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Proyecto de Acuerdo 645 de 2008 Concejo de Bogotá, D.C.

Fecha de Expedición:
--/ 00/2008
Fecha de Entrada en Vigencia:
Medio de Publicación:
Anales del Concejo
La Secretaría Jurídica Distrital aclara que la información aquí contenida tiene exclusivamente carácter informativo, su vigencia está sujeta al análisis y competencias que determine la Ley o los reglamentos. Los contenidos están en permanente actualización.


 
 

PROYECTO DE ACUERDO No. 645 DE 2008

Ver Acuerdo Distrital 340 de 2008 Concejo de Bogotá, D.C.

PRESUPUESTO ANUAL 2009

DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL

I. MENSAJE PRESUPUESTAL

INTRODUCCIÓN

Honorables Concejales:

El Proyecto de Acuerdo que se presenta a consideración del Honorable Concejo de Bogotá, de conformidad con lo establecido en el artículo 37 del Estatuto Orgánico de Presupuesto Distrital, contiene el Proyecto de Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la Vigencia Fiscal comprendida entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2009, debidamente aprobado por el Consejo Distrital de Política Económica y Fiscal –CONFIS–, en cumplimiento de las normas vigentes.

Para la elaboración y programación del Presupuesto se consideró la función misional de cada entidad y su articulación respecto de los objetivos estructurantes establecidos en el Plan de Desarrollo, de acuerdo con los compromisos y metas realizables a cargo de cada una de ellas.

Los aspectos referidos al cumplimiento de la Ley 617 de 2000 y de la Ley 819 de 2003, la adecuada proyección de los ingresos, el impacto de reservas de la vigencia 2008, el endeudamiento y las contingencias están debidamente incorporados en la elaboración de este Presupuesto Anual, reflejando criterios de eficiencia y responsabilidad en el manejo y sostenibilidad de las finanzas distritales.

Respecto de la proyección de ingresos se tiene en cuenta la política fiscal y financiera de la Administración, generando acciones hacia el fortalecimiento, gestión y sostenibilidad de los ingresos propios que permitan financiar no solamente los gastos de funcionamiento sino a su vez parte de la inversión.

Es preciso resaltar que el contexto económico internacional y los posibles efectos sobre la economía nacional y distrital generan retos adicionales en términos de manejo de las variables fiscales y del análisis del mediano plazo. En los últimos meses se ha observado gran incertidumbre en las economías desarrolladas debido a la crisis financiera generada en los Estados Unidos, la cual se ha esparcido a través de mundo.

Aunque los efectos sobre la economía de la Capital son difíciles de cuantificar, el análisis del Marco Fiscal de Mediano Plazo que se presenta incorpora un escenario de sensibilidad de las finanzas públicas ante una caída más pronunciada del crecimiento frente a la inicialmente proyectada para 2009.

Para la programación de los gastos corrientes se consideraron criterios de control y eficiencia en la ejecución del gasto, que cumpla con los límites legales establecidos y posibilite la optimización de los recursos destinados para tal fin. Los recursos asignados a inversión buscan garantizar la atención de inversiones con carácter recurrente, permitiendo así su sostenibilidad.

La estrategia de endeudamiento busca a través del Programa de Emisión y Colocación, organizar el mercado de deuda pública del Distrito Capital. Para ello se prevé la realización de subastas sucesivas, la ampliación y diversificación de la base de inversionistas de bonos del Distrito Capital, la reducción del costo de financiamiento de esta fuente, la realización de colocaciones de forma organizada y homogénea y el otorgamiento de mayor liquidez a los bonos del Programa.

Se mantendrá la calificación de AAA al Distrito Capital, confirmando la buena percepción de riesgo por parte de los agentes con respecto a las emisiones del Distrito Capital. El logro de esta calificación refleja la buena gestión fiscal para continuar posicionando al Distrito como una de las entidades territoriales de mejor desempeño fiscal en Latinoamérica.

Cada uno de los temas mencionados, con su explicación y sustento, se encuentran debidamente organizados en el Mensaje Presupuestal. En primer lugar se presenta el Marco Fiscal de Mediano Plazo con cada uno de los aspectos, análisis y requerimientos contemplados en la normatividad vigente.

En segunda instancia se presenta la ejecución presupuestal de la vigencia actual, Administración Central y Establecimientos Públicos, con corte a 30 de septiembre, efectuando un análisis comparativo, tanto de ingresos como de gastos con la vigencia anterior, para concluir con el Plan Financiero 2009 de la Administración Central y de los Establecimientos Públicos, con indicación de los criterios de proyección de ingresos y gastos.

En tercer lugar, se describe la composición del Presupuesto Anual para la vigencia 2009, incluyendo los montos de las Vigencias Futuras ya aprobadas por el Concejo de la ciudad e incorporadas, así como las Vigencias Futuras solicitadas con el Presupuesto 2009 y la información relacionada con la atención de la población en situación de desplazamiento y la atención de la infancia y la adolescencia en el Distrito Capital.

Finalmente es pertinente señalar que el Mensaje Presupuestal se acompaña del Proyecto de Presupuesto Anual, con gráficas y cuadros explicativos; el texto del Proyecto de Acuerdo y anexos referidos a actos administrativos del CONFIS y del Consejo de Gobierno pertinentes, la inversión proyectada para la atención de la infancia y la adolescencia y el Plan de Cuentas para la Vigencia 2009.

1. MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO

La Ley 819 de 2003 creó el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) como la herramienta principal para realizar el análisis de las finanzas públicas nacionales y territoriales en un período de diez años. El objetivo de la Ley de responsabilidad fiscal es el de promover la transparencia y la credibilidad de las finanzas públicas en un horizonte que supera el periodo de gobierno. De esta manera se puede prever el efecto que tienen las políticas de ingresos y gastos actuales en el mediano plazo.

Bogotá ha venido presentando el MFMP desde el año 2005, de acuerdo con lo establecido por la Ley. Para 2009 se presenta un análisis estructural de la evolución, las perspectivas y las metas de las finanzas públicas de la ciudad. Así, se le entrega al Honorable Concejo y a la ciudadanía en general, las herramientas de juicio necesarias para el análisis y control de las finanzas públicas distritales. Los retos que tiene la ciudad en materia de necesidades sociales y de inversiones de capital le dan aun más relevancia al documento ya que estas metas únicamente se pueden lograr bajo un escenario de finanzas públicas sostenibles (evidencia de esto son Chile y Brasil a diferencia de Argentina).

El contexto económico internacional y los posibles efectos sobre la economía nacional y distrital generan retos adicionales en términos de manejo de las variables fiscales y del análisis del mediano plazo. En los últimos meses se ha observado gran incertidumbre en las economías desarrolladas debido a la crisis financiera que se generó en Estados Unidos y se ha esparcido en el mundo. Aunque los efectos sobre la economía de la Capital son difíciles de cuantificar por el momento, el documento incorpora un escenario de sensibilidad de las finanzas públicas ante una caída mas pronunciada del crecimiento frente a la inicialmente proyectada para 2009.

Siguiendo los principios establecidos por la Ley, el MFMP 2009 está dividido en nueve capítulos. En el primero de ellos se presenta el contexto económico de la ciudad (2007 y 2008). El segundo capítulo presenta el contexto económico internacional y los canales por los cuales se puede ver afectada la economía bogotana. En el tercer capítulo se presenta el balance financiero 2009 – 2019 y en el cuarto las metas de balance primario y el análisis de sostenibilidad de las finanzas públicas. El quinto capítulo describe las acciones y medidas para el cumplimiento de las metas fiscales. El sexto capítulo presenta el informe de resultados de la vigencia anterior. El séptimo capítulo cuantifica el costo fiscal de las exenciones y el octavo el análisis de pasivos contingentes del Distrito. Finalmente, el último capítulo presenta el costo de los acuerdos de la vigencia anterior.

1.1. Contexto Macroeconómico

La economía de Bogotá registró una dinámica importante en los últimos años, con crecimientos superiores al 7%, como lo ocurrido en 2006 y 2007, superando los crecimientos de la Nación. En el período 2000-2007, el crecimiento promedio anual fue de 5%. Este auge ha sido consistente con los mayores crecimientos que han tenido las economías latinoamericanas y, en general, las economías de los países emergentes, en especial de aquellas que se han visto beneficiadas por el incremento de los precios de las materias primas y por la expansión del comercio mundial.

Sin embargo, el PIB de Bogotá registra una mayor volatilidad que el PIB nacional, en el sentido de que en épocas de auge económico el PIB distrital crece más que el de la Nación (Gráfico 1), mientras que en épocas recesivas el del Distrito registra una mayor contracción1. La dinámica cíclica del PIB nacional y del PIB distrital está sujeta tanto a condiciones externas, como internas, y entre las primeras se destaca los efectos que se generan por la reducción de la demanda mundial y por la dinámica de los flujos internacionales de capital. A nivel interno tiene un fuerte peso la dinámica de la demanda interna, particularmente en la ciudad.

Gráfico 1

 

 

Variación Real (%) del PIB Nacional y Distrital 2000 - 2007

Fuente. Dane. Cálculos: SDH – Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

La dinámica económica le ha permitido a Bogotá ganar posiciones como generador de riqueza en su territorio; entre las ciudades latinoamericanas más importantes, pasó del puesto 11 en 2005 al octavo en 2007 por valor del PIB. Así mismo, ocupó el quinto lugar de mayor crecimiento. No obstante, el ingreso promedio de sus habitantes es bajo, el PIB per cápita apenas supera al de Lima, Quito, San José y la Paz (Cuadro 1).

Cuadro 1

PIB de Ciudades Latinoamericanas 2007

Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá, Observatorio de Competitividad No. 10.

A continuación se presenta un análisis del entorno económico de la ciudad en los últimos años y las perspectivas para el 2008 en los diferentes sectores.

1.1.1. PIB según la demanda

El PIB medido por el lado de la demanda mide la actividad económica desde los principales agregados macroeconómicos. La producción generada en Bogotá se destina al mercado interno y al del resto del país; sólo una pequeña parte se exporta a los mercados internacionales. Entre las razones que podrían explicar esa característica se encuentran las barreras naturales que tiene la economía de la ciudad, como las grandes distancias a las costas oceánicas y los elevados costos de transporte para la movilización de sus productos.

El consumo representa el 57% de la demanda final total y el 80% de la demanda final interna. Del 80%, 67 puntos porcentuales corresponden al consumo de los hogares y 13 puntos porcentuales al del Gobierno. El restante 20% de la producción de bienes se destina a la expansión de la capacidad productiva de la economía mediante la acumulación de capital físico (Cuadro 2).

Cuadro 2

Bogotá: Producto Interno Bruto (Demanda) 2005

Participación porcentual


Fuente: SDH-DEEF. Cuentas Económicas Distritales y Matriz Insumo Producto 2005.

1.1.2. PIB según la oferta

El PIB por el lado de la oferta mide la actividad económica teniendo en cuenta cada uno de los sectores que conforman la economía bogotana. Los sectores que mayor crecimiento han presentado en los dos últimos años son industria, comercio, construcción y servicios de intermediación financiera con tasas superiores al 10% (Cuadro 3).

Cuadro 3

Variación Real Anual (%) del PIB de Bogotá 2000 – 2007

Los sectores de industria, comercio, servicios y construcción son lo que más han contribuido en la dinámica del PIB de la ciudad, en los dos últimos años (Gráfico 2). A continuación se realiza un análisis de los principales sectores de actividad económica de la ciudad.

Gráfico 2

Contribución al Crecimiento del PIB Distrital, 2006 y 2007

Fuente: Dane. Cálculos: SDH-DEEF.

*Industria

Los resultados publicados por la Asociación Nacional de Industriales sobre producción industrial de Bogotá muestran una caída significativa en el primer trimestre de 2008 (-3,5%). Sin embargo, se deben analizar estos datos con cautela ya que históricamente se presentan diferencias importantes con la muestra trimestral de industria y comercio para Bogotá del Dane2 y todavía no hay información para el 2008 de esta fuente (Gráfico 3). Sin embargo, la información disponible indica que en el 2008 se presentará una importante desaceleración económica.

Por su parte, los principales resultados de la Encuesta de Opinión Empresarial (EOE) de Fedesarrollo muestran síntomas de desaceleración industrial, con indicadores de situación económica, actividad productiva y pedidos3. En agosto de 2008, el 12% de los industriales encuestados afirmó que su actividad productiva fue más intensa (en el mismo mes de 2007 lo hizo el 32%) y 38% manifestaron que su actividad productiva fue más débil (frente al 11% del 2007). Adicionalmente, los pedidos han venido disminuyendo continuamente y los inventarios se han venido incrementando.

Gráfico 3

Bogotá: Comparación de la Variación Porcentual de la Producción Industrial de la Ciudad, Medida por el DANE y la ANDI, 2004 – 2008

(Primeros Trimestres)

Fuente: Dane, Muestra Trimestral de Industria y Comercio y Andi, Encuesta de Opinión Industrial Conjunta.

Gráfico 4

Bogotá y Nación: Producción Industrial

(Cuarto Trimestre) 2003 - (Segundo Trimestre) 2007

Variaciones Anuales

Fuente: Dane, Muestra trimestral de industria y comercio de Bogotá.

Adicionalmente, el Índice de Confianza de la Industria4, muestra una recuperación en agosto de 2008 (13%), aunque es un valor inferior al registrado en el mismo mes de 2007 (23%).

Otro indicador que muestra la evolución de la industria es el relacionado con la cartera comercial del sistema financiero que en el primer trimestre apenas tuvo un crecimiento de 6,3%, pero volvió a recuperarse en el segundo trimestre, al crecer 18,8%. Hay que destacar que el PIB de la industria nacional tuvo crecimientos en los mismos períodos de 2,1% y 1,1%, respectivamente. Adicionalmente, la demanda de energía Codensa muestra un crecimiento ya estable de 1.79%.

*Comercio

Entre 2004 y 2007, las ventas del comercio minorista de la ciudad crecieron de manera sostenida y, en algunos casos, superaron en más de diez puntos porcentuales los crecimientos registrados en el nivel nacional (Gráfico 5). Durante este período de tiempo se instalaron en la ciudad doce centros comerciales e hipermercados, que se convirtieron en los principales vehículos para canalizar la creciente demanda de la ciudad. En los primeros trimestres de 2006, el crecimiento de las ventas, en promedio, fue cercano al 24%, mientras que el de la Nación se acercó al 16%.

Gráfico 5

Bogotá y Nación, Ventas del Comercio Minorista, 2003

(Cuarto Trimestre) – 2007 (Segundo Trimestre)

Fuente: Dane, Muestra trimestral de industria y comercio de Bogotá.

Sin embargo, desde el segundo semestre de 2007 se observa una tendencia decreciente en este sector. Aunque no hay información actualizada del primer semestre de 2008, la encuesta de opinión de Fedesarrollo muestra que a agosto de 2008, el 43% de los empresarios consideraron que las ventas fueron menores con respecto al mes anterior, resultado que contrasta con el 20% que opinaron de similar forma un año antes.

La dinámica del comercio también puede verse afectada por los cambios en las expectativas de los consumidores, que en agosto de 2008 muestra un comportamiento inferior al registrado en el mismo mes de 2007. En efecto, el Índice de Confianza del Consumidor (ICC), presentó una caída de 8,9 puntos con relación a julio de 2007, mientras que el Índice de Condiciones Económicas (que registra las condiciones actuales de los hogares frente a las posibilidades de mayores compras) mostró una caída de 15,8 puntos (Cuadro 4).

Cuadro 4

Bogotá: Indicadores del Consumidor

Agosto de 2008

ICC: índice de confianza del consumidor.

IEC: índice de expectativas económicas.

ICC: índice de condiciones económicas.

Fuente: Fedesarrollo, Encuesta de Opinión del Consumidor.

*Construcción

En 2008 el sector de la construcción ha venido mostrando una tendencia descendente en el área aprobada para construcción. Hasta agosto de 2008 se habían aprobado 3,7 millones de metros cuadrados, contra 4,1 millones aprobados en el mismo período del año anterior, lo cual representa una caída de 9,6% (gráfico 6). El área aprobada para vivienda, por su parte, se contrajo en 19,7%, mientras que el área aprobada para destinos diferentes a vivienda disminuyó su rimo de crecimiento a 23,7%.

Gráfico 6

Variación Anual del Área Aprobada para Construcción Año Corrido, en Bogotá.

Enero 2005 - Agosto 2008

Fuente: Dane. Cálculos: SDH-DEEF.

*Sector financiero

La tendencia del sector financiero desde finales de 2007 y principios de 2008 es similar a la observada en los otros sectores. En el segundo trimestre de 2008, tanto las captaciones como la cartera de los intermediarios financieros de Bogotá revelaron un menor crecimiento que el observado en los trimestres inmediatamente anteriores (Gráfico 7). En términos reales, las captaciones crecieron 13,8% con respecto al segundo trimestre de 2007 en el que se alcanzó un 13,1%, mientras que la cartera lo hizo 9,3% con respecto al mismo periodo del año 2007 en el que obtuvo el 17,9% de crecimiento.

Gráfico 7

Bogotá: Captaciones y Cartera de los Intermediarios Financieros

Variación (%) Real Anual, Marzo 2000 – Junio 2008

Fuente: Superintendencia Financiera. Cálculos: SDH-DEEF.

1.1.3. Mercado laboral

En términos generales, durante 2007 y lo corrido de 2008 el mercado laboral de la ciudad registra un buen comportamiento. Entre enero y diciembre de 2007, el crecimiento del empleo (0,8%) y la reducción de la fuerza laboral (-0,2%) sumados al aumento de la población económicamente inactiva (6,0%) permitieron la reducción del desempleo en la ciudad (-8,4%). Por el contrario, durante 2008 pese al considerable aumento de los puestos de trabajo, se crearon 186 mil en este período, la población desocupada aumentó en 14 mil personas. Este comportamiento, especialmente de las áreas urbanas, se presenta como consecuencia del aumento de la población económicamente activa.

La Tasa Global de Participación laboral registró una tendencia a la baja entre 2006 y 2007, periodo en el cual la participación laboral de la ciudad cayó hasta 62,4%, el nivel más bajo de los últimos 8 años. En 2008 se registra un cambio de tendencia y este indicador se ubicó en 65,6%, en el trimestre móvil junio – agosto, 1,8 puntos porcentuales por encima del nivel registrado en el mismo período de 2007. El aumento de la tasa de participación laboral se explica fundamentalmente por el aumento de la fuerza laboral (Cuadro 5).

La tasa de ocupación, por su parte, registró una importante caída durante 2006 y una leve recuperación durante 2007. En lo corrido de 2008, mantiene la tendencia al alza al ubicarse en 59,0%, superior en 2,2 puntos porcentuales al valor registrado en igual periodo de 2007. No obstante la caída de los dos últimos años, la capital mantiene una de las tasas de ocupación más altas del país, superior en 7,7 puntos porcentuales al total nacional.

Cuadro 5

Estadísticas Laborales Promedio Móvil Trimestre Junio - Agosto 2007 – 2008

Miles de Personas

Fuente: Dane, Encuesta Continua de Hogares. Cálculos: SDH-DEEF.

En cuanto a la tasa de desempleo, este indicador tuvo una tendencia a la baja iniciada a comienzos de 2001, ubicándose a finales de 2007 en 9,1%, el nivel más bajo de los últimos ocho años. En el período junio – agosto la tasa de desempleo de la capital se ubicó en 10,1%, 0,9 puntos porcentuales menos que lo registrado en igual período de 2007, e inferior al 11,5% registrado en el total nacional.

Un hecho positivo del comportamiento del mercado laboral de la capital en este período es la disminución del subempleo en 80 mil personas, con lo cual la tasa de subempleo disminuyó en 3,6 puntos porcentuales, al pasar de 32,2% en 2007 a 28,5% en 2008.

En Bogotá el empleo se concentra principalmente en los servicios, el comercio, la construcción y la industria. Estos sectores ocuparon el 73,4% del total de empleados de la capital del país en 2008. Si se suman los empleos generados en los servicios de intermediación financiera y las actividades inmobiliarias, el porcentaje alcanza el 89% (Cuadro 6).

En el último año, el comercio, las actividades inmobiliarias, la intermediación financiera, el transporte y almacenamiento y las otras ramas generaron empleo, en los demás sectores se perdieron puestos de trabajo, especialmente en construcción e industria. Lo que es una fuente de vulnerabilidad del mercado laboral en estos momentos en que el sector tiende a frenar su crecimiento.

Cuadro 6

Ocupados por Actividad Económica 2004 - 2008

Trimestre Móvil Junio – Agosto

(Miles de Personas)

1/ Agricultura, minas, electricidad, gas y agua.

Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.

1.1.4. Balanza comercial

En 2007, las exportaciones bogotanas registraron la cifra récord de tres mil millones de dólares (FOB), lo cual representó un crecimiento de 28,2% con respecto a 2006. Crecimiento que se mantuvo a primer trimestre y que en el segundo trimestre de 2008 ha mostrado estabilización en la tasa de crecimiento alrededor de 31,6% en junio.

Por su parte, las importaciones han mostrado un proceso de recuperación en el segundo trimestre de 2008, registrando en junio un crecimiento de 17,2%, en contraste con lo sucedido en 2007, cuando registraba crecimientos superiores al 20% (Gráfico 8).

Gráfico 8

Variación de las Importaciones y Exportaciones de Bogotá, 2007-2008

Fuente: Dane, Dian. Cálculos: SDH-DEEF.

1.1.5. Precios

La inflación, después de varios años de continuo descenso hasta alcanzar sus niveles más bajos en junio y octubre de 2006 con menos de 4% anual, empezó a acelerarse hasta llegar a un pico de 7,9% en agosto del año actual. No obstante, en septiembre presentó una pequeña disminución para ubicarse en 7,5% para Bogotá y 7,6% para la Nación (Gráfico 9). Los grupos de bienes y servicios que contribuyeron a dicho descenso fueron los alimentos con una variación mensual de -1,4%, gastos varios, con -0,1%, y educación y transporte, con -0,01% cada uno.

Gráfico 9

Inflación 12 meses de Bogotá y la Nación

Enero 2000 - Septiembre 2008

Fuente: Dane.

Alimentos, a pesar de su caída de precios en septiembre, es el rubro de la canasta familiar que más ha impactado la inflación del último año, con una variación dos veces mayor que la presentada en igual período del año anterior. También presentan un incremento elevado y creciente los grupos de vivienda, educación y transporte. Con estos niveles de variación de precios, se espera una inflación alrededor del 7% al finalizar 2007, cifra superior al rango meta de 3,5% - 4,5%, fijado por el Banco de la República (Cuadro 7). Resulta importante mencionar que el alza en inflación se puede traducir en mayores presiones inflacionarias en el futuro vía aumento de salarios en un contexto de bajo crecimiento y productividad.

Cuadro 7

Inflación 12 Meses de Bogotá por

Grupos de Bienes y Servicios

Fuente: Dane.

El auge de la construcción y del mercado de vivienda se refleja en sus precios. En 2007 éstos tuvieron incrementos de más del doble de los registrados en 2006. Sin embargo, desde el cuarto trimestre del año pasado, se presenta una tendencia hacia una desaceleración y posible estancamiento en los precios, que puede estar relacionada con la menor demanda de inmuebles, como consecuencia de los altos precios en ciertos estratos, mayores tasas de interés, desaceleración económica y reducción del empleo.

Cuadro 8

Variación (%) Anual del Índice de Precios de Vivienda Nueva de la

Nación, Bogotá, Cali y Medellín

Primer Trimestre 2004 – Segundo Trimestre 2008

1/ Área Metropolitana.

Fuente: Dane, Índice de Precios de Vivienda Nueva.

1.2. Crecimiento Económico y Riesgos de Mediano Plazo

El escenario para la construcción del Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP) de Bogotá se basa en tasas de crecimiento de la economía de 3.8% en 2008, 3,5% en 2009 y 4% para el período 2010-2019. Además, ante el aumento de la inflación en 2008, se cambió este supuesto inicial por una tasa de 7,0%, para 2009 de 4,5% y alrededor de 3,5% y 3,0% para 2010-2019. Los supuestos anteriores son consistentes con las proyecciones de crecimiento económico del Ministerio de Hacienda de 4,2% y 3,5% para 2008 y 2009 y con las del Fondo Monetario Internacional para Colombia de 4,0% y 3,5%, respectivamente.

Debido a la actual situación macroeconómica internacional resulta importante describir los principales riesgos a los que se expone la economía bogotana tales como la disminución de los flujos de capital, el menor crecimiento económico de Estados Unidos y Venezuela y la disminución de precios de productos básicos5. A continuación se exponen dichos riesgos y los canales de transmisión por los que se puede afectar el crecimiento de la economía bogotana.

1.2.1. Desaceleración mundial y efectos sobre los países emergentes

La dinámica del crecimiento económico mundial es particularmente crítica, situación que no se veía desde mediados de los setenta. Con excepción de China e India (que mantendrán crecimientos altos) todo parece indicar que el resto del mundo sufrirá una importante desaceleración entre 2008 y 2009. Este menor crecimiento en las economías desarrolladas tendrá repercusiones negativas en los países emergentes.

Las proyecciones del FMI indican que todas las economías industrializadas tendrán un crecimiento inferior al 2% en 2008 y en 2009 se mantendrá esta tendencia. Inclusive, algunos países como Italia, España y el Reino Unido presentarán crecimientos negativos. Sin embargo, tanto en las economías industrializadas de Asia como en América Latina, el crecimiento bordeará el 4% en los dos años citados (Cuadro 9).

Cuadro 9

Crecimiento del PIB Mundial y Proyecciones 2008 - 2009

Fuente: FMI, Perspectivas de la economía mundial, abril y julio de 2008;

Cepal, Anuario Estadístico 2007 y Notas de la Cepal No. 58, mayo de 2008.

América Latina cuenta con importantes ventajas y fortalezas en este nuevo contexto internacional adverso6. Sin embargo, no deja de preocupar los efectos que podría tener la desaceleración internacional sobre las economías. Las proyecciones de los organismos multilaterales le apuntan a menores tasas de crecimiento para los países de América Latina, como consecuencia de la menor demanda internacional generada por la desaceleración. Para 2008 y 2009 se esperan crecimientos de 4,6% y 3,5% respectivamente para el promedio de la región (Gráfico 10).

Gráfico 10

PIB de Estados Unidos, de América Latina y Bogotá

Variación Porcentual Anual

Fuente: FMI, Cepal, Dane y SDH.

En años anteriores gran parte del crecimiento económico mundial fue atribuido al déficit en cuenta corriente de Estados Unidos que en 2007 alcanzó el 5,3% como porcentaje del PIB y a la demanda proveniente de China e India; EEUU es casi un 25% del PIB mundial y con Japón y la Unión Europea representan el 70%. La corrección de este déficit ha coincidido con el menor crecimiento de la economía mundial (Gráfico 11), pero aún se mantiene un importante dinamismo en China e India, lo cual probablemente evite que la contracción económica sea aún más fuerte.

Gráfico 11

Variación Porcentual del PIB Real de los Siete Principales Países de la OCDE y

Cuenta Corriente de Estados Unidos como Proporción del PIB

Nota: se incluyen el PIB de Estados Unidos, Gran Bretaña, Alemania, Francia, Italia, Canadá y Japón.

Fuente: FMI, Perspectivas Económicas Internacionales y World Economic Outlook.

Cálculos: SHD-Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

El comercio mundial también se verá afectado por la desaceleración económica, así lo señala la Organización Mundial de Comercio, que estima una contracción de 4,5% para 20087, debido a la disminución de la demanda en los países industrializados quienes realizan aproximadamente el 60% de las exportaciones mundiales8. Esta situación contrasta con los crecimientos del comercio mundial en 2006 y 2007 de 8,5% y 5,5%, respectivamente.

Adicionalmente, América Latina está siendo particularmente afectada ya que el principal Banco en ofrecer líneas de crédito a la región, el Wachovia, fue severamente afectado por la crisis financiera. Esto hace que las cartas de crédito sean difíciles de conseguir o sus precios han crecido de manera significativa.

La disminución en la tasa de crecimiento a nivel mundial y en especial la de Estados Unidos, era previsible y en general ya estaba dentro de las proyecciones de los principales analistas. Sin embargo, lo que no estaba en los cálculos era la crisis financiera que ha impactado rápidamente los principales mercados de capital. Esto implica que la desaceleración mundial probablemente ocurra de manera más pronunciada y rápida de lo que se había esperado inicialmente. Escenarios pesimistas como la crisis en la economía venezolana, aún no se consideran.

1.2.2. Crisis financiera internacional y efectos sobre Colombia

La crisis financiera internacional es un detonante para la desaceleración de las principales economías mundiales. Esto tiene efectos sobre la economía nacional, sin embargo, es importante resaltar que se cuenta con fortalezas que la protegen de un impacto mucho más fuerte como el que se dio a finales de los noventa. Entre las principales ventajas se encuentran un menor déficit en cuenta corriente9, mayor afluencia de inversión extranjera directa y un volumen de reservas internacionales que supera en más del doble a lo que se tenía en la crisis de 1997-1998, todo ello respaldado por un sistema financiero. Por su parte, las finanzas públicas de Bogotá presentan una menor exposición al endeudamiento externo en comparación a los años anteriores. Actualmente el 12,1% de la deuda externa está expuesto al riesgo de tasa de cambio.

1.2.2.1. Flujos de capital

El impacto inicial de la crisis financiera se ha reflejado en una mayor volatilidad del mercado de valores y de la tasa de cambio en el país (gráfico 12), particularmente en agosto de 2007 y entre agosto y septiembre de 2008. Por ejemplo, durante el periodo comprendido entre abril y septiembre de 2008 la tasa de cambio presento una gran volatilidad, llegando a su nivel más bajo en junio, $1.652 y más alto en octubre, $2.37410, mientras que el Índice General de la Bolsa de Valores registra caídas anuales superiores al 15%; cifra que aunque preocupante, es mucho mejor que la de la gran mayoría de mercados emergentes que han caído más del 50%.

La incertidumbre de los mercados internacionales ha llevado a que los inversionistas se refugien en activos libres de todo riesgo principalmente en bonos del Tesoro estadounidense y oro. Esta situación ha aumentado los indicadores de riesgo país de los países emergentes (Gráfico 13). En el caso de Colombia, aunque este indicador ha presentado un incremento, éste no ha sido significativo con respecto a los sufridos por otros países como Argentina y Venezuela.

Gráfico 12

Índice General de la Bolsa de Valores de Colombia

(Variación Promedio Anual) y Tasa de Cambio (Variación Mensual)

Nota: Datos a octubre de 2008

Fuente: Bolsa de Valores de Colombia y Banco de la República.

Cálculos: SDH-Dirección de Estadísticas y estudios Fiscales.

Gráfico 13

Indicadores de Riesgo País de Varios Países de América Latina, 2007 - 2008

Nota: Datos a octubre de 2008 Fuente: Bloomberg.

Si bien la volatilidad de los mercados financieros tenderá a disminuir con las soluciones que los países industrializados le van dando a la crisis, los efectos de mediano plazo se verán reflejados en la disminución de los flujos de capital, debido a la incertidumbre generada en los inversionistas y que quedan importantes riesgos por mitigar. Las economías emergentes son vulnerables al igual que sus corporativos que han crecido su endeudamiento a US$1.3 billones.

La inversión extranjera directa podrá verse afectada debido a que la coyuntura mundial implica que, para mantener rentabilidad, las empresas consideraran deslocalizarse a ubicaciones de menor costo, cancelaran proyectos y reducirán o cerraran operaciones con baja rentabilidad. Esto es particularmente preocupante para la ciudad ya que en el 2007 el 60% de este tipo de inversión que llego al país tenía como destino final Bogota11.

Cuadro 10

Flujo Neto de Inversión Extranjera Directa de Bogotá y la Nación

Millones de Dólares

Nota: No incluye inversión en hidrocarburos ni de portafolio.

Fuente: Banco de la República, Subdirección Operativa, Sección de Análisis Económico y Estadístico.

1.2.2.2. Desaceleración de los principales socios comerciales

La desaceleración de los principales socios comerciales de Colombia afecta de manera directa la economía nacional y la de la ciudad. Las proyecciones del FMI indican que en 2009 Venezuela crecerá un 2,0% y Estados Unidos tan solo el 0,1%. Este menor crecimiento tiene un impacto directo en las exportaciones que realiza Colombia con destino a estos países, que en promedio para los dos últimos años han sido del 14% a Venezuela y el 37% a Estados Unidos. Vale la pena mencionar que las exportaciones representan el 16.7% del PIB nacional.

La estructura de la economía bogotana es diferente a la nacional y las exportaciones representan el 4,3% del PIB de la ciudad. Dentro de este porcentaje las exportaciones con destino a Venezuela y Estados Unidos representaron el 56,3% (en lo corrido del año).

Gráfico 14

Bogotá: Principales Destinos de las Exportaciones, Enero - Abril de 2008

Fuente: Dian Cálculos: SDH-Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales

1.2.2.3. Disminución de precios de los productos básicos

Como consecuencia de la coyuntura, los precios de los productos básicos han registrado una tendencia a la baja desde mediados de 2008. Para el caso del café y el petróleo sus precios han descendido notablemente en el segundo semestre de este año (gráfico 15). Una mayor reducción de estos precios afectaría los términos de intercambio del país, lo cual generaría menores ingresos por exportaciones. En Bogotá el efecto de una reducción de los precios del petróleo se vería reflejado en una disminución de las exportaciones a Venezuela y a otras regiones de orden nacional.

Gráfico 15

Evolución de los Precios Internacionales (Petróleo y Café)

2005 - 2008

Fuente: Bloomberg.

1.2.2.4. Comentarios finales

El panorama de la economía Colombiana en relación a la desaceleración mundial es favorable en comparación a otros países y eso es lo que los mercados han percibido cuando se observa el indicador de riesgo país. Sin embargo es claro que la economía se va a ver afectada por los mecanismos anteriormente expuestos. Por su parte, la economía bogotana se encuentra menos expuesta de manera directa a la turbulencia internacional que la economía nacional. Sin embargo, el 36,9% del PIB de la ciudad depende de la demanda interna del resto del país. De esta manera, el choque internacional necesariamente tendrá efectos sobre la dinámica económica de la ciudad.

Una disminución en el crecimiento de la ciudad, repercutirá en menores ingresos tributarios ya que la mayoría de los tributos dependen de la dinámica económica en el hecho generador. El caso mas importante es el ICA, que es el impuesto que mas recaudo le genera a la ciudad. Bajo este nuevo contexto internacional resulta indispensable la priorización de gastos por parte de las diferentes entidades que componen el Distrito Capital. Es sólo de esta manera que la ciudad podrá llevar a cabo una política contracíclica eficaz que beneficie a los ciudadanos.

La crisis financiera internacional

La crisis financiera internacional que en la actualidad golpea a los mercados de los principales centros bursátiles del mundo, tuvo su origen en el desarrollo de una burbuja especulativa del mercado inmobiliario de Estados Unidos y de algunos países europeos (España, Irlanda, Reino Unido, entre otros). Básicamente se presentó una sobrevaloración de estos activos en relación con los niveles que serían acordes con las variables económicas fundamentales (aumento de la población, de los ingresos y de las tasas de interés)12. En 2005, en Estados Unidos, el precio promedio de la vivienda se encontraba entre 10% y 15% por encima de los niveles que serían acordes con las variables mencionadas. A partir de 2006 se comenzó a observar una disminución de solicitudes de préstamos hipotecarios, baja confianza de constructores y aumento de oferta de viviendas, entre otros13.

La burbuja especulativa se alimentó de la excesiva liquidez del sistema financiero internacional, determinada en parte por la política de bajas tasas de interés implementada a comienzos de la década de 2000 y muy elevadas tasas de ahorro en Asia, cuyo origen fue la crisis de 1997. El propósito de esta política era estimular la demanda interna de las economías industrializadas. Esos excedentes de liquidez fueron colocados en títulos riesgosos, entre los cuales se encontraban las hipotecas de alto riesgo, conocidas en Estados Unidos como subprime, las cuales estaban dirigidas a clientes con escasa solvencia y, por consiguiente, con un nivel de riesgo superior al promedio de otros tipos de créditos, pero que estructurados por genios en ingeniería financiera y la complacencia de las compañías de riesgo les dieron una imagen de solidez que es la que hoy se desmorona. El desinfle de la burbuja inmobiliaria empezó en agosto de 2007 y se ha prolongado por más de un año, llegando a su punto culminante a finales de septiembre y comienzos de octubre de 2008. En la medida en que se incrementa la cesación de pagos por parte de los deudores, las obligaciones que están empaquetadas y que habían sido trasladadas a los fondos de inversión, empiezan también a verse afectadas.

Un conjunto de entidades financieras en Estados Unidos, empezando por los fondos de inversión, se vieron afectadas, entre las que se destacan las dos principales entidades financieras de carácter hipotecario en ese país (Fanni Mae y Freddy Mac) y de una de las principales compañías aseguradoras a nivel mundial (AIG). Estas últimas recibieron recursos por parte de la Reserva Federal para evitar un colapso mayor. A medida que la crisis ha adquirido proporciones mundiales, los bancos centrales de Estados Unidos y Europa han respondido con determinación, inyectando grandes recursos: el Congreso de Estados Unidos aprobó un plan de rescate financiero en octubre de 2008 por US$700 mil millones y la Unión Europea plantea destinar recursos por US$2,4 billones para aliviar la crisis en ese continente. En promedio, estos rescates financieros representarían para Estados Unidos alrededor del 9% de su PIB y para la Unión Europea el 14%, lo cual refleja las proporciones que esta crisis ha adquirido a nivel mundial14.

1.3. Balance Financiero 2009-2019

El balance financiero es un instrumento de programación y gestión financiera mediante el cual, a partir de los ingresos y gastos estimados para las respectivas vigencias, se determina el balance fiscal (primario y total). Adicionalmente, se disponen las fuentes de financiación necesarias dentro de un marco de sostenibilidad de la deuda. De esta manera, el balance financiero de mediano plazo se constituye como la principal herramienta de análisis fiscal de la Administración Distrital15.

1.3.1. Supuestos económicos

Las proyecciones involucran tanto supuestos generales de la economía como los atribuibles a las características de cada tributo y a los componentes principales del gasto. Los supuestos generales se estimaron en la Secretaría Distrital de Hacienda con base en el ultimo escenario de supuestos macro publicados por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (cuadro 11)16.

Cuadro 11

Supuestos Generales

Fuente: DEEF-SDH con base en Supuestos Macro del Ministerio de Hacienda y Crédito Público del 4 de agosto de 2008.

1.3.2. Balance financiero 2009

Para 2009 se proyectan ingresos totales por $6.837.400 millones, con un crecimiento nominal del 3,8% frente al monto proyectado a diciembre 31 de 2008, lo que significará $251.768 millones más en el recaudo estimado para el próximo año (cuadro 12). Los gastos, por su parte, suman $7.404.361 millones y presentan un crecimiento de 13%, donde la mayor incidencia corre por cuenta del gasto de inversión que registra un crecimiento de 15,8%.

A los valores de recaudo esperado en impuesto predial y registro se les descontó lo concerniente a las partidas de destinación específica que existen sobre estos rubros, es decir, 15% para ambiente sobre el impuesto predial, que equivale a $129.171 millones, y 20% para Fonpet sobre la participación en el impuesto de registro, por un valor de $12.967 millones. De igual manera, estos valores no se incluyeron en el gasto de inversión y funcionamiento respectivamente. El crecimiento de los ingresos y gastos en 2009 es de 6% y 15,1% respectivamente cuando se compara frente al presupuesto, ajustado de 2008 neto de las partidas mencionadas anteriormente17.

1.3.2.1. Ingresos

La proyección de los ingresos corrientes se basa en los supuestos generales de la economía y de las características propias de cada tributo. Las estimaciones de los ingresos corrientes de 2009 se realizaron bajo una estrategia que permite contar con mayores recursos fiscales, la cual está articulada en cinco grandes ejes: i) fortalecimiento de los ingresos tributarios, ii) simplificación tributaria, iii) control a la evasión y la morosidad, iv) nuevos esquemas de financiación, y v) consolidación del modelo de cultura tributaria y de servicio.

Las proyecciones de recaudo vegetativo implicaron la revisión y el análisis del comportamiento histórico de cada rubro de ingreso, sus determinantes fundamentales, las relaciones de cada tributo con la actividad económica y las gestiones que realiza la Administración Distrital en cuanto al desarrollo de los planes de control a la evasión y recuperación de cartera. Las proyecciones tienen en cuenta el comportamiento histórico mensual de cada uno de los rubros, las bases gravables obtenidas de los campos de liquidación18, las acciones de fiscalización y cobro e ingresos adicionales.

Para 2009 se proyectan ingresos tributarios por $4.055.324 millones, con un crecimiento nominal del 6,6% frente al monto proyectado a diciembre 31 de 2008, lo que significará $250.432 millones más en el recaudo estimado para el próximo año. Al tomar 2008 neto de las partidas de destinación específica sobre predial y registro, el crecimiento de los ingresos tributarios en 2009 es de 10%.

En cuanto a las transferencias, el Sistema General de Participaciones-SGP representa el 98,2% de las transferencias recibidas por la Administración Central. Para su cálculo se tuvieron en cuenta las disposiciones de la Leyes 715 de 2001, 1122 de 2007 y 1176 de 2007 y el Acto legislativo 04 de 2007.

El valor estimado de transferencia por SGP para Bogotá registra un crecimiento de 15,5% frente a 2008. De manera particular se observan aumentos importantes en todas las partidas; educación, 16,3%, salud, 9,8%, propósito general 18,13%. De igual manera, la partida para atención de primera infancia pasa de $10.684 millones en 2008 a $31.126 millones en 2009. Cifra muy positiva, pero de improbable sostenibilidad, ya que el crecimiento del país difícilmente estará por encima del 4%.

Por su parte, los recursos de capital están compuestos básicamente por rendimientos financieros y utilidades de las empresas. Los primeros fueron estimados de acuerdo con las expectativas frente a PAC y portafolio de inversiones y de acuerdo con las previsiones de las tasas de interés. Los segundos, se proyectaron conforme a las estimaciones remitidas por la Empresa de Energía de Bogotá y la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá.

1.3.2.2. Gastos

La Administración continúa con sus políticas de racionalización del gasto de funcionamiento, como complemento necesario a las estrategias de fortalecimiento de los ingresos, especialmente en lo que atañe a los gastos generales. En tal sentido, el cálculo de los gastos de funcionamiento para 2009 se enmarca dentro de las disposiciones de la Ley 617 de 2000, que establece como tope el 50% de los ingresos corrientes de libre destinación y el compromiso de transparentar al máximo la realidad fiscal del Distrito.

Las proyecciones del servicio de la deuda se realizaron con base en las principales variables macroeconómicas establecidas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y lo dispuesto en la Ley 819 de 200319.

La inversión para 2009 tiene como marco de referencia el cumplimiento de las metas y objetivos del Plan de Desarrollo "Bogotá Positiva: Para Vivir Mejor". En este sentido, la asignación de los recursos se realizó de acuerdo con la disponibilidad de la Administración Distrital, orientándolos al cumplimiento de las estrategias y metas en cada uno de los objetivos del plan.

Cuadro 12

Balance Financiero 2009

Millones de $

CONCEPTOS

Proyección a dic. 2008

Programado 2009

Variación 2008/2007

INGRESOS TOTALES (A+E)

6.585.632

6.837.400

3,8

A. INGRESOS CORRIENTES (1+2+3)

5.872.245

6.358.484

8,3

1. Tributarios

3.804.892

4.055.324

6,6

2. No tributarios

255.700

233.852

-8,5

3. Transferencias

1.811.652

2.069.307

14,2

Nación

1.763.327

2.054.978

16,5

Sistema General de Participaciones

1.759.844

2.032.859

15,5

Otras Nación

3.483

22.119

535,1

Entidades distritales

48.326

14.329

-70,3

B. GASTOS TOTALES (C+F)

6.554.272

7.404.361

13,0

C. GASTOS CORRIENTES (4+5+6+7+8+9+10)

6.016.806

6.817.804

13,3

4. Administrativos y operativos

448.939

489.570

9,1

5. Transferencias para funcionamiento

807.410

862.830

6,9

6. Gastos financieros deuda

272.274

263.885

-3,1

Interna

133.028

128.428

-3,5

Externa

128.123

125.506

-2,0

Transferencias servicio de deuda

11.123

9.951

-10,5

7. Gastos recurrentes en inversión

3.604.482

4.186.632

16,2

8. Gastos no recurrentes en inversión

727.553

867.679

19,3

9. Amortización bonos pensionales

96.605

67.207

-30,4

10. Otros gastos corrientes

59.543

80.000

34,4

D. BALANCE CORRIENTE (A-C)

-144.561

-459.320

217,7

E. INGRESOS DE CAPITAL (11+12+13)

713.387

478.916

-32,9

11. Rendimientos financieros

225.508

94.928

-57,9

12. Excedentes financieros-Utilidades de empresas

352.397

358.978

1,9

13. Otros recursos de capital

135.481

25.010

-81,5

F. GASTOS DE CAPITAL

537.466

586.557

9,1

14. Formación bruta de capital (construcción, reparación)

537.466

586.557

9,1

G. BALANCE TOTAL (A-B)

31.360

-566.962

-1.907,9

H. BALANCE PRIMARIO (G+6)

303.634

-303.076

-199,8

I. FUENTES

273.137

902.561

230,4

Donaciones

1.267

0

-100,0

Recursos del balance

103.290

309.887

200,0

Recursos del crédito Distrito

137.220

592.673

331,9

J. USOS

209.464

902.561

330,9

Déficit

0

566.962

Na*

Amortizaciones crédito-Distrito

209.464

335.599

60,2

Fuente y cálculos: SHD, Dirección Distrital de Presupuesto y Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

*No aplica.

1.3.3. Balance financiero 2010-2019

El balance financiero 2010-2019 es un ejercicio de prospectiva que busca establecer el sendero de ingresos y gastos en el mediano plazo, dado un contexto económico y social sobre el que debe actuar la Administración Distrital. De esta forma se busca garantizar el cumplimiento del plan de inversiones, la sostenibilidad de la deuda, y las condiciones presupuestarias relacionadas con indicadores de deuda, gastos de funcionamiento y responsabilidad fiscal, expuestas en las Leyes 358 de 1997, 617 de 2000 y 819 de 2003, respectivamente. En el cuadro 13 se presenta el sendero de ingresos y gastos y el balance obtenido para el período 2010-2019, como % del PIB distrital.

La estimación de ingresos y gastos, para el mediano plazo, permiten una comprensión integral del desempeño esperado de las finanzas de Bogotá. Sobre esta base se establecen las necesidades de financiamiento para el periodo 2010-2019, se fija la meta de balance primario para 2009 y se establecen las metas indicativas de balance primario para el periodo 2010-2019.

1.3.3.1. Ingresos

1.3.3.1.1. Ingresos corrientes

Para el periodo 2009-2019 se realiza un estimativo de algunos recursos adicionales por concepto de actualización catastral, nivelación tarifaría en predial, eliminación de descuentos en la matricula de vehículos, estimaciones objetivas en ICA y participación en plusvalía. El escenario con estos nuevos recursos supone que dichos ingresos se podrán gestionar para financiar los compromisos del Plan de Desarrollo.

Las proyecciones de mediano y largo plazo de los ingresos corrientes, tienen en cuenta los crecimientos de largo plazo del PIB de la ciudad y la inflación. En todos los rubros, como se explicó anteriormente, la proyección implicó la revisión y el análisis del comportamiento histórico de cada ingreso, sus determinantes fundamentales, las relaciones de cada tributo con la actividad económica y las gestiones que realiza la administración Distrital en cuanto al desarrollo de los planes de fiscalización y cobro. Las proyecciones tienen en cuenta, además del comportamiento histórico, las bases gravables obtenidas de los campos de liquidación para los principales impuestos20, las acciones de fiscalización y cobro e ingresos adicionales. A continuación se describe la forma general en la que se realizan las proyecciones de los principales impuestos de la ciudad.

La información detallada sobre la proyección de cada tributo se encuentra en la sección referida al Plan Financiero 2009 del presente mensaje presupuestal.

1.3.3.1.2. Transferencias

La estimación de ingresos por concepto de transferencias del Sistema General de Participaciones se realizó de acuerdo con la normatividad vigente, que dispone de manera explícita el crecimiento de la bolsa total. La proyección se realizó considerando una participación de Bogotá, en la bolsa total, similar a la actual.

1.3.3.1.3. Recursos de capital

Los rendimientos financieros se proyectan acorde con la tasa de interés prevista para el mediano plazo y la consideración de un portafolio mínimo de inversiones. Estos presentan valores inferiores a los ejecutados en los últimos años como consecuencia de una perspectiva de manejo racional entre disponibilidad de caja y el uso de desembolsos del crédito. En cuanto a las utilidades de las empresas de Energía y Telecomunicaciones, estas corresponden a proyecciones financieras de las mismas empresas.

De otra parte, en los años 2010 y 2011 se incluyeron $439.237 millones y $297.771 millones, respectivamente, por concepto de descapitalización y democratización accionaria de la Empresa de Energía de Bogotá.

1.3.3.2. Gastos

1.3.3.2.1. Funcionamiento

En el mediano plazo, las políticas de racionalización del gasto deben llevar a la estabilización de estos en precios constantes, por lo cual para su proyección solamente se consideró la inflación de largo plazo.

1.3.3.2.2. Servicio de la deuda

En cuanto al servicio de la deuda, se tomaron las proyecciones del servicio de la deuda actual, la deuda pendiente de desembolsar ya contratada y se dispuso un esquema de financiación de mediano plazo, el cual considera que la deuda requerida para la financiación de los déficit futuros provendrá en un 50% de la banca multilateral y un 50% de emisión de bonos en el mercado interno, la mitad a tasa fija y la otra mitad indexados al IPC.

1.3.3.2.3. Inversión

La inversión se proyecta atendiendo las necesidades del Plan de Desarrollo, donde se destaca la asignación de recursos nuevos para movilidad, particularmente para la construcción del metro, que supone una inversión en formación bruta de capital fijo creciente a partir de 2011.

Uno de los aspectos que más incide en la dinámica del gasto distrital es el de la recurrencia, que corresponde a los gastos que tiene que hacer la Administración Distrital para garantizar el mantenimiento de la inversión pública en el mediano y largo plazo. Por ejemplo, si se construye un colegio entonces hay que asignar recursos anuales para cubrir la nomina de docentes, pagar los servicios públicos, realizar operaciones de mantenimiento estructural, entre otros, todo lo cual constituye gasto recurrente y reduce la flexibilidad para reasignación de recursos de acuerdo a cambios en las políticas públicas distritales.

En primer lugar, de acuerdo con las proyecciones de población del Dane (Censo de 2005), se estima que la participación de la población en edad escolar (5 a 17 años) dentro del total de la población se reduce de 22,8% en 2008 a 19,1% en 2019, en tanto que la población mayor de 65 años pasa de 5,9% a 8,7% en el mismo período. Este comportamiento tiene implicaciones sobre la pirámide poblacional de la ciudad, evidenciando un ensanchamiento hacia arriba.

Los cambios en la pirámide poblacional están asociados a la menor tasa de crecimiento demográfico de la ciudad, efecto que debe tener implicaciones sobre la función de asignación de la política presupuestaria y por tanto reflejarse en la provisión de bienes y servicios públicos y equipamientos de la ciudad. Esta nueva realidad requerirá, aunque de manera muy gradual, el re-direccionamiento de recursos en sectores como educación, salud y bienestar social, entre otros. Así, por ejemplo, el angostamiento de la base de la pirámide poblacional si bien puede, en el futuro, ejercer una menor presión del gasto en primera infancia y en educación, podría aumentar la necesidad de inversión en los servicios de salud y de atención al adulto mayor.

Teniendo en cuenta lo anterior, el gasto de inversión hasta 2012 está directamente asociado al Plan de Desarrollo 2008-2012 "Bogotá Positiva: Para Vivir Mejor". En tanto que, de 2013 en adelante es el resultado de un ejercicio que consulta las necesidades en función de la posible dinámica de los principales componentes como son educación, salud e integración social.

Por último, la inclusión de las cifras correspondientes a la construcción de la primera línea del Metro se hace considerando la creación de la empresa del sistema integrado de transporte, dentro del sector descentralizado, que se encargará de tal propósito. Por lo cual, los efectos en el plan financiero de la Administración Central se observan a través de la inclusión, en el rubro de inversión, de los valores estimados de las vigencias futuras necesarias para la capitalización de dicha empresa21.

Cuadro 13

Balance Primario 2008 – 2019 como % del PIB Distrital

Fuente: Dirección Distrital de Presupuesto y Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

Cuadro 14

Balance Primario 2008 - 2019 (Millones de $)

CONCEPTOS

2008

2009

2010

2011

2012

2013

A. INGRESOS TOTALES (B+H)

6.585.632

6.837.400

7.520.814

7.999.488

8.486.638

9.047.555

B. INGRESOS CORRIENTES (1+2+3+4)

5.872.245

6.358.484

7.068.858

7.511.832

7.996.289

8.530.030

1. Acciones y estrategias

0

0

390.929

403.647

416.799

445.804

2. Tributarios

3.804.892

4.055.324

4.361.301

4.684.910

5.012.814

5.361.647

3. No tributarios

255.700

233.852

247.858

262.020

277.074

296.678

4. Transferencias

1.811.652

2.069.307

2.068.770

2.161.254

2.289.601

2.425.902

C. GASTOS TOTALES (D+I)

6.554.272

7.404.361

8.081.902

8.153.858

8.072.300

8.570.150

D. GASTOS CORRIENTES (5+6+7+8+9+10)

6.016.806

6.817.804

7.187.593

7.433.568

7.500.817

7.856.678

5. Funcionamiento

1.256.349

1.352.400

1.404.404

1.452.497

1.500.840

1.550.862

6. Intereses y Comisiones de Deuda Pública

272.274

263.885

262.223

259.221

236.898

216.492

7. Gastos recurrente en inversión

3.604.482

4.186.632

4.225.794

4.376.583

4.751.630

5.031.351

8. Gastos no recurrentes en inversión

727.553

867.679

1.069.326

1.111.204

769.608

808.089

9. Amortización bonos pensionales

96.605

67.207

142.696

147.690

152.121

156.684

10. Otros gastos corrientes

59.543

80.000

83.150

86.373

89.721

93.200

G. BALANCE CORRIENTE (B-D)

-144.561

-459.320

-118.736

78.264

495.472

673.352

H. INGRESOS DE CAPITAL

713.387

478.916

451.956

487.656

490.349

517.525

I. GASTOS DE CAPITAL

537.466

586.557

894.309

720.290

571.483

713.472

J. BALANCE TOTAL (A-C)

31.360

-566.962

-561.088

-154.370

414.338

477.405

K. BALANCE PRIMARIO (J+6)

303.634

-303.076

-298.865

104.851

651.235

693.897

Fuente: Dirección Distrital de Presupuesto y Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

Cuadro 14-A

Balance Primario 2008 - 2019 (Millones de $)

CONCEPTOS

2014

2015

2016

2017

2018

2019

A. INGRESOS TOTALES (B+H)

9.666.926

10.319.071

11.007.837

11.678.425

12.447.540

13.315.465

B. INGRESOS CORRIENTES (1+2+3+4)

9.127.475

9.760.204

10.432.061

11.085.231

11.836.399

12.685.835

1. Acciones y estrategias

478.953

514.019

551.247

590.317

632.420

680.714

2. Tributarios

5.760.330

6.182.061

6.629.805

7.099.699

7.606.064

8.186.891

3. No tributarios

317.817

340.606

365.160

391.610

420.110

450.835

4. Transferencias

2.570.375

2.723.518

2.885.849

3.003.605

3.177.806

3.367.394

C. GASTOS TOTALES (D+I)

9.042.674

9.840.359

10.385.970

10.776.752

11.203.988

11.843.679

D. GASTOS CORRIENTES (5+6+7+8+9+10)

8.235.778

8.798.985

9.244.575

9.725.954

10.239.130

10.819.027

5. Funcionamiento

1.602.943

1.656.787

1.712.484

1.770.052

1.829.700

1.891.923

6. Intereses y Comisiones de Deuda Pública

195.353

184.463

160.173

143.922

120.734

113.193

7. Gastos recurrente en inversión

5.330.789

5.800.020

6.160.768

6.544.865

6.962.964

7.426.784

8. Gastos no recurrentes en inversión

848.493

890.918

935.464

982.237

1.031.349

1.082.916

9. Amortización bonos pensionales

161.385

166.226

171.213

176.349

181.640

187.089

10. Otros gastos corrientes

96.815

100.571

104.474

108.529

112.743

117.122

G. BALANCE CORRIENTE (B-D)

891.697

961.219

1.187.487

1.359.277

1.597.269

1.866.808

H. INGRESOS DE CAPITAL

539.452

558.867

575.775

593.194

611.141

629.630

I. GASTOS DE CAPITAL

806.896

1.041.375

1.141.395

1.050.798

964.858

1.024.652

J. BALANCE TOTAL (A-C)

624.252

478.712

621.867

901.673

1.243.552

1.471.786

K. BALANCE PRIMARIO (J+6)

819.605

663.174

782.040

1.045.595

1.364.286

1.584.978

Fuente: Dirección Distrital de Presupuesto y Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.3.4. Plan de endeudamiento

1.3.4.1. Lineamientos de política

El artículo 50 del Plan de Desarrollo contempla que para el período 2008–2012, la Administración Distrital en materia de endeudamiento propenderá por: a) obtener oportunamente los recursos del crédito contemplados en el Plan Financiero en las mejores condiciones de costo y plazo y, b) continuar con la política de mejora continua del perfil de la deuda la ciudad.

En este sentido, las principales fuentes de recursos para la financiación del Plan para la vigencia 2008-2012 son la Banca Multilateral y las emisiones de Bonos internas a través del Programa de Emisión y colocación de Bonos de Bogotá D.C. A través de estas fuentes se espera poder acceder de forma ágil a los recursos de los mercados de capitales que son necesarios para el financiamiento del presupuesto. Lo anterior no implica que se vaya a dejar de lado la posibilidad de contraer deuda con la banca comercial interna o de buscar otras alternativas de financiamiento contempladas en la ley. Estas se utilizarán en la medida que las condiciones financieras que ofrezcan sean mejores para el Distrito.

Durante la vigencia 2008, se presupuestaron recursos del crédito por la suma de $1,03 billones, que vendrían principalmente de créditos con la Banca Multilateral y emisiones de títulos de deuda pública interna a través del programa de Emisión y Colocación. Sin embargo, durante esta vigencia el Distrito no se ha visto en la necesidad de recurrir a los mercados financieros en busca de recursos para financiar su operación. Esto es resultado de la situación de liquidez con la que cuenta las finanzas públicas de la ciudad y la decisión de dar un manejo más eficiente a los recursos del Distrito. Así, las actividades sobre crédito público llevadas a cabo por la Secretaría Distrital de Hacienda han estado encaminadas a culminar las operaciones de crédito cuyos trámites se habían iniciado en la vigencia anterior, garantizar el adecuado servicio de la deuda, buscar los medios para mejorar el perfil y reducir el costo de la deuda contratada.

1.3.4.2. Programa de emisión y colocación: vigencias 2009 y 2010

Para estas vigencias, la Estrategia de Endeudamiento en el mercado interno, se enfocará en la colocación de títulos de deuda pública a través del Programa de Emisión y Colocación de Bonos -PEC-. Este programa, se creó en el año 2003, y se ha constituido en una de las principales fuentes de financiamiento de la Administración Pública de Bogotá. Actualmente el monto del programa asciende a la suma de $2 billones, quedando un saldo por colocar con corte a septiembre de 2008 de $841.300 millones. El monto en circulación del Programa asciende a la suma de $ 831.400 millones, distribuidos en 4 tramos22.

La estrategia de endeudamiento buscará a través del Programa de Emisión y Colocación, organizar el mercado de deuda pública para el Distrito Capital. Para tal efecto, se ha planteado enfocar la estrategia teniendo en cuenta los siguientes aspectos: a) fortalecer el mercado de deuda pública para el Distrito Capital a través de la realización de subastas sucesivas, b) ampliar y diversificar la base de inversionistas de bonos del Distrito Capital, c) reducir el costo de financiamiento de esta fuente, d) realizar colocaciones de una forma organizada y homogénea, y e) otorgar mayor liquidez a los bonos del Programa de Emisión y Colocación.

Para este propósito el Distrito Capital planea realizar colocaciones sucesivas (3 o 4 subastas en el año aproximadamente), con montos acorde a las necesidades de financiamiento del Distrito Capital, a fin de crear referencias líquidas en la curva de rendimientos. Los títulos a colocar por el Distrito tendrían plazos entre 2 y 7 años. Los títulos de menor plazo tendrán cupones a tasa fija, mientras que los títulos de mayor plazo estarán indexados a tasa variable.

Así mismo, el Distrito planea diseñar una estrategia encaminada a ampliar, diversificar y fortalecer la base de inversionistas. Esto se considera de gran importancia, ya que a la fecha, aproximadamente el 80% de los títulos de deuda pública se encuentran en poder de los Fondos de Pensiones; situación que genera mayores costos financieros para el Distrito, en la medida que dichas entidades cobran una prima de liquidez superior al resto de inversionistas, como bien lo revela el incremento en la tasa de colocación.

Para la vigencia 2009, las colocaciones del Programa de Emisión y Colocación serán de aproximadamente $300.000 millones, monto equivalente a los vencimientos de deuda para esta vigencia. La colocación de estos títulos se realizará conforme a los lineamientos establecidos anteriormente.

1.3.4.3. Banca Multilateral

El monto restante de los recursos del crédito necesarios para 2009 se conseguirá a través de la Banca Multilateral. En esta fuente, el Distrito tiene por desembolsar recursos por la suma de US$240 millones de créditos contratados en vigencias anteriores. Estos recursos se desembolsarán en la medida en que la ejecución de los proyectos así lo requiera.

De forma paralela a la ejecución de la estrategia de endeudamiento para este período, la Secretaría Distrital de Hacienda ha contemplado la realización de operaciones de manejo de la deuda, con las cuales se busca mejorar las condiciones financieras del endeudamiento distrital y, al mismo tiempo, dar cumplimiento a los lineamientos de riesgos establecidos por la Oficina de Análisis y Control de Riesgo de la Secretaría Distrital de Hacienda. Específicamente estas operaciones se estructurarán para reducir la exposición a riesgos de tasa de cambio, tasa de interés y de liquidez. Para el efecto, el Distrito podrá celebrar, entre otras, operaciones sobre refinanciaciones, reestructuraciones, renegociaciones, intercambios, sustituciones y cobertura de riesgos.

1.3.4.4. Programa de emisión y colocación: vigencias 2011 -2012

Para estas vigencias y en lo relacionado con el endeudamiento interno el propósito será profundizar la estrategia planteada para los años 2009 y 2010, que consiste en efectuar colocaciones periódicas a través del Programa de Emisión y Colocación de Bonos –PEC.

En relación con la Banca Multilateral, es importante señalar que la financiación de las obras de la primera Línea del Metro de Bogotá se realizará, posiblemente, con esta fuente, en atención a las condiciones financieras flexibles que ofrece. Una ventaja adicional de esta alternativa de financiamiento, es que brinda acompañamiento técnico, social e institucional en la estructuración, financiación e implementación de proyectos de inversión de alto impacto.

Como complemento de la estrategia mencionada, la Administración seguirá en la tarea de revisar continuamente el perfil de la deuda del Distrito Capital, con el fin de identificar los posibles riesgos, que requieran la celebración de operaciones de manejo de la deuda para su mitigación.

1.4. Meta de Balance Primario y Análisis de Sostenibilidad

El análisis que se presenta en esta sección se orienta a determinar si el endeudamiento previsto en el Plan Financiero 2009-2019, genera un comportamiento sostenible o no sobre el saldo de la deuda en un horizonte de mediano plazo. De esta manera busca verificar que el balance primario proyectado, garantice el pago del servicio de la deuda a futuro, sin comprometer la sostenibilidad de las finanzas distritales, particularmente en un contexto de desaceleración económica y de crisis financiera en los mercados internacionales.

1.4.1. Balance primario

De conformidad con lo dispuesto en el artículo 2 de la Ley 819 de 2003, se presenta la meta de balance primario para 2009 y los valores indicativos para el período 2010-2019, aprobados por el Consejo de Gobierno.

Al respecto, la meta para 2009 muestra un déficit primario de $303.076 millones equivalente a 0.31% del PIB distrital, pero las fuentes de financiamiento muestran en el mismo año recursos del balance por $309.887 que financian gasto de inversión. Este gasto se presupuesta por que se cuenta con los recursos, es decir, que si del plan financiero se sustrajeran estas cifras tanto del ingreso como del gasto se estaría registrando un superávit primario de $6.811 millones. Igual sucede en 2010, cuando el resultado es un déficit primario de $298.865 millones, que obedece a la inclusión de un mayor gasto de inversión con recursos previstos sobre descapitalización y democratización accionaria de la Empresa de Energía de Bogotá por $439.237 millones.

A partir de 2011 se registran balances primarios positivos que oscilan entre 0.09% y 0.82% del PIB distrital, y específicamente a partir de 2012 tales balances son superiores al servicio de la deuda. De 2012 en adelante, el plan financiero muestra balances totales positivos, debido a un crecimiento prudente del gasto, en aras de mantener la solidez de las finanzas, necesaria para poder llevar a cabo los grandes megaproyectos que la ciudad requiere.

Gráfico 16

Balance Primario: Meta 2009 y Valores Indicativos 2010-2019

(Como % del PIB Distrital)

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto.

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.4.1.1. Antecedentes

En el periodo 2002 y 2005 las finanzas distritales registraron balances fiscales totales y primarios positivos y significativos. A partir de 2006 esta tendencia se modifica y el balance total23 se vuelve negativo y tiende a ampliarse en el siguiente año (Gráfico 17). Por su parte, mientras que el balance primario se reduce para 2006, para 2007 se vuelve negativo.

Estos resultados en los balances primarios y total reflejan de una manera u otra, la política fiscal expansiva desde 2005, que coincidió con la fase de crecimiento económico de la ciudad y el país. Al descomponer el déficit fiscal en sus componentes estructural y cíclico se halló evidencia sobre el carácter procíclico de la política fiscal entre 2002 y 2007 (Recuadro 3).

Durante este mismo periodo, el saldo de la deuda pública de la Administración Central pasó de 4% a 2,82% del PIB distrital, gracias a que se acudió en menor medida al endeudamiento público para financiar el presupuesto distrital e igualmente incidió en la reducción del saldo de la deuda, la obtención de superávit primario durante buena parte del nuevo siglo. Esta situación está influenciada por la dinámica económica de la ciudad, cuya tasa de crecimiento económico promedio para 2002-2007 fue de 5,4%.

Gráfico 17

Balance Primario y Total Administración Central

Fuente: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

El saldo de la deuda pública de la Administración Central con respecto al PIB local fue de 2,8% para el 2007, mostrando un pequeño incremento respecto al 2006 (2,6%). La estrategia de endeudamiento ha privilegiado el control del saldo de la deuda, y para evitar tensiones fiscales, en los últimos cuatro años se realizó una sustitución de deuda externa por interna para reducir el riesgo de tasa de cambio (Gráfico 18). Dentro de lo que se estimó prudencial se efectuaron operaciones de cobertura mediante la colocación de bonos en pesos24.

Gráfico 18

Saldo de la Deuda Pública Administración Central

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Crédito Público.

Elaboró: SDH. Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.4.1.2. Balance total y primario de mediano plazo

A continuación se presenta el resultado fiscal (balance total y primario) para el periodo 2009 -2019 teniendo en cuenta dos escenarios de crecimiento económico. El primer escenario recoge la proyección presentada en el plan financiero de mediano plazo, mientras que el segundo presenta los efectos de una desaceleración más severa en 2009, que recoge las menores expectativas de crecimiento del producto debido a la desaceleración económica nacional e internacional. Los balances total y primario para el periodo 2009-2019 son el resultado de las proyecciones del Plan financiero, de acuerdo con los supuestos del escenario básico presentado en el capítulo 3, así como las proyecciones de un escenario alternativo.

1.4.1.2.1. Supuestos de proyección escenario de estrés

El escenario 1 se considera como el escenario base y recoge la proyección de ingresos y gastos presentados en el capítulo de plan financiero 2009 – 2019. Bajo este escenario, en 2009 se contempla una desaceleración económica en 2009 y a partir de 2010 el crecimiento es el mismo del largo plazo de la ciudad (4%).

El escenario 2 se considera como un escenario de estrés económico en el que, aunque la tendencia de crecimiento es similar al del escenario 1, la desaceleración económica se profundiza en 2009 y en el 2011 llega a la senda de crecimiento de largo plazo. De esta manera se incorporan los riesgos económicos a los que se puede ver afectada la economía debido a la coyuntura económica internacional (explicada en la sección 1.2 de este capítulo).

El escenario de estrés pone de presente los riesgos que van a enfrentar las finanzas distritales en 2009 y 2010, al menos en tres aspectos: a) la desaceleración del crecimiento del producto por cuenta de la reducción de la actividad manufacturera , y la reducción del crecimiento de los sectores de comercio y servicios; b) la caída del precio del petróleo y otras materias primas que podría tener efectos negativos sobre la dinámica económica de los países que demandan más bienes de la región de Bogotá y Cundinamarca; y, c) las tensiones financieras internacionales que generan un efecto contagioso sobre el mercado de capitales interno y levanta restricciones en el acceso al crédito. Por tales razones, las proyecciones de ingresos corrientes se revisaron con unas tasas de crecimiento para 2009 y 2010 de 2,5% y 3,0%.

En ambos escenarios se considera la construcción del Metro de igual manera. El monto equivale al valor presente de las vigencias futuras de la Nación y el Distrito (con una distribución de 70% y 30% respectivamente). Se constituiría una empresa para la construcción y operación del Sistema de Transporte Masivo. Dicha empresa tendría autonomía para manejar los desembolsos de acuerdo al cronograma de ejecución. Al igual que en el escenario básico, el crédito para la construcción del Metro se fija en cabeza de la entidad, la cual maneja los desembolsos de acuerdo a un cronograma de ejecución. Esta entidad recibiría una transferencia para capitalización de parte de la Administración Central a partir de 2010, recursos que se utilizarán para pagar el servicio de la deuda y cubrir sus costos de operación. También se prevé que a partir de 2017 la nación comienza a realizar transferencias para amortizar la deuda, de acuerdo al esquema financiero que se acuerde entre Bogotá y la nación.

Debido a que aún no están disponibles los estudios técnicos sobre la implementación de la primera línea del Metro, los cálculos de financiación están elaborados sobre un monto tentativo de $4,3 billones de pesos de 2009. El cálculo tentativo de las vigencias futuras del Distrito para la capitalización de la empresa equivale al 30% del valor presente de los flujos necesarios para honrar los créditos obtenidos, más una partida para gastos de operación, a partir de 2010, y otra para subsidios a las tarifas del Metro, a partir de 2015.

La inclusión de las cifras correspondientes a la construcción de la primera línea del Metro tiene efectos en el plan financiero de la Administración Central, a través de la inclusión, en el rubro de inversión, de los valores estimados de las vigencias futuras necesarias para la capitalización de dicha empresa.

1.4.1.2.2. Balance total y primario en los dos escenarios

En ambos escenarios se generan balances fiscales totales negativos entre 2009 y 2012 de ahí en adelante se prevén balances fiscales positivos. La diferencia entre un escenario y otro para toda la vigencia del marco fiscal de mediano plazo, es del orden de 1,5% del PIB, que corresponde a los ingresos que deja de percibir la Administración Distrital si la desaceleración alcanza los niveles de estrés en el escenario 2 (Gráfico 19).

Gráfico 19

Administración Central

Balance Fiscal Total 2009 – 2019

Escenarios 1 y 2

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto y Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

El comportamiento del balance primario para cada uno de los escenarios, indica que la generación de ahorro público para cubrir los costos del endeudamiento a mediano plazo es factible a partir de 2011. En el escenario 2, de menor crecimiento de la economía, el superávit primario tiende a reducirse en una cifra equivalente al 0,23% del PIB durante la vigencia del Plan de Desarrollo "Bogotá positiva: para vivir mejor", y se espera que esa brecha alcance un valor cercano a 1,4% del PIB para el periodo 2009-2019 (Gráfico 20).

Gráfico 20

Administración Central

Balance Primario 2009 – 2019

Escenarios 1 y 2.

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto y Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.4.2. Sostenibilidad a mediano plazo

El ejercicio de sostenibilidad de mediano plazo utiliza dos indicadores que se basan en la presentación formal del recuadro 2, los cuales arrojan un balance primario requerido para que la relación deuda/PIB sea sostenible durante la vigencia del Marco Fiscal de Mediano Plazo, el cual se compara con el balance proyectado en el Plan Financiero 2009-2019, para verificar que las finanzas distritales se están proyectando dentro de los criterios de sostenibilidad.

El primer indicador denominado de sostenibilidad ínter temporal se basa en la metodología estándar, la cual permite derivar la restricción presupuestal del Gobierno para cada uno de los años del periodo considerado (Recuadro 2), para tal fin se tiene en cuenta saldo de la deuda pública en el año cero y se fijan los supuestos de tasa de crecimiento del producto y tasa de interés real25. Este indicador corresponde a la ecuación 7 del recuadro.

El segundo indicador denominado estructural, calcula el valor presente de la restricción presupuestal, de acuerdo al comportamiento en el tiempo de la tasa de crecimiento del producto y del costo esperado de la deuda. Este excedente debe ser suficiente para cubrir la diferencia entre el acervo inicial de la deuda y el valor presente de la deuda futura.

Por su parte, el balance proyectado refleja en buena medida las determinaciones de política fiscal distrital. Entre estas se cuentan: a) ajustes en los ingresos en razón al menor ritmo de crecimiento económico esperado, b)programación del gasto para cumplir con el programa de gobierno, c) la racionalización del gasto recurrente para reducir las inflexibilidades en el presupuesto, d) la inclusión del endeudamiento para los proyectos estratégicos de la ciudad.

Dicha balance fiscal está corregido en buena medida por el ciclo económico, en tanto que la planeación financiera recoge parte de la dinámica económica y fiscal que el gobernante espera a futuro. No hay que perder de vista, que en 2008 la economía entro a la parte baja del ciclo económico lo cual se reflejará con mayor rigor en las variables fiscales durante la vigencia 2009, como se mostró en el escenario 2.

Lo que cabe esperar en cada ejercicio para que haya sostenibilidad fiscal es que el balance proyectado sea mayor que el requerido. Si no es así, las finanzas de la Administración Central se estarían proyectando por encima de los umbrales de estabilidad de mediano plazo.

1.4.2.1. Indicador de sostenibilidad intertemporal

Los resultados del ejercicio indican que el promedio del balance proyectado es superior al promedio del balance requerido, lo cual indica que la deuda es sostenible a mediano plazo, no obstante entre 2009 y 2011 el balance calculado a través del Plan Financiero sea inferior al balance requerido. La brecha que se genera en esos años es temporal y está mas que compensada por los superávit que la finanzas distritales alcanzarán de 2012 en adelante, garantizando con ello la reducción del saldo de la deuda con respecto al PIB en una perspectiva de mediano plazo (Gráfico 21).

Gráfico 21

Balance Primario Proyectado vs. Balance Primario Requerido

Fuente: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.4.2.2. Indicador de balance estructural

En esta oportunidad el balance requerido se equipara a un balance estructural, en la medida que se parte de la deuda que se va a tener a final de 2009, la cual se corrige por la tasa de interés y un factor que relaciona la tasa de interés y el crecimiento de la economía de largo plazo, que para nuestros fines es el 4%. La fórmula utilizada para calcular el indicador se presenta a continuación:

El ejercicio genera un valor presente del superávit primario de $321.400 millones para el período 2009-2019. Por su parte el valor presente neto del superávit primario proyectado con las cifras del plan financiero se estima en $809.460 millones para todo el periodo que cubre el Marco Fiscal de Mediano Plazo, indicando con ello que la deuda es sostenible en el mediano plazo. En otras palabras, la Administración Distrital tiene capacidad para generar en el futuro suficiente superávit primario para igualar en términos de valor presente el saldo de la deuda pública.

Una visión conjunta sobre el análisis de sostenibilidad permite concluir que si bien las finanzas distritales tienen mayores exigencias en materia de gasto, a corto plazo, como lo evidencia la brecha fiscal que se presenta entre 2009 y 2012, la sostenibilidad de mediano plazo está garantizada. La política de endeudamiento se va a concentrar en el financiamiento de la estrategia de movilidad, sin que la misma genere a futuro un crecimiento de la deuda de carácter explosivo.

Los indicadores de deuda muestran que ésta tiende a reducirse como proporción del PIB y de los ingresos corrientes, lo cual reduce los requerimientos de ahorro público, medido a través del superávit primario, a partir de 2013. En todos los ejercicios realizados, el balance primario proyectado en el plan financiero supera con creces los balances requeridos, lo cual es garantía de sostenibilidad fiscal. En un escenario de menores ingresos tributarios, el balance primario negativo tiende a profundizarse temporalmente, obligando a restringir el gasto público como aconseja la prudencia fiscal.

1.4.2.3. Las proyecciones de deuda

Sin lugar a dudas los escenarios se ven afectados por el tratamiento fiscal que se le de al endeudamiento para el Metro. Por tal razón, los resultados de las proyecciones de deuda y el saldo correspondiente con relación al PIB, se presentan en deuda sin Metro y con Metro.

1.4.2.3.1. Deuda sin Metro

De acuerdo con la proyección para el escenario básico, el servicio de la deuda26 para el periodo 2009-2019, asciende a 3,7% del PIB, lo que implica un promedio anual del orden de 0,35% del PIB. En tanto que en el escenario de estrés es de 4,0% del PIB, para un promedio anual de 0, 36%.

El saldo de la deuda con relación al PIB de Bogotá se presenta en el gráfico 22. Bajo la consideración que el crédito para la construcción del Metro no queda directamente en cabeza de la Administración Central, sino en un organismo con autonomía administrativa, se proyecta que el saldo de la deuda pública distrital pase de 2,82% del PIB, al cierre de 2007, a 0,7% del PIB a finales de 2019, en el escenario 1. Como puede apreciarse la diferencia entre el escenario 1 y 2 no es significativa, debido a que las necesidades de financiamiento público distintas a las del Metro son muy reducidas.

Gráfico 22

Proyección Saldo de la Deuda Administración Central

(Como % del PIB Distrital)

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Crédito Público.

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.4.2.3.2. Deuda incluyendo Metro

Ahora bien, si se incluye dentro del saldo de la deuda, el total del crédito para el Metro, aun cuando los recursos para pagar el servicio de la deuda y el capital provengan en un 70% de las vigencias futuras de la nación, el saldo de la deuda con respecto al PIB cambia radicalmente frente a la situación analizada anteriormente. El saldo de la deuda pasa de 2.82% a 5% del PIB en 2015, y luego desciende hasta el 4% del PIB (Gráfico 23). En el escenario de estrés la deuda sube medio punto del PIB en el punto más alto (2015) y luego baja hasta 4.1% del PIB. Así, inclusive incluyendo toda la deuda del Metro se observa que la senda de la deuda es sostenible en el mediano plazo.

Gráfico 23

Proyección del Saldo de la Deuda Administración Central

(Como % del PIB Distrital)

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Crédito Público.

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.4.3. Indicadores de Ley 358 de 1997

A continuación se presentan las proyecciones de sostenibilidad establecidas por la Ley 358 de 1997, con base en sus indicadores de capacidad de pago y solvencia para el periodo 2009-2019.

1.4.3.1. Indicador de capacidad de pago

El indicador de capacidad de pago se define como el flujo mínimo de ahorro operacional que permite efectuar cumplidamente el servicio de la deuda en todos los años, dejando un remanente para financiar inversiones (artículo 1º. Ley 358 de 1997). De acuerdo con esta regla, el endeudamiento de las entidades territoriales no puede exceder su capacidad de pago, cuyo límite máximo es el 40% del ahorro operacional. Desde la expedición de la Ley el Distrito se ha mantenido dentro del rango establecido (40%). En 1997se ubicó en el 14,2%, y en 2007 en 5,6%. La proyección para el periodo 2009-2019, indica que la Administración Distrital no va a tener problemas de liquidez a mediano plazo. La relación entre intereses y ahorro operacional muestra una tendencia decreciente en el tiempo (Gráfico 24).

Grafico 24

Administración Central

Indicador de Capacidad de Pago (Intereses/Ahorro Operacional)

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Crédito Público

Cálculos: SDH. Dirección de Estadísticas y estudios Fiscales.

1.4.3.2. Indicador de sostenibilidad de la deuda

El indicador de sostenibilidad de la deuda se define como la relación entre el saldo de la deuda y los ingresos corrientes, cuyo límite fue fijado por la Ley en el 80% (artículo 6º. Ley 358 de 1997). De esta forma ninguna entidad territorial podrá, sin autorización del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, contratar nuevas operaciones de crédito cuando la relación saldo de la deuda/ingresos corrientes supere el 80%.

Respecto a este indicador, las finanzas distritales se han mantenido por debajo del tope establecido. En 1997 se registró un 47,09%, mientras en 2007 un 44,7%. Su nivel más alto se presentó en el año 2002 con 75,8%, situación que se pudo corregir posteriormente sin generar sobresaltos en las finanzas locales, gracias a la dinámica de los ingresos corrientes.

La relación saldo de la deuda de Bogotá a ingresos corrientes desciende a lo largo del tiempo, desde un 43% en 2009 hasta alcanzar límites del 10% en 2019, sin considerar los recursos del Metro. La línea superior del gráfico 25 corresponde al saldo de la deuda si se incluyera el endeudamiento total del Metro dentro del saldo de la deuda del Distrito, quedando al borde de incumplir el indicador de solvencia en 2015, cuando la relación alcanza un nivel de 78.3%. Al final del período la relación desciende a 61.5%.

Grafico 25

Indicador de Sostenibilidad de la Deuda

(Saldo de la Deuda/Ingresos Corrientes)

Escenario 1

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Crédito Público

Cálculos: SDH. Dirección de Estadísticas y estudios Fiscales.

NOTA: Las fórmulas contenidas en el cuadro siguiente de Metodología de sostenibilidad fiscal, puede ser consultado en los anales del Concejo de Bogotá D.C.

Metodología de sostenibilidad fiscal

La metodología estándar utilizada por el FMI, define que la política fiscal no es sostenible si la orientación actual y proyectada de las finanzas, en este caso las distritales, genera un aumento persistente de la relación deuda/PIB. Una deuda alta aumenta los costos en términos del pago de intereses y genera déficit futuros en aumento. La situación financiera del gobierno será percibida por los agentes del mercado financiero y podrá reducir su credibilidad para vender sus instrumentos de deuda o acceder a recursos con los intermediarios del mercado (Croce 2003).

Un aumento del indicador de deuda respecto al PIB de manera persistente será percibido como una restricción mayor para realizar el ajuste fiscal. Lo que está en juego es la solvencia del Gobierno para cumplir adecuadamente sus obligaciones financieras y por lo tanto se parte de la restricción presupuestaria del sector público, definida como:

...

Donde,

saldo de la deuda sobre PIB en el periodo t

superávit primario sobre PIB en t

r = tasa de interés real

gr=tasa de crecimiento del PIB

La ecuación (7) indica que si el superávit primario (spt) es mayor al requerido, la deuda pública (ddt ) se reduce, pero si el superávit primario es menor al requerido la deuda aumenta. De esta forma, la sostenibilidad de la deuda va a depender de la relación entre la tasa de interés real pagada por el Gobierno Distrital y el crecimiento de la economía. Si r>g, la deuda se estabiliza mediante un mayor esfuerzo de ahorro público, medido a través de un superávit primario (spt ).

NOTA: Las fórmulas contenidas en el cuadro siguiente Estimación del Balance Fiscal Estructural para el Gobierno Distrital Central, puede ser consultado en los anales del Concejo de Bogotá D.C.

Estimación del Balance Fiscal Estructural para el Gobierno Distrital Central

1990 - 2007

Para analizar la gestión fiscal de un gobierno es importante distinguir del balance total su componente estructural, es decir, aquel que existiría si el crecimiento de la economía se encontrará dentro de la trayectoria de largo plazo, y el componente cíclico el cual resume los efectos transitorios de la actividad económica. Esta distinción se hace esencial en la medida en que el balance fiscal total incluye el efecto de una coyuntura que puede ser favorable o desfavorable dificultando la interpretación de los resultados fiscales de mediano plazo. En este sentido se hace importante la medición del balance fiscal estructural para la administración central de Bogotá con el fin de determinar la orientación que se la ha dado a la política fiscal ante variaciones del ciclo económico.

Metodología de Estimación

La metodología utilizada para la estimación del déficit estructural y cíclico para Bogotá es la propuesta por la OCDE. De acuerdo con ésta el déficit estructural (DS) se calcula a partir de:

1. Estimación de la Brecha del Producto (GAP) para Bogotá

Debido a que el PIB potencial que define la brecha del producto, no es una variable directamente observable la literatura económica proporciona diversas metodologías para su estimación. Para efectos de este análisis el PIB potencial se calcula a partir de una función de producción (tipo Cobb-Douglas) que básicamente busca determinar aquel nivel de producto consistente con la utilización "normal" de los factores. Para calcular la brecha se replica para Bogotá la metodología expuesta por Torres (2007) en donde la brecha del producto se obtiene a partir de una suma ponderada de sub-brechas de empleo, capital y productividad.

 

 

Este cálculo resulta equivalente a

Como se puede observar en el gráfico R1, hasta 1996 se registraron brechas positivas lo que implica que la economía bogotana creció por encima de su nivel potencial, para los años 1994 y 1995 se presenta el mayor auge en donde se creció 5.7% por encima del nivel de largo plazo. A partir de 1997 la brecha se hace ligeramente negativa hasta 1999 en donde por causa de la crisis el PIB de la ciudad cae a niveles de 8% por debajo del nivel potencial. Aunque a partir del 2000 la economía comienza a recuperarse lo hace de manera lenta y solo hasta el 2006 nuevamente se registran una brecha positiva. Para el 2007 mejora la situación y se presenta un crecimiento de alrededor del 2.6% superior al nivel potencial.

Gráfico R1

Brecha del Producto para Bogotá

1990 - 2007

 

Fuente: SHD, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

2. Calculo de las Elasticidades de Gasto e Ingreso con Respecto al PIB

De acuerdo con la metodología de la OCDE, se requiere además de la brecha del producto, el cálculo de los efectos de la actividad económica sobre los ingresos y gastos públicos. Así, es necesario estimar las elasticidades con respecto al PIB.

Para este cálculo se utilizaron las cifras de la Dirección Distrital de Presupuesto (DDP) sobre ingresos y gastos de la Administración Central. Se utilizaron sólo los ingresos tributarios, esto teniendo en cuenta que son éstos los que responden en mayor medida a las fluctuaciones de la economía. En el caso de los gastos, se excluyeron los rubros correspondientes a reservas y amortizaciones. Adicionalmente, se agregaron variables dummy con el fin de capturar efectos exógenos sobre las series de ingresos y gastos asociados con cambios en marco legal. Con base en esta información se obtuvieron las elasticidades que se presentan en la siguiente tabla.

Cuadro R1

Estimación de Elasticidades por OLS.

Variable independiente: PIB*

*Los modelos cumplen con todos los supuestos OLS

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto.

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

Resultados

El gráfico R2 muestra el balance primario estructural obtenido comparado con el balance primario observado para el periodo 1990-2007. Se observa gran incidencia de las fluctuaciones de la actividad económica sobre el balance primario en los periodos 1994-1996 y 1999-2002. En este ultimo, el balance estructural es mayor al observado, lo que indica que la política fue expansiva y el resultado fiscal empeoró con respecto a su tendencia de largo plazo como consecuencia de la crisis económica de finales de los noventa.

Gráfico R2

Balance Primario Estructural vs. Balance Primario Observado (%PIB)

Bogotá Administración Central

1990 - 2007

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto.

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

El mismo análisis puede hacerse para el periodo 1993-1996, durante el cual el balance estructural fue menor al observado mostrando así que la época de auge de la economía bogotana mejoró la posición fiscal del distrito.

La medición del balance estructural y su comparación con el ciclo económico permite también analizar la dirección que ha tenido la política fiscal en un periodo, es decir, determinar el grado de contraciclidad o prociclidad. El gráfico R3 resume el caso bogotano.

La relación entre ciclo económico y los resultados fiscales puede explicarse de la siguiente manera: cuando la economía (en nuestro caso Bogotá), se encuentra en la parte ascendente del ciclo, es decir, registra tasas de crecimiento por encima del potencial de largo plazo, entonces la brecha del producto para este periodo es positiva. El comportamiento de la economía favorece el recaudo tributario aumentando los ingresos del gobierno. Si la política fiscal es contracíclica, los gastos tienden a mantenerse constantes o a reducirse, lo cual resulta mejorando la posición fiscal del gobierno en épocas de auge. Por el contrario, si la política fiscal es procíclica, en los periodos de auge se adoptan políticas se gasta más aprovechando el aumento de los ingresos tributarios, lo cual genera déficit fiscal.

El análisis evidencia periodos cortos de contraciclidad entre 1997 -1999 y 2003-2004. En el primer periodo, este comportamiento coincide con la ejecución de las obras de Transmilenio y la descapitalización de la empresa de energía. En el segundo periodo, el mejoramiento fiscal puede atribuirse a la reforma tributaria de finales de 2002 y mediados del 2003 sobre las tasas del impuesto ICA. En los periodos restantes, las finanzas públicas de Bogotá se han caracterizado por la prociclidad, es decir, en épocas de auge hay preferencia por políticas expansivas y en las épocas de recesión predominan las políticas contractivas.

Gráfico R3

Balance Primario Estructural y Brecha del PIB

Bogotá Administración Central

1990 - 2007

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto.

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

1.5. Acciones y Medidas para el Cumplimiento de las Metas

1.5.1. Estrategias en materia de ingresos

La generación de mayores ingresos tributarios durante el período 2008-2012, comprende un grupo de medidas, que cubren: a) la racionalización de los impuestos existentes, b) el fortalecimiento de la gestión de fiscalización y cobro para controlar la evasión y la morosidad, c) el fortalecimiento de la gestión tributaria, y d) la búsqueda de nuevas fuentes de financiación.

Dentro de los aspectos anteriores se destaca la eliminación de descuentos y exenciones en aspectos no estratégicos para el desarrollo económico y social, una mayor comunicación con la Administración Departamental, el diseño de nuevos mecanismos que permitan hacerle frente a la evasión y morosidad de los diferentes tributos y la racionalización de la carga tributaria de tal manera que cada quien pague lo justo, lo cual contribuirá a la consolidación del modelo de cultura tributaria.

1.5.2. Estrategias en materia de gastos

Las acciones dirigidas al control del gasto con el fin de permanecer en la senda necesaria para dar cumplimiento a las metas trazadas están enfocadas en una política de austeridad que recae en el gasto de funcionamiento de tal manera que los servicios personales y los gastos generales se incrementen con la inflación. Por su parte, el servicio de la deuda debe corresponder a un perfil de eficiencia, según las condiciones del mercado, y la planeación de los desembolsos del crédito debe guardar una estrecha relación con el disponible de tesorería. La inversión debe estar enmarcada exclusivamente en las pretensiones del Plan de Desarrollo "Bogotá positiva: para vivir mejor", siguiendo los lineamientos de los Planes Maestros y del Plan de Ordenamiento Territorial. En términos generales, el gasto total debe ajustarse al ingreso disponible de tal manera que el saldo de la deuda se disminuya en el mediano plazo con el fin de dar cabida a los megaproyectos establecidos en el Plan de Desarrollo.

De otra parte, con el fin de mejorar la ejecución presupuestal, el Plan de Desarrollo 2008-2012 fijó entre las Metas de Ciudad reducir las reservas presupuestales y en tal sentido dispuso para el año 2012 constituir un porcentaje equivalente al 5% del Presupuesto Anual Distrital. La Dirección Distrital de Presupuesto en aras de contribuir al logro de este propósito expidió la Circular 20 de julio 1 de 2008, en la cual formuló unas recomendaciones a las entidades relacionadas con los procesos contractuales y la importancia de utilizar el mecanismo de vigencias futuras, todo ello enfocado a optimizar la ejecución de las apropiaciones presupuestales en la respectiva anualidad.

1.6. Análisis de Resultados de la Vigencia Anterior

La meta de superávit primario de 2007 se calculó con base en la contabilidad presupuestal, que incluye en recursos de capital rubros como superávit fiscal, cancelación de reservas y reaforos de vigencias anteriores, entre otros. Si bien, estos rubros están financiando gasto de 2007, son recursos que dentro de la metodología general para calcular el balance fiscal primario y total, deben registrarse por debajo de la línea27, en el estado de fuentes y usos de los recursos de financiamiento.

De igual manera, dada la capacidad del Distrito para tomar deuda, la Administración siempre ha procurado ejecutar proyectos de inversión puntual financiados con recursos del crédito. Teniendo en cuenta que en la medida en que se tome deuda (que no se registra por encima de la línea) para financiar inversión (que si se registra por encima de la línea), se incurrirá en un menor balance primario. Así, para el cálculo de la meta de 2007 se depuró el gasto de inversión de aquella que se ejecutaría con recursos del crédito, tal como se señaló en el pie de página del cuadro 36A de la exposición de motivos del presupuesto de 2007 presentada al Concejo de Bogotá en 2006.

La meta de superávit primario establecida para 2007, bajo las condiciones mencionadas, fue de 0,68% del PIB distrital. Sin embargo, al realizar el cálculo bajo la metodología generalmente aceptada, y con las mismas cifras establecidas en el presupuesto de 2007, se obtiene un balance primario, ajustado, negativo de 0,85% del PIB distrital (cuadro 15).

Cuadro 15

Balance Primario 2007

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto

Cálculos: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales.

Así, el balance primario observado para 2007 fue de -0.24% del PIB distrital, que frente a una meta, ajustada metodológicamente, fijada en el Marco Fiscal de Mediano Plazo para 2007 de -0.85% del PIB. Esto implica la Administración sobre cumplió la meta de balance fiscal para 2007.

1.7. Costo Fiscal de las Exenciones Tributarias para las Vigencias 2007 y 2008

En relación con el tema de beneficios tributarios, el Concejo de Bogotá tiene facultad para establecer tratamientos especiales pero se debe sujetar a lo dispuesto en la Ley 14 de 1983, que en su artículo 14 señala "Los municipios sólo podrán otorgar exenciones de impuestos municipales por plazo limitado, que en ningún caso excederá de diez años, todo de conformidad con los planes de desarrollo municipal"28. Dentro de los mecanismos para la reducción focalizada de la carga tributaria en el contexto distrital se distinguen tres instrumentos: exención, exclusión y descuento tributario. A continuación se describen cada uno de ellos.

Exención: el concepto de exención en materia tributaria está asociado a la obligación material, es decir el pago, más no a la obligación formal de presentar la declaración tributaria respectiva. En este sentido, se causa el tributo pero su tarifa puede ser cero, cuando la exención es total, o un porcentaje determinado, cuando la exención es parcial.

Exclusión: a diferencia de la exención, en esta figura no se causa el tributo, es decir que el sujeto pasivo esta eximido tanto del deber material (pago) como del deber formal (presentar declaración).

Descuento tributario: mediante este, la liquidación del impuesto se realiza de manera normal, es decir, sujeta a las bases y tarifas establecidas en el estatuto tributario para el respectivo impuesto. Una vez calculado el impuesto a pagar, se aplica un porcentaje de descuento, dando lugar a la partida de impuesto neto a pagar. En la Administración Distrital, esta figura está orientada a estimular el pago temprano de las obligaciones tributarias relacionadas con predial y vehículos.

En Bogotá, el costo fiscal por reducción de la carga tributaria ascendió a $148 mil millones en 2007 y está previsto en $166 mil millones para 2008 (cuadro 16 y gráfico 26). El valor de 2007 equivale al 4,2% del recaudo tributario obtenido. Los mayores valores corren por cuenta de los descuentos que representan en términos generales alrededor de 75% del valor total de los beneficios otorgados, en tanto que las exenciones se ubican sobre el 20% y las exclusiones sobre el 6%29.

Gráfico 26

Exenciones, Exclusiones y Descuentos

2007 - 2008

Fuente: SDH, Dirección de Impuestos Distritales

Elaboró: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales

Cuadro 16

Exenciones, Exclusiones y Descuentos

2007 - 2008

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Impuestos

Como se observa en el gráfico 28, el mayor incremento entre 2007 y 2008 se presenta en los descuentos tributarios, específicamente en lo que concierne al pronto pago en predial y vehículos. Por su parte el crecimiento en exenciones se debe a la mayor dinámica en solicitud de licencias para la construcción de vivienda de interés social. A continuación se describe de manera detallada cada uno de los beneficios tributarios existentes en Bogotá.

1.7.1. Exenciones vigentes

Las exenciones recaen sobre los impuestos de industria y comercio, predial y delineación urbana. Por este concepto, en 2007 se concedieron beneficios por valor de $30 mil millones, donde los más representativos corresponden a delineación urbana (gráfico 27).

Gráfico 27

Exenciones

2007 - 2008

Fuente: SDH, Dirección de Impuestos Distritales

Elaboró: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales

Impuesto de Industria y Comercio-ICA: mediante este impuesto se grava la actividad económica desarrollada en la ciudad, las exenciones vigentes son:

*Las personas jurídicas sin ánimo de lucro que suscriban contratos con el IDRD con el objeto de administrar, mantener e invertir en obras para el mejoramiento de los parques del Sistema de Parques Distritales. Esto ocurre siempre y cuando destinen para el cumplimiento del objeto del contrato, el equivalente a por lo menos el 80% de la exención. Esta exención está vigente hasta el 31 de diciembre de 2008.

*Las edificaciones para estacionamientos públicos, construidas en el área urbana del Distrito, entre el 21 de diciembre de 1998 y el 31 de diciembre del año 2001.

Predial unificado: el impuesto predial es el gravamen a los inmuebles ubicados en el territorio del Distrito capital de Bogotá. Las exenciones sobre este impuesto son:

*Las personas naturales y jurídicas, así como las sociedades de hecho, damnificadas a consecuencia de actos terroristas o catástrofes naturales ocurridas en el Distrito Capital, respecto de los bienes que resulten afectados en las mismas.

*Los inmuebles de propiedad de las entidades sindicales de trabajadores, de primero, segundo y tercer grado, destinados a la actividad sindical.

*Bienes de interés cultural. Como incentivo para su conservación, tendrán derecho a exención del impuesto predial unificado, hasta el 31 de diciembre de 2009, los predios que de acuerdo con las definiciones establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá hayan sido declarados Inmuebles de Interés Cultural en las categorías de conservación monumental, integral o tipológica. Esta exención es la más representativa dentro de las que aplican sobre el impuesto predial y recae sobre 18 mil predios aproximadamente (mapa 1). El costo en 2007 fue de $7.546 millones, 88% del valor total de las exenciones.

*Las personas víctimas de secuestro o desaparición forzada residentes en la ciudad, están exentos del impuesto predial sobre el bien inmueble donde habiten. Esto aplica siempre que el bien inmueble sea de propiedad del secuestrado o desaparecido, o de su cónyuge, o compañero o compañera permanente, o sus padres.

*Las edificaciones construidas para estacionamientos públicos entre el 21 de diciembre de 1998 y el 31 de diciembre del 2001, previo el cumplimiento de las condiciones exigidas por la ley, tendrán exención por 10 años, contados a partir del año siguiente a la terminación de la obra.

*Los inmuebles de propiedad del Distrito Capital de Bogotá destinados a la conservación de hoyas, canales y conducción de aguas, embalses, colectores de alcantarillado, tanques, plantas de purificación, servidumbres activas, plantas de energía y de teléfonos, vías de uso público y sobrantes de construcciones.

Mapa 1

Bienes de Interés Cultural en Bogotá, Distrito Capital

Delineación urbana: por medio del impuesto de delineación urbana se cobra el 2.6% sobre el monto total del presupuesto de obra o construcción. El impuesto se causa cuando se expide la licencia de construcción, ampliación y reparación de obras o urbanización de terrenos. Las exenciones que se otorgan sobre este impuesto son:

*Las obras que implementen programas de vivienda de interés social, entendida ésta como aquella que se desarrolle para garantizar el derecho a la vivienda de los hogares de menores ingresos (Ley 388 de 1997).

*Las obras en inmuebles de conservación arquitectónica, tendientes a su restauración o conservación de acuerdo con proyectos autorizados por la Secretaría Distrital de Planeación.

*Las exenciones en delineación urbana tuvieron un costo de $18.401 millones en 2007 y dentro de ésta, la correspondiente a programas de vivienda de interés social fue de $17.683 millones, la cual constituye el monto más representativo de las exenciones.

1.7.2. Exclusiones vigentes

Las exclusiones recaen sobre los impuestos de predial y de vehículos. En cuanto al predial, por razones, principalmente, de conveniencia social están eximidos tanto de declaración como de pago: los predios de propiedad de gobiernos extranjeros acreditados, las instalaciones militares y de policía, los predios de la Defensa Civil Colombiana (siempre y cuando estén destinados al ejercicio de las funciones propias de esa entidad), los inmuebles de propiedad de la iglesia católica, destinados al culto y vivienda de las comunidades religiosas, a las curias diocesanas y arquidiocesanas, casas episcopales y curales, y seminarios conciliares, los inmuebles de propiedad de otras iglesias diferentes a la católica, reconocidas por el Estado Colombiano y destinadas al culto, a las casas pastorales, seminarios y sedes conciliares, los salones comunales de propiedad de las Juntas de Acción Comunal y los predios edificados residenciales de los estratos 1 y 2 cuyo avalúo catastral sea inferior a siete millones novecientos cuarenta y un mil pesos en 2007. En cuanto a vehículos, están excluidos de la obligación de declarar y pagar las motocicletas de menos de 125 c.c.

Las exclusiones que representan mayor costo para la Administración Distrital son las concedidas a las iglesias y a las motocicletas. Estas representaron el 63% del total de las exclusiones (Gráfico 28).

Gráfico 28

Exclusiones

2007 - 2009

Fuente: SDH, Dirección de Impuestos Distritales

Elaboró: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales

1.7.3. Descuentos vigentes

Los descuentos vigentes otorgados están dirigidos al pronto pago de los impuestos de predial (10%) y vehículos (10%) y a la matrícula de vehículos nuevos o traslado de cuenta por primera vez a Bogotá (50%). En 2007 los descuentos por pronto pago ascendieron a $79 mil millones (Gráfico 30) que equivalen al 72% del costo de los descuentos y al 53% del total de beneficios tributarios (exenciones, exclusiones y descuentos). En 2007, alrededor del 80% de los contribuyentes de impuesto predial se acogió al descuento, en tanto que en el impuesto de vehículos lo hizo cerca del 60%.

Gráfico 29

Descuentos

2007 - 2009

Fuente: SDH, Dirección de Impuestos Distritales

Elaboró: SDH, Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales

1.8. Pasivos Contingentes, Pasivo Pensional y Pasivos Exigibles

Este capítulo tiene por objeto cuantificar las obligaciones que, debido a la forma como se realiza la contabilidad de las finanzas públicas, difieren de los compromisos presupuestales generados por la prestación de bienes y servicios públicos en la respectiva vigencia y por tanto tiene una forma particular de incluirse en las cuentas fiscales. Vale la pena mencionar que este tipo de prácticas contables no son particulares de la Administración Distrital sino que son comunes y aceptadas tanto a nivel nacional como internacional. Los pasivos que se tienen en cuenta en este capítulo son: los pasivos contingentes, el pasivo pensional y los pasivos exigibles.

El pasivo contingente corresponde a obligaciones pecuniarias que dependen de la ocurrencia de eventos futuros e inciertos y se pueden dividir entre explícitos e implícitos. Son explícitos cuando hacen referencia, por ejemplo, a garantías directas otorgadas por los gobiernos, o implícitos, cuando se trata de las obligaciones que se generan en la función general del gobierno como ente responsable del bienestar general del sistema.

El pasivo pensional es un pasivo directo, que se divide también en explícito e implícito. Las pensiones propias de los funcionarios de las administraciones públicas son un pasivo explícito, en tanto que el pasivo pensional correspondiente al régimen de prima media, de la seguridad social administrada por el estado, es un pasivo implícito30.

Los pasivos exigibles son aquellos compromisos debidamente perfeccionados, que fenecen presupuestalmente por no haber sido cancelados en la vigencia en que se constituyeron como reserva presupuestal, por tanto deben pagarse con cargo al presupuesto de la vigencia en que se hagan exigibles.

1.8.1. Pasivos contingentes

La gestión de la administración pública comúnmente esta expuesta a una serie de obligaciones condicionadas a hechos futuros y que están al margen del presupuesto público, sobre todo por su característica de exigibilidad incierta. Es decir que pueden o no llegar a ser exigibles según ocurran o no determinados hechos. Son los llamados pasivos contingentes, los cuales juegan un papel cada vez más importante dentro del proceso de planeación, ejecución y control financiero de las entidades públicas y privadas. El impacto adverso de estas obligaciones sobre la estabilidad financiera, acompañada de la incertidumbre que se genera sobre los procesos de planeación presupuestal, son factores de riesgo que inciden directamente en el logro de los objetivos propuestos. Estos pasivos se clasifican en explícitos e implícitos (Gráfico 30).

Los contingentes explícitos se definen como obligaciones de naturaleza legal, que sólo se hacen efectivas ante la ocurrencia de ciertos eventos específicos y previamente pactados. Su reconocimiento tiene como propósito principal cubrir, parcial o totalmente, riesgos asociados a la probabilidad de ocurrencia de los mismos. En tal sentido, involucran obligaciones concretas generadas por las leyes o por contratos como por ejemplo las garantías otorgadas por las administraciones a operaciones de crédito, inversiones privadas, operaciones comerciales y cambiarias y sistemas de seguros de los gobiernos.

Gráfico 30

Obligaciones Contingentes: Clasificación

Fuente: SDH, Oficina de Análisis y Control de Riesgo.

Por su parte los contingentes implícitos hacen referencia a cargas que de no asumirse, tendrían un costo significativamente alto en términos no sólo económicos sino también sociales. Por tal situación, deben ser asumidos por la administración pública bien sea por aspectos políticos o morales, dado su carácter de órgano rector del bienestar económico y social de la comunidad administrada.

En este aparte se presenta la valoración de las obligaciones pecuniarias sometidas a condición, que pueden tener un efecto negativo importante sobre las finanzas públicas del Distrito capital31. Son de carácter explícito y de acuerdo con el marco normativo dispuesto en la Ley 819 de 2003 son: a) sentencias y conciliaciones, b) contratos administrativos, y c) operaciones de crédito público.

1.8.1.1. Sentencias y conciliaciones

Una demanda o acto legal en contra de una entidad pública implica un riesgo de pérdida y por consiguiente una probabilidad de erogación monetaria. Las principales acciones de la Administración que generan riesgos judiciales son: la liquidación y reestructuración de entidades, la implementación de políticas públicas que generan controversia32, la concepción de un Estado protector de derechos e indemnizador del daño antijurídico. Adicionalmente, la existencia de acciones constitucionales lleva a la instauración de un importante número de procesos judiciales, por parte de personas naturales y jurídicas, que buscan indemnizaciones y compensaciones pecuniarias de parte del Distrito. A continuación se presenta la metodología que se emplea para valorar estos pasivos y los resultados de la misma.

1.8.1.1.1. Metodología de valoración

La metodología para valoración de los contingentes por sentencias y conciliaciones se orienta a establecer el valor probabilístico estimado de las obligaciones asociadas a cada uno de los procesos judiciales en contra del distrito. Para ello, la metodología cuenta con parámetros de ajuste, tales como: la probabilidad histórica de fallo en contra por tipo de proceso e instancia, el nivel de éxito del abogado a cargo de los procesos, los márgenes de costos asociados a cada tipo de proceso, la vida promedio histórica de los procesos, las tasas de descuento y el nivel de error entre otros.33

El concepto del apoderado que lleva la representación judicial de los procesos, es el punto de partida para la valoración del contingente. Para estandarizar este concepto, se cuenta con una lista de verificación que en conjunto, señala la probabilidad base de fallo en contra (baja, media o alta).

La presentación de la información se hace discriminando los procesos en No Constitucionales y Constitucionales, en virtud de la implementación de la Circular 070 de 200734 por medio de la cual se impartieron instrucciones relativas a la incorporación y asignación del valor de las pretensiones y del contingente judicial, para procesos de tipo Constitucional (Acciones de Grupo y Acciones Populares). Lo anterior, con el propósito de evitar la posible duplicidad en el valor del contingente judicial del Distrito y en la consolidación del valor de las pretensiones de los procesos judiciales de carácter Constitucional.

1.8.1.1.2. Resultados de la valoración

La valoración incluida en este informe se realizó con base en la información reportada por el SIPROJ-WEB, con corte a 30 de junio de 2008, en la que se registraban 7.553 procesos en contra, de los cuales fueron valorados 6.575 (5.570 no constitucionales y 1.005 constitucionales); esto corresponde al 87,05% del total de procesos identificados en contra del Distrito Capital35. Los procesos no constitucionales son los más representativos con el 85,73% del total (6.475 procesos), en tanto que los constitucionales equivalen al 14,27%. El 80,22% de los 7.553 procesos se encontraban en primera instancia, el 18,20% en segunda instancia, y el 1,58% en recurso extraordinario.

Con respecto al número de procesos, los no constitucionales están concentrados en los de tipo administrativo y laboral (96,94%), en tanto que los procesos constitucionales36 corresponden a 1.078 procesos, en donde las acciones populares son las más representativas con 950 procesos.

En el cuadro 17 se observa el valor del contingente estimado para el total de los procesos judiciales valorados37 y, dentro de éstos, el atribuible a las entidades de la Administración Central y Establecimientos Públicos. Al respecto, es de resaltar que el 41% de las pretensiones, $2,49 billones, de los procesos no constitucionales están concentradas en ocho procesos, y que su peso en el contingente de los mismos es de 43,68% ($736 mil millones).

De otra parte, y en relación con los procesos constitucionales, si bien las acciones populares representan 88,13% de los procesos constitucionales, su efecto dentro del contingente es mínimo, pues equivale apenas al 0,11% del valor estimado. El 99,89% corresponde a las acciones de grupo, que representan sólo el 5,19% de los procesos.

Así, en virtud del reconocimiento de las erogaciones de recursos que el Distrito ha destinado al cubrimiento de obligaciones que se han hecho efectivas, se han identificado las fuentes de riesgo que deben ser cubiertas. Esta identificación y valoración de las obligaciones contingentes tiene como objeto central reducir el riesgo fiscal al que puede estar expuesta la Administración Distrital por el desconocimiento de posibles fallos en contra. Con todo, mediante esta valoración se ha determinado que el valor del contingente judicial atribuible a la Administración Central y a los Establecimientos Públicos es de $1,82 billones, el 61,85% correspondiente a procesos no constitucionales y 38,15% a procesos constitucionales.

Cuadro 17

Valor de la Contingencia de Procesos Judiciales

Constitucionales y No Constitucionales

Fuente: SDH, Oficina de Análisis y Control de Riesgo.

Con la valoración expuesta, se calculó el perfil de riesgo y el plan de aportes técnico. El perfil de riesgo corresponde a la distribución del valor del contingente estimado y consolidado para cada uno de los años a lo largo de los próximos once (11), de acuerdo con la vida estimada de cada uno de los procesos valorados según el tipo.

El plan de aportes técnico se calculó con base en la metodología dispuesta (gradiente anual), aplicada de manera independiente a cada conjunto de procesos agrupados conforme a la variable vida estimada. Lo anterior se realizó sustrayendo los procesos de riesgo inminente, es decir aquellos que fueron reportados por los abogados con un tiempo estimado de fallo inferior o igual a seis meses, es decir que corresponden al año 2008. En el gráfico 31 y el cuadro 17 se aprecia el contingente a cargo de la Administración Central y de los Establecimientos Públicos, desagregado por entidades para 2009 y distribuido en el período 2009-2019.

Gráfico 31

Contingentes judiciales

Administración Central y Establecimientos Públicos

Fuente: SDH-Oficina de Análisis y Control de Riesgo.

La cifra de 2009, $414 mil millones de pesos, incluye $144 mil millones por procesos no constitucionales, correspondientes a 1400 procesos con vida promedio estimada para 2009, de los cuales veintisiete (27) procesos representan el 65,63% del total del contingente de éste tipo de procesos38.

Cuadro 18

Contingente 2009

Discriminado por Entidad y No. de Procesos

(Millones de $)

Fuente: SDH-Oficina de Análisis y Control de Riesgo.

Por su parte, los procesos constitucionales participan en 2009 con $270 mil millones, correspondientes a 257 procesos con vida promedio estimada para dicho año, dentro de los cuales una acción de grupo constituye el 95.19% del total.

El contingente previsto para 2009 está concentrado en la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte, con $257 mil millones, 62%, correspondientes a 14 procesos. Otras entidades con montos importantes de contingente son la Secretaría de Educación Distrital, con el 9,4%, la Secretaría Distrital de Hacienda-Dirección de Impuestos Distritales, con el 9,1%, el Instituto de Desarrollo Urbano, con el 4,4% y la Secretaría Distrital Movilidad (Anteriormente Secretaría de Tránsito y Transporte), con el 4%.

1.8.1.2. Contratos administrativos

Los pasivos contingentes por contratos administrativos se originan por el otorgamiento de garantías explícitas a favor de un tercero, relacionadas con proyectos de inversión cuya financiación y ejecución involucran la apropiación de recursos presupuestales de vigencias futuras. Al respecto, sólo se han identificado dos tipos de contingencia: i) las atribuidas a la Secretaría de Educación del Distrito-SED relacionadas con la ejecución de obras de construcción de colegios y ii) las de responsabilidad del Instituto de Desarrollo Urbano-IDU atinentes a la concesión para la construcción, operación, y mantenimiento de los parqueaderos de la carrera 15.

1.8.1.2.1. Metodología de valoración

La Secretaría Distrital de Hacienda lidera el proceso de identificación y valoración de las obligaciones contingentes derivadas de contratos administrativos-OCGCA. De acuerdo con las resoluciones 866 de 2004 y 303 de 2007, una vez que las entidades identifican las OCGCA, proceden a realizar la valoración de cada contingente según el tipo de contrato.

En términos generales, la metodología para la valoración de contingencias asociadas a contratos administrativos está vinculada a las condiciones particulares de los respectivos contratos, pues en estos se estipula el pago de una suma de dinero, determinada o determinable a partir de factores identificados por la ocurrencia de un hecho futuro.

En particular, la SED utiliza para la valoración de este contingente, la metodología planteada por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público en el Manual para la Valoración de Pasivos Contingentes en Proyectos de Infraestructura. Adicionalmente la metodología de valoración incorpora entre los supuestos del modelo únicamente los contratos que presenten sobre costos expost.

1.8.1.2.2. Resultado de la valoración

Frente a la contingencia de la SED, dicha secretaría, utilizando la metodología mencionada, estableció el valor de la contingencia en $25.429 millones en pesos de 2009. Por su parte, el contingente generado por la garantía de ingresos mínimos en los contratos de concesión de los parqueadero de la carrera 15, calculado por el IDU, asciende a $3.547 millones para 2009. Con lo cual se tendría un total de contingente por contratos administrativos de $28.976 millones.

1.8.1.3. Operaciones de crédito público

Los pasivos contingentes por operaciones de crédito público se originan cuando la Administración Central actúa como deudor solidario o garante de obligaciones de pago. El único pasivo contingente por este concepto es el contrato de empréstito entre The Overseas Economic Cooperation Fund y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá celebrado en 1991. El contrato se realizo por la suma de 8.375 millones de Yenes Japoneses, para la ejecución del Proyecto de Mejora del Acueducto de Bogotá y el Distrito se constituyo como garante del mismo.

1.8.1.3.1. Metodología de valoración

Con el fin de dar cumplimiento a la Ley 819 de 2003 y a la Resolución Distrital 866 de 2004 y 303 de 2007, la Secretaría Distrital de Hacienda39, desarrolló la metodología de valoración de obligaciones contingentes originadas en operaciones de crédito público40. Para la valoración de estas obligaciones se desarrolló una metodología de tipo estructural la cual se fundamenta principalmente en el análisis de los siguientes aspectos: a) flujo proyectado de ingresos y egresos; b) simulación de los pagos proyectados del servicio de deuda de las operaciones de crédito público vigentes, tanto garantizadas como no garantizadas por la Administración Distrital; y c) nivel de la capacidad de pago. Este proceso sustentado en diferentes escenarios de riesgo permite obtener señales sobre la posibilidad de ocurrencia de una contingencia (indicador que determina la ocurrencia de no pago).

1.8.1.3.2. Resultado de la valoración

De acuerdo con el procedimiento de valoración, las proyecciones del servicio de deuda de la obligación garantizada por el Distrito muestran que a un nivel de confianza del 90%, no se presenta la ocurrencia de no pago por parte de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá.

1.8.2. Pasivo pensional

La deuda pensional del distrito constituye un pasivo directo y explícito, por lo cual la Administración Distrital hace su reconocimiento y revelación de acuerdo con la normatividad vigente41. En virtud del Acuerdo 257 del 30 de noviembre de 2006, mediante el cual se dictan normas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, el Fondo de Ahorro y Vivienda FAVIDI se transformó en el Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones-Foncep42 y asumió la administración del Fondo de Pensiones Públicas de Bogotá43.

La Ley 549 de 1999 establece la obligación de elaborar cálculos actuariales sobre el pasivo pensional de cada entidad territorial de acuerdo con la metodología y dentro del programa que diseñe la Nación por intermedio del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Este programa deberá contemplar el cálculo del pasivo a través del levantamiento de historias laborales.

El valor resultado del cálculo actuarial equivale al valor presente de los pagos futuros que las entidades empleadoras, en este caso de la Administración Distrital, deberán realizar a sus pensionados actuales, o quienes hayan adquirido derechos, por concepto de pensiones, bonos pensionales y cuotas partes de pensiones y bonos pensionales. De igual manera, incluye el valor presente de los pagos futuros que la entidad deberá realizar a favor del personal activo. Con base en ello, las entidades responsables registran las provisiones y amortizaciones de pensiones actuales y futuras, el cual se actualiza anualmente.

El cálculo actuarial del pasivo pensional administrado por Foncep registraba, en los estados contables con cierre a diciembre 31 de 2007, un valor de $5,5 billones de los cuales estaban provisionados $1,3 billones (el 22,9%) incluyendo tanto encargos fiduciarios como la reserva en el consorcio Foncep. Provisión considerada alta, si se tienen en cuenta los niveles de provisión en Colombia.

Esta cifra difiere de la reportada por el Ministerio de Hacienda y Crédito Publico (MHCP) que registra un valor de $10,9 billones. Ahora bien, el procedimiento para el reconocimiento y revelación del pasivo pensional, establece que en el evento en que se haya contratado la realización del cálculo actuarial y su valor difiera del suministrado por la Dirección de Regulación Económica de la Seguridad Social, del MHCP, se revelará el valor del cálculo actuarial contratado, sin perjuicio de realizar los acercamientos pertinentes con esta entidad para efectos de subsanar las diferencias presentadas. En este sentido, se están realizando las gestiones para establecer y corregir las causas que dieron origen a tales diferencias. Entre las causas que se han identificado se encuentran: el tamaño de la población de activos y retirados, las pensiones de docentes nacionalizados, la población afiliada al fondo del magisterio y utilización por parte del MHCP, de salario promedio en lugar de asignaciones individuales.

De otra parte, la Administración Central distrital tiene obligación de concurrencia, junto con la Nación y la misma institución, en la financiación del pasivo pensional de la Universidad Distrital44 (que no está a cargo de Foncep). Al respecto, el cálculo actuarial realizado por la Universidad esta basado en lo establecido en las convenciones colectivas de esa institución, lo que imposibilita determinar el valor sobre el cual debe concurrir la Administración Central, toda vez que este tipo de obligaciones se estipulan únicamente bajo las normas legales existentes. Los factores no contemplados por la ley los debe asumir la Universidad, por tanto, se requiere de dos cálculos actuariales; uno con los factores ajustados a derecho y otro con los factores extralegales.

Con corte al 30 de septiembre de 2007, la Universidad Distrital registraba un pasivo pensional, sin depurar y sin aprobación del MHCP, valorado en $751.322 millones.

1.8.3. Pasivos exigibles

Para 2009 los pasivos exigibles programados ascienden a $297.489 millones: de éstos $268.735 millones se incorporan en los Establecimientos Públicos y $28.754 millones en la Administración Central. Los mayores montos corresponden al IDU ($236.514 millones), con una participación del 79.5% y a la Secretaría de Educación del Distrito ($20.000 millones) con el 6.72%. (Cuadro 19).

En el IDU los Pasivos Exigibles obedecen a varios aspectos que inciden en la construcción, rehabilitación y conservación de la malla vial, obras de espacio público y acceso a barrios, entre los cuales están: decisiones judiciales sobre compra de predios y otorgamiento de licencias por fuera de los tiempos previstos, lo que impacta los costos de las obras y los tiempos de realización de las mismas, entre otros.

En la Secretaría de Educación del Distrito los Pasivos se originan en la construcción de plantas físicas y el mejoramiento integral de infraestructura. Entre los factores que contribuyen están los trámites de aprobación de licencias y el estado del tiempo que retrasa la entrega de las obras, entre otros.

En el Fondo de Vigilancia y Seguridad los Pasivos cubrirán las obligaciones adquiridas en la construcción de la Estación de Puente Aranda, Casa de Justicia de San Cristóbal y Casa de Justicia de Santafé, en razón a que dichos procesos no se concluirán en la presente vigencia.

Cuadro 19

Fuente: SDH, Dirección Distrital de Presupuesto

1.9. Costo Fiscal de los Acuerdos Sancionados en 2007

En consideración del Artículo quinto de la Ley 819 de 2003, en este capítulo se presenta la estimación de los costos fiscales de los acuerdos aprobados por el Concejo en la vigencia anterior. Durante la vigencia fiscal 2007 se sancionaron 38 acuerdos (desde el número 270 hasta el 307). Del total de acuerdos aprobados en 2007 por el Concejo Distrital, solo 5 tienen un costo fiscal medible. El costo fiscal estimado de estos acuerdos para la vigencia 2007 fue del orden de $7.378 millones y su impacto anual es de $20.012 millones (Cuadro 20).

Cuadro 20

Acuerdos Sancionados en 2007 con Impacto Fiscal

Millones de $

*A partir de 2009

Fuente: Consejo de Bogotá, SDH, Dirección Distrital de Presupuesto.

A continuación se hace una breve descripción de los acuerdos aprobados que generaron impacto fiscal.

*Acuerdo 273 de 2007 "Por medio del cual se establecen estímulos para promover la calidad de la educación en los colegios oficiales del distrito capital y se dictan otras disposiciones"

El impacto fiscal corresponde a los estímulos dados a estudiantes, directivos docentes, docentes y establecimientos educativos oficiales (Cuadro 21).

Cuadro 21

Impacto Fiscal Acuerdo 273

Millones de $

Fuente: Normas relacionadas y cálculos Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales-SDH.

*Acuerdo 276 de 2007 "Por el cual se crea un reconocimiento por permanencia en el servicio público para empleados públicos del Distrito Capital"

El reconocimiento por permanencia corresponde al 13% del total anual recibido en el quinto año por asignación básica mensual de servicio ininterrumpido. Dicho monto se cancelará en cinco fracciones anuales durante los cinco años siguientes al reconocimiento y su otorgamiento.

El impacto total en 2007 fue de $3.672 millones, de los cuales $2.414 impactan a la Administración Central, $896 millones a los Establecimientos Públicos, y $361 millones a la Contraloría.

*Acuerdo 295 de 2007 "Por el cual se establece un beneficio en el impuesto predial para el estrato 3"

El objeto del acuerdo es ampliar el beneficio tributario del impuesto predial para los predios de estrato 3 en donde se desarrollen usos mixtos, comerciales y residenciales, con un área dedicada al comercio no superior a 30 metros cuadrados y avalúo catastral inferior a $49.891.000 (pesos de 2006), valor que se ajustará anualmente según la metodología legal vigente. El impacto del Acuerdo en 2007 en las finanzas distritales fue de alrededor de $100 millones.

*Acuerdo 297 de 2007 "Por medio del cual se establecen unos incentivos a la matrícula de vehículos automotores en Bogotá y se dictan otras disposiciones"

En el período 1998–2007, 36 mil propietarios de vehículos automotores trasladaron el registro de sus vehículos a Bogotá, mientras que durante el mismo período, 52.883 vehículos automotores que tenían su registro en Bogotá, lo trasladaron a otros entes territoriales, de tal suerte que 16.883 vehículos dejaron de aportar recursos por concepto de impuesto de vehículos automotores, lo que sin lugar a dudas constituye un menor flujo de recursos fiscales para las arcas distritales.

Con el propósito de mejorar el recaudo por concepto de impuesto de vehículos, el Acuerdo 297 establece que los propietarios de vehículos automotores que trasladen por primera vez su cuenta o matrícula a Bogotá D.C., gozarán de un descuento del 100% del impuesto sobre vehículos automotores correspondientes al año siguiente a aquel en que sea radicado el traslado. Por lo anterior, no se registra impacto fiscal en la vigencia 2007.

En el año 2008 Cundinamarca deja de recibir el impuesto de los vehículos que trasladaron su cuenta a Bogotá, pero Bogotá no recibe nada, en virtud del descuento del 100%. A partir del 2009 se estima que el número de vehículos que trasladan su cuenta a Cundinamarca será superior a los vehículos que trasladaron inicialmente su cuenta a Bogotá, para un neto de menos $500 millones anuales, debido al mayor beneficio dado por el Departamento, donde se descuenta el 100% del impuesto en la vigencia siguiente al traslado de matrícula, y el 50% en el segundo año.

*Acuerdo 306 de 2007 "Por medio del cual se establecen los factores de Subsidio y los factores de Aporte Solidario, para los servicios públicos domiciliarios de Acueducto y Alcantarillado y Aseo en Bogotá, D.C., para la vigencia 2008"

Según lo establecido en el literal 5 del Artículo 2 del Decreto Nacional 1013 de 2005, el Alcalde presentó el proyecto de Acuerdo de los factores de Subsidio y Aportes Solidarios a discusión y aprobación del Concejo. El acuerdo define el porcentaje de aporte solidario necesario, teniendo en consideración prioritariamente los recursos con los que cuenta y podía contar el Distrito en el Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos.

Los factores de subsidio aprobados para los suscriptores de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo en Bogotá D.C., aplicados en 2008, son de 70% para estrato 1 y 40% para estrato 2. En tanto que para estrato 3 son de 12% en acueducto y alcantarillado y 15% en aseo.

El mencionado Acuerdo amplió para los servicios de Acueducto y Alcantarillado el factor de subsidio al estrato 3, de 8% a 12%, lo cual generó un impacto fiscal para la Administración Central a partir del 2008 de $12 mil millones de pesos, teniendo en cuenta que los suscriptores de este estrato representan el 49% de total de los suscriptores residenciales.

2. PLAN FINANCIERO 200945

El Plan Financiero es un instrumento de planificación y gestión financiera a partir del cual se estiman los ingresos y gastos de la vigencia y las necesidades de financiamiento, para el cumplimiento de las metas de inversión previstas en el Plan de Desarrollo.

2.1. Administración Central

A continuación se presenta el Plan Financiero de la Administración Central, para la vigencia fiscal de 2009. (Cuadro 22).

Cuadro 22

Plan Financiero 2009 Administración Central Distrital

Millones de $

CONCEPTO

Presupuesto a septiembre 30/08

Programado 2009

Variación %

(1)

(2)

(3)

INGRESOS

7.103.424

8.047.472

13%

A. INGRESOS CORRIENTES

3.602.812

4.289.177

19%

1. Ingresos Tributarios

3.391.256

4.055.324

20%

2. Ingresos No Tributarios

211.556

233.852

11%

B. TRANSFERENCIAS

1.800.429

2.069.307

15%

1. Nación

1.751.535

2.054.978

17%

- Sistema General de Participaciones

1.747.478

2.032.859

16%

Asignación para Educación

1.157.672

1.346.988

16%

Asignación para Salud

409.295

456.141

11%

Asignación para Propósito General

96.518

118.874

23%

Asignación atención primera infancia

0

31.126

Na

Agua Potable y Saneamiento Básico

78.574

63.428

-19%

Río Bogotá (15% Distrito)

0

11.566

Na.

Asignación para Alimentación

5.419

4.736

-13%

Fondo Nacional de Regalías

574

0

-100%

Otras Nación

3.483

22.119

535%

2. Entidades Distritales

647

0

-100%

3. Otras Transferencias

48.247

14.329

-70%

C. INGRESOS DE CAPITAL

1.700.183

1.688.988

-1%

D. GASTOS CORRIENTES

1.313.139

1.399.526

7%

1. Servicios Personales

279.360

306.999

10%

2. Aportes Patronales al sector privado y público

85.865

88.525

3%

3. Gastos Generales

92.876

94.046

1%

4. Transferencias de Funcionamiento

696.797

749.349

8%

5. Pasivos Exigibles Admón Central

1.184

0

-100%

6. Reservas Presupuestales

34.700

31.975

-8%

7. Organismos de Control

122.357

128.633

5%

E. OTROS GASTOS CORRIENTES

159.298

147.390

-7%

1. Transferencia de Bonos Pensionales al FONCEP

96.605

67.207

-30%

2. Transferencias al Fondo Nacional de Pensiones Territoriales -Fonpet

10.543

0

-100%

3. Transferencias Foncep Cuotas partes pensionales

39.000

70.000

79%

4. Pasivos Contingentes

10.000

10.000

0%

5. Reservas Presupuestales

3.150

183

-94%

F. INVERSION

6.292.887

6.543.754

4%

G. GASTOS FINANCIEROS DEUDA

261.151

253.934

-3%

Deuda Interna

133.028

128.428

-3%

Intereses

128.269

127.201

-1%

Comisiones

4.759

1.226

-74%

Deuda Externa

128.123

125.506

-2%

Intereses

117.970

121.965

3%

Comisiones

10.154

3.541

-65%

DEFICIT Y/O SUPERAVIT TOTAL

-923.051

-297.132

-68%

H. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO

923.051

297.132

-68%

I. ENDEUDAMIENTO NETO (1-2)

810.496

297.132

-63%

1. Recursos del Crédito

1.031.083

642.683

-38%

2. Amortizaciones

220.587

345.551

57%

2.1. Amortizaciones Deuda Interna

122.577

249.827

104%

2.2. Amortizaciones Deuda Externa

86.887

85.772

-1%

2.3. Transferencia Servicio de la Deuda Estapúblicos y Otras entidades

11.123

9.951

-11%

J. SUPERAVIT FISCAL

112.555

0

-100%

SALDO

0

0

Elaboró: SHD-Dirección Distrital de Presupuesto -SFD

2.1.1. Criterios utilizados para la proyección de ingresos

2.1.1.1. Ingresos corrientes

La proyección de los ingresos corrientes se basa en los supuestos generales de la economía y en las características propias de cada tributo. Las estimaciones de los ingresos corrientes 2009 se realizaron bajo una estrategia que permite contar con mayores recursos fiscales, la cual está articulada en cinco grandes ejes: i) fortalecimiento de los ingresos tributarios, ii) simplificación tributaria, iii) control a la evasión y la morosidad, iv) nuevos esquemas de financiación, y v) consolidación del modelo de cultura tributaria y de servicio.

Las proyecciones de recaudo vegetativo implicaron la revisión y el análisis del comportamiento histórico de cada rubro de ingreso, sus determinantes fundamentales, las relaciones de cada tributo con la actividad económica y las gestiones que realiza la Administración Distrital en cuanto al desarrollo de los planes de control a la evasión y recuperación de cartera. Las proyecciones tienen en cuenta el comportamiento histórico mensual de cada uno de los rubros, las bases gravables obtenidas de los campos de liquidación46, las acciones de fiscalización y cobro e ingresos adicionales y los supuestos generales de la economía. (Cuadro 23).

Cuadro 23

Supuestos Generales de la Economía

Los Ingresos Corrientes para el 2009 ascienden a $4.289.177 millones. Dentro de éstos, los Tributarios representan el 95% (Cuadro 24).

Cuadro 24

Principales Ingresos Corrientes

Millones de $

Elaboró: SDH-DDP-SFD

Brevemente se explica la metodología utilizada de acuerdo al tipo de ingreso.

Predial

La proyección del recaudo del predial utilizó como insumo fundamental la base gravable calculada con los campos de liquidación de las declaraciones oportunas. Para los predios de conservación se realizó una microsimulación de los datos agregados de la base gravable, a los que se les aplicó un factor de incremento (IVIUR pleno) y su respectiva tarifa efectiva. A este resultado se agregó el recaudo estimado por el incremento en las viviendas nuevas esperadas para el mismo período y se incluyeron los efectos por actualización catastral esperados.

Industria y Comercio

La proyección de ICA se realizó estimando el recaudo del año a partir de la base gravable del impuesto en 2007, su elasticidad al crecimiento del PIB, el crecimiento de la economía y la inflación. Se agregan los recursos por el sistema de retención y los de fiscalización y cobro. La base gravable se estimó a partir de la lectura de los campos de liquidación de los formularios de declaración de los contribuyentes del impuesto.

Vehículos Automotores

La proyección utiliza como insumo fundamental la base gravable calculada con los campos de liquidación de las declaraciones oportunas y no oportunas, a partir de la cual se realiza una microsimulación de los datos agregados, afectados por la depreciación que anualmente aplica al avalúo el Ministerio de Transporte y una tarifa efectiva. A este resultado se agregó el recaudo esperado por el incremento en los vehículos nuevos matriculados en la ciudad. Igualmente, la proyección tiene en cuenta los recursos por gestión antievasión que espera recibir la administración tributaria. Los supuestos de matrícula se presentan en el siguiente gráfico.

Gráfico 32

Ventas y Matrícula de Vehículos en Bogotá 2001-2007 y Proyección 2008 - 2009

Fuente: SEEF-DDI, SDH con base en datos de econometría y el SETT.

Consumo de Cerveza

El Consumo de Cerveza se realizó estimando el recaudo del año a partir de su elasticidad al crecimiento del PIB, para el 2009 un crecimiento de la economía del 3,5% e inflación de 4,5%. La elasticidad al recaudo vegetativo se estimó con un modelo que utiliza como variable dependiente el recaudo y como variables independiente el crecimiento del PIB y el impuesto rezagado.

Sobretasa a la Gasolina

El recaudo por Sobretasa a la gasolina se estimó con base en un modelo que proyecta el valor en pesos a través de los precios internacionales del petróleo, la devaluación esperada y el consumo de combustible. El consumo se calculó teniendo en cuenta factores tales como la conversión a gas de vehículos automotores, los vehículos nuevos en la ciudad, los efectos de la Ley 693 de 2001, es decir, el uso de la biogasolina y la dinámica del precio de la gasolina de acuerdo con la cotización internacional del petróleo de referencia WTI, entre otros.

Delineación Urbana y Otros

La proyección del Impuesto por Delineación Urbana se efectuó con base en un modelo que tiene como variables explicativas el impuesto de delineación rezagado, el área de vivienda no VIS, el área destinada a usos diferentes a vivienda. La proyección del Impuesto a la Publicidad exterior visual, Impuesto al Deporte, Estampilla Procultura y Pro-personas mayores se realizó con la inflación esperada (4.5%).

Ingresos No Tributarios

La proyección de los Ingresos No Tributarios asciende a $233.852 millones. Se estimaron con una elasticidad unitaria al crecimiento del PIB, la variación del PIB y la inflación esperada para el mismo periodo. La metodología de proyección de cada no tributario fue la siguiente:

Donde Yit+1 es la proyección del recaudo de cada rubro de ingreso, Yit es la proyección del recaudo en t de cada rubro, t+1 es la inflación de cada año, es la elasticidad unitaria recaudo cada rubro / pib y PIBt+1 es la tasa de crecimiento del PIB.

2.1.1.2. Transferencias

Las Transferencias ascienden a $2.069.307 millones. Se destaca el Sistema General de Participaciones con una participación del 98%, para su cálculo se tuvo en cuenta los dispuesto en el Acto Legislativo 04 de 2007, la Ley 715 de 2001, la Ley 1122 de 2007 y117647 de 2007. A continuación se presentan los cálculos para cada sector:

Educación. Se estiman recursos por $1.346.988 millones, presentando un crecimiento del 16% respecto del proyectado 2008, que obedece a la aplicación de los porcentajes de crecimiento de la bolsa y el aumento adicional del 1.3% para el sector (calidad de la educación) estipulado en el parágrafo transitorio 3° del artículo 4 del acto legislativo 0448 de 2007.

Salud. La proyección de $456.141 millones muestra un incremento del 10% comparado con el valor proyectado 2008, que se explica por la inclusión de aproximadamente $67.997 millones para respaldar las Vigencias futuras 2010, según lo normado por la Nación para la contratación del Régimen Subsidiado (abril a diciembre). Adicionalmente se incorpora el efecto de lo señalado en el artículo 11 de la Ley 1122 y el Decreto 2878 de 2007, que establecen que los recursos de la participación de salud se distribuyen así un 10.1% para salud pública, el porcentaje restante una vez descontados los recursos asignados por la Ley 1122 a la financiación del régimen subsidiado (65% a partir del año 2009), se destinará a la prestación de servicios de salud a la población pobre no asegurada y a las actividades no cubiertas con subsidios a la demanda. De acuerdo con lo anterior, los recursos del sistema general para oferta49 disminuyen en 19%.

Propósito General. Los recursos proyectados para el 2009 ascienden a $118.874 millones, presentando un incremento del 18% con respecto a la proyección del 2008. Lo anterior teniendo en cuenta los criterios señalados en las normas mencionadas y el incremento del 23%, entre los valores asignados por los CONPES 2008 y el valor programado en la presente vigencia.

Agua Potable y Saneamiento Básico: Esta bolsa fue creada en el 2007 con la expedición del Acto Legislativo 04. Para el 2009 la proyección asciende a $63.428 millones. Cabe señalar que con respecto a la vigencia 2007, año en el cual por la participación de propósito general se destinaron al sector $73.731 millones se presenta una disminución del 14%, explicada por la modificación de los criterios de distribución de los recursos de esta bolsa determinados por el artículo 7 de la Ley 1176: (i) Déficit de coberturas, ii) Población atendida y balance del esquema solidario, iii) Esfuerzo de la entidad territorial en la ampliación de coberturas iv) Nivel de pobreza y v) Cumplimiento de criterios de eficiencia fiscal y administrativa). De dichos recursos de acuerdo con lo establecido en el artículo 11 de la Ley 1176, el 76 % se destina a financiar los subsidios y el 24% restante se orienta a las inversiones del megaproyecto para la construcción de la Ptar Canoas, dentro del programa de saneamiento del Río Bogotá.

Participación Departamentos Río Bogotá: El Artículo 6° de la Ley 1176 estableció la distribución territorial de los recursos del Sistema General de Participaciones correspondientes a la participación para agua potable y saneamiento básico, asignando el 15% para los departamentos y el Distrito Capital, de acuerdo con los criterios establecidos en el artículo 8° de la precitada Ley. En este sentido se proyectan $11.566 millones para el 2009, con un incremento del 10% respecto del valor proyectado para el presente año.

Primera Infancia. Para el 2009, se estiman recursos por $31.126 millones con un incremento del 191%, este valor corresponde al programado en la regionalización preliminar del presupuesto nacional.

La Ley 1176 de 2007, en su artículo 14 establece que los recursos de que trata el parágrafo transitorio 2º del artículo 4º del Acto Legislativo 04 de 2007, se destinarán a la financiación de las acciones en primera infancia, definidas como prioritarias por el Consejo Nacional de Política Social, en desarrollo del artículo 206 de la Ley 1098 de 2006, siempre que dichas acciones no generen gastos recurrentes. Así mismo, en el artículo 15 transitorio, determinó que las liquidaciones del mayor valor del Sistema General de Participaciones por crecimiento real de la economía superior al 4% correspondiente a las vigencias 2006 y 2007, se destinaran a educación y a la atención integral de la primera infancia conforme con la distribución definida por el CONPES Social. De acuerdo con lo expuesto, el CONPES Social 115 del 23 de junio de 2008, distribuyó los recursos por este concepto asignando a Bogotá la suma de $10.684 millones, los cuales también se incorporan en el Presupuesto 2009. Estos recursos de acuerdo con la decisión del CONPES, podrán financiar algunas de las siguientes actividades:

1. Construcción de infraestructuras adecuadas para la atención integral a la primera infancia.

2. Adecuación de la infraestructura de los Hogares Infantiles y/o Hogares Agrupados pertenecientes a los programas del ICBF o adecuación de infraestructuras municipales de programas de atención a la primera infancia.

3. Adquisición de materiales para la promoción del desarrollo de los lenguajes, la literatura y la expresión artística en la primera infancia.

Alimentación Escolar: Muestra un crecimiento del 8% al pasar de $4.400 millones suma proyectada para el 2008 a $4.736 en el 2009. El valor estimado se realiza de acuerdo con los parámetros señalados por el Acto Legislativo 04, es decir IPC más cuatro puntos y se tiene en cuenta la modificación de los criterios de distribución fijados por la Ley 1176 de 2007.

Otras Nación: Por Otras Nación se programan $22.119 con un incremento del 535% respecto del proyectado 2008. De este monto, $16.037 millones corresponden a un convenio con el Ministerio de Educación Nacional que se está tramitando para la atención integral de la población menor de 5 años I y II nivel del SISBEN en condición de desplazados. Los recursos están sujetos a la aprobación de una vigencia futura en la nación. Cabe señalar que este año ingresarán $1.915 millones.

Así mismo se contemplan $3.000 millones de aportes de la Nación para parques; y $3.082 millones de las Audiencias Públicas 2002-2006, para la celebración de un nuevo convenio como aporte del ICBF para la construcción de jardines infantiles.

Cabe anotar que en Audiencia Pública Consultiva del 26 de julio de 2003, se presentó como una de las propuestas para acceder a los recursos de la Nación, el Proyecto "Alianzas Amigas de la Niñez" por la suma de $17.614 millones, cuya finalidad se centra en el aumento de Cobertura en Educación Inicial, a través de la construcción de doce (12) jardines infantiles sociales, en donde el Distrito aportaría la compra de lotes y las dotaciones, la Nación a través del ICBF aportaría los recursos para la construcción y las cajas de compensación se encargarían del mantenimiento.

Dicha propuesta fue aprobada y la ejecución ha sido realizada por el Departamento Administrativo de Bienestar Social, hoy, Secretaría Distrital de Integración Social. Para ello se han celebrado los convenios Nº 167 por $11.532 millones y el Nº 277 por $3.000 millones, para un total de $14.532 millones. El avance de las obras es el siguiente: se han construido y entregado dos (2) jardines sociales; dos (2) están en proceso de construcción; tres (3) en diseño y/o trámite de licencias de construcción y cinco (5) en proceso de adquisición de lotes.

En Otras Transferencias se proyectan $14.329 millones, correspondientes al Fondo Cuenta de financiación del Plan de Gestión Ambiental.

2.1.1.3. Recursos de capital

Los recursos de capital están compuestos básicamente por rendimientos financieros y utilidades de las empresas. Los primeros fueron estimados de acuerdo con las expectativas frente a PAC y portafolio de inversiones y de acuerdo con las expectativas de las tasas de interés. Los segundos, se proyectaron conforme a las estimaciones remitidas por la Empresa de Energía de Bogotá y la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá.

Con respecto a los Recursos de Capital, las Utilidades provenientes de la Empresa de Energía de Bogotá -EEB y la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá -ETB se programaron conforme a las estimaciones financieras remitidas por las empresas; los Rendimientos Financieros de acuerdo con las tasas de interés y la consideración de un portafolio mínimo de inversiones como consecuencia de una perspectiva de manejo racional entre disponibilidad de caja y el uso de desembolsos del crédito; los Recursos del Crédito, de acuerdo con las necesidades de financiamiento de la inversión y la capacidad de pago de la ciudad, conforme a los indicadores de la Ley 358 de 1997.

2.1.2. Criterios utilizados para la programación de los gastos

La Administración Distrital asigna los recursos orientándolos principalmente al cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo "Bogotá Positiva". Así mismo, tiene en cuenta las inflexibilidades tales como el financiamiento de los proyectos con vigencias futuras aprobadas y las destinaciones específicas de los ingresos, entre otras.

2.1.2.1. Gastos de funcionamiento

La Administración continúa en su permanente tarea de orientar sus políticas hacia la racionalización del gasto de funcionamiento, como complemento necesario a las políticas de fortalecimiento de los ingresos, especialmente en lo que atañe a los gastos generales. En tal sentido, el cálculo de los gastos de funcionamiento para 2009 se enmarca dentro de las disposiciones de la Ley 617 de 2000, que establece como tope el 50% de los ingresos corrientes de libre destinación.

Adicionalmente se contemplaron los siguientes aspectos:

Servicios personales asociados a la nómina:

Para calcular este agregado se tuvieron en cuenta las plantas de personal actualizadas de cada una de las entidades, proyectando un incremento del 6.5%.

Servicios personales indirectos:

En este agregado se proyectan los gastos por Remuneración Servicios Técnicos, Supernumerarios, Honorarios Entidad y Honorarios Concejales y Bonificación escoltas Alcaldía Mayor.

Gastos generales:

En gastos generales, específicamente en los rubros Gastos de Computador, Materiales y Suministros, Dotación y Combustibles Lubricantes y Llantas, se ha venido trabajando la metodología de Gastos Mínimos Esenciales, que recoge las necesidades de insumos, bienes y/o servicios de cada una de las entidades. Para cada vigencia se registran las cantidades requeridas por estas tipologías y con base en precios de mercado e históricos de contratación se establecen precios de referencia, asignando un valor determinado para cada rubro.

Una premisa fundamental en la programación de Gastos Generales es la disminución de la reservas presupuestales, para lo cual se consideró la duración de los actuales contratos asignando presupuesto para garantizar la anualidad. Igualmente, se tuvieron en cuenta las solicitudes de vigencias futuras para buscar disminución en los gastos generales.

Una vez determinadas las necesidades reales de la entidad, los Gastos Generales, se incrementaron en 4%, por debajo de la inflación esperada, propendiendo por que los puntos adicionales sean asumidos por la Entidad vía política de austeridad (ahorros en celulares, suscripciones, promoción institucional, viáticos y gatos viaje, combustibles, servicios públicos).

2.1.2.2. Servicio de la deuda

Las proyecciones del servicio de la deuda se realizaron con base en las principales variables macroeconómicas establecidas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y lo dispuesto en la Ley 819 de 2003, la cual dispone que tales proyecciones se hagan bajo parámetros de riesgo. Así mismo, se tuvieron en cuenta las condiciones financieras de los contratos de deuda vigentes. Las proyecciones incluyen el servicio de la deuda vigente, así como las operaciones de crédito ya firmados y las necesarias para financiar la operación de la vigencia 2009.

Como política la Secretaría Distrital de Hacienda sigue manteniendo el equilibrio entre costo, plazo y riesgo con el fin de garantizar la sostenibilidad de la deuda a corto, mediano y largo plazo.

2.1.2.3. Inversión

La asignación de la Inversión para el 2009 tiene como marco de referencia principal el cumplimiento de los Objetivos estructurantes y Metas del Plan de Desarrollo "Bogotá Positiva: para vivir mejor", acorde con la disponibilidad de recursos de la Administración. También se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos:

*Inflexibilidades de los ingresos (destinaciones específicas), vigencias futuras.

*Nivel de ejecución a septiembre 30 de 2008.

*Gastos recurrentes: mantenimiento de plantas físicas y gastos de operación, para garantizar la continuidad de las inversiones existentes.

2.2. Establecimientos Públicos

A continuación se presenta el Plan Financiero con recursos propios para el 2009, de los Establecimientos Públicos, incluida la Universidad Distrital "Francisco José de Caldas". (Cuadro 25).

Cuadro 25

Plan Financiero 2009 Establecimientos Públicos

Millones de $

Los ingresos corrientes de los Establecimientos Públicos se proyectaron teniendo en cuenta los parámetros macroeconómicos indicados en el aparte de la Administración Central; el comportamiento histórico del recaudo y lo dispuesto por Ley para el caso de las Rentas Cedidas.

Las Transferencias de la Nación, corresponden principalmente al Fondo Financiero Distrital de Salud a través de FOSYGA para régimen subsidiado, en cumplimiento de la Ley 100/93 y Ley 715/2001.

Los recursos de capital se proyectaron teniendo en cuenta el comportamiento histórico de la DTF en el caso de los rendimientos financieros. Otros recursos de capital, corresponden a los recursos con destinación específica de años anteriores, que deben ser reinvertidos en los mismos componentes, así mismo se proyecta la venta de activos de algunas entidades y se incorporan los recursos que financian las reservas presupuestales y los pasivos exigibles.

3. INFORME DE RESULTADOS DE LA VIGENCIA FISCAL 200850

3.1. Administración Central

3.1.1. Comportamiento de los ingresos a Septiembre 30 de 2008

Con corte al 30 de septiembre el recaudo de Ingresos ascendió a $5.872.536 millones, presentando una variación de -2% frente al 2007, situación que se explica principalmente por que en la presente vigencia no se han desembolsado recursos del crédito, en comparación con los $678.571 millones que se recaudaron durante los primeros nueve meses de 2007 (Cuadro 26).

Cuadro 26

Administración Central

Rentas e Ingresos a Septiembre 30

Millones de $

3.1.1.1. Ingresos corrientes

La influencia de los principales indicadores macroeconómicos sobre algunos impuestos, en particular sobre predial unificado, industria y comercio (ICA) y otros impuestos relativos al consumo, ha generado comportamientos reales de tipo decreciente en comparación con periodos anteriores. No obstante es oportuno aclarar que en términos nominales se tiene un cumplimiento de las expectativas de recaudo.

La ejecución de los Ingresos Tributarios asciende a $2.933.386 millones, con un cumplimiento del 86% respecto del presupuesto y una variación del 9% comparada con el mismo período del 2007, lo que equivale a $246.121 millones más en el recaudo de este año. (Cuadro 27).

Cuadro 27

Ejecución Presupuestal de Ingresos Tributarios 2007 - 2008 a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

A continuación se presenta un breve resumen de las principales variaciones.

Predial Unificado

El recaudo nominal aumento en 4.5%; sin embargo en términos reales, al comparar los montos de recaudo acumulados a tercer trimestre de 2008 respecto de la vigencia anterior, el recaudo tiene una tendencia decreciente, que se explica por la disminución en el IVIUR, índice que se estableció teniendo en cuenta un comportamiento conservador de los precios del suelo y en general de la dinámica inmobiliaria. Uno de los cambios mas significativos en la composición porcentual del IVIUR lo registraron los estratos 4, 5, 6, los cuales pasaron de porcentajes del 10.5% promedio en 2007 a 6.5% en el 2008.

Industria y Comercio

La desaceleración económica y la influencia de algunas variables macroeconómicas como la TRM, han causado un menor recaudo en el impuesto de ICA en comparación con años anteriores. La devaluación del dólar llevo a que algunos sectores productivos disminuyeran sus producciones, a pesar que en el segundo semestre del año se registró un crecimiento de las exportaciones del 42%51, pero crecimiento que es jalonado principalmente por el incremento de los precios energéticos que representaron el 47% del total exportado.

Un factor que explica parte del crecimiento del impuesto de Industria y Comercio es el Programa de Gestión que ha venido adelantando la Secretaría Distrital de Hacienda para reducir la evasión y recuperar la cartera morosa del Distrito Capital. Por este concepto se recuperaron $72.780 millones, lo que corresponde al 4,85% del recaudo del impuesto de industria y comercio.

Vehículos Automotores

Las matriculas de automóviles en Bogotá; siguiendo la tendencia de venta de vehículos, han mostrado un comportamiento decreciente respecto al año anterior, con un repunte al finalizar el segundo semestre. Entre las razones que explican el descenso en las matrículas se encuentra la competencia que realizan algunos entes territoriales, quienes ofrecen grandes beneficios, en algunos casos hasta del 150% del tributo (en el departamento de Cundinamarca), desestimulando la matriculación en Bogotá, pero ante todo la caída en las ventas.

Delineación Urbana

Este buen comportamiento del recaudo se explica por dos factores: (i) la inercia que traía el crecimiento de las licencias de construcción en la presente década y (ii) el incremento en el presupuesto de obra, que constituye la base gravable del impuesto, con ocasión al ajuste de los costos mínimos de obra establecidos por la Secretaría Distrital de Planeación.

Sobretasa a la Gasolina

El consumo tanto de gasolina como de diesel ha venido surtiendo una reducción por efecto del crecimiento en el consumo de gasolina oxigenada (mezcla con alcoholes exentos del impuesto) y la conversión a gas vehicular, entre otros factores, que llevarían a la reducción del recaudo. Este efecto esperado se ve compensado por la entrada de nuevos vehículos que se han matriculado en la ciudad y por el ajuste de precios provocado por las intervenciones del gobierno nacional.

En el siguiente cuadro se muestra el comportamiento de los ingresos no tributarios en el período de análisis (Cuadro 28).

Cuadro 28

Ingresos No Tributarios a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

3.1.1.2. Transferencias

Las Transferencias para el 2008 muestran un recaudo de $1.234.147 millones. Se destacan las del Sistema General de Participaciones con $1.218.653 millones, que aumentaron 9% respecto al 2007. En el total, el componente de Educación participa con el 65% subiendo un punto con respecto al 2007, Salud es de 25% y se mantuvo en la misma participación, Propósito General 7% y Agua Potable que tiene el 3% en total del Sistema General de Participaciones. (Cuadro 29).

Cuadro 29

Transferencias a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

3.1.1.3. Recursos de capital

El recaudo por los Recursos de Capital a Septiembre fue de $1.500.356 millones, con respecto al 2007 presenta una variación negativa del -25%, debido principalmente a que como se mencionó antes, no se presenta ningún ingreso por concepto de recursos del crédito. (Cuadro 30).

Cuadro 30

Ejecución Recursos de Capital 2007 - 2008 a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

3.1.2. Comportamiento de los gastos a Septiembre 30 de 2008

A septiembre 30 de 2008 el comportamiento del gasto aumentó en 3% respecto del mismo periodo en 2007, al pasar de $4.821.191 millones a $4.965.625 millones, crecimiento que se explica por la ejecución de $166.886 millones adicionales en los gastos de inversión. (Cuadro 31).

Cuadro 31

Ejecución Presupuestal de Gastos a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

3.1.2.1. Gastos de funcionamiento

Los Gastos de Funcionamiento se han ejecutado en un 65%, presentan una disminución del 1% con respecto al mismo periodo del año anterior fundamentalmente por el comportamiento de las transferencias de funcionamiento. (Cuadro 32).

Cuadro 32

Ejecución Presupuestal de Gastos de Funcionamiento 2007 - 2008 a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

3.1.2.2. Servicio de la deuda

La ejecución del Servicio de la deuda se redujo en un 3% frente al 2007, debido a la amortización del tramo III del Programa de Emisión y Colocación de Bonos por la suma de $150 mil millones en marzo y la celebración de los contratos con los agentes colocadores por $3 mil millones en el mes de febrero (contratos que no se han realizado durante la vigencia en curso). (Cuadro 33).

Cuadro 33

Ejecución Servicio de la Deuda 2007 - 2008 a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

El saldo de la deuda total del Distrito a septiembre 30 de 2008 es de $2.193.917 millones. La deuda externa participa con el 55% ($1.212.890 millones) y la interna con el 45% ($981.026 millones). En la composición por fuentes el 67.94% corresponde a Bonos, el 27.90% Banca Multilateral, Comercial 3.22% y Fomento 0.95% (Grafico 33).

Gráfico 33

Composición de Tipo de Endeudamiento y de Fuentes

Administración Central a Septiembre 30 de 2008

Fuente: SHD-Dirección Distrital de Crédito Público

Es importante mencionar que la calificadora Standard & Poor`s mantuvo la calificación crediticia al Distrito Capital como emisor de largo Plazo en "BBB-" para moneda local – y en ‘BB + ‘ en moneda extranjera; y mantuvo la calificación ‘BB+’ a la emisión de bonos denominados en Bonos, pagadera en dólares y con vencimiento en el 2028.

3.1.2.3. Inversión

La Inversión en la Administración Central alcanzó a 30 de septiembre un porcentaje de ejecución del 59%, con una variación positiva del 5% comparada con el mismo período del 2007. Las Reservas Presupuestales incorporadas en el Presupuesto se han ejecutado en el 87% ($419.285 millones). (Cuadro 34).

Cuadro 34

Ejecución Presupuestal de la Inversión a Septiembre 30

Administración Central

Millones de $

3.1.3. Situación presupuestal 2008

A 31 de diciembre de 2008 se proyecta en la Administración Central una situación presupuestal equilibrada. (Cuadro 35).

Cuadro 35

Proyección Situación Presupuestal a Diciembre 31 de 2007

Administración Central

Millones de $

3.2. Establecimientos Públicos, Universidad Distrital y Contraloría de Bogotá

3.2.1. Comportamiento de los ingresos a Septiembre 30 de 2008

A septiembre 30 de 2008 el recaudo fue de $2.758.229 millones con un crecimiento del 25% con respecto al 2007, el cual obedece principalmente al comportamiento de los Ingresos Corrientes que aumentan 199% y las Transferencias 13%.(Cuadro 36).

Cuadro 36

Ejecución Ingresos 2007 - 2008 a Septiembre 30

Establecimientos Públicos, Universidad y Contraloría

Millones de $

A continuación se explican las principales variaciones de los agregados.

3.2.1.1. Ingresos corrientes

La ejecución de los Ingresos Corrientes ascendió a $671.853 millones, con un aumento de $446.958 millones, en relación con el ejecutado del 2007 (Cuadro 37).

Cuadro 37

Ejecución Ingresos Corrientes 2007 - 2008 a Septiembre 30

Establecimientos Públicos, Universidad y Contraloría

Millones de $

A continuación se señalan los principales ingresos que incidieron en el incremento del recaudo:

Rentas contractuales

La disminución del 7% con respecto a la vigencia anterior obedece a la modificación de la Ley 80, la cual limitó la suscripción de convenios interadministrativos, principal ingreso del IDIPRON por este concepto.

Contribuciones

Participan en el 70% dentro del total de ingresos no tributarios, corresponden principalmente a los recursos que se percibieron en el IDU por el cobro de la primera fase de la Valorización autorizada por el Acuerdo 180 de 2005 de los cuales a la fecha han ingresado $421.831 millones; y por Valorización General $2.367 millones. El otro recurso es la Contribución Especial del 5% de los contratos de obra pública en el Fondo de Vigilancia y Seguridad, recursos que provienen principalmente de los contratos realizados por el Instituto de Desarrollo Urbano y la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá ($25.160 millones).

Participaciones

Contribuyen con el 16% dentro del total de los Ingresos No Tributarios. Corresponden fundamentalmente a las rentas cedidas a favor del Fondo Financiero Distrital de Salud, dentro de las cuales se destacan consumo de cerveza ($34.515 millones), juegos de apuestas permanentes ($25.675 millones) y Juegos de suerte y Azar ($14.974 millones).

3.2.1.2. Transferencias

En el siguiente cuadro se presenta la ejecución y las variaciones de las transferencias a septiembre 30 del 2008, comparadas con la vigencia anterior. (Cuadro 38).

Cuadro 38

Ejecución Transferencias 2007 - 2008 a Septiembre 30

Establecimientos Públicos, Universidad y Contraloría

Millones de $

Las transferencias de la Administración Central corresponden a los recursos solicitadas por los Establecimientos Públicos de acuerdo con los compromisos adquiridos; en las de Nación se destacan las del Fondo Financiero de Salud correspondientes al Fosyga, conforme a lo dispuesto en la Ley 100/93 y Ley 715/2001, con destino al régimen subsidiado, las cuales a septiembre presentan un recaudo de $72.336 millones registrando un aumento del 48% frente al 2007.

3.2.1.3. Recursos de capital

La ejecución de los Recursos de Capital asciende a $337.091 millones, con un porcentaje de 71% de ejecución. Los rendimientos por operaciones financieras se situaron en $62.319 millones provenientes principalmente del Fondo Financiero Distrital de Salud y del IDU, esta última entidad colocó en el mercado financiero los fondos de la contribución de valorización del Acuerdo 180 de 2005. (Cuadro 39).

Cuadro 39

Ejecución Recursos de Capital 2007 - 2008 a Septiembre 30

Establecimientos Públicos, Universidad y Contraloría

Millones de $

3.2.2. Comportamiento de los gastos a Septiembre 30 de 2008

La ejecución Consolidada de Gastos de los Establecimientos Públicos, el Ente Autónomo Universitario y la Contraloría Distrital, con corte al 30 de septiembre, se presenta en el cuadro siguiente (Cuadro 40).

Cuadro 40

Ejecución de Gastos 2007 - 2008 a Septiembre 30

Establecimientos Públicos, Universidad y Contraloría

Millones de $

En cuanto al gasto, disminuyó en $45.103 millones entre el 2008 y 2007. Los movimientos relevantes fueron en el Servicio de la Deuda el cual se redujo en un 6%.

La inversión de 2008 fue de $2.947.183 millones y disminuye en 2% con respecto al 2007, situación que se genera por la reducción de la Inversión directa en $80.411 millones.

3.2.3. Proyección Situación Presupuestal 2008

En los Establecimientos públicos (incluida la Universidad Distrital y el Ente de Control) se proyecta a diciembre 31 de 2008, una situación presupuestal por $399.092 millones, debido fundamentalmente a los recursos percibidos por concepto de la valorización del Acuerdo 180 (Fase I), los cuales serán ejecutados el próximo año. (Cuadro 41).

Cuadro 41

Situación Presupuestal Proyectada a Diciembre 31 de 2008

Establecimientos Públicos, Universidad y Contraloría

Millones de $

4. PROYECTO DE PRESUPUESTO ANUAL DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL PARA LA VIGENCIA FISCAL DE 2009

El Proyecto del Presupuesto Anual de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal de 2009, asciende a $14.100.383 millones, de los cuales $8.690.155 millones corresponden a la Administración Central; $5.118.943 millones a los Establecimientos Públicos; $77.363 millones a la Contraloría Distrital; y $213.921 millones a la Universidad Distrital Francisco José de Caldas (Cuadros 42 y 43).

Cuadro 42

Ingresos Presupuesto Anual

Millones de $

Cuadro 43

Gastos Presupuesto Anual

Millones de $

4.1. Administración Central Distrital

4.1.1. Ingresos

Los Ingresos programados para el 2009 ascienden a $8.690.155 millones, con un incremento del 5% comparados con el Presupuesto a septiembre 30 de 2008 ($8.247.063 millones). Los Ingresos Corrientes suman $4.289.177 millones, con una participación del 49%; las Transferencias $2.069.307 millones, equivalen al 24%; y los Recursos de Capital $2.331.671 millones, participan con un 27% (Cuadro 44)

Cuadro 44

Ingresos Administración Central

Millones de $

4.1.1.1. Proyección de Ingresos Corrientes

Tributarios

Para el 2009 se proyectan Ingresos Tributarios por $4.055.324 millones, con un crecimiento nominal del 7% frente al monto proyectado a diciembre 31 de 2008, lo que significará $250.432 millones más en el recaudo estimado para el próximo año.

Predial. Para el 2009 se estiman ingresos de $861.141 millones (incluye el 15% correspondiente a la CAR), con un incremento de 12% frente al recaudo proyectado a diciembre 31 de 2008. Este comportamiento está determinado por los efectos positivos esperados de la actualización catastral, por el incremento de los predios de conservación, las viviendas nuevas y un aumento del 22% en la fiscalización y cobro. El monto esperado incluye $127.797 millones por fiscalización y cobro.

Industria y Comercio. Se proyecta un ingreso de $2.251.851 millones con un incremento del 13% comparado con el 2008. El componente vegetativo del impuesto, que está asociado con la dinámica del PIB de la ciudad, crece 9% en términos nominales. El valor proyectado contempla $188 mil millones por fiscalización y cobro.

Espectáculos. Para el año entrante se estiman $7.326 millones con una caída de -8% frente al estimativo del 2008, que obedece a la disminución de los ingresos por fiscalización y cobro relacionados con los programas que adelantó la administración tributaria para verificar el cumplimiento de las obligaciones de rifas promocionales de los años 2000-2001.

Vehículos Automotores. El recaudo del año entrante se programa en $305.153 millones, con un aumento del 6%. El valor proyectado incluye $49.000 millones por fiscalización y cobro.

Delineación Urbana. Para el 2009 se aforan $75.868 millones, con una disminución del 26% por la desaceleración que se espera para el área de vivienda no VIS y la destinada a usos diferentes a vivienda, variables que determinan la dinámica del impuesto en cada año.

Cigarrillos Extranjeros. Se estima un recaudo de $16.588 millones, con una disminución de 5%.

Consumo de Cerveza. En la próxima vigencia se espera un ingreso de $304.332 millones, con un aumento del 11% determinado por el PIB de la ciudad para el año entrante.

Sobretasa a la Gasolina. Se proyectan $314.834 millones, presenta un aumento del 4% que tiene en cuenta factores determinantes del impuesto como son: el precio internacional del petróleo, la devaluación esperada, el consumo del combustible y los efectos de la Ley 693 de 2001 (entrada de la biogasolina).

Por el Impuesto a la Publicidad Exterior Visual y el Impuesto al Deporte se calculan para el próximo año $1.251 millones y $26.158 millones, respectivamente.

Por las Estampillas Procultura y Pro Personas Mayores, se estiman por cada concepto $9.997 millones, con un aumento nominal de 4%.

Ingresos No Tributarios

La proyección de los Ingresos No Tributarios para el 2009 asciende a $233.852 millones, sobresalen las variaciones en Consumo de Cigarrillos Nacionales, Plusvalía y Sobretasa al ACPM con aumentos de 33%, 24% y 8%, respectivamente.

4.1.1.2. Transferencias

Las Transferencias para el 2009 se estiman en $2.069.307 millones, con una variación del 14% frente al valor proyectado a diciembre 31 de 2008. Se destaca el Sistema General de Participaciones con $2.032.859 millones y una participación del 98% dentro del total.

Para el componente de Educación los recursos programados ascienden a $1.346.988 millones, con un incremento del 16%. Para el componente de Salud se esperan recibir $456.141 millones, con un aumento del 10% respecto del proyectado para este año.

En el componente de Propósito General se proyectan $118.874 millones, distribuidos de la siguiente manera: 3% ($3.566 millones), para la Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte; y 4% ($4.755 millones), para el IDRD. Del componente de libre inversión, se asignan $99.260 millones para la Secretaría Distrital de Integración Social, $7.132 millones al IDRD y $4.161 millones para la Orquesta Filarmónica de Bogotá.

Para Agua Potable y Saneamiento Básico se programan $63.428 millones; para el Río Bogotá $11.566 millones correspondientes al 15% (Ley 1176 de 2007; Atención de la primera Infancia $31.126 millones; y Alimentación Escolar $4.736 millones.

Las demás Transferencias ascienden a $36.448 millones y representan el 2%. De éstas, $22.119 millones corresponden a Otras Transferencias Nación y $14.329 millones al Fondo Cuenta de financiación del Plan de Gestión Ambiental.

4.1.1.3. Recursos de Capital

Los Recursos de Capital programados para el 2009, incluidos los Recursos del Crédito, ascienden a $2.331.671 millones, presentan un incremento del 16% frente al valor estimado a diciembre de 2008.

A continuación se mencionan los Ingresos de Capital más representativos.

*Utilidades y dividendos de las Empresas $358.978 millones, de los cuales $252.205 millones, corresponden a la EEB y $106.773 millones, a la ETB.

*Recursos Reservas $701.096 millones, para respaldar las Reservas Presupuestales que las entidades estiman constituir a diciembre 31 de 2008, apropiadas en cumplimiento de la Ley 819 de 2003.

*Recursos Pasivos Exigibles $199.089 millones.

*Recursos del Balance $309.887 millones, que incluyen $33.266 millones de reaforo 2007, $93.651 millones reaforo 2008 y otros recursos del balance por $182.970 millones, los cuales contemplan partidas de destinación específica y otras de libre destinación que respaldan procesos de contratación curso.

*Por Recursos del Crédito se programan $642.683 millones, que incluyen $128.314 millones de la Banca Multilateral.

4.1.2. Gastos

Para el 2009 los Gastos en la Administración Central ascienden a $8.690.155 millones, de éstos, $1.399.256 millones corresponden a Gastos de Funcionamiento con una participación del 16%; $746.875 millones se programan para atender el Servicio de la Deuda, con una participación del 9%; y $6.543.754 millones, para Inversión con una participación del 75%.

Frente al Presupuesto a septiembre 30 de 2008, los Gastos de Funcionamiento aumentan 7%, el Servicio de la Deuda 17% y la Inversión 4%.

4.1.2.1. Funcionamiento

Los Servicios Personales asociados a la nómina aumentan 14% y los Aportes Patronales al sector privado y público 3%, variaciones que se explican esencialmente por la partida de incremento salarial que se programa únicamente en el primer agregado, de acuerdo con la clasificación del Plan de Cuentas. Este aumento se ve compensado por la disminución del 19% en los Servicios Personales Indirectos, los cuales comprenden los rubros "Personal Supernumerario", "Remuneración Servicios Técnicos", "Honorarios Entidad", "Honorarios Concejales" y "Bonificación Escoltas Alcaldía". Los Gastos Generales varían un 1%.

Las Transferencias de Funcionamiento a los Establecimientos Públicos se incrementan en 16% principalmente por los recursos para financiar reservas presupuestales que aumentan 31%. El Fondo de Compensación Distrital comparado con el Presupuesto inicial 2008 ($36.023 millones) crece 19% como consecuencia del comportamiento de los Ingresos Corrientes estimados para el próximo año.

4.1.2.2. Servicio de la Deuda

El Servicio de la Deuda programado para el 2009 asciende a $746.875 millones con un aumento del 19% frente al presupuesto 2008, debido principalmente al incremento de las Amortizaciones de la Deuda Externa (104%), por los vencimientos el próximo año de bonos de deuda pública emitidos por la ciudad. En septiembre se redime el IV tramo del Programa de Emisión y Colocación -PEC- por $150.000 millones y en el mes de noviembre se vence el I tramo de la XI Emisión por la suma de $40.500 millones.

Los gastos financieros decrecen 3% fundamentalmente por la disminución del pago de comisiones tanto internas como externas (-74% y -65% respectivamente). Esto obedece a una mejor gestión contractual adelantada por la Secretaría Distrital de Hacienda que implicará reducir los contratos con los agentes colocadores del PEC. De igual forma se reducen los compromisos por los gastos asociados a las operaciones de crédito contratadas con la banca multilateral, que redundan en un menor pago de las comisiones de compromiso.

En Otros Gastos Corrientes de la Deuda se incluyen: las Transferencias al FONCEP por concepto de Bonos Pensionales ($67.207 millones) y Cuotas partes pensionales ($70.000 millones; las Transferencias del servicio de la Deuda ($4.960 millones EDTU y $4.991 millones IDU); y Pasivos contingentes ($10.000 millones).

4.1.2.3. Inversión

El monto programado para el 2009 en la Administración Central asciende a $6.543.754 millones. Se destacan los recursos asignados en Inversión Directa a la Secretaría de Educación del Distrito ($1.855.870 millones), la Secretaría Distrital de Integración Social ($448.187 millones), la Secretaría Distrital de Movilidad ($175.616 millones) y a la Secretaría Distrital de Hábitat ($126.050 millones).

En relación con la distribución de la Inversión Directa del Presupuesto Anual Distrital, la mayor participación conforme a las políticas del Plan de Desarrollo "Bogotá Positiva" corresponde al Objetivo Ciudad de Derechos ($3.864.489 millones) con el 59.6% y Derecho a la Ciudad ($1.911.524) con 29.5%. El Objetivo de Gestión Pública Efectiva y Transparente ($484.004 millones) representa el 7.5% El porcentaje restante (3.4%) abarca los Objetivos de Ciudad Global, Participación, Descentralización y Finanzas Sostenibles ($221.034 millones).

4.2. Establecimientos Público, Contraloría y Universidad Distrital

4.2.1. Establecimientos Públicos

Los ingresos de los Establecimientos Públicos para el 2009 ascienden a $5.118.943 millones, de los cuales $950.496 millones, son Ingresos Corrientes con una participación de 19%; $3.236.702 millones, son Transferencias con una participación de 63% y $931.745 millones, corresponden a Recursos de Capital que equivalen al 18%.

A continuación se presenta un breve análisis de los principales ingresos:

4.2.1.1. Ingresos Corrientes

*Multas

Se programan en el Fondo Financiero Distrital de Salud y presentan una variación del 6% con respecto a la proyección del 2008, al pasar de $649 millones a $686 millones, en el 2009.

*Rentas Contractuales

Las Rentas Contractuales se originan principalmente en la suscripción de convenios con las Localidades y ascienden a $158.666 millones, registran un aumento del 2% comparadas con el Presupuesto vigente a septiembre 30 de 2008 y del 13% respecto de la proyección a 31 de diciembre.

La proyección del 2009, incluye el efecto de la reforma de la Ley 80 de 1993, la cual modificó las modalidades de selección de contratistas e impuso algunas limitaciones a la contratación directa realizada mediante contratos interadministrativos, condicionándolos a que las obligaciones derivadas de éstos tengan relación directa con el objeto de la entidad ejecutora. Por lo anterior, en el caso del IDIPRON se dejarán de percibir recursos por la suscripción de convenios principalmente con el IDU para la realización de trabajos de mantenimiento vial, una de sus principales contrataciones.

Los mayores recursos por este concepto se proyectan en el FFDS ($52.250 Millones), la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial ($36.225 millones); el IDU ($26.017 millones) y el IDIPRON ($21.700 millones).

*Contribuciones

Las Contribuciones se estiman en $ 570.964 millones, con una variación del -9% frente al presupuesto 2008, que fundamentalmente se explica por los recursos de la Valorización Local del Acuerdo 180 de 2005 ($502.245 millones), que se programa de la siguiente manera:

En el Instituto de Desarrollo Urbano –IDU, $ 484.875 millones; y en el Instituto Distrital para la Recreación y el Deporte –IDRD, $ 17.370 millones; correspondientes a la priorización de obras para adelantar la Fase I. Cabe señalar que en el 2008, el IDU presupuestó por Valorización $560.265 millones y el IDRD $17.827 millones de los cuales no se ejecutarán durante la presente vigencia $391.087 millones en el IDU y $10,589 millones en el IDRD. También se programan en el IDU $ 7.419 millones, por Valorización de años anteriores y valorización local.

De otra parte, en el Fondo de Vigilancia y Seguridad se programan $51.579 millones, correspondientes a la Contribución Especial del cinco por ciento (5%) sobre contratos de obra pública y de 2.5 por mil sobre concesión de vías de comunicación terrestre.

*Participaciones

Las Participaciones se calculan en $173.980 millones y muestran una variación de 3.2% frente al 2008. En la programación de estos recursos se tiene en cuenta el comportamiento del recaudo de los últimos años y las variables macroeconómicas.

En su mayoría corresponden al Fondo Financiero Distrital de Salud ($159.569 millones), por concepto de actividades gravadas por el Estado, pero cedidas por la Constitución y la Ley al sector salud de los niveles regionales (Departamental y Distrital). Están: IVA de Licores y nuevo IVA cedido, Impuesto al Consumo de Cerveza, Derechos de Explotación de Lotería de Bogotá, impuesto a las Loterías Foráneas, Explotación de Apuestas Permanentes, Rifas, Juegos de Suerte y Azar (ETESA) y Juegos Promocionales Distrito Capital.

En el Instituto de Desarrollo Urbano IDU, se programan $2.533 millones, provenientes de los contratos de concesión de parqueaderos y en el IDRD $11.879 millones de Jundeportes.

*Aportes de afiliados

Los Aportes de Afiliados ascienden a $ 13.268 millones, que se incorporan en el Fondo de Prestaciones Económicas, cesantías y pensiones – FONCEP, correspondientes al 9% para pago de cesantías de los funcionarios de la Administración Central y los Establecimientos Públicos afiliados al FONCEP.

4.2.1.2. Transferencias

En las Transferencias las más representativas son las provenientes de la Administración Central, las cuales aportan el 93% de los recursos programados por este concepto.

*Transferencias Nación

Para el año 2009 se proyectan $ 226.785 millones, con una variación del 38% frente al presupuesto 2008. Corresponden principalmente al Fondo Financiero Distrital de Salud ($221.684 millones), provenientes de FOSYGA con destinación específica para el régimen subsidiado, en cumplimiento de las Leyes 100/93, 715/2001 y 1122/07. Así mismo, se incluyen recursos originados en Resoluciones y Convenios suscritos con el Ministerio de Salud para atender programas especiales de desplazados, población declarada jurídicamente inimputable, tuberculosis, lepra, apoyo al Centro Regulador de Urgencias, ETV (Enfermedades Transmitidas por vectores), entre otros Los restantes $5.100 millones se programan en el IDRD, estos recursos provienen de Coldeportes, por el compromiso de Gobierno Nacional de financiar la adecuación del estadio el Campín, para la realización del mundial Sub veinte en el 2011.

4.2.1.3. Recursos de Capital

Los Ingresos de Capital se calculan en $931.745 millones con un aumento del 107% con respecto al año anterior, discriminados así:

*Recursos de Balance

Para el 2009 los recursos de Balance ascienden a $879.420 millones y registran un incremento del 156% comparado con el 2008, que obedece primordialmente a los recursos programados en el Instituto de Desarrollo Urbano ($391.087 millones) por concepto de los recursos de la fase I de la valorización del Acuerdo 180, recaudados en el 2008, la incorporación de los recursos que financian las reservas presupuestales ($314.891 millones) y los pasivos exigibles ($98.400 millones),

Igualmente este ítem incluye la Venta de Activos, estos se programan en el IDU ($1.518 millones); por concepto de la venta de predios no requeridos para adelantar los proyectos de infraestructura vial entre otros, Fondo de Vigilancia y Seguridad ($1.191 millones) por venta de bienes en desuso del parque automotor principalmente y en la Caja de Vivienda Popular ($571 millones) por concepto de la venta de bienes de la entidad en Arborizadora Baja y Candelaria la Nueva.

*Rendimientos por Operaciones Financieras

Se estiman $47.536 millones para el 2009, con una variación del 39%, en relación con el año anterior. De éstos, $38.477 millones se programan en el IDU, correspondientes a la proyección de rendimientos de CDTs por los recursos de la Valorización del Acuerdo 180 de 2005.

*Otros Recursos de Capital

Los recursos proyectados para el próximo año suman $ 4.789 millones, con una disminución del 93%, debido a la reclasificación de los recursos del Fondo Financiero en recursos del balance de destinación específica, los cuales deben orientarse a la financiación del Régimen Subsidiado, Salud Pública y Oferta.

4.2.1.4. Gastos e Inversiones

Para el 2009 los Gastos ascienden a la suma de $5.118.943 millones de los cuales $624.719 millones, corresponden a gastos de funcionamiento con una participación de 12%; $147.511 millones, son Transferencias con una participación de 3% y $4.346.713 millones, corresponden a Inversión que representan el 85% de los gastos de este sector de gobierno.

*Gastos de Funcionamiento

Los Gastos de funcionamiento crecen en un 3% nominal acorde con las políticas de racionalización del gasto impartidas por la Administración. Una de las razones que explica este incremento es por la programación en los Gastos de Funcionamiento del pago de cesantías para el 2009 ($22.273 millones), que se registraba en la Inversión directa.

*Servicio de la Deuda

El Servicio de la Deuda para el año 2009 presenta un leve incremento, los recursos programados corresponden al pago de Pensiones ($137.207 millones) y de un crédito adquirido por el Instituto de Desarrollo Urbano ($4.991 millones). Así mismo, se incluyen recursos por $5.312 millones para atender los pasivos contingentes en el IDU.

*Inversión

Los recursos programados para financiar la inversión directa son los más representativos, corresponden al 78% del total de los recursos programados en el agregado de inversión, comparativamente con el presupuesto vigente se incrementa en un 23%. Por su parte, las reservas presupuestales representan el 15.6%, los pasivos exigibles el 6% y finalmente las otras transferencias el 0.1%.

Las mayores apropiaciones se programan en el Instituto de Desarrollo Urbano, el Fondo Financiero de Salud, Fondo de Vigilancia y Seguridad e IDRD.

4.2.2. Contraloría

El Presupuesto de la Contraloría Distrital para el 2009 se programa en $77.363 millones. Los ingresos corresponden a Transferencias de la Administración Central de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 617 de 2000.

Con respecto a la distribución de los Gastos, el Funcionamiento suma $70.706 millones y la Inversión $6.657 millones. De ésta, la Directa asciende a $5.829 millones, los cuales se orientan principalmente al fortalecimiento del ejercicio del control social fiscal efectivo y a fomentar la cultura de la transparencia, la ética y la moral; al igual que los sistemas de información, equipamiento e implementación de la plataforma tecnológica para el fortalecimiento del control fiscal y la participación ciudadana.

4.2.3. Ente Autónomo Universitario

La Universidad Distrital "Francisco José de Caldas", programa para el 2009 un Presupuesto de $213.921 millones, con una variación del 24% comparado con el Presupuesto a septiembre 30 de 2008. Los Ingresos Corrientes ($76.857 millones) aumentan 12%, esto se explica por recursos de la Estampilla. Las Transferencias ascienden a $131.295 millones, incluyen $10.890 millones, provenientes de la Nación. Los Recursos de Capital por $5.768 millones, disminuyen -74% en razón a que no se estiman Excedentes Financieros ni Cancelación de Reservas, igualmente los Otros recursos de capital bajan 19%.

Los gastos de Funcionamiento suman $156.852 millones y la Inversión $57.069 millones. En Inversión Directa se programan $56.793 millones, destinados principalmente al mejoramiento y ampliación de la infraestructura física de la Universidad, a la construcción de la nueva sede de en la ciudadela "El Porvenir de Bosa" y a tecnologías de información y comunicación.

5. VIGENCIAS FUTURAS INCORPORADAS EN EL PROYECTO DE PRESUPUESTO 2009, APROBADAS POR EL CONCEJO DE BOGOTA

A continuación se detallan los montos por entidades y proyectos de las vigencias futuras aprobadas por el Concejo para la vigencia 2009. (Cuadro 45).

Cuadro 45

Vigencias Futuras incorporadas en el Proyecto de Presupuesto 2009

Aprobadas por el Concejo de Bogotá

Millones de $

Concepto

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA

16.028

FUNCIONAMIENTO

7.092

ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

7.092

SERVICIOS PERSONALES

952

Honorarios entidad

86

Remuneración servicios técnicos

866

GASTOS GENERALES

6.141

Gastos de computador

5.172

Gastos de transporte y comunicación

903

Mantenimiento entidad

65

INVERSIÓN

8.936

DIRECTA

8.936

Bogotá positiva: para vivir mejor

8.936

Finanzas Sostenibles

8.936

Gestión fiscal responsable e innovadora

8.936

0580 Tecnologías de información y comunicación (TIC) para las finanzas distritales

8.936

SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - FONDO CUENTA CONCEJO DE BOGOTÁ

2.077

FUNCIONAMIENTO

2.077

ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

2.077

GASTOS GENERALES

2.077

Arrendamientos

2.077

SECRETARÍA DISTRITAL DE EDUCACIÓN

115.978

INVERSIÓN

115.978

DIRECTA

115.978

Bogotá positiva: para vivir mejor

115.978

Ciudad de Derechos

115.978

Mejoramiento de la infraestructura y dotación de colegios

115.978

4248 Subsidios a la demanda educativa

75.278

0563 Construcción y conservación de la infraestructura del sector educativo oficial

40.700

FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD - FFDS

220.109

INVERSIÓN

220.109

DIRECTA

220.109

Bogotá positiva: para vivir mejor

220.109

Ciudad de Derechos

220.109

Bogotá Sana

11.392

0623 Salud a su casa

3.025

0624 Salud al colegio

1.264

0625 Vigilancia en salud pública

2.220

0626 Instituciones saludables y amigables

1.062

0627 Comunidades saludables

1.915

0628 Niñez bienvenida y protegida

457

0629 Fortalecimiento de la gestión distrital en la salud pública

926

0630 Salud al trabajo

523

Garantía del Aseguramiento y atención en salud

208.716

0618 Promoción y afiliación al régimen subsidiado y contributivo

122.178

0620 Atención a la población vinculada

86.538

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO - IDU

105.976

INVERSIÓN

105.976

DIRECTA

105.976

Bogotá positiva: para vivir mejor

105.976

Derecho a la Ciudad

105.976

Mejoremos el barrio

20.000

0234 Desarrollo y sostenibilidad de la infraestructura local

20.000

Vías para la movilidad

85.976

0520 Infraestructura para la movilidad

85.976

FONDO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS, CESANTÍAS Y PENSIONES - FONCEP

3.115

FUNCIONAMIENTO

3.115

ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

3.115

GASTOS GENERALES

3.115

Intereses y comisiones

3.115

FONDO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD

15.589

INVERSIÓN

15.589

DIRECTA

15.589

Bogotá positiva: para vivir mejor

15.589

Derecho a la Ciudad

15.589

Bogotá segura y humana

15.589

6049 Fortalecimiento de medios de transporte destinados a la prevención y la seguridad

15.589

Total Vigencias Futuras

478.873

Fuente: Dirección Distrital de Presupuesto

6. ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DESPLAZAMIENTO

Con el fin de presentar al Honorable Concejo de Bogotá la información de la población en situación de desplazamiento en el Distrito Capital, la Secretaría Distrital de Hacienda ha consolidado un breve informe en el cual se precisan algunos aspectos del desplazamiento en Bogotá, así como también las acciones y recursos que el Distrito ha invertido para atender a esta población, en cumplimiento de la Sentencia T-025 de 2004 de la Corte Constitucional.

Este capítulo contiene una descripción de los antecedentes y la situación actual de desplazamiento que se ha venido presentando en Bogotá en los últimos años. En la segunda sección se presentan las acciones que está realizando la Administración Distrital para brindar atención a la población en situación de desplazamiento que ha llegado a la Ciudad. Por último, se incluyen los recursos programados para la vigencia 2009 para la atención integral de la población desplazada, en cumplimiento de la Ley 387 de 1997, la Sentencia T-025 de 2004 proferida por la Corte Constitucional, la Ley 1190 de 2008 y demás normas complementarias sobre el tema.

La fuente de información utilizada para la elaboración de este documento en lo relacionado con las estadísticas de desplazamiento a nivel nacional fue la información registrada en el Registro Único de Población Desplazada en Bogotá y en el Sistema de Información de Población Desplazada - SIPOD de la Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional y la Acción Social con corte a 30 de septiembre de 2008.

Con relación a las acciones y estrategias realizadas por la Administración Distrital la información corresponde a la suministrada por cada una de las entidades y que fue consolidada por la Secretaría Distrital de Gobierno en los diferentes informes entregados a Acción Social y a la Corte Constitucional. Así mismo, la información de los recursos asignados para la vigencia 2008 y 2009 fue suministrada por las entidades que realizan acciones y destinan en sus proyectos de inversión recursos para la atención de la población desplazada.

6.1. Antecedentes y Situación Actual

La conformación de organizaciones ilegales y la situación de violencia en algunas regiones del País, desencadenaron un fenómeno social de migraciones masivas hacia ciudades más seguras y/o que ofrecieran oportunidades para aquellas personas que estaban siendo desplazadas de sus hogares y lugares de origen como consecuencia de la violación de los derechos humanos, de la pérdida de sus familiares, de sus bienes y en general de la desestabilización económica, emocional y del empobrecimiento originados por la violencia y el conflicto armado.

Según datos reportados por Acción Social de la Presidencia de la República, Bogotá es la segunda región con mayor presencia de población desplazada en Colombia, después del departamento de Antioquia que ha recibido el 14.8%52 de la población desplazada en el País. En efecto, de acuerdo con la información registrada en el Sistema de Información de Población desplazada SIPOD de la Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional y la Acción Social a 30 de septiembre de 2008, se han desplazado hacia el interior del País 610.342 hogares que representan 2.703.550 personas. En Bogotá, a la misma fecha se encuentran registrados 59.325 hogares de población desplazada para un total de 226.372 personas, que equivale al 8.4%53 del total de la población desplazada en Colombia.

Del registro de población desplazada que se encuentra en Bogotá, 53% está conformado por personas con edades entre los 18 y 62 años, 40.2% equivale a menores de edad entre los 0 y los 17 años, le sigue la población adulto mayor con 4.2% y en depuración de la información se encuentra un 2.6%. Así mismo, del total de población que ha llegado a la ciudad de Bogotá desde el año 1997 hasta septiembre 30 de 2008, 110.609 son hombres, es decir el 48.8% y 115.763 son mujeres, es decir, el 51.1% de la población desplazada. A 30 de septiembre del año 2008 han ingresado a la ciudad de Bogotá 27.506 personas, es decir, 76 personas en situación de desplazamiento llegan a diario a Bogotá.

Los mayores asentamientos de la población desplazada en Bogotá se presentan según cifras de las Unidades de Atención de Población Desplazada, en las localidades de Ciudad Bolívar, Usme, Kennedy, Bosa y San Cristóbal.

Con relación a las familias atendidas en la Unidad de Atención y Orientación de Puente Aranda - UAO, el 80% de las familias afirma no estar afiliadas a ningún régimen de seguridad social y un 15% afirma estar afiliada a algún régimen en salud: subsidiado (14%) y contributivo (1%). Por otra parte, con relación al tipo de vivienda, de acuerdo con la información de la UAO, la gran mayoría de la población vive en una pieza donde deben habitar entre 4 o 5 personas, en muchos casos se comparte dicho espacio con dos o más familias. Kennedy es la localidad donde un mayor número de familias vive bajo esta modalidad. En promedio, el 17% de la población vive en apartamento y el 24% en casa, sin embargo, cerca del 66% de la población total vive en arriendo y otro 21% vive en posada, esto sumado al hecho de que el 9% vive con familiares. Es decir, que cerca del 96% de las familias que residen en estas localidades no tienen un lugar estable donde vivir.54

Esta situación es una de las causas de la gran movilidad de las familias desplazadas dentro de la ciudad. Las familias ante su imposibilidad de ingresar al sistema productivo, no tienen la capacidad de responder económicamente a los pagos de un arriendo, lo que origina que de manera permanente están buscando nuevo sitios donde vivir55.

En la actualidad la población desplazada no tiene una vinculación estable con el sistema productivo de la ciudad, situación que agudiza mucho más la situación de vulnerabilidad de estas familias. El 67% de los declarantes, que en un importante porcentaje son jefes de hogar, afirma estar desempleado o no tener ninguna ocupación. El 2% tiene un trabajo por días y un 13% tiene otros oficios, en los que sobresale las ventas ambulantes, la construcción, el servicio doméstico y la vigilancia; labores no calificadas que en la mayoría de los casos no garantizan el mínimo vital de estas familias56.

El problema social que causa el fenómeno del desplazamiento en la ciudad es el impacto de un número considerable de personas con problemas asociados a bajos niveles de escolaridad, problemas de nutrición, embarazos a temprana edad, el desconocimiento de las rutas de atención, situación que en conjunto genera que esta población se encuentre en condiciones de extrema vulnerabilidad.

Teniendo en cuenta esta situación, es importante continuar realizando acciones integrales para la estabilización socioeconómica de la población, acceso a la salud, educación, seguridad alimentaria, empleabilidad, generación de ingresos y vivienda digna, y de otra parte estrategias para la prevención y protección del desplazamiento forzado en concurrencia con los municipios expulsores y receptores de población desplazada por la violencia.

6.2. Acciones Efectuadas por el Distrito Capital

El Distrito Capital, es una de las nueve ciudades que cuenta con un Plan Integral Único de Atención a Población en Situación de Desplazamiento (PIU)57; como ente territorial responsable, este Plan es una herramienta fundamental mediante la cual se establecen las fases de materialización de los derechos de la Población Desplazada y las instituciones responsables de su ejecución, tanto en el orden distrital como en el nacional. El PIU tiene como lineamientos esenciales superar el enfoque convencional de asistencia social a la población vulnerable para lograr el restablecimiento de derechos de la población, permitiendo así su integración social y la generación de condiciones que permitan su asentamiento en condiciones dignas en el Distrito. El PIU fue elaborado desde una perspectiva de derechos, de manera participativa y conforme a las realidades y necesidades sociales de la población desplazada58.

El PIU tiene como objetivo llevar a cabo acciones conjuntas entre la Nación, el Distrito y la iniciativa privada, además del concurso voluntario de la comunidad internacional para el restablecimiento de los derechos de la población desplazada que han sido vulnerados como consecuencia del conflicto interno y generar políticas de arraigo, retorno y reubicación voluntarios en condiciones de seguridad, a la luz del marco constitucional colombiano, los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario.

Bajo estos parámetros, la Secretaria Distrital de Gobierno ha liderado de manera concertada con las entidades del Sistema Distrital y Nacional, la formulación y puesta en marcha de políticas para la atención diferencial de las familias desplazadas que deciden asentarse en Bogotá. Una de las estrategias que se está adelantando, es la articulación del Plan de Desarrollo Distrital con el Plan Integral Único y la formulación participativa de la Política Distrital de Salud para la población en situación de desplazamiento forzado por la violencia en Bogotá, proceso que se ha efectuado durante el año 2008 con participación de la población desplazada.

Por otra parte, dentro de las acciones dirigidas a garantizar el compromiso de Bogotá en el cumplimiento y materialización de los derechos de la población desplazada, adicional a las acciones efectuadas por las entidades que han prestado atención a la población desplazada, ha consistido en el diseño, implementación y aplicación de una estrategia que logre mayores compromisos presupuestales y administrativos dirigidos a la atención de personas en situación de desplazamiento.

El Plan de Desarrollo Distrital 2008-2012 "Bogotá Positiva: para Vivir Mejor", establece en el objetivo estructurante del Derecho a la Ciudad, un proyecto para la Construcción de Paz y Reconciliación en Bogotá, con un programa que es prioritario para la ciudad y que busca atender de manera integral a la población víctima de desplazamiento forzado, bajo los principios de subsidiaridad, complementariedad, descentralización y concurrencia en los que debe asentarse el Estado Colombiano.

El Distrito Capital ha venido implementando y ejecutando planes y programas en atención al enfoque diferencial, según las necesidades y los grados de vulnerabilidad de esta población, y conforme a lo dispuesto por la Honorable Corte Constitucional en su sentencia T-025 de 2004 y los autos de cumplimiento proferidos con posterioridad a la misma. Los planes y programas del Distrito Capital se pueden relacionar por sectores de la siguiente manera:

6.2.1. Sector Gobierno

Dentro de las acciones contempladas en la Fase de Atención Humanitaria y de Emergencia para la población en situación de desplazamiento forzado en la ciudad, la Secretaría Distrital de Gobierno contempla la entrega de un bono alimentario de urgencia por valor de ciento veinte mil pesos ($120.000) m/cte., redimible sólo por alimentos, el cual se entrega en las Unidades de Atención y Orientación – UAO a las familias en situación de desplazamiento al momento de declarar, sin tener en cuenta si es o no incluido en el Registro Único de Población Desplazada. Los criterios para su entrega corresponden al enfoque diferencial de derechos por lo que se prioriza las mujeres en estado de embarazo, madres cabeza de familia, adultos mayores, discapacitados, enfermos permanentes y núcleos familiares con niños menores de edad.

Adicionalmente, la Secretaría Distrital de Gobierno opera el Programa Operación Prolongada de Socorro –OPSR- del Programa Mundial de Alimentos –PMA-, desde el cual se entrega, bajo las mismas premisas del bono alimentario de urgencia, un mercado compuesto por arroz, una leguminosa, aceite, azúcar y sal, atendiendo para ello los lineamientos del Comité Regional integrado por delegados del PMA, la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional –Acción Social- y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar –ICBF-.

6.2.2. Sector Salud

La Secretaría Distrital de Salud desde el Plan de Atención Básica (PAB) ejecuta programas orientados a garantizar la atención integral en salud a través del régimen Subsidiado en Salud y con programas que consisten en la formulación, seguimiento y evaluación de políticas públicas sectoriales para mejorar la calidad de vida y salud de la población en situación de desplazamiento forzado por la violencia.

Adicionalmente se brinda atención psicosocial requerida, situación que se evalúa desde las Unidades de Atención y Orientación UAO, en primera instancia, y una vez determinada la necesidad de atención terapéutica, previa una atención en situación de crisis generalmente, se remite a la población a las instituciones clínicas o Empresas Sociales del Estado que se articulan para tal efecto.

6.2.3. Sector Integración Social

La Secretaría Distrital de Integración Social ejecuta programas complementarios de realización de derechos para niños y niñas, madres gestantes y adulto mayor, que se encuentran en situación de desplazamiento forzado por la violencia, mediante cupos en jardines escolares, en los cuales se asegura el desarrollo formativo y educativo, así como el soporte nutricional de los menores. Por otra parte, los hombres y mujeres mayores de 60 años en situación de desplazamiento y condiciones de pobreza que habitan en Bogotá, son beneficiados con la entrega de una mensualidad de $84.000 en efectivo y la asistencia a diversas actividades de desarrollo humano, dirigidas a identificar y desarrollar, entre otras, las potencialidades de su grupo familiar y social.

6.2.4. Sector Educación

La Secretaría de Educación implementa acciones dentro de las cuales se contempla la transformación pedagógica para mejorar la calidad de la educación en los colegios, escolares a quienes se les garantiza la inclusión en una escuela que reconozca y respete la diversidad de sujetos, culturas y saberes a través de prácticas solidarias incluyentes, alternativas de acceso y permanencia en la educación superior, técnica o tecnológica, escolares a quienes se les garantiza su matrícula en el sistema educativo oficial y escolares beneficiados con diferentes apoyos como transporte escolar, salud al colegio, solidaridad escolar y subsidios condicionados, entre otros.

Por otra parte, la Secretaría de Educación incurre para la atención a esta población en los siguientes gastos por persona:

Cuadro 46

Concepto

2004

2005

2006

2007

2008

Población Desplazada atendidos Sistema de Matrícula

4.671

8.506

16.555

23.196

30.516

Costo por persona

$1.211.074

$1.465.825

$1.726.148

$1.767.687

$1.707.714

Fuente: Secretaría de Educación Distrital

6.2.5. Sector Vivienda

Con la expedición del Decreto Distrital 200 de 2006, la alcaldía Mayor de Bogotá creó el Subsidio Distrital de Vivienda para la Población en Situación de Desplazamiento, complementario al Subsidio Familiar de Vivienda que otorga el Gobierno Nacional. La aplicación de este instrumento de política ha permitido beneficiar a 1.931 hogares en situación de desplazamiento, cada uno con un aporte en dinero de hasta 25 SMMLV para la adquisición de una vivienda nueva o usada.

6.3. Recursos Destinados a la Atención de la Población en Situación de Desplazamiento

Durante la vigencia 2008, con corte a 30 de septiembre las entidades distritales que en sus proyectos de inversión brindan atención a la población en situación de desplazamiento, han realizado entre otras las siguientes acciones:

*Secretaría Distrital de Educación: Se han beneficiado 32.954 escolares a los cuales se les ha garantizado la matrícula en el sistema educativo oficial y el acceso y permanencia a la educación pública con el desmonte gradual de los derechos académicos y cobros complementarios a los padres de familia en el sistema educativo oficial por la prestación del servicio. También se les ha garantizado los derechos humanos, la convivencia y la seguridad en la escuela fomentando actitudes de respeto por la diferencias culturales de género, etáreas y sociales. Es importante precisar que del total de escolares beneficiados, 26.800 escolares se han beneficiado con la implementación de diferentes estrategias de transformación pedagógica con el propósito de mejorar la calidad de la educación en los colegios oficiales del Distrito Capital; 16.311 escolares se han beneficiado con el mejoramiento de las condiciones nutricionales a través de un apoyo alimentario diario durante el año escolar; 7.105 escolares se han beneficiado con cupos generados en instituciones educativas en concesión o privadas que conforman el banco de oferentes del Distrito con los cuales se pueden establecer convenios y 3.969 escolares se han beneficiado con diferentes apoyos a los escolares tales como transporte escolar, salud al colegio, solidaridad escolar, y subsidios condicionados.

*Secretaría del Hábitat: durante la vigencia 2008 ha entregado 272 subsidios de vivienda.

*Secretaría Distrital de Gobierno: con corte a 30 de septiembre de 2008, se han atendido y orientado 272.707 personas en las UAO existentes en el Distrito Capital y se han entregado 4.276 bonos alimentarios con los que se ha apoyado igual número de familias, lo que significa un total de 72.452 familias.

*Caja de la Vivienda Popular: La entidad reportó que no tiene programas ni proyectos con atención directa a desplazados; sin embargo en la vigencia 2008 se han atendido 7 familias desplazadas que se encontraban en zonas de alto riesgo no mitigable, de las cuales ya se han reasentado 2.

*Instituto para la Economía Social – IPES: se han beneficiado 346 personas en situación de desplazamiento en la Formación para el empleo y 295 beneficiarios en formación para el emprendimiento y entrega de capital semilla y 608 personas vinculadas por prestación de servicios.

*Secretaría de Integración Social: se han beneficiado 369 personas en situación de desplazamiento por la entrega periódica de un monto de dinero a la población mayor para atender sus necesidades básicas como alimentación, arriendo, autocuidado. Además se realizan actividades que fortalezcan redes de apoyo y les permita espacios de participación, ocio, recreación, identidad y libertad. Así mismo, se han beneficiado 284 personas mediante la asignación de cupos en los Jardines Infantiles: atención en sala cuna, caminadores, párvulos, prejardín y jardín. Por otra parte, se han entregado Bonos Tipo A para apoyo nutricional a madres gestantes lactantes de partos únicos (228 beneficiarios), bonos Tipo B apoyo a madres gestantes y lactantes de gestaciones múltiples (1 beneficiarios) y Bono C para apoyo a madres gestantes y lactantes de bajo peso con hijos nacidos con bajo peso (61 beneficiarios) y 334 Beneficiarios a los cuales se entregaron tiquetes para facilitar el retorno a sus lugares de origen.

*Personería: ha capacitado a 400 personas en el tema de Desplazamiento Forzado, se han realizado dos eventos de divulgación, promoción y defensa en materia de la Ley 387/97, se ha adelantado una Investigación acerca de la problemática del desplazamiento y se han elaborado dos instrumentos para promover, divulgar y defender la atención a la población víctima del conflicto armado.

Para la vigencia 2009, los recursos programados para atención a la población desplazada ascienden a $83.4 mil millones, los cuales se presentan por entidad.

Cuadro 47

Recursos Asignados 2009

Atención a la Población en Situación de Desplazamiento

Millones de $

Entidad

Presupuesto 2009

Secretaría del Hábitat

12.695

Secretaría de Gobierno

7.000

Secretaría de Integración Social

3.128

Instituto Distrital de Patrimonio Cultural – IDPC

20

Instituto Para la Economía Social - IPES

4.000

Secretaría de Educación

33.389

Personería

200

Secretaría de Salud

23.000

Total Recursos 2009

83.432

Nota: Información preliminar sujeta a cambios

Consolidó: Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto

Fuente: información reportada por cada una de las entidades

7. ATENCIÓN DE LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA EN EL DISTRITO CAPITAL

La administración distrital en cumplimiento de la Constitución Nacional, del Código de Infancia y Adolescencia y de lo establecido en el Plan de Desarrollo Distrital "Bogotá positiva: para vivir mejor", desarrollará las líneas de inversión que se encuentran enmarcadas en el contexto de la garantía y defensa de los derechos de las niñas, los niños y los adolescentes.

Para lograr lo anterior, se parte del hecho que hay situaciones intolerables que afectan y recortan drásticamente los derechos de esta población y que es necesario superar y eliminar sus causas y consecuencias, para lo cual se han formulado unos objetivos de política basados en la garantía y el respeto pleno de de sus derechos. Además, se ha considerado el diagnóstico de la situación de la infancia y la adolescencia en el Distrito Capital, el cual forma parte del plan de desarrollo y sirve como línea de base para la formulación y puesta en marcha de los proyectos que permitirán alcanzar las metas propuestas y superar las problemáticas allí planteadas.

Es una decisión inquebrantable de la Administración garantizar la defensa del interés prevalente de los niños, niñas y adolescentes, de tal manera, que progresivamente se superen las situaciones que en el pasado han vulnerado y aún hoy continúan vulnerando sus derechos, y se desarrollen las condiciones nuevas que sean aceptadas, respetadas y garantizados colectivamente por toda la ciudadanía.

En este marco, en el presupuesto 2009 se contemplan acciones prioritarias de esta administración para dar cumplimiento al reconocimiento y protección de los derechos de la infancia y la adolescencia, como se estableció en el plan de desarrollo, para lo cual se proyectan $1.797.984 millones por parte de los sectores que benefician directamente a esta población, detallados de la siguiente manera:

Cuadro 48

Recursos Asignados 2009

Atención de la Infancia y la Adolescencia en el Distrito Capital

Millones de $

Fuente: Secretaría Distrital de Planeación

Es importante destacar que los demás sectores, de igual manera, proyectan sus inversiones garantizando acciones que beneficiarán a todas las poblaciones, en especial a niños, niñas y adolescentes, de tal forma que se desarrollen articuladamente entre todos los sectores, en el marco de las metas definidas para los próximos cuatro años y así dar garantía a los siguientes derechos:

Derecho a la existencia - Todos vivos y todos saludables

Se da prioridad a las acciones dirigidas a reducir las muertes maternas, la mortalidad infantil y de adolescentes, y de igual manera, a las acciones de prevención en salud, prevención de embarazos en adolescentes, programa ampliado de inmunizaciones, afiliación a la Seguridad Social y garantía de servicios de salud oportunos y eficaces, desarrollo de acciones para conocer y prevenir las principales causas de enfermedad por grupos de edad y la provisión de agua segura en sus viviendas y saneamiento básico.

Derecho a la existencia - Ninguno sin familia

Se da prioridad al conjunto de acciones para lograr que todos vivan con su familia o con una que la sustituya, que ninguno permanezca abandonado, que ninguno viva en la calle y se le restituya a la familia.

Derecho a la existencia - Ninguno desnutrido

Se prioriza la promoción de la lactancia materna, la alimentación escolar masiva, la seguridad alimentaria y nutricional, incluyendo la gestión nutricional con las familias, suministro de servicios complementarios nutricionales a los más necesitados, y el monitoreo de peso talla de los niños.

Derecho al desarrollo - Todos estudiando

Es prioritaria la educación inicial a las familias para el estímulo y el desarrollo infantil, la educación preescolar a partir de los 5 años, la garantía de la primaria para todos, la evaluación a la calidad por medio de las pruebas SABER para los grados 5º, 9º, garantizar la secundaria completa para todos, la asistencia a una institución educativa hasta los 17 años, y ofrecer educación para el trabajo opcional y complementaria.

Derecho al desarrollo - Todos jugando

Se prioriza brindar infraestructura protegida para el juego en jardines y colegios, desarrollar un plan director de parques para mantener y diseñar nuevos parques y escenarios públicos, promover escuelas deportivas y programas recreativos y deportivos.

Derecho al desarrollo - Todos capaces de manejar sus afectos, emociones y sexualidad

Se promueve una cultura del aprecio y prioridad de la infancia a través de los medios masivos de comunicación, el acceso a la educación para la sexualidad para niños y adolescentes, el desarrollo de programas y espacios de expresión para los adolescentes, y el apoyo integral a padres y madres adolescentes.

Derecho a la protección - Ninguno sometido a maltrato o abuso y ninguno en una actividad perjudicial

Se priorizan acciones dirigidas a la prevención del maltrato infantil y la explotación sexual, el control de los abusos de poder, la protección, garantía y restitución de derechos a las victimas de los grupos armados, del desplazamiento forzado, y la prevención del reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescente por los grupos al margen de la ley. Se prioriza además la protección contra los trabajos perjudiciales y la explotación laboral.

Programa plan de desarrollo

Proyecto plan de desarrollo

Meta plan de desarrollo

Inversión proyectada 2008-2012 (millones de $)

Proyecto de inversión

Presupuesto programado para la infancia y adolescencia en la vigencia 2009 (millones $)

Metas programadas 2009

Acciones desarrolladas para cumplir con las metas propuestas

Número de personas beneficiadas

Sector: Integración Social

Entidad: Secretaría Distrital de Integración Social

Toda la vida integralmente protegidos

Familias positivas

Atender a 302.500 familias con derechos vulnerados a través de acceso a la justicia familiar y social, y promoción y restitución de derechos

9,850

Familias Positivas

1,572

Atender a 75,500 familias con derechos vulnerados a través de acceso a la justicia familiar y social, y promoción y restitución de derechos

Atender 75,500 familias mediante la atención de Comisarías de Familia, procesos de emprendimiento, procesos de prevención y fortalecimiento familiar dirigido a familias atendidas por el proyecto de Familias Positivas y remitidas por los demás proyectos que atienden a los diferentes ciclos vitales en la Secretaría Distrital de Integración Social.

Socializar, divulgar e implementar la estrategia para la creación de una mesa de trabajo con los diferentes sectores que aborde el tema de protección en la ciudad, con la participación de las localidades. La Identificación y de actores institucionales, sociales (organizaciones comunitarias, ong) que aborden el tema de violencias para iniciar la construcción del modelo y la Implementación de una estrategia que fortalezca la convivencia, la democracia, los lazos afectivos y la integración familiar en el Distrito.

0 - 5: 67,950

6 - 13:131,370

14 - 17: 27,180

Toda la vida integralmente protegidos

Familias positivas

Reducir tasas de violencia intrafamiliar y de violencia sexual ocurridas contra mujeres y niños y desarrollo del programa de restauración de violencia intrafamiliar (PARVIF)

960

Familias Positivas

126

Atender 814 denuncias de delitos sexuales y 61,162 demandas por violencia intrafamiliar en Comisarías de Familia.

Adicional a la atención de 61,162 denuncias de presuntos delitos sexuales y demandas de violencia intrafamiliar en Comisarías de Familia (CF), se contempla estandarizar los procesos y protocolos de atención, establecidos por las ley en las 29 Comisarías de Familia fijas y móviles. Liderar y coordinar las acciones de la Secretaria Técnica del Subcomite de Atención y el Consejo Distrital de atención a víctimas de violencia intrafamiliar y sexual. Capacitar a profesionales de EPS y IPS en los planes de prevención, atención Distrital de la violencia intrafamiliar y atención a violencia sexual

0 - 5: 2,076

6 - 13: 4,103

14 - 17: 3,099

Proyección de población atendida en Comisarías de Familia en la vigencia de 2009. El número de demandas no corresponde directamente a número de personas, ya que una persona puede demandar varias veces y cada vez se abre una orden administrativa en el Registro Único de Gestión (RUG).

Se diseñarán e implementarán programas para capacitar 6.000 funcionarios de entidades oficiales de las 20 localidades, en la implementación de los planes locales de prevención y atención de violencias y demás lineamientos técnicos del Consejo Distrital. Desarrollar una estrategia de comunicaciones orientada a la prevención de las violencias intrafamiliar y sexual. al mismo tiempo se estandarizaran los procesos, procedimientos y protocolos de atención en todas las comisarías de familias.

Toda la vida integralmente protegidos

Familias positivas

Realizar el 100% de seguimiento a los casos denunciados de maltrato infantil de delitos sexuales contra niños, niñas y adolescentes remitidos por las comisarías de familia a las entidades competentes del sistema judicial ( Fiscalía general de la Nación) para investigación penal.

42,243

Familias Positivas

6,190

Realizar el 100% de seguimiento a los casos denunciados de maltrato infantil de delitos sexuales contra niños, niñas y adolescentes remitidos por las Comisarías de Familia a las entidades competentes del sistema judicial ( Fiscalía general de la Nación) para investigación penal.

Se realizará la evaluación al programa de seguimiento y apoyo a las familias afectadas por la violencia intrafamiliar (PARVIF) acuerdo 155 de 2005.

Fortalecimiento del programa de seguimiento implementado en Comisarías de Familia y en entidades con remisión de población infantil y adolescentes afectados por violencia intrafamiliar y violencia sexual.

0 - 5: 2,076

6 - 13: 4,103

14 - 17: 3,099

Proyección de población atendida en Comisarías de Familia en la vigencia de 2009. El número de demandas no corresponde directamente a número de personas, ya que una persona puede demandar varias veces y cada vez se abre una orden administrativa en el Registro Unico de Gestión (RUG).

Toda la vida integralmente protegidos

Familias positivas

Lograr el 40% de no reincidencia en la utilización de la violencia intrafamiliar y el maltrato infantil para el manejo de los conflictos, atendidos por comisarías de familia.

45,299

Familias Positivas

6,626

Atender 350 personas /año en servicios especializados a mujeres víctimas de violencia intrafamiliar o sexual y niños-as y adolescentes victimas de explotación sexual comercial.

Atender 455 cupos/año a niños y niñas con medidas de protección legal de acuerdo a la Ley 1098 de 2006 (art. 51,53 y 198). Atender 275 grupos familiares en servicio de atención terapéutica

En esta modalidad no se presenta incremento de cobertura. Se hará la atención de 350 personas/año en los servicios especializados de atención en refugio a mujeres solas o con grupo familiar víctimas de violencia intrafamiliar, en el servicio de atención a niños y niñas explotados sexualmente, de acuerdo a los lineamiento de plan de prevención contra el abuso sexual, el maltrato infantil o explotación sexual y al plan de atención a personas víctimas de violencia intrafamiliar. Atender en 455 cupos/año a niños, niñas y adolescentes con o sin discapacidad y con medida de protección. Adicionalmente, atendiendo las competencias asignadas por la ley de infancia y adolescencia en materia de atención a niños-as en riesgo, se adecuaran dos Centros de Integración Familiar, como centros de emergencia como mecanismo de retiro inmediato al niño-a o adolescente que presente amenaza o vulneración de derechos.

0 - 5: 135

6 - 13: 131

14 - 17: 95

Proyección de población atendida en la vigencia de 2009

Toda la vida integralmente protegidos

Familias positivas

Garantizar la atención integral a los niños-as y adolescentes con medida de protección legal y la efectividad del proceso definido para restituir su derecho a la familia. Vincular de forma prioritaria a los servicios de atención integral a aquellas niñas y niños que se encuentren en mayor condición de vulneración

8,673

Familias Positivas

1,312

Atender en 70 cupos/año a niños, niñas con discapacidad y con medida de protección legal

En esta modalidad no se presenta incremento de cobertura. En los centros de integración familiar se atenderán niños-as y adolescentes en 525 cupos/año, de los cuales 70 se destinan para atender a niños-as y adolescentes con discapacidad cognitiva. En estos centros se restablecen los vínculos familiares con atención terapéutica siempre y cuando esta posibilidad sea viable con la familia. En estos centros se garantiza la escolaridad de los niños que ingresan, el vestuario.

0 - 5: 25

6 - 13: 40

14 - 17: 28

Los cupos son utilizados por varios niños y niñas, dado el tipo de servicio año.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Desarrollar acciones y campañas para mejorar la seguridad de niños, niñas y adolescentes

131

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

36

Diseñar 1 Modelo De prevención de accidentes, en los espacios donde transcurre la cotidianidad de niñas, niños y adolescentes, en las 20 localidades.

Se implementará el modelo de prevención de accidentes, en las 20 localidades del distrito, así como se desarrollará de la estratégica de comunicación que permitirá la difusión y conocimiento del modelo. Este modelo beneficiará a toda la población identificada entre los 0 y 17 años de edad.

0 - 5 713.914

6 - 13 1.014.846

14 - 17 496.753

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Garantizar 1.450 cupos paa la atención de niños, niñas y adolescentes en condición de discapacidad cognitiva

55,325

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

9,998

Lograr 1117 Cupos/año Para la atención de niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años en condición de discapacidad a través de los centros Crecer.

Para el año 2009, no se contempla ampliación de cobertura para atender integralmente y de manera especializada a niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años en condiciones de alta vulnerabilidad, con discapacidad cognitiva moderada o grave en habilidades básicas y ocupacionales, y autismo; pero se programa el sostenimiento de los 1117 cupos actuales. El proceso de atención en los centros crecer incluye la atención terapéutica a las familias. Participación y acompañamiento en el proceso de socialización e implementación de la política pública de Discapacidad.

H M

6 - 13 285 296

14 - 17 263 273

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Vincular 20.000 niños, niñas y sus familias a procesos de atención integral para el desarrrollo psicosocial expuestos a situaciones de vulneración de derechos (explotación laboral, maltrato infantil, desplazamiento, abandono, vinculados al conflicto armado e infractores de la ley Penal.)

16,108

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

4,455

Atender integralmente 5.000 Niñas, niños y adolescentes menores de 15 años que se encuentren en condiciones de vulneración de derechos o víctimas de la violencia como situaciones de desplazamiento, desmovilización, explotación laboral, explotación sexual, maltrato infantil.

Se programa una ampliación de cobertura de 279 para alcanzar 5.000 niños y niñas. Atender integralmente en jornadas alternas en las áreas de pedagogía, artes, lúlica, deportes, psicología entre otros a niños, niñas y adolescentes menores de 15 años, en las diferentes localidades de la ciudad. Realizar la gestión de cupos escolares a nivel local (regular- aceleración, validación, entre otros).

H M

0 - 5 94 96

6 - 13 1619 1682

14 - 17 763 746

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Proteger contra la explotación laboral a 5.100 niños y niñas anualmente

32,508

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

10,836

Atender 5.100 Niñas, niños y adolescentes Contra la explotación laboral a través de los Centros Amar de Integración.

Se programa una ampliación de cobertura de 1516 niños y niñas lo que equivale a 474 cupos de atención. De aigal manera se desarrolla la estrategia de atención a través de 15 Centros Amar de Integración y los demás que se deban contratar para el cumplimiento de la meta

En este servicio se atiende población infantil identificada en condición de explotación laboral infantil, durante su permanencia reciben intervención interdisciplinaria en áreas como, nutrición, apoyo escolar, psicología y referenciación a los diferentes servicios sociales principalmente educación y salud.

H M

0 - 5 147 149

6 - 13 1484 1533

14 - 17 892 895

Toda la vida integralmente protegidos.

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Implementar acciones educativas, legales y de control para la restitución de los derechos de los niños, niñas y jóvenes victimas de abuso sexual

40

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

12

Capacitar 1,000 Adolescentes entre 10 y 14 años en temas relacionados con educación sexual y reproductiva, planificación familiar y métodos de anticoncepticón, para disminuir el riesgo de embarazos en adolescentes.

De acuerdo a la metodología planteada se desarrollará el proceso de capacitación para adolescentes entre 10 y 14 años, cuyos contenidos se encuentran relacionados no solamente en temas de salud sexual y reproductiva sino en desarrollo humano y proyecto de vida.

10-14 1.000

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Desarrollar acciones y campañas para mejorar la seguridad de lo niños, niñas y adolescentes

2,318

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

690

Acreditar 11 Salas amigas de la familia lactante. En los jardines infantiles públicos y privados que atienden niños y niñas menores de 2 anos.

En el 2009 se proyecta la apertura de 11 nuevas salas amigas de la familia lactantes. Se toma toda la población de 0-5 años como beneficiaria del proyecto ya que las acciones de promoción y difusión van dirigidas a toda la población.

0 - 5 713.914

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Desarrollar acciones y campañas para mejorar la seguridad de lo niños, niñas y adolescentes

8,054

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

2,813

Reacreditar 30 Salas amigas de la familia lactante. En los jardines infantiles públicos y privados que atienden niños y niñas menores de 2 anos.

Para el 2009 se programa la reacreditación de 40 SAFL.

La reacreditación de las salas amigas consisten en el sostenimiento, verificación y continuidad de los servicios y se realiza cada 2 años. e toma toda la población de 0-5 años como beneficiaria del proyecto ya que las acciones de promoción y difusión van dirigidas a mejorar la calidad de vida de toda esta población.

0 - 5 713.914

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Implementar acciones educativas, legales y de control para la restitución de los derechos de los niños, niñas y jóvenes victimas de abuso sexual

1,297

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

386

Formar 5.000 niños, niñas y adolescentes en acciones educativas, legales y de control para la restitución de sus derechos.

Se realizará la implementación de la metodología de formación en derechos para niños niñas y adolescentes ejecutándola inicialmente para 5,000 niñas, niños y adolescentes.

H M

6-14 2400 2600

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Formar 200.000 familias en atención integral a la primera infancia y educación inicial.

6,302

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

3,859

Formar 50.000 Padres madres o cuidadores De niños y niñas menores de 5 años en temas relacionados con la atención integral de la primera infancia y Educación Inicial (crianza, lactancia materna, desarrollo infantil, juegos)

Se realizará el ajuste y presentación del lineamiento curricular del proceso de formación en educación inicial. Implementación de las sesiones de trabajo del lineamiento curricular con las familias gestantes y lactantes, los padres, madres, cuidadores de niños y niñas entre 0 a 6 años y la caracterización y diagnóstico participativo de la población sujeto de formación en temas de orden biológico y psicosocial de los procesos de gestación, dinámica familiar, vinculación afectiva, sistemas de creencias en pautas de crianza, roles y responsabilidad frente al cuidado y la crianza de niños y niñas desde la gestación hasta los seis años.

H M

5000 10.000

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Formar al 100% de las mestras de los jardines infantiles oficiales en detección, prevención y remisión de casos de violencias.

65

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

31

200 Maestras De jardines infantiles en detección, prevención y remisión de casos de violencias

Se desarrollará el proceso de formación a maestras de los Jardines Infantiles en prevención y remisión de casos de violencias.

Se toma como población beneficiaria directa, el total de la población atendida en Jardines Infantiles.

H M

0 - 5 24.092 24,939

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Atender progresivamente el nivel de educación preescolar a partir de los 3 años de edad.

338

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

89

Desarrollar 1 Lineamiento Pedagógico Distrital Que orienten el componente de educación inicial para la atención integral en primera infancia según el artículo 29 de la Ley 1098 de 2006.

Se definirá, implementará y difundirán el lineamiento pedagógico único distrital en centros de atención infantil en la ciudad.

Se toma el total de la población identificada entre 0 y 5 años, quienes son los beneficiarios directos.

0 - 5 713.914

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Meta de ciudad: Aumentar 41% la tasa de cobertura de atención inicial en el distrito. Garantizar 41.900 cupos gratuitos en educación inicialpara niños, niñas en primera infancia.

206,235

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

68,695

Alcanzar 49.031 Cupos Gratuitos en educación inicial para niños y niñas en primera infancia. La ampliación de cobertura en educación inicial se hará desde un modelo diferencial que garantice la inclusión de niñas, niños y adolescentes pertenecientes a diferentes grupos poblacionales como Afrodescendicentes, indígenas, room, procedentes de familias víctimas del conflicto, desmovilizados y en general cualquier condición que los excluya socialmente. INCLUYEN 12.000 CUPOS GESTIONADOS CON MINISTERIO DE EDUCACIÓN.

Se atenderán niños y niñas menores de 5 años, a través de los Jardines Infantiles Sdis, Jardines Sociales, Casas Vecinales y Cupos Cofinanciados. Así mismo, se adelanta un convenio con el Ministerio de Educación Nacional, con el fin de ampliar la cobertura para el 2008 en 8000 cupos. de otra parte, se tiene contemplada la ampliación de cobertura de educación inicial en ámbito familiar en 2000 cupos para el 2008.

H M

0 - 5 24.092 24.939

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Atender 4.000 niños y niñas en primera infancia en condición de discapacidad en los jardines infantiles del distrito.

9,063

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

2,529

Atender 840 Niños -as En primera infancia en condición de discapacidad en jardines infantiles del Distrito.

Se ampliarán 440 cupos en el marco del convenio para la atención de niños y niñas menores de 5 años en situación de discapacidad en los jardines infantiles.

Al mismo tiempo se realizará la identificación de la población susceptible de vincularse a este proceso.

H M

0 - 5 416 424

Toda la vida integralmente protegidos.

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Meta de ciudad: Aumentar 41% la tasa de cobertura de atención inicial en el distrito. Garantizar 41.900 cupos gratuitos en educación inicial para niños, niñas en primera infancia.

971

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

283

Gestionar 8,000 Cupos Nuevos para educación inicial con apoyo del orden Nacional e internacional.

Dentro del marco del convenio con el Ministerio de Educación Nacional se programa la ampliación de cobertura en educación inicial en 8.000 nuevos cupos en la modalidad de entorno institucional y 2000 en la modalidad de entorno familiar. Para un total de 12.000 nuevo cupos.

H M

0-5 5.500 6.500

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

900.000 niños y niñas compromisarios de sus propios derechos.

812

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

192

Informar y sensibilizar 224.762 niñas y niños en temas relacionados con sus derechos para contribuir a que se hagan compromisarios de los mismos.

Retomando los resultados del proceso ejecutado en el año 2008, se realizaran los ajustes correspondientes al proceso y se desarrollará una campaña de información y sensibilización para niños, niñas y adolescentes para que se hagan compromisarios de los mismos.

H M

0 - 5 56.190 56.192

6 - 13 56.190 56.190

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

Desarrollar acciones y campañas para mejorar la seguridad de niños, niñas y adolescentes

177

Infancia y Adolescencia Feliz y Protegida Integralmente

98

Desarrollar 28 Acuerdos Ciudadanos En Primera Infancia en el distrito, dando continuidad a los procesos que ya se han realizado en las localidades.

Para el logro de la meta se realizarán mesas de concertación para la suscripción de acuerdos en primera infancia en el distrito.

Se toma el total de la población identificada ya que estos acuerdos benefician a todos los niños y niñas de la ciudad.

0 - 5 713.914

6 - 13 1.014.846

14 - 17 496.753

Control Social al alcance de todos

Asesoría y control de los servicios sociales

Diseñar y poner en marcha 1 plan de asesoría y control de los servicios sociales

5,968

Sistema de gestión de Calidad Integral de Servicios Sociales en el Distrito para la Garantía de los Derechos

796

*Generar 1.700 verificaciones de cumplimiento del acuerdo 138 de 2004 y al acuerdo 302 de 2008.

*Definir 400 planes de mejoramiento para el cumplimiento del acuerdo 138 de 2004.

*Diseñar en un 50%, un sistema de calidad para garantizar la prestación de los servicios sociales, de acuerdo a las necesidades y expectativas de los usuarios, teniendo en cuenta los lineamientos técnicos desarrollados en el componente de fortalecimiento.

*Diseñar 50% restante del 100% del lineamiento para la caracterización de servicios sociales públicos y privados por localidad que nos permita seleccionar los servicios sociales objeto del proyecto.

Una vez consolidado el censo de equipamientos que prestan servicios sociales de primera infancia durante el primer trimestre del año 2009, se logra fortalecer el ejercicio de rectoría para el cumplimiento de los requisitos de ley, y realizar efectivamente la asesoria y control al 100% en el marco de cumplimiento de la resolución 1001 de 2006.

Población de 0 a 5 años: M: 24.939 H: 24.092 jardines SDIS

Se espera llegar a cubrir aproximadamente 97.000 beneficiarios de jardines públicos y privados, entre niños y niñas.

Fortalecimiento de organizaciones y redes sociales y familiares.

Participación y redes sociales para escuchar las voces rurales y urbanas para la garantía y restitución de los derechos.

Crear un consejo distrital y 20 consejos locales de niñas y niños.

200

Participación y redes sociales para escuchar las voces rurales y urbanas para la garantía y restitución de los derechos.

50

Crear 21 consejos locales y distrital como espacio permanente de participación de niños y niñas.

Se articulará el proyecto a la Red Internacional del Proyecto "La ciudad de los niños". Diseño de los Consejos de Niños y Niñas, distrital y locales. Conformación y formación del equipo de apoyo adulto, a nivel central y local. Encuentro de niños, niñas y adolescentes con el Alcalde Mayor para la presentación de los Consejos.

Se realizará la convocatoria y conformación de Consejos de Niñas y Niños por Localidad y Ciudad.

Se instalarán los Consejos de Niños y Niñas y oficialización de la vinculación de la ciudad al Proyecto "La ciudad de los niños y niñas".

Y se formularán los planes de trabajo de los Consejos de Niñas y Niñas, para contribuir a la realización de los sueños locales y distritales de NNA.

100.000 niños y niñas en las 20 localidades

0-5 años 40,000

6-13 años 40,000

14-17 años 20,000

Bogotá bien alimentada

Seguridad Alimentaria y Nutricional

Suministrar 146.000 apoyos alimentarios diarios a la población en inseguridad alimentaria y nutricional, priorizando en población vulnerable.

91,294

Institucionalización de la Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional.

19,231

Suministrar 52.102 apoyos alimentarios a la población en inseguridad alimentaria y nutricional.

Entregar 48.933 bonos de apoyo alimentario fin de año a niños-as menores de 5 años

Se suministrarán apoyos diarios alimentarios a 52.102 niñas y niños menores de 5 años. Incluyendo los nuevos niños y niñas definidos en el convenio con el MEN en la modalidad institucional.

Se suministrarán 48.933 bonos de fin de año a niñas y niños. (estos bonos no se cuentan en población, ya que corresponden a bonos por familia de niños-as atendidos en jardines).

H M

0-5 años: 25.530 26572

22,578

4,930

Brindar 8.650 bonos mensuales de apoyo alimentario a mujeres gestantes y lactantes con gestaciones únicas.

Brindar 100 bonos mensuales de apoyo alimentario a mujeres gestantes y lactantes con gestaciones multiples.

Brindar 2.200 bonos mensuales complementarios a la mujer gestante con bajo peso y a madres con hijos-as nacidos-as con bajo peso.

Se suministrarán 8.650 bonos mensuales a mujeres gestantes y lactantes con partos únicos.

Se suministrarán 100 bonos mensuales a mujeres gestantes y lactantes con partos múltiples.

Se suministrarán 2.200 bonos complementarios a mujeres gestantes y lactantes con bajo peso.

Mujeres

Entre 0-5 años:=0

Entre 6 y 13 años: 4.272

Entre 14 y 17 años:4.271

Entre 18 y 26 años: 2.409

Entre 27 y 59 años:0

Desarrollo institucional integral

Fortalecimiento de la gestión institucional

Construir 9 equipamientos para la materialización de las políticas de niñez y familia

Reforzar estructuralmente y actualizar en sismoresistencia 88 equipamientos del sector integración social

64,000

514 Fortalecimiento de la gestión institucional

50,137

Construir y dotar 15 Jardines Infantiles

Realizar a 15 equipamientos Reforzamiento estructural y remodelación

La Secretaria Distrital de Interacción Social tiene actualizado y programado el cronograma de ejecución de los equipamientos dando cumplimiento a las normas establecidas para educación inicial para la primera infancia. Y las normas de sismoresistencia.

0-5 años: 3000 niños y 3000 Niñas

Toda la vida integralmente protegidos

Jóvenes visibles y con derechos

Fomentar el emprendimiento, la producción, la promoción de iniciativas culturales y artísiticas de los y las jóvenes

706

Jóvenes visibles y con derechos

185

Formar a 55.000 jóvenes En procesos de promoción de los derechos sexuales y reproductivos

Estas actividades comprenden el desarrollo de acciones de formación en modelos pedagógicos para la prevención integral del consumo de sustancias psicoactivas -SPA, en los que se hace entre tres y cuatro contactos mínimo por persona.

14-17 años 27,500

Toda la vida integralmente protegidos

Jóvenes visibles y con derechos

Difundir entre 1.300.000 niños, niñas y jóvenes información sobgre derechos sexuales y reproductivos y prevención en consumo de sustancias psicoactivas

706

185

Difundir e informar a 290.000 jóvenes Sobre derechos sexuales y reproductivos y prevención en consumo de sustancias psicoactivas.

Se informarán y/o sensibilizarán jóvenes en temas relacionados con el uso indebido de sustancias psicoactivas. Esta actividad comprende acciones de información y sensibilización como charlas, seminarios, conversatorios, eventos locales y encuentros relacionados con la prevención integral del consumo de sustancias psicoactivas.

14-17 años 145,000

Toda la vida integralmente protegidos

Jóvenes visibles y con derechos

Formar alternativas de prevención en consumo de sustancias psicoactivas a 256.000 jóvenes

706

185

Formar a 55.000 jóvenes Del distrito en procesos de promoción en alternativas de prevención en consumo de sustancias psicoactivas

Se desarrollaran acciones orientadas en contenidos y habilidades para trabajar temáticas juveniles para abordar la sexualidad y los derechos sexuales y reproductivos.

14-17 años 27,500

Toda la vida integralmente protegidos.

Jóvenes visibles y con derechos.

Formar en promoción de los derechos sexuales y reproductivos a 256.000 jóvenes.

3,276

860

Fomentar 200 Iniciativas De emprendimiento, producción y promoción cultural y artístico de las y los jóvenes

Se fortalecerán las iniciativas existentes y se ampliarán los grupos de jóvenes vinculados. Esta a estrategia de alternativas preventivas comprende diferentes ofertas sociales, tales como actividades de expresión artística, arte y lúdica, clubes juveniles, convivencia, medio ambiente, comunicaciones, organizaciones y participación juvenil e iniciativas productivas que constituyen un soporte social y amplían la oferta institucional frente al uso indebido de drogas.

14-17 años 2,000

Subtotal

636,206

197,387

Entidad: Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud - Idipron

Bogotá bien alimentada

Seguridad Alimentaría y Nutricional

Suministrar 146.000 apoyos alimentarios diarios a la población en inseguridad alimentaria y nutricional, priorizando en población vulnerable

60,765

198 - Comedores Comunitarios: Primer Paso del Proceso Educativo de los Sectores Más Vulnerables

2,405

Suministrar 6.600 Almuerzos diarios A niñez, juventud, madres gestantes, lactantes, adultos y las familias en sus diversidades múltiples y en territorios multidimensionales de Bogotá que se encuentran en extrema pobreza y vulnerabilidad

Suministro de almuerzo diario con calidades nutricionales a 6.600 niños niñas y adolescentes.

0 a 5 años: 1095 Mujeres y 557 Hombres.

6 a 13 años: 2329 Mujeres y 1183 Hombres

14 a 17 años: 802 Mujeres y 634 Hombres.

7194 - Atención alimenticia a los asistidos

4,575

Suministrar a 4.920 Beneficiarios del IDIPRON Alimentación

Suministro de alimentación a niños,/as y adolescentes beneficiarios del IDIPRON.

8 a 13 años : 447 Mujeres y 706 Hombres

14 a 17 años : 670 Mujeres y 3.097 Hombres

Toda la vida integralmente protegidos.

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente.

Atender de manera integral e institucionalizada 1.322 niños y niñas habitantes de calle garantizando el derecho de educación, alimentación y desarrollo personal.

Operar 4 unidades de protección integral de paso, sin habitación, para 570 niños y niñas habitantes de calle

25,661

547 - Atención integral y educación especial a la niñez en situación de vida en calle, alto riesgo y abandono

5,909

1. Atender de manera integral 940 Niños y niñas en situación de vida en calle en modalidad institucionalizada.

2. Atender de manera integral 213 Niños y niñas en situación de vida en calle en modalidad de externado.

Ofrecer atención integral a niños y niñas en situación de vida en calle en internado y externado.

8 a 13 años: 447 Mujeres y 706 Hombres

Jóvenes visibles, con derechos y responsabilidades

Atender de manera integral e institucionalizada 1.980 jóvenes habitantes de calle.

Operar 5 unidades de protección integral de paso, sin habitación, para 2.100 jóvenes habitantes de calle.

Vincular a 6.000 jóvenes integrantes de pandillas a procesos de educación formal, ocupacional y alimentación y a talleres ocupacionales.

34,288

548 - Atención Integral y Educación Especial a Jóvenes en Situación de Vida en Calle, Pandilleros y en Alto Riesgo

8,995

Atender de manera integral 850 Jóvenes en situación de vida en calle en modalidad institucionalizada.

Atender de manera integral 787 Jóvenes en situación de vida en calle en modalidad de externado.

Integrar a 2.130 Jóvenes pandilleros en procesos de educación formal, no formal y en talleres ocupacionales.

Ofrecer atención Integral a adolescentes en situación de vida en calle e integrar pandilleros en proceso terapéutico

14 a 17 años: 670 Mujeres y 3097 Hombres

Bogotá sociedad del conocimiento

Formación y promoción del espíritu científico, innovador y del conocimiento y habilidades de la población en salud

Construir y actualizar anualmente las líneas de investigación del sector salud

503

7055 - Sistemática investigación del fenómeno Callejero

232

Realizar 1 Investigación de Problemática del fenómeno callejero y en alta vulnerabilidad social

Inversión en Investigaciones sobre el Fenómeno callejero que beneficia indirectamente a niños, niñas y adolescentes

8 a 13 años : 447 Mujeres y 706 Hombres

14 a 17 años : 670 Mujeres y 3097 Hombres

Desarrollo institucional integral

Organización armónica administrativa

Adelantar el 100% del proceso de desarrollo y fortalecimiento de la estructura de los sectores y entidades

20,590

4006 - Fortalecimiento de la infraestructura física de las unidades educativas y las dependencias

3,174

Adecuar mantener y dotar 30 Unidades Educativas y Dependencias del IDIPRON

Inversión en infraestructura que beneficia Indirectamente a los niños, niñas y adolescentes

8 a 13 años : 447 Mujeres y 706 Hombres

14 a 17 años : 670 Mujeres y 3097 Hombres

23,370

7243 - Servicios De Apoyo Operativo y De Seguridad a las Unidades Educativas y Dependencias

4,311

Asegurar en 30 Unidades Educativas y dependencias servicios de apoyo operativo y vigilancia continuo diurno y nocturno

Inversión en infraestructura que beneficia Indirectamente a los niños, niñas y adolescentes

8 a 13 años : 447 Mujeres y 706 Hombres

14 a 17 años : 670 Mujeres y 3097 Hombres

7,124

640 -Modernización y Fortalecimiento de las Tecnologías de Información y Comunicaciones Tic

2,953

Implementar en un 100 porciento una metodología informática que dinamice y estimule los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y evaluación que se hacen efectivos en las diferentes unidades educativas y dependencias del IDIPRON

Inversión en infraestructura que beneficia Indirectamente a los niños, niñas y adolescentes

8 a 13 años : 447 Mujeres y 706 Hombres

14 a 17 años : 670 Mujeres y 3097 Hombres

Subtotal

172,301

32,553

Total Sector

808,507

229,940

 

Sector: Cultura, Recreación y Deporte

ENTIDAD: Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

Bogotá viva

Actívate Bogotá

Acciones dirigidas al fortalecimiento de la actividad física, el deporte y las prácticas recreativas. Incrementar el número de escuelas deportivas. Población beneficiaria: niños y jóvenes.

1,065

469 – Concertación y formulación de las políticas públicas en recreación, deporte, actividad física y parques para Bogotá

240

Realizar 45 eventos de difusión

Difusión de la política concertada para la recreación y el deporte a nivel distrital, a través de seminarios, talleres y reuniones de coordinación.

Todos los grupos etáreos

Bogotá viva

Arte Vivo

Aumentar el porcentaje de la población que practica actividades artísticas de forma habitual. Población beneficiaria: habitantes de Bogotá, niños y jóvenes.

935

470 – Políticas artísticas, culturales y del patrimonio para una ciudad de derechos

195

Realización del carnaval de niñas y niños

Concertar y programar las acciones para la realización del Carnaval de tal forma que se amplíe su cobertura, se definirán las entidades que se vincularán, los grupos a presentarse y los contenidos.

Todos los grupos etáreos

Bogotá viva

Bogotá Intercultural

Aumentar el número de estímulos para el fomento a las prácticas culturales de grupos y comunidades étnicas y campesinas, de mujeres, poblaciones y de sectores rurales y sociales.

12,700

470 – Políticas artísticas, culturales y del patrimonio para una ciudad de derechos

2,275

Entregar 3 premios para festivales locales y Carnaval de niñas y niños

Adelantar la definición el monto de los premios, las áreas de desarrollo, y los criterios de evaluación para determinar su aporte al desarrollo de los niños, niñas y adolescentes.

Todos los grupos etáreos

Amor por Bogotá

Cultura para la Ciudadanía Activa

Otorgar estímulos a organizaciones que buscan generar transformaciones culturales en Bogotá. Disminución del porcentaje de ciudadanos que se han sentido irrespetados o discriminados.

1,330

645 – Amor por Bogotá: culturas para la ciudadanía activa, la inclusión y la paz

350

Entregar 5 premios para la Ciudadanía activa

Se establecerán los criterios de evaluación a las personas o entidades que realicen actividades de fomento y desarrollo para la formación y desarrollo de la infancia y la adolescencia en los campos del arte, la cultura y el patrimonio.

Todos los grupos etáreos

Bogotá espacio de Vida

Equipamientos culturales, recreativos y deportivos

Construir 17 equipamientos de cultura, deporte y recreación

21,400

472 – Construcción de escenarios y territorios culturales adecuados y próximos para la diversidad y la convivencia

2,022

Construir 1 equipamiento cultural

Adelantar la definición de la localización, estudios y diseños destinados a la construcción del equipamiento

Todos los grupos etáreos

Bogotá Sociedad del Conocimiento

Infraestructura, para la ciencia, la tecnología y la innovación

Modernizar, dotar y operar el Planetario de Bogotá como escenarios para la divulgación de la cultura científica

17,100

486 – Apropiación del a Cultura científica para todos y todas

5,400

Alcanzar 250.000 participantes en los Semilleros de astronomía, clubes de astronomía, proyecciones de la cúpula, compra proyector.

Con estas actividades se atenderá prioritariamente a los niños, niñas y adolescentes en actividades de capacitación en temas de astronomía y ciencias naturales, se fomentará el desarrollo de los clubes de astronomía que vinculen a estas poblaciones.

Todos los grupos etáreos

Ahora decidimos juntos

Participación para la cultura, la recreación y el deporte

Vincular 12.360 participantes a espacios formales y no formales del sistema de arte, cultura y patrimonio

800

646 – Procesos de participación en los campos del arte, la cultura y el patrimonio

160

Implementación del sistema distrital de arte, cultura y patrimonio.

Se desarrollarán los procesos de participación que fortalezcan el desarrollo del sistema y que vinculen a las personas y organizaciones que desarrollen actividades para la infancia y adolescencia.

Todos los grupos etáreos

Comunicación al servicio de todas y todos

Red Distrital de Comunicación

Implementar en un 100% las estrategias de comunicación de 5 entidades de la administración distrital

1,294

209- Comunicación e información del sector cultura, recreación y deporte

814

Desarrollar 6 eventos para la difusión de la Política de comunicaciones del sector cultura, recreación y deporte, difusión de eventos para la población infantil

Difusión de todas aquellas actividades desarrolladas por el sector que incluyan a este grupo.

Todos los grupos etáreos

Comunicación al servicio de todas y todos

Red Distrital de Comunicación

Implementar en un 100% las estrategias de comunicación de 5 entidades de la administración distrital

1,321

479 Observación y reconocimiento de procesos culturales del distrito capital y su ciudadanía.

377

Realizar 8 Mediciones y sondeos de actividades de la población infantil, Encuesta Bienal de Culturas

Definición de los parámetros para el levantamiento de la información en las mediciones habituales y en la Encuesta Bianual.

Todos los grupos etáreos

Comunicación al servicio de todas y todos

Red Distrital de Comunicación

Implementar en un 100% las estrategias de comunicación de 5 entidades de la administración distrital

104

481- Desarrollo de la regulación y el control en el sector cultura, recreación y deporte

27

Atender 100 asesorías de procesos de regulación y control de clubes deportivos

Se continuaran con las asesorías a los clubes deportivos para su mejor funcionamiento.

Todos los grupos etáreos

Desarrollo Institucional integral

Sistemas de mejoramiento de la gestión

Crear y organizar el Instituto de las artes de Bogotá

145

482- Desarrollo de procesos estratégicos para el fortalecimiento del sector cultura, recreación y deporte

100

Realizar las acciones necesarias para la creación y organización del instituto de las artes

Se realizarán los estudios técnicos para la creación del Instituto con el fin de proveerlo de una estructura adecuada para la prestación de los servicios requeridos por las poblaciones beneficiadas

Todos los grupos etáreos

Subtotal

58,194

11,961

ENTIDAD: Instituto Distrital de Recreación y Deporte - IDRD

Bogotá viva

Actívate Bogotá

Acciones dirigidas al fortalecimiento de la actividad física, el deporte y las prácticas recreativas. Incrementar el número de escuelas deportivas. Población beneficiaria: niños y jóvenes.

22,872

Recreación Vital

1,586

Atender 494,788 asistentes niños y adolescentes con el programa para la infancia y la juventud (1)

Desarrollo de actividades lúdicas y recreativas para la población de niños y jóvenes de la ciudad, de acuerdo a lo definido en la meta.

0-5 89,768; 5-12 256,578; 12-18 148,442 (Masculino 233,555 Femenino 261,233).

Bogotá viva

Actívate Bogotá

Acciones dirigidas al fortalecimiento de la actividad física, el deporte y las prácticas recreativas. Incrementar el número de escuelas deportivas. Población beneficiaria: niños y jóvenes.

400

Deporte con altura

103

Realizar 1 certamen de deporte extremo con el propósito de fomentar la práctica de las nuevas tendencias deportivas.

Se espera atender una población de 1000 niños y jóvenes.

Personas entre los 16 y -25 años

Bogotá viva

Actívate Bogotá

Acciones dirigidas al fortalecimiento de la actividad física, el deporte y las prácticas recreativas. Incrementar el número de escuelas deportivas. Población beneficiaria: niños y jóvenes.

15,000

Deporte con altura

4,190

Consolidar 118 escuelas deportivas para la iniciación y especialización deportiva

Con las escuelas se espera atender más de 17.000 niños y jóvenes.

5-12: 2.114

12-18: 15.511

Subtotal

38,272

5,879

ENTIDAD: Instituto Distrital de Patrimonio Cultural - Idpc

Bogotá Viva

Patrimonios y Memorias

Aumentar la participación en eventos de valoración del patrimonio

600

0506: Divulgación de Patrimonio y Expresiones Culturales

330

Apoyo a comparsas en la fiesta de niños y niñas 2009

Apoyar la participación de 1300 niños entre los 6 y los 13 años en la fiesta de niños y niñas de Bogotá

6-13 años: 1300 niños

Bogotá Viva

Bogotá Intercultural

Aumentar el número de estímulos para el fomento a las prácticas culturales de grupos y comunidades étnicas y campesinas, de mujeres, poblaciones y de sectores rurales y sociales.

660

0506: Divulgación de Patrimonio y Expresiones Culturales

130

Apoyos concertados para proyectos de infancia y adolescencia relacionados con patrimonio cultural

Beneficiar 1000 niños y niñas (6 a 13 años) y adolescentes a través de programas de apoyos concertados

6-13 años: 1000 niños y niñas

Subtotal

1,260

460

ENTIDAD: Orquesta Filarmónica de Bogotá

Bogotá viva

Arte Vivo

Aumentar el porcentaje de la población que practica actividades artísticas de forma habitual. Población beneficiaria: habitantes de Bogotá, niños y jóvenes.

3,721

509 - Fomento de las prácticas artísticas

771

206,113 niños, niñas y jóvenes beneficiados y 396 actividades.

La Entidad está desarrollando mediante este Proyecto el Programa Didáctico el cual incluye Conciertos de Temporada, de gran formato y puesta en escena, más presentaciones musicales, en las localidades.

Involucra niños, niñas y jóvenes de los 5 a los 17 años. Para el 2009 se espera llevar la estadística de sexos, la cual servirá como línea de base para los siguientes años.

Subtotal

3,721

771

ENTIDAD: Fundación Gilberto Alzate Avendaño

Bogotá viva

Arte Vivo

Alcanzar 3.520.000 participantes en actividades artísticas, culturales y patrimoniales, con criterios de proximidad, diversidad, pertinencia, y calidad para promover la convivencia, la apropiación cultural de la ciudad y el ejercicio del derecho a la cultura.

7,137

0478 - Desarrollo y promoción de practicas artísticas y culturales en el DC

1,655

104.900 participantes en actividades artísticas y/o culturales

A través de:

- El apoyo a entidades que ejecutan proyectos de arte y cultura dirigidos a población infantil y adolescentes como la Feria Internacional del Libro, la Fundación Rafael Pombo, el Festival del libro infantil, el Festival de Cine para Niños Divercine, entre otros

- Diferentes eventos como las exposiciones artísticas, programas de formación, la programación académica de la Cinemateca Distrital

- La programación artística y cultural permanente en el auditorio de la Fundación y de los talleres de apreciación y clubes artísticos

0-5 años: 17,483 hombres y 17,483 mujeres

6-13 años: 17,483 hombres y 17,483 mujeres

14-17 años: 17,483 hombres y 17,483 mujeres

Subtotal

7,137

1,655

Total Sector

108,584

20,726

 

Sector: Gobierno

ENTIDAD: Secretaría Distrital de Gobierno

Bogotá Segura y Humana

Sistema Distrital de Justicia

Garantizar 120 cupos en programas de servicio social gratuito para la ejecución de medidas de pena para los adolescentes infractores

844

355- Fortalecimiento a la Justicia Formal de Bogotá D.C.

16

Garantizar 30 cupos en programas de servicio social gratuito para la ejecución de medidas de pena para los adolescentes infractores

Se tiene planeado realizar un convenio interadministrativo con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar con el fin de que ellos en su institucionalidad garanticen los cupos en servicio social gratuito para menores infractores.

No esta desagregada esta meta por genero o edad

Atender 1500 casos al año mediante la asesoría y la representación jurídica especializada desde un enfoque de derechos con perspectiva de géneros que permita garantizar, reconocer y restituir los derechos de las mujeres, niñas y adolescentes.

361

Atender 1500 casos al año mediante la asesoría y la representación jurídica especializada desde un enfoque de derechos con perspectiva de géneros que permita garantizar, reconocer y restituir los derechos de las mujeres, niñas y adolescentes.

Sensibilizar y formar a seiscientas (600) Mujeres, Niñas y Adolescentes del D.C. en Enfoque de Derechos con Perspectiva de Género

Se tiene planeado sensibilizar y formar a 600 mujeres, pero aun no esta desagregado por edades.

Garantizar 500 cupos para el cumplimiento de sanciones en medio cerrado para adolescentes infractores

91

Garantizar 135 cupos para el cumplimiento de sanciones en medio cerrado para adolescentes infractores

Se tiene planeado realizar convenios con el Centro Especializado de Servicios Judiciales para Adolescentes (CESPA) y/o el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).

No esta desagregada esta meta por genero o edad

Ciudad de Derechos

Toda la vida Igualmente Protegidos

Vincular a programas de participación y seguridad a 15000 jóvenes en situación de vulnerabilidad

4,541

593. Jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad

800

Vincular a 3.000 jóvenes en situación de vulnerabilidad en actividades por la vida, la libertad y la seguridad.

*Desarrollo del concurso "Los Jóvenes Conviven por Bogotá", 2009 que Vincula fundamentalmente organizaciones juveniles conformadas por Jóvenes (hombres y mujeres) entre los 14 y 26 años y promueve sus acciones por la convivencia ciudadana. *La estrategia Integrarte, que fomenta habilidades creativas y científicas en la población infantil y juvenil de territorios con dinámicas de violencia y delincuencia, de manera que dichas poblaciones sean protagonistas de su propio desarrollo personal partiendo de la visibilización positiva de sí mismos, la buena utilización del tiempo libre y el empoderamiento de sus iniciativas artísticas, científicas y musicales.

Las poblaciones que la estrategia busca atender niños, niñas y jóvenes entre

los 8 y los 18 años que pertenezcan a zonas con altos niveles de riesgo ante

la violencia y la delincuencia.

Para el 2009 la meta es vincular 3.000 niños, niñas y jóvenes entre los 8 y los 26 años en las actividades inscritas en el proyecto 593 Jóvenes en situación de vulnerabilidad vinculados en actividades por la vida, la libertad y la seguridad.

Ciudad de Derechos

Construcción de Paz y Reconciliación

Beneficiar 11.000 desmovilizados y miembros de sus familias con acciones complementarias para la reintegración a la vida civil.

5,012

595 - Programa de atención al proceso de desmovilización y reintegración en Bogotá, DC

30

2.000 niños y niñas beneficiadas con la entrega de un paquete lúdico

2.000 Paquetes lúdicos para niños y niñas hijos de población en proceso de reintegración

0-5 años: 950

6-13 años: 850

14-17 años: 200

28

800 niños y jóvenes beneficiados con la entrega de un kit escolar

800 Kists escolares para niños y niñas hijos de población en proceso de reintegración que se encuentran vinculados al sistema educativo distrital

4-5 años: 180

6-13 años: 500

14-17 años: 120

Sensibilizar 425.000 personas con acciones para fortalecer una base social, cultural e institucional que posibilite la reintegración de excombatientes

730

30

200 niños, niñas y jóvenes en talleres de astronomía y participación en clubes de ciencia

Talleres de astronomía y participación en clubes de ciencia en coordinación con el Planetario Distrital para niñas y niños hijos de población en proceso de reintegración y de comunidades acogida

6-14 años: 200

Vincular 94 organismos gubernamentales y no gubernamentales y organizaciones sociales articulados al sistema de acompañamiento y monitoreo del proceso de reintegración

16

60 niños y niñas en proceso de formación en teatro y conformación de comparsas

Proceso de formación en teatro y conformación de comparsa para niñas y niños hijos de población en proceso de reintegración y de comunidades acogida

6-13 años: 60

Realizar 46 actos y eventos de visibilización y aporte de experiencias internacionales, nacionales y locales sobre convivencia y reconciliación.

1,275

40

80 jóvenes que ya están incorporados en la vida civil quienes son corresponsables que presentan sus vivencias y experiencias a los nuevos desmovilizados

Red de jóvenes corresponsales para la convivencia y la reconciliación

14-25 años

Subtotal

12,401

1,413

ENTIDAD: Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá - FVS

Bogota Segura y Humana

Sistema Distrital de Justicia

Fortalecimiento de Infancia y Adolescencia

5,000

Fortalecimiento de los organismos de la policía judicial para incrementar la seguridad y la investigación

200

Fortalecimiento logístico y tecnológico-Policía de Infancia y Adolescencia

Adquisición de infraestructura tecnológica, tal como adquisición de computadores y elementos esenciales para el desarrollo del proyecto

Bogota Segura y Humana

Sistema Distrital de Justicia

Capacitación

800

Capacitación, bienestar y vivienda para el personal de la Policía Metropolitana de Bogotá.

250

Capacitación personal en Infancia y Adolescencia.

Capacitación de 300 uniformados en esta área.

Bogota Segura y Humana.

Sistema Distrital de Justicia.

Prevención de Conflictos Urbanos Las Violencias y el Delito.

3,000

Prevención de conflictos urbanos, las violencias y el delito.

1,000

Desarrollar acciones y campañas para mejorar la seguridad de niños y niñas y adolescentes en el Distrito capital.

3 campañas de divulgación para seguridad de los niños. Intervenir en las zonas criticas para mejorar la calidad de vida de los adolescentes.

Subtotal

8,800

1,450

Total Sector

21,201

2,863

 

Sector: Educación

ENTIDAD: Secretaría de Educación del Distrito

Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor.

Transformación pedagógica para la calidad de la educación.

Reorganizar la enseñanza por ciclos y por períodos académicos en 370 colegios.

103,414

552 Transformación pedagógica para la calidad de la educación del sistema educativo oficial.

10,378

879,129

Escolares beneficiados con la implementación de diferentes estrategias de transformación pedagógica para mejorar la calidad de la educación en los colegios oficiales del Distrito Capital.

0-5 años: 43077 hombres y 44836 mujeres

6-13 años: 202463 hombres y 210727 mujeres

14-17 años: 185232 hombres y 192793 mujeres

Construcción de paz y reconciliación.

Derechos humanos, convivencia, democracia, participación, interculturalidad y equidad de género en el colegio.

Implementar en 370 colegios distritales y con el apoyo de sus respectivas comunidades educativas, un programa permanente de sensibilización para promover y garantizar los derechos humanos, la convivencia, la democracia, la participación, la interculturalidad y la equidad de género.

7,000

289 Promover los derechos humanos, la participación y la convivencia en el sistema educativo oficial

1,672

879,129

Escolares a quienes se les protege y garantizan los derechos humanos, la convivencia y la seguridad en la escuela, fomentando actitudes de respeto por las diferencias culturales, de género, etáreas y sociales.

0-5 años: 43077 hombres y 44836 mujeres

6-13 años: 202463 hombres y 210727 mujeres

14-17 años: 185232 hombres y 192793 mujeres

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Formar 200.000 familias en atención integral a la primera infancia y educación inicial

Garantizar 41.900 cupos gratuitos en educación inicial para niños y niñas en primera infancia

7,000

260 Inclusión social de la diversidad y atención a población vulnerable en la escuela

1,596

12,087

Escolares a quienes se les garantiza la inclusión en una escuela que reconozca y respete la diversidad de sujetos, culturas y saberes a través de prácticas solidarias e incluyentes.

0-5 años: 592 hombres y 616 mujeres

6-13 años: 2784 hombres y 2897 mujeres

14-17 años: 2547 hombres y 2651 mujeres

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

Gratuidad educativa, una ganancia para todos

Beneficiar con gratuidad total 1.086.000 estudiantes

220,000

396 Gratuidad total en el sistema educativo oficial del Distrito Capital

50,954

879,129

Escolares a quienes se les garantiza el acceso y permanencia a la educación pública con el desmonte gradual de los derechos académicos y cobros complementarios a los padres de familia en el Sistema Educativo Oficial por la prestación del Servicio.

0-5 años: 43077 hombres y 44836 mujeres

6-13 años: 202463 hombres y 210727 mujeres

14-17 años: 185232 hombres y 192793 mujeres

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

Todos y todas en el colegio

Atender 902.486 niños, niñas y jóvenes en los colegios oficiales. Atender 183.514 estudiantes en colegios en concesión o en convenio

6,628,083

178 Gestión del proceso de matricula del sistema educativo oficial de Bogotá

1,546

879,129

Escolares a quienes se les garantiza su matricula en el sistema educativo oficial.

0-5 años: 43077 hombres y 44836 mujeres

6-13 años: 202463 hombres y 210727 mujeres

14-17 años: 185232 hombres y 192793 mujeres

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

Todos y todas en el colegio.

4248 Subsidios a la demanda educativa.

172,595

153,819

Escolares beneficiados a través de los cupos generados en instituciones educativas en concesión o privadas que conforman el Banco de Oferentes del distrito y con las cuales se pueden establecer convenios.

0-5 años: 7537 hombres y 7845 mujeres

6-13 años: 35425 hombres y 36870 mujeres

14-17 años: 32410 hombres y 33733 mujeres

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos.

Todos y todas en el colegio.

4232 Nómina de colegios oficiales del Distrito Capital y bienestar de su recurso humano.

950,944

879,129

Escolares beneficiados indirectamente, ya que para la prestación adecuada del servicio educativo es necesario garantizar los pagos y beneficios al personal docente y administrativo del nivel institucional.

0-5 años: 43077 hombres y 44836 mujeres

6-13 años: 202463 hombres y 210727 mujeres

14-17 años: 185232 hombres y 192793 mujeres

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

Todos y todas en el colegio

7195 Operación de colegios oficiales del Distrito Capital

125,034

879,129

Escolares beneficiados indirectamente, ya que para la prestación adecuada del servicio educativo es necesario garantizar la operación administrativa de los establecimientos educativos distritales a los cuales pertenecen.

0-5 años: 43077 hombres y 44836 mujeres

6-13 años: 202463 hombres y 210727 mujeres

14-17 años: 185232 hombres y 192793 mujeres

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

Apoyo a estudiantes para ir al colegio

Ofrecer transporte escolar a 35.000 estudiantes de los colegios distritales. Otorgar subsidio de transporte condicionado a la asistencia escolar 23.860 estudiantes de los colegios distritales. Otorgar subsidio condicionado a la asistencia escolar a 45.000 estudiantes de los colegios distritales

239,579

557 Apoyo a estudiantes de los colegios oficiales de Bogotá.

36,548

126,053

Escolares beneficiados con diferentes apoyos tales como: transporte escolar, salud al colegio, solidaridad escolar, subsidios condicionados.

0-5 años: 6177 hombres y 6429 mujeres

6-13 años: 29030 hombres y 30215 mujeres

14-17 años: 26559 hombres y 27643 mujeres

Bogotá bien alimentada

Alimentación escolar

685.000 estudiantes de colegios con suministro diario de refrigerio

Suministrar 165.00 comidas calientes diarias a estudiantes de colegios distritales

795,527

7361 Alimentación escolar en los colegios oficiales del Distrito Capital

119,450

518,028

Escolares beneficiados con mejores condiciones nutricionales a través de un apoyo alimentario diario durante el año escolar.

0-5 años: 25383 hombres y 26419 mujeres

6-13 años: 119302 hombres y 124171 mujeres

14-17 años: 109148 hombres y 113604 mujeres

Total Sector

8,000,603

1,470,717

Sector: Ambiente

ENTIDAD: Jardín Botánico José Celestino Mutis

Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor.

Educación para conservar y saber usar.

Alcanzar 1.200.000 visitantes al Jardín Botánico José Celestino Mutis y a las aulas ambientales administradas por la Secretaría Distrital de Ambiente.

3,313

Procesos de Educación y Cultura para la conservación y uso sostenible de la biodiversidad.

860

Alcanzar 305.000 visitantes atendidos a través de interpretación ambiental, foros, eventos, exposiciones, actividades externas, docentes vinculados en procesos de cualificación y actualización y participantes en el monitoreo del PRAE de los colegios asesorados.

1. Atención de niños, niñas, jóvenes, adultos y docentes mediante el desarrollo de actividades educativas internas y externas.

2. Socialización del conocimiento en torno a la temática ambiental, mediante la creación de espacios de discusión como eventos, foros, conversatorios, encuentros, exposiciones y muestras a realizar durante el proyecto.

3. Formación de niños, niñas y jóvenes mediante la implementación de una propuesta ambiental pedagógica en el marco de los procesos educativos continuos del proyecto.

4. Atención al público de las inquietudes generales y particulares, haciendo énfasis en el reconocimiento de los recursos florísticos y su importancia en los diferentes aspectos de la vida (Alimentación, industria, Medio ambiente y paisaje). Esto se desarrollará a partir de talleres, cursos específicos y actividades lúdicas.

De las 305.000 personas a atender, 186.504 corresponden a niños discriminados de la siguiente manera:

Niñas: 95.780

Niños: 90.724

Así mismo por rango de edad se tiene:

0-13 años: 111.335 niños (56.222 hombres y 55.113 mujeres).

14-17 años:75.169 niños (34.502 hombres y 40.667 mujeres).

Formar 25.000 estudiantes y docentes de los colegios que se vinculen a los procesos de educación ambiental, en espacios como el Jardín Botánico y escenarios de la Estructura Ecológica Principal de Bogotá.

1. Propiciar un espacio de diálogo y construcción de saberes con los estudiantes y docentes orientando los proyectos de aula del colegio hacia una gestión ambiental sostenible teniendo como marco de reflexión la ciudad y su Estructura Ecológica Principal.

2. Desarrollar con niños, niñas y jóvenes sesiones de aprendizaje realizadas en los diferentes ambientes y colecciones científicas del Jardín Botánico, que les permitan analizar la ciudad bajo un enfoque ambiental con el fin de generar cambios de actitud frente a la conservación y uso de la biodiversidad del Distrito Capital.

3. Realizar con niños, niñas y jóvenes sesiones de aprendizaje realizadas a escenarios de la Institución Educativa, componentes de la Estructura Ecológica Principal de Bogotá presentes en la localidad y la Cuenca hidrográfica a la cual pertenece el colegio.

Vincular 100.000 personas a procesos de formación ambiental en los espacios administrados por el Sector de Ambiente.

425

98

Del total de la meta del 2009, se van a atender 500 docentes y 24.500 niños discriminados de la siguiente manera:

0-17 años: 11.228 hombres y 13.272 mujeres.

Total Sector

3,738

958

Sector: Salud

ENTIDAD: Secretaría Distrital de Salud

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de Ciudad: Reducir en 100% los embarazos en adolescentes entre 10 y 14 años (abuso sexual).

2,420

Salud al colegio.

605

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Identificación, canalización y seguimiento de adolescentes gestantes y en posparto de 10 a 14 años y fortalecimiento intersectorial del abordaje integral de la violencia sexual. (Realizar acciones de respuesta integral a los casos de embarazo en este grupo poblacional en los diferentes ámbitos en los cuales viene interviniendo el sector salud (10-14 años).

637721

Prevenir el abuso sexual y denunciarlo, implica abordar directamente a la población adolescente, en particular a la que se encuentra entre 10 y 14 años, así como a familiares y personas significativas para este grupo poblacional tales como maestros.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 100% los embarazos en adolescentes entre 10 y 14 años (abuso sexual)

0

Instituciones saludables y amigables

0

Reducir el 50%

Diseñar e implementar estrategias intersectoriales que permitan la identificación, realización y consolidación del proyecto de vida en el grupo de adolescentes de la ciudad para incidir positivamente en la disminución de embarazos en esta etapa [En el grupo de 10 a 14 años].

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 100% los embarazos en adolescentes entre 10 y 14 años (abuso sexual)

974

Instituciones saludables y amigables

243

Reducir el 50%

Realizar acciones de respuesta integral a los casos de embarazo en este grupo poblacional de 10 a 14 años, en los diferentes ámbitos en los cuales viene interviniendo el sector salud.

637721

En los ámbitos comunitario, escolar y familiar principalmente se requiere dar a conocer y garantizar los derechos de niños y niñas, así como de adolescentes entre 10 y 14 años.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 100% los embarazos en adolescentes entre 10 y 14 años (abuso sexual).

974

Instituciones saludables y amigables

243

Reducir el 50%

Garantizar la calidad, calidez e integralidad de la atención de los servicios de salud dirigidos a este grupo poblacional en el marco de la Estrategia de Servicios de Salud Amigables para adolescentes y jóvenes [En el grupo de 10 a 14 años].

637721

Las instituciones prestadoras de servicios en salud deben fortalecerse como espacios amigables para adolescentes, lo que implica sensibilizar y motivar al personal de salud de instituciones públicas y privadas, así como con los mismos adolescentes para que expresen sus necesidades incluida la prevención del abuso sexual y la denuncia del mismo en caso necesario.

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de Ciudad: Reducir en 20% los embarazos/año en adolescentes entre 15 y 19 años

2,131

Salud al colegio

533

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Construcción e implementación de metodologías y acciones promociónales de los derechos sexuales y reproductivos que fortalezcan la apropiación de criterios para la toma de decisiones conscientes respecto a la sexualidad y la procreación.

634,978

Las estrategias de promoción y prevención son diseñadas en un lenguaje fácil de comprender y aplicar por parte de la población directamente beneficiada, así como motivante en los adultos significativos y cuidadores.

Bogotá sana

Salud al colegio.

Meta de Ciudad: Reducir en 20% los embarazos/año en adolescentes entre 15 y 19 años.

4,845

Salud al colegio

1,211

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Seguimiento adolescentes gestantes y en posparto de 15 a 19 años y activación del componente promocional de la sexualidad con miras a prevenir un segundo embarazo.

634,978

Las adolescentes que por opción han iniciado su vida procreativa requieren especial acompañamiento institucional para redefinir y/o consolidar su proyecto de vida.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 20% los embarazos/año en adolescentes entre 15 y 19 años

975

Instituciones saludables y amigables

243

Reducir un 20%

Garantizar la calidad, calidez e integralidad de la atención de los servicios de salud dirigidos a este grupo poblacional en el marco de la Estrategia de Servicios de Salud Amigables para adolescentes y jóvenes [En el grupo de 15 a 19 años].

634,978

Las instituciones prestadoras de servicios en salud deben fortalecerse como espacios amigables para adolescentes, lo que implica sensibilizar y motivar al personal de salud de instituciones públicas y privadas, así como con los mismos adolescentes para que expresen sus necesidades incluida la prevención del abuso sexual y la denuncia del mismo en caso necesario.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 20% los embarazos/año en adolescentes entre 15 y 19 años

0

Instituciones saludables y amigables

0

Reducir un 20%

Diseñar e implementar estrategias intersectoriales que permitan la identificación, realización y consolidación del proyecto de vida en el grupo de adolescentes de la ciudad para incidir positivamente en la disminución de embarazos en esta etapa.

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 20% los embarazos/año en adolescentes entre 15 y 19 años

0

Instituciones saludables y amigables

0

Reducir un 20%

Generar espacios de participación y discusión que permitan sensibilizar a padres, educadores, cuidadores, trabajadores de la salud y adolescentes, sobre las problemáticas asociadas al embarazo en este grupo poblacional [En el grupo de 15 a 19 años].

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir en 20% los embarazos/año en adolescentes entre 15 y 19 años

2,770

Instituciones saludables y amigables

692

Reducir un 20%

Realizar acciones de respuesta integral al 100% de los casos de embarazo en este grupo poblacional de 15 a 19 años, en los diferentes ámbitos en los cuales viene interviniendo el sector salud [En el grupo de 15 a 19 años].

634978

En los ámbitos comunitarios, escolar y familiar principalmente se requiere dar a conocer y garantizar los derechos de niños y niñas, así como de adolescentes. De igual forma requiere especial protección las adolescentes en gestación, con el fin de controlar riesgos obstétricos y del recién nacido, así como motivarlas para el espaciamiento de nuevas gestaciones.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: se contará con las políticas publicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor y población en situación de desplazamiento forzado por la violencia construidas con la participación de la comunidad.

1,103

Fortalecimiento de la gestión distrital en la salud publica

276

Implementación del 25%

Revisar y analizar antecedentes y situación actual de las políticas publicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor y población en situación de desplazamiento forzado por la violencia que han sido formuladas o están en proceso de formulación, implementadas o en proceso de implementación en la ciudad.

7,155,052

Las políticas deben ser incluyentes, orientadas a garantizar los derechos, en especial de niños y niñas, por lo que se requiere una construcción participativa, una implementación activa con aquellos implicados y aquellas implicadas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: se contará con las políticas publicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor y población en situación de desplazamiento forzado por la violencia construidas con la participación de la comunidad.

1,105

Fortalecimiento de la gestión distrital en la salud publica.

276

Implementación del 25%

Reconocer, integrarse y generar espacios sectoriales, intersectoriales y comunitarios para la formulación de las políticas públicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor, población en situación de desplazamiento forzado por la violencia y etnias.

7,155,052

Se requiere la acción articulada de diferentes actores sociales en beneficio de la población infantil y de adolescentes, incluyendo a través de la intervención social el trabajo directo con cuidadores y personas significativas para el grupo poblacional sujeto de esta estrategia.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: se contará con las políticas publicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor y población en situación de desplazamiento forzado por la violencia construidas con la participación de la comunidad.

900

Fortalecimiento de la gestión distrital en la salud publica

213

Implementación del 25%

Diseño y operación de una metodología para la formulación y ajuste de las políticas con participación sectorial, intersectorial y comunitaria.

7,155,052

Se requiere la acción articulada de diferentes actores sociales en beneficio de la población infantil y de adolescentes, incluyendo a través de la intervención social el trabajo directo con cuidadores y personas significativas para el grupo poblacional sujeto de esta estrategia.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: se contará con las políticas publicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor y población en situación de desplazamiento forzado por la violencia construidas con la participación de la comunidad.

1,105

Fortalecimiento de la gestión distrital en la salud publica

276

Implementación del 25%

Validar, ajustar e instrumentar las políticas publicas de: infancia, juventud, adulto, persona mayor y población en situación de desplazamiento forzado por la violencia

7,155,052

Las políticas deben ser incluyentes, orientadas a garantizar los derechos, en especial de niños y niñas, por lo que se requiere una construcción participativa, una implementación activa con aquellos implicados y aquellas implicadas.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Alcanzar las coberturas útiles de vacunación (> o = 95%) para todos los biológicos del programa ampliado de inmunizaciones

0

Niñez bienvenida y protegida

0

Lograr el 95% de coberturas

Garantizar la disponibilidad de insumos críticos del PAI

0

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Alcanzar las coberturas útiles de vacunación (> o = 95%) para todos los biológicos del programa ampliado de inmunizaciones

27,425

Niñez bienvenida y protegida

6,856

Lograr el 95% de coberturas

continuar y ampliar las estrategias del programa ampliado de inmunizaciones ( estrategia extramural, horarios extendidos, call center , jornadas de vacunación, seguimiento a cohortes,

7,155,052

Los niños y niñas son los directamente beneficiados, pero para lograra la garantía del derecho a la salud y su protección, es necesario asegurar su conocimiento y aplicación por parte de padres, madres, cuidadores, familias y personal no solo de salud, si no de otros sectores que protegen la infancia y la adolescencia.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Alcanzar las coberturas útiles de vacunación (> o = 95%) para todos los biológicos del programa ampliado de inmunizaciones

6,000

Niñez bienvenida y protegida

1,500

Lograr el 95% de coberturas

Desarrollar estrategia de comunicación a través de medios masivos a fin de sensibilizar padres y cuidadores sobre la importancia de la vacunación en la población objeto del PAI.

7,155,052

Los niños y niñas son los directamente beneficiados, pero para lograra la garantía del derecho a la salud y su protección, es necesario asegurar su conocimiento y aplicación por parte de padres, madres, cuidadores, familias y personal no solo de salud, si no de otros sectores que protegen la infancia y la adolescencia.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Alcanzar las coberturas útiles de vacunación (> o = 95%) para todos los biológicos del programa ampliado de inmunizaciones

5,000

Niñez bienvenida y protegida

1,247

Lograr el 95% de coberturas

Realizar inducción, reinducción, capacitación, certificación, accesoria y asistencia técnica al talento humano del PAI en el esquema regular de vacunación y nuevos biológicos al igual que en el desempeño de las actividades propias del programa de acuerdo a normatividad y protocolos vigentes.

6,000

Profesionales que serán directamente capacitados en vacunación, para garantizar la adecuada protección de niños y niñas aplicando los conocimientos adquiridos en forma adecuada.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Alcanzar las coberturas útiles de vacunación (> o = 95%) para todos los biológicos del programa ampliado de inmunizaciones

2,000

Niñez bienvenida y protegida

517

Lograr el 95% de coberturas.

Fortalecer y complementar el sistema de información PAI con el fin de que sea integral y aporte en la consecución de la información de la población objeto del programa.

709,730

Población adolescente e infantil que requiere ser identificada y seguida bajo un sistema informático, de tal forma que se garantice el cumplimiento del esquema individual de vacunación y por lo tanto su protección efectiva contra todas las enfermedades inmunoprevenibles.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Inclusión de nuevos biológicos para el PAI de la ciudad así: Hepatitis A en población de 12 a 23 meses

Rotavirus de la población de 2 a 6 meses de edad

Neumo 23 para la población de 60 años y más.

0

Instituciones saludables y amigables

0

Incluir un nuevo biológico

Complementar los estudios preintroductorios para la inclusión de nuevos biológicos.

0

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Inclusión de nuevos biológicos para el PAI de la ciudad así: Hepatitis A en población de 12 a 23 meses

Rotavirus de la población de 2 a 6 meses de edad

Neumo 23 para la población de 60 años y más.

250,000

Instituciones saludables y amigables

6,171

Cubrir 350.219 personas vacunadas

Adquirir y distribuir de forma oportuna y suficiente de los biológicos nuevos y los insumos necesarios a toda la red del PAI (NEUMO23)

709,730

Los niños y niñas, así como los y las adolescentes a cubrir con el esquema de vacunación, requieren seguridad en la forma como se disponen los biológicos (vacunas) a ser utilizados, de tal forma que se garantice su calidad y efectividad.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Inclusión de nuevos biológicos para el PAI de la ciudad así: Hepatitis A en población de 12 a 23 meses

Rotavirus de la población de 2 a 6 meses de edad

Neumo 23 para la población de 60 años y más.

0

Instituciones saludables y amigables

0

Incluir el 100% de nuevos biológicos

Evaluar el impacto del programa Ampliado de inmunizaciones a través de la vigilancia de las enfermedades inmunoprevenibles.

0

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Inclusión de nuevos biológicos para el PAI de la ciudad así: Hepatitis A en población de 12 a 23 meses

Rotavirus de la población de 2 a 6 meses de edad

Neumo 23 para la población de 60 años y más.

672

Niñez bienvenida y protegida

168

Incluir el 100% de nuevos biológicos

Complementar los estudios preintroductorios para la inclusión de nuevos biológicos.

709,730

El desarrollo científico en el desarrollo de nuevas vacunas, para el beneficio de niños y niñas, requiere además una evaluación técnico-administrativa, que determine la factibilidad y viabilidad de su implementación en la ciudad.

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Inclusión de nuevos biológicos para el PAI de la ciudad así: Hepatitis A en población de 12 a 23 meses

Rotavirus de la población de 2 a 6 meses de edad

Neumo 23 para la población de 60 años y más.

88,000

Niñez bienvenida y protegida

2,195

Cubrir 91.325 personas

Adquirir y distribuir de forma oportuna y suficiente de los biológicos nuevos y los insumos necesarios a toda la red del PAI(HEPATITIS A)

62,366 niños y 59,071 niñas menores de un año

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Inclusión de nuevos biológicos para el PAI de la ciudad así: Hepatitis A en población de 12 a 23 meses

Rotavirus de la población de 2 a 6 meses de edad

Neumo 23 para la población de 60 años y más.

13,350

Niñez bienvenida y protegida

3,338

Cubiri 150.734 personas

Adquirir y distribuir de forma oportuna y suficiente de los biológicos nuevos y los insumos necesarios a toda la red del PAI(ROTAVIRUS)

293,798 niñas y 309,432 niños

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Garantizar 20 mil vacunas anuales contra neumococo para recién nacidos de sisben 1 y 2 (Concejo - Acuerdo Plan de desarrollo)

5,600

Niñez bienvenida y protegida

1,400

Aplicar 20.000 vacunas

Adquirir y distribuir de forma oportuna y suficiente de los biológicos nuevos y los insumos necesarios a toda la red del PAI(NEUMOCOCO 20 MIL DOSIS )

293,798 niñas y 309,432 niños

Toda la vida integralmente protegidos

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

Garantizar 20 mil vacunas anuales contra neumococo para recién nacidos de sisben 1 y 2 (Concejo - Acuerdo Plan de desarrollo)

2,400

Niñez bienvenida y protegida

600

Aplicar 20.000 vacunas

Ampliar la capacidad instalada de la red de frío en el nivel central y local.

293,798 niñas y 309,432 niños

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

368

Salud al colegio

92

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia.

Revisar los avances conceptuales, metodológicos y operativos que se han alcanzado en el desarrollo del ámbito escolar, para el ajuste e implementación del programa Salud al Colegio.

368,231 niños y 350,152 niñas que serán beneficiados y beneficiadas con el mejoramiento de la s intervenciones del sector salud en el ámbito escolar.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

720

Salud al colegio

180

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Desarrollar procesos de capacitación y desarrollo de competencias laborales y humanas para la implementación del programa Salud al Colegio.

6,000 personas del sector salud que aplicarán los conocimientos adquiridos en beneficio de niños y niñas.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

7,700

Salud al colegio

1,925

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Estrategias de comunicación masiva para la implementación del programa Salud al Colegio.

3,100,908 personas, entre niños, niñas y adolescentes, así como adultos y adultas significativas y cuidadras de este grupo poblacional.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

3,000

Salud al colegio

739

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Desarrollo de estrategias comunicativas del programa Salud al Colegio en el nivel local (piezas comunicativas, boletines trimestrales y eventos locales trimestrales)

3,100,908 personas, entre niños, niñas y adolescentes, así como adultos y adultas significativas y cuidadras de este grupo poblacional.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio.

800

Salud al colegio.

202

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Asesoría para la elaboración de los planes de seguridad y salubridad en jardines infantiles.

3,100,908 personas, entre niños, niñas y adolescentes, así como adultos y adultas significativas y cuidadras de este grupo poblacional.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

4,000

Salud al colegio

1,009

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Promoción de la alimentación saludable en IED.

3,100,908 personas, entre niños, niñas y adolescentes, así como adultos y adultas significativas y cuidadras de este grupo poblacional.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio.

600

Salud al colegio

145

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Gestión para la promoción de la SSR y la salud mental en IES (movilización de actores, procesos de sensibilización y articulación, realización de eventos y publicaciones).

3,100,908 personas, entre niños, niñas y adolescentes, así como adultos y adultas significativas y cuidadras de este grupo poblacional.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

3,000

Salud al colegio

756

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Coordinación de intervenciones del programa, procesamiento y análisis de información y rendición de cuentas de indicadores en el nivel local.

3,100,908 personas, entre niños, niñas y adolescentes, así como adultos y adultas significativas y cuidadras de este grupo poblacional.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

2,000

Salud al colegio

498

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Fortalecimiento de habilidades a formadoras(es) de jardines infantiles para el cuidado de niños y niñas (desarrollo infantil y promoción del buen trato).

351,041 niñas y 368,922 niños que se verán beneficiados con el mejoramiento del talento humano encargado de su cuidado y protección.

Bogotá sana

Salud al colegio

Cubrir 734 sedes de colegios, 310 jardines y 8 Universidades o IES cubiertos por el Programa Salud al Colegio

4,300

Salud al colegio

1,066

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Acciones promocionales de convivencia y DDHH en IED. (En 2008: Dar continuidad a la implementación de iniciativas pedagógicas tendientes a promover la salud pública en las diferentes temáticas con énfasis en convivencia, democracia y DDHH; tiempo libre, ambientes escolares saludables y educación sexual, en articulación con otros sectores)

895000 niños y 861,000 niñas beneficiadas en forma directa a través de las diferentes estrategias.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Fortalecer la línea amiga de las niñas, niños y adolescentes 106 (atención 24 horas)

6,400

Salud al colegio

1,579

Fortalece 1 línea amiga

Conformar y mantener grupos capacitados como promotores y multiplicadores de salud mental, que basados en la estrategia de la línea 106, se potencien como red de apoyo para sus pares.

3000 profesionales que aplicaran sus conocimientos en beneficios de niños y niñas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Fortalecer la línea amiga de las niñas, niños y adolescentes 106 (atención 24 horas)

0

Salud al colegio

0

Fortalece 1 línea amiga

Conformar y mantener grupos capacitados como promotores y multiplicadores de salud mental, que basados en la estrategia de la línea 106, se potencien como red de apoyo para sus pares.

3001 profesionales que aplicaran sus conocimientos en beneficios de niños y niñas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Fortalecer la línea amiga de las niñas, niños y adolescentes 106 (atención 24 horas)

1,400

Instituciones saludables y amigables

349

Fortalece 1 línea amiga

Brindar orientación y atención psicológica a niños, niñas y adolescentes de la ciudad de Bogotá, a través de la línea 106 las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en sus diferentes mecanismos de interacción: Buzón, teléfono, chat, entre otros,

922,000 niñas y 958,000 niños que pueden hacer uso de la línea.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Fortalecer la línea amiga de las niñas, niños y adolescentes 106 (atención 24 horas)

1,400

Instituciones saludables y amigables

350

Fortalece 1 línea amiga

Diseñar e implementar la estrategia de comunicación masiva para promocionar el uso de la línea 106, en los ámbitos de vida cotidiana

922,000 niñas y 958,000 niños que pueden hacer uso de la línea.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Fortalecer la línea amiga de las niñas, niños y adolescentes 106 (atención 24 horas)

800

Instituciones saludables y amigables

200

Fortalece 1 línea amiga

Gestión intersectorial para la prevención de violencia en niños, niñas y adolescentes

922,000 niñas y 958,000 niños que se beneficiarán del trabajo articulado entre sectores.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Cubrir 68 instituciones para la atención de menores en protección con la estrategia de gestión y acción en salud pública

250

Instituciones saludables y amigables

62

Cubrir 100% de instituciones

Articular el desarrollo de acciones dirigidas a las Instituciones de protección y reeducaciòn en la modalidad de internado para niños, niñas y adolescentes contratadas por el ICBF en el D.C, con el objetivo de mejorar la calidad en la prestación de servicios y el fortalecimiento de programas y procesos de salud pública a nivel institucional, intersectorial e interinstitucional.

200 personas que aplicarán los conocimientos adquiridos en beneficio de niños y niñas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables.

Cubrir 68 instituciones para la atención de menores en protección con la estrategia de gestión y acción en salud pública.

250

Instituciones saludables y amigables

62

Cubrir 100% de instituciones

Identificar las necesidades de la población de niños y niñas y adolescentes en las Instituciones de protección y reeducaciòn contratadas por el ICBF en el D.C, con el fin de definir e implementar respuestas transversales por PDA y etapa de ciclo vital.

200 personas que aplicarán los conocimientos adquiridos en beneficio de niños y niñas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables.

Cubrir 68 instituciones para la atención de menores en protección con la estrategia de gestión y acción en salud pública.

500

Instituciones saludables y amigables.

123

Cubrir 100% de instituciones.

Realizar accesoria, acompañamiento técnico, y evaluación de la estrategia de gestión y acción en salud pública para las instituciones de protección y reeducaciòn en la modalidad de internado contratadas por el ICBF en el D.C.

200 personas que aplicarán los conocimientos adquiridos en beneficio de niños y niñas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Cubrir 68 instituciones para la atención de menores en protección con la estrategia de gestión y acción en salud pública.

100

Instituciones saludables y amigables.

26

Cubrir 100% de instituciones.

Revisar los avances conceptuales, metodológicos y operativos que se han alcanzado en el desarrollo del ámbito institucional, para el diseño e implementación de la estrategia de gestión y acción en salud pública.

3,000 personas que aplicarán sus conocimientos en beneficios de niños y niñas.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Meta: Aumentar a 18% la población mayor de 13 años que practica alguna actividad artística de forma habitual.

4,300

Salud al colegio

1,066

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia.

Promoción de la actividad física en el marco de la construcción de un programa intersectorial, y el fortalecimiento del uso adecuado del tiempo libre. (En 2008: Construir los programas de promoción de la actividad física para la juventud en los diferentes ámbitos de la vida cotidiana y de manera intersectorial.)

922,000 niñas y 958,000 niños que se verán beneficiados de la estrategia.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Meta: Aumentar a 18% la población mayor de 13 años que practica alguna actividad artística de forma habitual.

0

Salud al colegio.

0

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Promoción de la actividad física en el marco de la construcción de un programa intersectorial, y el fortalecimiento del uso adecuado del tiempo libre. (En 2008: Implementar programas de promoción de actividad física de los jóvenes en los diferentes ámbitos de vida cotidiana.)

0

Meta de Ciudad

Salud al colegio.

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

800

Salud al colegio.

202

Cubrir 100% de instituciones (161)

Acciones para el fortalecimiento de las capacidades ciudadanas dirigida a los profesionales, auxiliares y técnicos involucrados en la implementación de las estrategias AIEPI-IAMI- IAFI

3,000 profesionales que aplicarán sus conocimientos en beneficios de niños y niñas.

Meta de Ciudad.

Salud al colegio.

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

1,900

Instituciones saludables y amigables.

453

Cubrir 100% de instituciones (161).

Desarrollar procesos de gestión institucional relacionados con la atención integral con calidad y amigabilidad a la población materno infantil.

3,000 profesionales que aplicarán sus conocimientos en el cuidado de mujeres gestantes y recién nacidos, familias, niños y niñas.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

4,400

Instituciones saludables y amigables

1,087

Cubrir 100% de instituciones (161)

Desarrollar una estrategia para el fortalecimiento de las capacidades ciudadanas dirigida a los profesionales, auxiliares y técnicos involucrados en la implementación de las estrategias AIEPI-IAMI- IAFI

3,000 profesionales que aplicarán sus conocimientos en beneficios de niños y niñas.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

500

Instituciones saludables y amigables

125

Cubrir 100% de instituciones (161)

Establecer mecanismos de evaluación y seguimiento en la implementación de las estrategias.

922,000 niñas y 958,000 niños que se verán beneficiados de la estrategia.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

240

Instituciones saludables y amigables

60

Cubrir 100% de instituciones (161)

Mejorar la calidad y calidez de las acciones de promoción y prevención de la salud materna e infantil

3,000 profesionales que aplicarán sus conocimientos en el cuidado de mujeres gestantes y recién nacidos, familias, niños y niñas.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

4,500

Comunidades saludables

1,104

Cubrir 100% de instituciones (161)

Desarrollar una estrategia para el fortalecimiento de las capacidades ciudadanas dirigida a los profesionales, auxiliares y técnicos involucrados en la implementación de las estrategias AIEPI-IAMI- IAFI.

3,000 profesionales que aplicarán sus conocimientos en el cuidado de mujeres gestantes y recién nacidos, familias, niños y niñas.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Tener implementada en el 100% de las Empresas Sociales del Estado adscritas a la SDS las estrategias de atención materno infantil AIEPI, IAMI y IAFI infantil AIEPI, IAMI y IAFI.

900

Comunidades saludables

218

Cubrir 100% de instituciones (161)

Realizar el seguimiento, evaluación y ajuste a la estrategia de prevención de accidentes domésticos. (Implementación y fortalecimiento de la estrategia de ciudad protectora y saludable.

3,000 profesionales que aplicarán sus conocimientos en el cuidado de mujeres gestantes y recién nacidos, familias, niños y niñas.

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

3,000

Salud al colegio

771

Cubrir 100% de instituciones (161)

Realizar acciones de desparasitación y suplementación con micronutrientes (hierro y Vitamina A) en jardines.

293,798 niñas y 309,432 niños

Meta de Ciudad

Salud al colegio

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

10,000

Salud al colegio

2,337

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Realizar acciones de desparasitación y suplementación con micronutrientes (hierro) en IED.

293,798 niñas y 309,432 niños

Meta de Ciudad

Vigilancia en salud pública

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

0

Vigilancia en salud pública.

0

Monitorear el 100% de niños y niñas en riesgo de desnutrición

Construir implementar y validar la propuesta para la vigilancia distrital de la seguridad alimentaría y nutricional en el marco de la política pública de Seguridad Alimentaría y Nutricional

293,798 niñas y 309,432 niños beneficiados mediante la evaluación de su condición nutricional y la forma de mejorarla.

Meta de Ciudad

Vigilancia en salud pública

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

800

Vigilancia en salud pública

197

Monitorear el 100% de niños y niñas en riesgo de desnutrición

Consolidación y expansión del componente de intervención del Sistema de Vigilancia Epidemiológica Alimentaria y Nutricional SISVAN para el menor de 5 años y la gestante.

293,798 niñas y 309,432 niños beneficiados mediante la evaluación de su condición nutricional y la forma de mejorarla.

Meta de Ciudad

Vigilancia en salud pública

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

0

Vigilancia en salud pública

0

Monitorear el 100% de niños y niñas en riesgo de desnutrición

Consolidación del Sistema de Vigilancia Epidemiológica Alimentaria y Nutricional SISVAN mediante el mantenimiento de las UPGD de la red pública y privada actual y la ampliación de un 23% más de UPGD.

293,798 niñas y 309,432 niños beneficiados mediante la evaluación de su condición nutricional y la forma de mejorarla.

Meta de Ciudad.

Vigilancia en salud pública.

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

0

Vigilancia en salud pública

0

Monitorear el 100% de niños y niñas en riesgo de desnutrición.

Expansión del subsistema de vigilancia nutricional en población escolarizada de 5 a 18 años.

922,000 niñas y 958,000 niños que se verán beneficiados de la estrategia.

Meta de Ciudad

Vigilancia en salud pública

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

0

Vigilancia en salud pública

0

Monitorear el 100% de niños y niñas en riesgo de desnutrición

Desarrollar una estrategia de Educación, información y comunicación dirigida a los diferentes actores usuarios del sistema de vigilancia epidemiológica alimentario y nutricional.

0

Meta de Ciudad

Vigilancia en salud pública

Monitorear la reducción de desnutrición global en niños menores de 5 años.

0

Vigilancia en salud pública

0

Monitorear el 100% de niños y niñas en riesgo de desnutrición.

Actividad 19. Consolidar el sistema de vigilancia Epidemiológica Nutricional SISVAN mediante el mantenimiento de las UPGD de la red pública y privada actuales y la ampliación de un 23% más de UPGD para el subsistema de vigilancia de la gestante.

6,000 profesionales sensibilizados y formados.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables.

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

0

Instituciones saludables y amigables.

0

120000 Gestantes

191000 Niños menores de 12 años.

Aumentar la cobertura en desparasitación y suplementación con micronutrientes (hierro, calcio y ácido fólico Resolución 0657/98 y 412/2000) incluyendo a personas de alta vulnerabilidad, no afiliados al SGSSS; desarrollar estrategias de seguimiento a esta actividades en las mujeres gestantes y niños lactantes especialmente.

120000 Gestantes

191,000 Niños y niñas menores de 12 años.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

0

Instituciones saludables y amigables

0

50% de reducción del bajo peso al nacer

Desarrollar una estrategia de Educación, información y comunicación dirigida a actores institucionales y comunitarios para la transformación de prácticas saludables en la alimentación y nutrición de la familia gestante.

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

0

Instituciones saludables y amigables

0

50% de reducción del bajo peso al nacer

Desarrollar una estrategia de Educación, información y comunicación dirigida a actores institucionales y comunitarios para promover la demanda inducida a control prenatal de mujeres gestantes desde el primer trimestre del embarazo y la calidad en la prestación de los servicios.

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

162

Instituciones saludables y amigables

41

50% de reducción del bajo peso al nacer

Diseñar e implementar una estrategia dirigida a los usuarios de los servicios de regulación de la fecundidad con el fin de ampliar los periodos inter genésicos, reducir los nacimientos inoportunos.

2,034,681hombres y mujeres en edad fértil

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

0

Instituciones saludables y amigables.

0

50% de reducción del bajo peso al nacer

Garantizar la inclusión y seguimiento en los programas de atención al recién nacido con bajo peso (programa canguro) y al programa de crecimiento y desarrollo, articulando a las estrategias institucionales /Call center - PAI).

19,000 niñas y 20,000 niños

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

0

Instituciones saludables y amigables

0

50% de reducción del bajo peso al nacer

Promover la implementación de la resolución 412/2000 en lo referente a las guías de atención integral materna y perinatal. Con énfasis en atención integral para las gestantes con infección urinaria, vaginosis, sífilis gestacional y antecedentes de bajo al nacer o muerte perinatal

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

1,100

Comunidades saludables

273

50% de reducción del bajo peso al nacer

Desarrollar una estrategia de Educación, información y comunicación dirigida a actores institucionales y comunitarios para promover la demanda inducida a control prenatal de mujeres gestantes desde el primer trimestre del embarazo y la calidad en la prestación del servicio.

7,155,052 que reconocen los derechos y la forma de exigirlos para el cuidad de mujeres gestantes y sus familias.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Reducir a 10% la tasa de bajo peso al nacer.

1,100

Comunidades saludables

273

50% de reducción del bajo peso al nacer.

Desarrollar una estrategia de Educación, información y comunicación dirigida a actores institucionales y comunitarios para la transformación de prácticas saludables en la alimentación y nutrición de la familia gestante.

7,155,052 que reconocen los derechos y la forma de exigirlos para el cuidad de mujeres gestantes y sus familias.

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de ciudad: Aumentar la lactancia materna hasta los seis meses de edad (Mandato del plan de desarrollo aprobado por acuerdo - Concejo).

1,000

Salud al colegio

249

161 Instituciones de salud.

Acciones para la promoción, protección y defensa de la lactancia materna y la alimentación saludable en los niños y niñas menores de cinco años en el marco de la coordinación intersectorial.

7,155,052 que reconocen los derechos y la forma de exigirlos para el cuidad de mujeres gestantes y sus familias.

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de ciudad: Aumentar la lactancia materna hasta los seis meses de edad (Mandato del plan de desarrollo aprobado por acuerdo - Concejo).

900

Salud al colegio

202

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Identificación, canalización y seguimiento a adolescentes lactantes, con énfasis en la promoción de la lactancia exclusiva hasta los seis meses.

21,000 adolescentes gestantes

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Controlar la prevalencia de infección por VIH en población gestante no asegurada.

0

Instituciones saludables y amigables

0

100% de instituciones

Desarrollar acciones tendientes a estandarizar y entrenar los equipos de salud que atiende partos para garantizar el inicio temprano de la lactancia materna.

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Controlar la prevalencia de infección por VIH en población gestante no asegurada.

600

Instituciones saludables y amigables

150

100% de instituciones

Diseñar e implementar estrategias de comunicación que permitan promover la práctica de la lactancia materna y el cumplimiento del código internacional de sucedáneos de la leche materna, a partir del reconocimiento de imaginarios sociales.

228,677 familias informadas y sensibilizadas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Controlar la prevalencia de infección por VIH en población gestante no asegurada.

0

Instituciones saludables y amigables

0

100% de instituciones

Diseñar e implementar el monitoreo al cumplimiento del código internacional de sucedáneos de la leche materna.

0

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Controlar la prevalencia de infección por VIH en población gestante no asegurada.

236

Instituciones saludables y amigables

59

100% de instituciones

Diseñar e implementar el programa Distrital para la promoción, protección y defensa de la lactancia materna y la alimentación saludable en los niños y niñas menores de cinco años en el marco de la coordinación intersectorial.

228,677 familias informadas y sensibilizadas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de ciudad: Controlar la prevalencia de infección por VIH en población gestante no asegurada.

0

Instituciones saludables y amigables

0

100% de instituciones

Diseñar e implementar una estrategia para la formación permanente de los profesionales de salud en conserjería en lactancia materna.

0

Bogotá sana

Comunidades saludables

Meta de ciudad: Aumentar la lactancia materna hasta los seis meses de edad (Mandato del plan de desarrollo aprobado por acuerdo - Concejo)

1,091

Comunidades saludables

273

100% de instituciones

Diseñar e implementar estrategias de comunicación que permitan promover la practica de la lactancia materna y el cumplimiento del código internacional de sucedáneos de la leche materna, a partir del reconocimiento de imaginarios sociales.

230,000 personas, entre niños, niñas, recién nacidos, familias gestantes y cuidadores que serán motivados y sensibilizados.

Bogotá sana

Comunidades saludables

Meta de ciudad: Aumentar la lactancia materna hasta los seis meses de edad (Mandato del plan de desarrollo aprobado por acuerdo - Concejo)

207

Comunidades saludables

52

100% de instituciones

Realizar Jornada Distrital y Local de Lactancia Materna

230,000 personas, entre niños, niñas, recién nacidos, familias gestantes y cuidadores que serán motivados y sensibilizados.

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de ciudad: Aumentar en 10% la denuncia de violencia intrafamiliar y violencia sexual.

5,300

Salud al colegio

1,316

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Generación e implementación de acciones formativas de promoción, prevención y atención de las violencias (abuso y explotación sexual, maltrato infantil y violencia intrafamiliar y conducta suicida), con énfasis en reconocimiento de mecanismos de notificación y denuncia.

1,000 profesionales de diferentes del sector salud sensibilizados.

Bogotá sana

Salud al trabajo

Meta de ciudad: Identificar 20.000 niñas y niños trabajadores, para promover la desvinculación laboral y su inclusión y permanencia en el sistema educativo

5,800

Salud al trabajo

1,448

4.000 niños y niñas desvinculadas del trabajo e incluidas al sistema educativo.

Caracterización, atención y seguimiento de niños, niñas menores de 15 años trabajadores escolarizados y desescolarizados.

9,000 niños y 11,000 niñas

Bogotá sana

Salud al trabajo

Meta de ciudad: Identificar 20.000 niñas y niños trabajadores, para promover la desvinculación laboral y su inclusión y permanencia en el sistema educativo

60

Salud al trabajo

14

60 empresas intervenidas para la exclusión del trabajo infantil

Sensibilización para la prevención del trabajo infantil en espacios distintos a la escuela.

9,000 niños y 11,000 niñas

Bogotá sana

Salud al trabajo

Meta de ciudad: Identificar 20.000 niñas y niños trabajadores, para promover la desvinculación laboral y su inclusión y permanencia en el sistema educativo

2,202

Salud al trabajo

550

60 empresas intervenidas para la exclusión del trabajo infantil

Promoción de la salud mental y prevención de la vinculación a peores formas de trabajo infantil con niños, niñas y jóvenes trabajadores escolarizados y desescolarizados.

9,000 niños y 11,000 niñas

Bogotá sana

Salud al trabajo

Meta de ciudad: Identificar 20.000 niñas y niños trabajadores, para promover la desvinculación laboral y su inclusión y permanencia en el sistema educativo

100

Salud al trabajo

23

60 empresas intervenidas para la exclusión del trabajo infantil

Realizar una investigación del diagnóstico de las condiciones de salud de los niños y niñas trabajadoras.

9,000 niños y 11,000 niñas

Bogotá sana

Salud al trabajo

Meta de ciudad: Identificar 8.670 jóvenes trabajadores para la generación de condiciones de trabajo protegido

1,543

Salud al trabajo

386

1.907 jóvenes identificados para generar trabajo protegido.

Concertación con empleadores para la generación de condiciones de trabajo protegido de jóvenes entre 15 y 18 años y seguimiento a los acuerdos.

100 empresas que serán abordadas con la estrategia.

Bogotá sana

Salud al trabajo

Meta de ciudad: Contribuir a la Erradicación del trabajo infantil

324

Salud al trabajo

81

22% del plan trabajo definido intersectorialmente

Búsqueda de respuestas intersectoriales para la articulación de acciones que contribuyan a la erradicación del trabajo infantil, a través de la implementación de rutas locales.

200 profesionales de diferentes sectores que reconocerán y aportarán en la erradicación del trabajo infantil.

Bogotá sana

Promoción y afiliación al régimen subsidiado y contributivo.

Meta de Ciudad. Reducir la tasa de mortalidad en menores de 1 año a 9.9 por 1.000 nacidos vivos.

800

Promoción y afiliación al régimen subsidiado y contributivo.

200

3

Estrategias de comunicación masiva para promoción de la salud y prevención de la enfermedad en menores de 1 año.

7,155,052

Cuidadores de niños y niña, tales como padres, madres, demás familiares, personal de jardines del ICBF y particulares. Es decir que la estrategia debe ir a la población general, incluidos los niños y niñas con mensajes adecuados para ellos y ellas.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir la tasa de mortalidad materna por debajo de 40 por 100.000 nacidos vivos

1,015

Instituciones saludables y amigables.

254

50%

Ajustar, implementar y evaluar el plan de acción para la salud materno perinatal de acuerdo a competencias de los diferentes actores para cumplimiento de metas relacionadas con: promoción de lactancia materna, salud sexual y reproductiva, programa canguro.

7,155,052

El Plan de Acción incluye en primer lugar a recién nacidos, niños y niñas lactantes, todas las familias gestantes, familias lactantes, recién nacidos, acompañantes y redes de apoyo institucionales y sociales, así como personal de salud y de otros sectores que estén en contacto con personas en este momento vital.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir la tasa de mortalidad materna por debajo de 40 por 100.000 nacidos vivos

800

Instituciones saludables y amigables

200

100%

Estrategia de comunicación que visibilice a la mujer gestante y su familia.

Bogotá sana

Instituciones saludables y amigables

Meta de Ciudad: Reducir la tasa de mortalidad perinatal por debajo de 16 por mil nacidos vivos

1,015

Instituciones saludables y amigables

254

50%

Ajustar, implementar y evaluar el plan de acción para la salud materno perinatal de acuerdo a competencias de los diferentes actores para cumplimiento de metas relacionadas con: promoción de lactancia materna, salud sexual y reproductiva, programa canguro

7,155,052

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de Ciudad: Reducir en 100% los embarazos en adolescentes entre 10 y 14 años (abuso sexual)

2,130

Salud al colegio

533

424 Instituciones educativas que se abordarán con esta estrategia

Construcción e implementación de metodologías y acciones promocionales de los derechos sexuales y reproductivos con énfasis en la prevención integral del abuso sexual.

7,155,052

Bogotá sana

Salud al colegio

Meta de Ciudad: Reducir en 100% los embarazos en adolescentes entre 10 y 14 años (abuso sexual)

0

Salud al colegio

0

0

Construcción e implementación de metodologías y acciones promocionales de los derechos sexuales y reproductivos con énfasis en la prevención integral del abuso sexual.

0

Total Sector

516,162

52,612

 

Sector: Hábitat

ENTIDAD: Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos - UAESP

Transformación urbana positiva.

Sistemas generales de servicios públicos.

Realizar acciones de control y seguimiento al 75% de los residuos en Bogotá.

55,805

584 Gestión integral de residuos sólidos para el Distrito Capital y la región.

1,000

Implementar estrategias tendientes a la erradicación del trabajo infantil de la población recicladora de oficio en condiciones de pobreza y vulnerabilidad. META: vincular a 600 menores, hijos de recicladores, a programas tendientes a la erradicación del trabajo infantil

*Diagnóstico socioeconómico de los menores trabajadores con sus respectivas familias.

*Desarrollo de actividades de nivelación y refuerzo escolar cuando los menores han estado alejados de la escolaridad.

*Gestión para el acceso escolar de los menores trabajadores en extra edad y condiciones difíciles a la oferta educativa en el ciclo regular.

*Apoyo a la permanencia escolar: jornada alterna de apoyo escolar y recreación en el tiempo libre, para evitar que continúen trabajando

*Entrega de un kit como apoyo a las familias de los menores beneficiarios para las necesidades escolares: útiles escolares básicos y uniformes.

*Establecimiento de compromisos de participación con las familias y seguimiento al cumplimiento de dichos compromisos

*Desarrollo de actividades recreativas y jornadas de salud coordinadas con las entidades distritales presentes en las localidades.

La Unidad vinculará a 600 menores, hijos de recicladores, a programas tendientes a la erradicación del trabajo infantil.

La Unidad intentará vincular a igual número de niños y niñas a los programas de erradicación del trabajo infantil.

Sector: Organismos de Control

ENTIDAD: Personería

Toda la vida integralmente protegidos

Familias Positivas

Atender 302.500 familias con derechos vulnerados a través de acceso a la justicia familiar y social, y promoción y restitución de derechos.

1,637

Derechos Humanos

300

1000%

Capacitar 400 personas en el tema de Niñez, Adolescencia y Familia, Realizar cinco eventos de divulgación, promoción y defensa en materia de la ley 1098/06 y elaborar cuatro instrumentos para promover, divulgar y defender la población menor de que trata el Código de Infancia y Adolescencia.

2680 Mujeres y 1920 Hombres

Total Sector

1,637

300

 

Total Sector

55,805

1,000

Total Sectores

9,516,237

1,779,117

8. SOLICITUDES DE VIGENCIAS FUTURAS

De conformidad con lo establecido en Decreto 714 de 1996, Estatuto Orgánico de Presupuesto Distrital y la Ley 819 de 2003, la Administración Distrital presenta para aprobación del Concejo de Bogotá las solicitudes de Vigencias Futuras 2010-2015 de las entidades, por valor de $1.846.145.295 miles de pesos constantes de 2009. (Cuadro 48).

Cuadro 49

Propuesta de Vigencias Futuras 2010 – 2015

Miles de Pesos Constantes de 2009

Concepto

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Total

104 - Secretaría General

5.296.285

5.695.889

10.992.174

Mantenimiento entidad

1.856.435

1.910.505

3.766.940

C.A.D.E.

2.997.502

3.327.027

6.324.529

Seguros entidad

442.348

458.357

900.705

111-01 - Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección de Gestión Corporativa

7.299.121

7.879.734

15.178.855

Remuneración servicios técnicos

826.087

865.813

1.691.900

Gastos de computador

2.554.590

2.514.657

5.069.247

Gastos de transporte y comunicación

1.321.333

1.598.215

2.919.548

Seguros entidad

2.593.778

2.897.327

5.491.105

Gastos administrativos E.D.T.U.

3.333

3.722

7.055

111-04 - Secretaría Distrital de Hacienda - Fondo Cuenta Concejo de Bogotá

507.225

583.688

1.090.913

Gastos de transporte y comunicación

186.667

225.782

412.449

Seguros entidad

186.391

208.107

394.498

Seguros de vida concejales

134.167

149.799

283.966

112 - Secretaría Distrital de Educación

5.175.386

0

5.175.386

Mantenimiento Entidad

2.626.037

0

2.626.037

Seguros Entidad

2.549.349

0

2.549.349

118 - Secretaría Distrital de Hábitat

1.377.681

1.404.432

2.782.113

Arrendamientos

1.138.261

1.160.363

2.298.624

Mantenimiento Entidad

188.696

192.360

381.056

Seguros Entidad

50.724

51.709

102.433

119 - Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

901.446

962.709

1.864.155

Combustibles, lubricantes y llantas

70.740

75.548

146.288

Gastos de transporte y comunicación

66.319

70.826

137.145

Impresos y Publicaciones

22.018

23.514

45.532

Mantenimiento Entidad

742.369

792.821

1.535.190

126 - Secretaría Distrital de Ambiente

649.481

668.398

1.317.879

Mantenimiento Entidad

603.423

620.999

1.224.422

Seguros Entidad

46.058

47.399

93.457

204 - Instituto de Desarrollo Urbano

3.319.807

3.443.553

6.763.360

Gastos de computador

167.150

170.724

337.874

Materiales y suministros

199.034

203.555

402.589

Arrendamientos

391.304

403.358

794.662

Gastos de transporte y comunicación

254.106

260.776

514.882

Impresos y publicaciones

717.875

738.239

1.456.114

Mantenimiento entidad

1.590.338

1.666.901

3.257.239

226 - Unidad Administrativa Especial de Catastro

776.329

844.238

1.620.567

Seguros entidad

776.329

844.238

1.620.567

TOTAL FUNCIONAMIENTO

25.302.761

21.482.641

0

0

0

0

46.785.402

111-03 - Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Crédito Público

555.302

588.198

0

0

0

0

1.143.500

Comisiones y otros - Deuda Interna

546.399

578.228

1.124.627

Comisiones y otros - Deuda Externa

8.903

9.970

18.873

TOTAL SERVICIO DE LA DEUDA

555.302

588.198

0

0

0

0

1.143.500

104 - Secretaría General

24.977.483

3.963.475

0

0

0

0

28.940.958

Construcción, reforzamiento, restauración y dotación de la sede de la Alcaldía Mayor

24.977.483

3.963.475

0

0

0

0

28.940.958

111-01 - Secretaría de Hacienda - Dirección de Gestión Corporativa

7.885.024

6.697.622

0

0

0

0

14.582.646

Implementación de un modelo de desarrollo organizacional en la SHD y el CAD.

1.986.473

3.616.153

0

0

0

0

5.602.626

Tecnologías de información y comunicación (TIC) para las finanzas distritales

5.898.551

3.081.469

0

0

0

0

8.980.020

112 - Secretaría Distrital de Educación

410.507.433

0

0

0

0

0

410.507.433

Alimentación escolar en los colegios oficiales del Distrito Capital

167.520.827

0

0

0

0

0

167.520.827

Operación de Colegios Oficiales del Distrito Capital

127.017.288

0

0

0

0

0

127.017.288

Apoyo a estudiantes de los colegios oficiales de Bogotá

44.266.788

0

0

0

0

0

44.266.788

Fortalecimiento de la Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá - Bibliored

15.620.867

0

0

0

0

0

15.620.867

Construcción y conservación de la infraestructura del sector educativo oficial

56.081.663

0

0

0

0

0

56.081.663

113 - Secretaría Distrital de Movilidad

76.625.292

32.903.699

32.963.508

33.025.059

33.088.404

32.380.508

240.986.470

Implementación del plan maestro de movilidad para Bogotá

43.779.710

0

0

0

0

0

43.779.710

Fortalecimiento a los servicios concesionados

1.995.340

2.053.457

2.113.266

2.174.817

2.238.162

1.530.266

12.105.308

Modernización, expansión y mantenimiento del sistema integral de control de tránsito

30.850.242

30.850.242

30.850.242

30.850.242

30.850.242

30.850.242

185.101.452

119 - Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

15.363.285

4.749.308

0

0

0

0

20.112.593

Construcción de escenarios y territorios culturales adecuados y próximos para la diversidad y la convivencia

8.986.473

4.749.308

0

0

0

0

13.735.781

Apropiación de la cultura científica para todos y todas

6.376.812

0

0

0

0

0

6.376.812

122 - Secretaría Distrital de Integración Social

196.843.167

197.315.299

0

0

0

0

394.158.466

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

43.324.598

44.445.736

0

0

0

0

87.770.334

Adultez con oportunidades

21.179.454

20.562.577

0

0

0

0

41.742.031

Institucionalización de la política pública de seguridad alimentaria y nutricional

100.221.141

99.253.537

0

0

0

0

199.474.678

Fortalecimiento de la gestión institucional

32.117.974

33.053.449

0

0

0

0

65.171.423

126 - Secretaría Distrital de Ambiente

4.720.556

5.126.788

0

0

0

0

9.847.344

Manejo de ecosistemas y áreas protegidas del Distrito Capital

1.186.956

1.218.048

0

0

0

0

2.405.004

Control de deterioro ambiental en los componentes aire y paisaje

1.649.542

1.751.243

0

0

0

0

3.400.785

Planeación y fortalecimiento de la gestión institucional

917.874

938.042

0

0

0

0

1.855.916

Control a los factores que impactan la calidad del ambiente urbano

966.184

1.219.455

0

0

0

0

2.185.639

131 - Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos

11.014.493

5.534.450

5.373.252

0

0

0

21.922.195

Modernización Cuerpo Oficial de Bomberos

11.014.493

5.534.450

5.373.252

0

0

0

21.922.195

201 - Fondo Financiero Distrital de Salud

375.280.143

52.046.049

17.672.873

0

0

0

444.999.065

Ampliación y mejoramiento de la atención prehospitalaria

18.749.151

18.203.059

17.672.873

0

0

0

54.625.083

Promoción y afiliación al régimen subsidiado y contributivo

156.779.031

0

0

0

0

0

156.779.031

Atención a la población vinculada

101.449.275

0

0

0

0

0

101.449.275

Desarrollo de la infraestructura hospitalaria

98.302.686

33.842.990

0

0

0

0

132.145.676

204 - Instituto de Desarrollo Urbano

59.533.242

65.859.754

0

0

0

0

125.392.996

Infraestructura para la Movilidad

22.470.633

27.987.447

0

0

0

0

50.458.080

Infraestructura para el Espacio Público

7.914.153

8.673.753

0

0

0

0

16.587.906

Infraestructura para el Sistema Integrado de Transporte Público

27.936.456

27.930.554

0

0

0

0

55.867.010

Fortalecimiento institucional para el mejoramiento de la gestión del IDU

1.212.000

1.268.000

0

0

0

0

2.480.000

211 - Instituto Distrital de Recreación y Deporte

40.044.522

5.666.485

0

0

0

0

45.711.007

Construcción, adecuación y mejoramiento de parques y escenarios

40.044.522

5.666.485

0

0

0

0

45.711.007

213 - Instituto Distrital de Patrimonio Cultural

2.900.483

0

0

0

0

0

2.900.483

Conservación del patrimonio y paisajes culturales

2.494.686

0

0

0

0

0

2.494.686

Fortalecimiento de la infraestructura física de los escenarios culturales

405.797

0

0

0

0

0

405.797

216 - Orquesta Filarmónica de Bogotá

810.514

810.514

0

0

0

0

1.621.028

Mantenimiento y sostenimiento de la infraestructura cultural pública

614.056

614.055

0

0

0

0

1.228.111

Fortalecimiento institucional

196.458

196.459

0

0

0

0

392.917

217 - Fondo de Vigilancia y Seguridad

10.440.997

10.136.890

9.841.641

0

0

0

30.419.528

Fortalecimiento de medios de transporte destinados a la prevención y la seguridad

10.440.997

10.136.890

9.841.641

30.419.528

228 - Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos

1.290.821

2.409.042

2.414.318

0

0

0

6.114.181

Gestión para el servicio de alumbrado público en Bogotá, D.C.

1.037.681

1.936.381

1.941.657

0

0

0

4.915.719

Gestión para los servicios funerarios distritales

253.140

472.661

472.661

0

0

0

1.198.462

TOTAL INVERSIÓN

1.238.237.455

393.219.375

68.265.592

33.025.059

33.088.404

32.380.508

1.798.216.393

GRAN TOTAL

1.264.095.518

415.290.214

68.265.592

33.025.059

33.088.404

32.380.508

1.846.145.295

Fuente: Dirección Distrital de Presupuesto- Subdirección de Finanzas Distritales

Las solicitudes de vigencias futuras fueron autorizadas por el CONFIS en su reunión del 27 de octubre de 2008, conforme a lo dispuesto en el artículo 10, literal j) del Estatuto Orgánico de Presupuesto Distrital. Así mismo, de acuerdo a lo dispuesto en la Ley 819 de 2003, cuentan con el 15% de apropiación en el Presupuesto 2009 y consultan las metas plurianuales del Marco Fiscal de Mediano Plazo. Igualmente no exceden la capacidad de endeudamiento del Distrito, ni vulneran la sostenibilidad de la deuda en el mediano y largo plazo. Adicionalmente, las Vigencias Futuras solicitadas están, en su mayoría, respaldadas con recursos corrientes del Distrito y no con endeudamiento.

Igualmente, considerando que algunas Vigencias exceden el período del actual Gobierno, el Consejo de Gobierno en su reunión del 20 de octubre de 2008 declaró de importancia estratégica unos Proyectos de Inversión de la Secretaría Distrital de Movilidad, la Unidad Administrativa Especial Cuerpo de Bomberos, el Fondo Financiero Distrital de Salud, la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos –UAESP y el Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá, los cuales se presentan en el cuadro siguiente.(Cuadro 49).

Cuadro 50

Proyectos Estratégicos con Vigencias Futuras 2010 – 2015

Fuente: Dirección Distrital de Presupuesto

A continuación se explican las solicitudes de Vigencias Futuras.

8.1. Funcionamiento

Las solicitudes de Vigencias Futuras para atender Gastos de Funcionamiento ascienden a $46.785.402.000 pesos constantes de 2009 y corresponden a las siguientes entidades:

Secretaría General $10.992.174.000

Para garantizar el servicio de aseo, cafetería, vigilancia y seguridad de las sedes administrativas, cades y supercades e instalaciones de la imprenta distrital, así cómo contratar las pólizas de todo riesgo, daños materiales, transporte de valores, responsabilidad civil extracontractual y responsabilidad de servidores públicos, para asegurar los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la entidad.

Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección de Gestión Corporativa $15.178.855.000

Para contratar el servicio de custodia y administración de los título valores, derecho a acceder al sistema electrónico centralizado de información, registro y transacciones del mercado mostrador, sistema Inverlace, servicios de conectividad de la SDH, ampliar y garantizar la disponibilidad de transmisión de datos en medios como Internet y Canales dedicados al ciudadano, sedes de la Secretaría Distrital de Hacienda y centros de atención al ciudadano, así como las pólizas de seguro para amparar los bienes muebles e inmuebles y demás activos e intereses patrimoniales de propiedad de la entidad y la póliza de seguro para amparar los bienes de propiedad de la E.D.T.U.

Secretaría Distrital de Hacienda - Fondo Cuenta Concejo de Bogotá $1.090.913.000

Contratar los servicios de conectividad del Concejo de Bogotá, para apoyar todas aquellas actividades que requieren el uso de los medios electrónicos y de telecomunicaciones, que permitan el intercambio de información y comunicación de ésta Corporación dentro de su operación diaria, publicar el portal Web del Concejo donde son transmitidas las sesiones en línea para la ciudadanía y disponer del servicio de Internet para los 45 Concejales y demás funcionarios y las pólizas de seguro para amparar los bienes muebles e inmuebles y demás activos e intereses patrimoniales de propiedad de la entidad. Contratar las pólizas de seguro de vida de los Concejales.

Secretaría Distrital de Educación $5.175.386.000

Para contratar el servicio de aseo y vigilancia de todas las sedes administrativas de la SED y la interventoría a dichos contratos, así como las pólizas de seguro para amparar los bienes muebles e inmuebles y demás activos e intereses patrimoniales de propiedad de la entidad.

Secretaría Distrital de Hábitat $2.782.113.000

Se solicita para contratar el arrendamiento de una sede para la Secretaría Distrital de Hábitat, UAESP, Empresa de Renovación Urbana y Metrovivienda, además de los servicios de aseo, cafetería y vigilancia y las pólizas de seguro para amparar los bienes muebles e inmuebles y demás activos e intereses patrimoniales de propiedad de la entidad.

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte $1.864.155.000

Contratar el suministro de combustibles para la entidad, y la prestación del servicio bajo la modalidad de outsourcing, de los trámites internos y externos de correspondencia y envíos, prestación del servicio de fotocopiado y los servicios de aseo, cafetería, vigilancia y mantenimiento de la entidad.

Secretaría Distrital de Ambiente $1.317.879.000

Contratar el servicio integral de aseo, cafetería y vigilancia, las pólizas de seguro para amparar los bienes muebles e inmuebles y demás activos e intereses patrimoniales de propiedad de la entidad.

Instituto de Desarrollo Urbano $6.763.360.000

Se solicitan para optimizar los procesos de contratación y garantizar la entrega real de los bienes y servicios, outsourcing de papelería, bodegaje de archivo inactivo, servicio integral de fotocopiado, servicio de aseo y cafetería, vigilancia, mensajería especializada, digitalización de documentos, mantenimiento de infraestructura eléctrica, hidráulica y sanitaria, así como para el mantenimiento de planta telefónica y de gestión documental.

Unidad Administrativa Especial de Catastro $1.620.567.000

Contratar las pólizas de seguro para amparar los bienes muebles e inmuebles y demás activos e intereses patrimoniales de propiedad de la entidad.

8.2. Servicio de la Deuda

Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Crédito Público $1.143.500.000

Contratar la administración de títulos y la calificación de la inversión o de valores, así como a una entidad para que comunique de manera permanente al Distrito los requerimientos exigidos por los prestamistas externos.

8.3. Inversión

Las solicitudes de Vigencias Futuras para atender Gastos de Inversión ascienden a $1.767.796.865.000 pesos constantes de 2009 y corresponden a las siguientes entidades:

Secretaría General $28.940.958.000

Proy. 0272: Construcción, reforzamiento, restauración y dotación de la sede de la Alcaldía Mayor

Secretaría de Hacienda - Dirección de Gestión Corporativa $ 14.582.646.000

Proy. 0350: Implementación de un modelo de desarrollo organizacional en la SDH y el CAD., por $5.602.626.000 para contratar el arrendamiento de un inmueble de 5.550 m2 con capacidad para 570 funcionarios pertenecientes a la Dirección Distrital de Impuestos.

Proy. 0580: Tecnologías de información y comunicación (TIC) para las finanzas distritales, por $8.980.020.000 para contratar con una firma experta los nuevos desarrollos del Sistema Si Capital y el sistema integrado de gestión documental electrónica para la adquisición, licenciamiento, instalación, digitalización de archivos de gestión, capacitación de los funcionarios y puesta en funcionamiento del software y hardware para ayudar a la entidad a ser más eficiente en sus procesos con la oficina sin papel, garantizando el ahorro en recursos como papel, tintas, tiempo de respuesta y tiempos de trámites.

Secretaría Distrital de Educación $410.507.433.000

Proy. 7361: Alimentación escolar en los colegios oficiales del Distrito Capital, por $167.520.827.000 para el suministro de alimentos a la población educativa mas vulnerable y la consultoría e interventoría a los procesos contractuales.

Proy. 7195: Operación de Colegios Oficiales del Distrito Capital, por $127.017.288.000 para contratar el servicio de vigilancia y aseo a las 760 sedes de colegios oficiales de Bogotá y la consultoría para la elaboración de pliegos y la interventoría a los contratos.

Proy. 0557: Apoyo a estudiantes de los colegios oficiales de Bogotá, por $44.266.788.000 para la prestación del servicio de transporte escolar a los estudiantes matriculados en colegios oficiales en las jornadas, mañana, tarde y única.

Proy. 7369: Fortalecimiento de la Red Distrital de bibliotecas de Bogotá - Bibliored, por $15.620.867.000 para contratar a través de concesión los servicios de administración, prestación, operación, explotación, organización y la gestión integral de la Red de bibliotecas.

Proy. 0563: Construcción y conservación de la infraestructura del sector educativo oficial, por $56.081.663.000. Teniendo en cuenta que la construcción de un colegio demora entre 18 y 37 meses, se pretende continuar la ejecución de las obras que iniciarán en el 2009, correspondientes a la construcción de tres (3) colegios, dos (2) proyectos especiales y la realización de dieciséis (16) obras de reforzamiento.

Secretaría Distrital de Movilidad $ 240.986.470.000

Proy. 0339: Implementación del plan maestro de movilidad para Bogotá, por $43.779.710.000 para contratar el diseño técnico, legal y financiero del Sistema Integrado de Transporte público para Bogotá.

Proy. 0348: Fortalecimiento a los servicios concesionados, por $12.105.308.000 para contratar mediante concurso de méritos la interventoría técnica, legal y financiera de los contratos de concesión.

Proy. 7254: Modernización, expansión y mantenimiento del sistema integral de control de tránsito, por $185.101.452.000 para la actualización tecnológica y ampliación de las centrales de tráfico del sistema de semaforización existentes.

Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte $20.112.593.000

Proy. 0472: Construcción de escenarios y territorios culturales adecuados y próximos para la diversidad y la convivencia, por $13.735.781.000 para la construcción de un escenario metropolitano y de dos escenarios de escala zonal.

Proy. 0486: Apropiación de la cultura científica para todos y todas, por $6.376.812.000 para la compra de un proyector para el planetario distrital.

Secretaría Distrital de Integración Social $394.158.466.000

Proy. 0497: Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente, por $87.770.334.000 para garantizar la atención oportuna a los niños, niñas, adolescentes y sus familias, mediante el acceso con calidad a los servicios de atención integral a través de los centros Crecer, Amar, casa vecinales y cupos cofinanciados.

Proy. 0501: Adultez con oportunidades, por $41.742.031.000 para garantizar la protección integral y permanente a personas adultas en estado de dependencia por condición de discapacidad o adicción, facilitar el acceso a los servicios sociales, fortalecer el desarrollo de sus capacidades y generar condiciones que amplíen las oportunidades para favorecer su seguridad económica y social a través de la modalidad de atención institucional, no institucionalizado, alojamientos temporales y convenio con hogar de paso.

Proy. 0515: Institucionalización de la política pública de seguridad alimentaria y nutricional, por $199.474.678.000 para contratar los bienes y servicios necesarios para garantizar el suministro de apoyos alimentarios a la población en inseguridad alimentaria y nutricional y hacer seguimiento al estado nutricional de las personas beneficiarias.

Proy. 0514: Fortalecimiento de la gestión institucional, por $65.171.423.000 para asegurar la permanencia en la prestación de los servicios de vigilancia de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la entidad, desarrollar el proceso de gestión para la prestación del servicio de aseo, cafetería, lavandería y preparación de alimentos requeridos en los centros de desarrollo y prestar el servicio de transporte terrestre a los funcionarios y/o usuarios.

Secretaría Distrital de Ambiente $9.847.344.000

Proy. 0296: Manejo de ecosistemas y áreas protegidas del Distrito Capital, por $2.405.004.000 para prestar el servicio integral de aseo y cafetería en las aulas ambientales y en el Centro de Recepción de Fauna.

Proy. 0574: Control de deterioro ambiental en los componentes aire y paisaje, por $3.400.785.000 para contratar los seguros que garanticen la protección efectiva de los activos e intereses patrimoniales y de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la entidad o de los que sea legalmente responsable.

Proy. 0321: Planeación y fortalecimiento de la gestión institucional, por $1.855.916.000 para dotar de tecnología los puntos de atención

Proy. 0572: Control a los factores que impactan la calidad del ambiente urbano, por $2.185.639.000 para ejecutar tres (3) fases del programa de seguimiento y monitoreo a afluentes.

Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos $21.922.195.000

Proy. 0412: Modernización Cuerpo Oficial de Bomberos, por $21.922.195.000 para la modernización de la infraestructura de la entidad y garantizar los programas de dotación para el servicio de bomberos y para la gestión integral del riesgo y demás emergencias conexas.

Fondo Financiero Distrital de Salud $444.999.065.000

Proy. 0634: Ampliación y mejoramiento de la atención prehospitalaria, por $54.625.083.000 para contratar el arrendamiento de ambulancias básicas y medicalizadas así como la contratación de moto ambulancias, con el fin de dar continuidad a la atención prehospitalaria.

Proy. 0618: Promoción y afiliación al régimen subsidiado y contributivo, por $156.779.031.000 para garantizar la contratación de la población pobre al régimen subsidiado teniendo en cuenta la reglamentación del Gobierno Nacional, en el sentido de mantener y ampliar la cobertura.

Proy. 0620: Atención a la población vinculada, por $101.449.275.000 para financiar las actividades desarrolladas por las 22 ESE del Distrito en el período enero a marzo de 2010.

Proy. 0633: Desarrollo de la infraestructura hospitalaria, por $132.145.676.000 para financiar las inversiones que se realizan en las obras de UPA Los Libertadores, Puerto de Teja, San Blas, Antonio Nariño; Hospitales de Usme, Bosa y Simón Bolivar; CAMIs Diana Turbay y Chapinero y reforzamiento estructural del hospital de Kennedy.

Instituto de Desarrollo Urbano $125.392.996.000

Proy. 0520: Infraestructura para la Movilidad, por $50.458.080.000 para la construcción de la Avenida longitudinal de occidente de avenida Bosa a calle 13 y su interventoría.

Proy. 0541: Infraestructura para el Espacio Público, por $16.587.906.000 para la contratación del mantenimiento del espacio público construido y elementos complementarios, así como la interventoría del contrato de mantenimiento.

Proy. 0543: Infraestructura para el Sistema Integrado de Transporte Público, por $55.867.010.000 para la contratación del mantenimiento de los carriles exclusivos y del espacio público del sistema Transmilenio.

Proy. 0232: Fortalecimiento institucional para el mejoramiento de la gestión del IDU, por $2.480.000.000 para contratar outsourcing para la gestión documental y la adquisición de elementos de papelería, oficina y cafetería, insumos para equipos de cómputo etc.

Instituto Distrital de Recreación y Deporte $45.711.007.000

Proy. 0554: Construcción, adecuación y mejoramiento de parques y escenarios, por $45.711.007.000 para la contratación de estudios y diseños de parques, construcción de parques metropolitanos y zonales, y reforzamiento y/o adecuaciones de parques y estadios deportivos.

Instituto Distrital de Patrimonio Cultural $2.900.483.000

Proy. 0499: Conservación del patrimonio y paisajes culturales, por $2.494.686.000 para la restauración de: casas gemelas e independencia.

Proy. 0519: Fortalecimiento de la infraestructura física de los escenarios culturales, por $405.797.000 para el reforzamiento estructural de la casona de la Media Torta.

Orquesta Filarmónica de Bogotá $1.621.028.000

Proy. 0450: Mantenimiento y sostenimiento de la infraestructura cultural pública, por $1.228.111.000 para garantizar la operación (aseo, vigilancia y seguros) de teatros y su restauración.

Proy. 0518: Fortalecimiento institucional, por $392.917.000 para contratar el servicio de vigilancia y seguros para la entidad.

Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos $6.114.181.000

Proy. 0582: Gestión para el servicio de alumbrado público en Bogotá, D.C., por $4.915.719.000 para contratar la interventoría técnica, operativa, administrativa, financiera, jurídica, ambiental, de salud ocupacional y seguridad industrial al convenio No.766/97.

Proy. 0583: Gestión para los servicios funerarios distritales, por $1.198.462.000 para contratar interventoría técnico-operativa, administrativa, financiera, jurídica, ambiental y de sistemas al contrato de concesión No.148/05.

Fondo de Vigilancia y Seguridad de Bogotá $5.721.052.000

Proy. 6049: "Fortalecimiento de Medios de Transporte destinados a la Prevención y la Seguridad" por $5.721.052.000 con el fin de contratar el Renting de vehículos (301) para la Policía Metropolitana de Bogotá, teniendo en cuenta las condiciones de seguridad que deben mantenerse en la ciudad siendo necesario fortalecer la presencia policial especialmente en las áreas vulnerables.

9. PRODUCTOS, METAS Y RESULTADOS (P.M.R.) 2008 - 2009

Las principales metas que las entidades proyectan alcanzar con los recursos asignados en el Presupuesto programado para la próxima vigencia, se encuentran indicadas en el Anexo 4, que contiene la información relativa a Productos, Metas y Resultados (P.M.R.), con el detalle de metas por objetivo y por producto, referidas también a la vigencia 2008.

Las metas previstas buscan consolidar las inversiones del Distrito Capital en los sectores sociales, evidenciando el énfasis en la provisión de los recursos necesarios para ofrecer un mejor nivel de vida a sus habitantes.

HONORABLES CONCEJALES,

Por todo lo anterior, el Gobierno Distrital está seguro de la importancia y trascendencia del Presupuesto como instrumento para el cumplimiento de los planes y programas de desarrollo económico y social del Distrito Capital y, por tanto, al presentar a consideración de esta Honorable Corporación el Proyecto de Presupuesto Anual de Bogotá, D. C., para la vigencia fiscal 2009, expresa que las partidas presupuestales en él incluidas, han sido apropiadas con el propósito de afianzar una ciudad en la que todos y todas vivamos mejor.

De los Honorables Concejales,

SAMUEL MORENO ROJAS

JUAN RICARDO ORTEGA LÓPEZ

Alcalde Mayor de Bogotá, D. C.

Secretario Distrital de Hacienda

NOTAS DE PIE DE PÁGINA

1 Hay que tener en cuenta que en 2007, el Dane revisó la metodología del cálculo del PIB, situación que aún no ha sido incorporada en los cálculos del PIB de Bogotá que calcula la Secretaría Distrital de Hacienda.

2 De los cuatro trimestres en que se efectúan las comparaciones, la Encuesta de la ANDI sobreestima en tres de ellos la producción industrial, y en el primer trimestre de 2007 subestima la producción industrial de la ciudad. Hay que destacar que la muestra trimestral que realiza el DANE para Bogotá sigue los parámetros estadísticos y los requerimientos de información que se realizan para la muestra mensual manufacturera, y, por ello, tiene una alta confiabilidad.

3 El análisis de opinión de la actividad industrial y comercial de Bogotá se hace con base en los resultados de la Encuesta de Opinión Empresarial (EOE) de Fedesarrollo, la cual se aplica a una muestra de empresarios de todo el país, con representatividad para algunas ciudades, incluyendo Bogotá. El análisis de los datos se realiza con balances, que resultan de la diferencia entre porcentajes de respuestas positivas (más, alto, mayor, bueno) y negativas (menos, bajo, menor, malo).

4 Indicador medido por Fedesarrollo que combina los resultados de variables de producción, expectativas e inventarios.

5 Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Marco Fiscal de Mediano Plazo 2008, cap. VII.

6 Entre las fortalezas se encuentran bajas tasas de inflación, altas tasas de crecimiento, menor vulnerabilidad a choques externos por una mayor reducción de la deuda, aprovechamiento del auge internacional de los precios de las materias primas, entre otros. Estas han favorecido una mejor disposición para enfrentar choques internacionales que los que tenía a finales de los noventa.

7 Ver comunicado de prensa de la OMC en: http://www.wto.org/spanish/news_s/pres08_s/pr520_s.htm.

8 FMI (2008). World Economic Outlook, Octubre.

9 Entre 1994 y 1997 el déficit en cuenta corriente alcanzó 4,9% del PIB, mientras que entre 2004 y 2007, éste promedió el 2% (consultar: Ministerio de Hacienda y Crédito Público, Comunicado de Prensa No. 070, 30 de septiembre de 2008).

10 TRM fin de octubre 2008.

11 Excluyendo inversión en hidrocarburos y de portafolio.

12 FMI, Perspectivas de la economía mundial, abril de 2006, p. 21.

13 Op. Cit.

14 Cálculos preliminares de la Dirección de Estadísticas y Estudios Fiscales de la Secretaría de Hacienda de Bogotá, con base en la información reportada por los medios de prensa, y tomando el valor del PIB de Estados Unidos para 2008 y el valor del PIB de los 15 países de la Unión Europea para el mismo año. En las crisis anteriores, los rescates han sido superiores: en México (1994), el rescate llegó al 20% del PIB de ese país, y en el sudeste asiático fue el 40% del PIB. Al respecto consultar. Rodríguez, C (2007), Crisis hipotecaria estadounidense: paradojas e implicaciones de la liberalización financiera mundial, Revista Actualidad Fiscal, Secretaría Distrital de Hacienda, diciembre.

15 Es importante tener en cuenta que las cifras y su respectivo análisis, presentadas en este capítulo de Marco Fiscal de Mediano Plazo están estructuradas en el contexto de la metodología dispuesta en las cartillas de la Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda para determinar el balance primario. Es decir, que se realiza una reclasificación de cuentas disponiéndolas en lo que se conoce como por encima y por debajo de la línea. Además, tales cifras son netas de reservas y pasivos exigibles.

16 4 de agosto de 2008.

17 Ajustado con recaudo a corte de septiembre.

18 La metodología de bases gravables de los impuestos simula la estructura de los campos de liquidación de cada impuesto con supuestos para cada uno de estos campos. En general se modela la base gravable de cada impuesto, el impuesto a cargo, descuentos, intereses de mora, sanciones, valor a pagar y total a pagar.

19 Ley 819 de 2003, artículo 14: "Parágrafo. Para estos efectos, la proyección de los intereses y el saldo de la deuda tendrán en cuenta los porcentajes de cobertura de riesgo, de tasa de interés y de tasa de cambio que serán definidos trimestralmente por la Superintendencia Bancaria".

20 La metodología de bases gravables permite realizar una microsimulación de la estructura de los campos de liquidación de los principales impuestos con supuestos para cada uno de estos campos. En general se modela la base gravable de cada impuesto, el impuesto a cargo, descuentos, intereses de mora, sanciones, valor a pagar y total a pagar.

21 Debido a que aún no están disponibles los estudios técnicos sobre la implementación de la primera línea del Metro, los cálculos de financiación están elaborados sobre un monto tentativo de $4,3 billones de pesos de 2009. Se ha considerado, por ahora, que tales recursos provendrán de créditos en cabeza de la empresa dispuesta para tal fin, con el respaldo de la Administración Central. El cálculo tentativo de las vigencias futuras del Distrito para la capitalización de la empresa equivalen al 30% del valor presente de los flujos necesarios para honrar los créditos obtenidos, más una partida para gastos de operación, a partir de 2010, y otra para subsidios a las tarifas del Metro, a partir de 2015.

22 PEC-09: monto $150.000 millones, tasa 9%, vencimiento 23 de septiembre de 2009; PEC-10: monto $221.400 millones, tasa IPC+7%, vencimiento 15 de mayo de 2010; PEC-12: monto $160.000 millones, tasa 9%, vencimiento 5 de diciembre de 2012; PEC-15: monto $300.000 mil millones, tasa IPC+5,5%, vencimiento 23 de septiembre de 2015.

23 El balance total es la diferencia entre los ingresos totales y los gastos totales, sobre la base de una contabilidad de causación, la cual excluye las reservas en el ingreso y en el gasto. El balance primario se obtiene de la misma forma, descontando el servicio de la deuda pública.

24 Hay una disposición del Comité de Riesgos de la SDH, según la cual la exposición máxima de deuda no cubierta es del 20%.

25 La tasa de interés que recoge las expectativas de aumento en los costos financieros, la cual corresponde a la tasa cupón más un spread de 80 puntos básicos que corresponde a una prima de riesgo para Bogotá.

26 El servicio de la deuda comprende el pago de intereses y comisiones y los abonos a capital.

27 La línea corresponde al resultado económico del Gobierno que puede ser déficit o superávit. Por encima de la línea se reflejan las operaciones corrientes de ingresos y gastos y por debajo las operaciones necesarias para compensar el desbalance presentado.

28 La Constitución Política dispone, en su artículo 287, el principio de autonomía de las entidades territoriales como sinónimo de poder normativo, poder que se traduce en el campo fiscal en la facultad de "establecer los tributos necesarios para el cumplimiento de sus funciones". Sin embargo, esta autonomía se encuentra sujeta a los mandatos de la Constitución y de la ley. En efecto, la Constitución consagra el principio de legalidad de los impuestos, en virtud del cual es función de la ley ‘‘establecer contribuciones fiscales y, excepcionalmente, contribuciones parafiscales...’’ (art. 150-12). Así mismo autoriza a las Asambleas departamentales y Concejos municipales para decretar o votar las contribuciones o tributos fiscales locales, conforme a la ley (Arts. 300-4, 313-4 y 338). De esta manera, la Carta subordina el poder tributario de las entidades territoriales a la ley, en desarrollo del principio de unidad nacional consagrado en su artículo 1º. Es así como, en relación con los tributos que actualmente administra la Capital, no existe una autonomía plena y es necesario acatar en todo momento las restricciones que la ley ha impuesto.

29 Los registros incluidos en este aparte no consideran la exclusión correspondiente a los predios de la Nación debido a que se está realizando la revisión del inventario físico de dichos predios a fin de hacer una depuración adecuada de la base.

30 Por ello, si bien la Nación contabiliza pasivo explícito e implícito por este concepto, el Distrito sólo registra pasivo pensional explícito.

31 El proceso de gestión y valoración de las obligaciones contingentes en el Distrito se formalizó mediante el Decreto Distrital 175 de 2004 y la resolución de la Secretaría Distrital de Hacienda 866 de 2004, en los cuales se estableció el proceso básico de la gestión sobre el tema, el manual de procedimientos y la metodología de valoración de las contingencias judiciales.

32 Es el caso de políticas relacionadas con vendedores ambulantes, sistema de transporte público, prohibición del uso de pólvora, restricciones vehiculares; y en general a diferentes aspectos de inconformidad generados por la acción u omisión de la gestión pública.

33 La metodología de valoración se desarrolló a partir de la implementación del modulo de valoración del contingente judicial en el aplicativo SIPROJ-WEB (Sistema de Información de Procesos Judiciales). Herramienta en línea, a través de la cual todas las entidades del orden distrital están obligadas a reportar y actualizar sus procesos judiciales.

34 Circular Conjunta: Secretaría General y Secretaría de Hacienda.

35 Cabe resaltar que de los 978 procesos no valorados, 259 procesos (esto es el 26,48%), muestran como valor de pretensión cero (0) y por tal motivo, no presentan valoración de contingente. En consecuencia, puede establecerse que la valoración involucra cerca del 91% del total de los procesos en contra registrados en el SIPROJ.

36 Los procesos de acción de cumplimiento y de grupo en conjunto representan el 11,78% del total de los procesos constitucionales.

37 Las entidades más representativas dentro del contingente judicial total son: Departamento Administrativo de Planeación Distrital con el 12,83%; Instituto de Desarrollo Urbano, 11,21%; EAAB, 9,22%; Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte, 8,90%; Unidad Ejecutiva de Servicios Públicos, 8,25%; Secretaría de Movilidad, 6,93%; Transmilenio; 6,38%; Fondatt (en liquidación) 5,86%; Metrovivienda, 4,52%; y Lotería de Bogotá, 3,92%.

38 Es importante resaltar que de los 27 procesos, dos de ellos representa el 16.37% del valor del contingente estimado para el año 2009.

39 Oficina Asesora de Riesgos

40 Esta metodología forma parte integral del Proceso de Gestión de las Obligaciones Contingentes CPR-34 vinculada al procedimiento de valoración de las Obligaciones Contingentes Originadas en Operaciones de Crédito Público 34-p-02 adoptado por la Secretaría Distrital de Hacienda el 18 de agosto de 2006 y modificado el 31 de junio de 2007.

41 Ley 549 de 1999, Decreto 1308 del 21 de Mayo de 2003 y Resolución 356 del 05 de septiembre de 2007 de la Contaduría General de la Nación.

42 Establecimiento Público de orden distrital con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, perteneciente a la estructura del sector descentralizado y adscrito a la Secretaría Distrital de Hacienda.

43 Las entidades del orden distrital que reconocen y pagan pensiones, adicional a Foncep, son La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAAB-ESP, la Empresa de Energía Eléctrica de Bogotá EEB-ESP, la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá-ETB y la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

44 Decreto Nacional 2337 de 1996, Artículo 7: "Aportes para el pago del pasivo pensional de las universidades oficiales y de las instituciones oficiales de educación superior del orden territorial. Los recursos para el pago del pasivo pensional de las instituciones de que trata el presente Decreto, causado hasta el 23 de diciembre de 1993, serán sufragados, además de por la respectiva institución, por la Nación y por cada una de las entidades territoriales correspondientes, de acuerdo con la ejecución presupuestal, en un monto equivalente a su participación en la financiación de las universidades o instituciones de educación superior, en los últimos cinco (5) años anteriores a la vigencia de la Ley 100 de 1993…".

45 Este punto corresponde al literal a) del artículo 5 de la Ley 819 de 2003.

Na: No aplica.

46 La metodología de bases gravables de los impuestos simula la estructura de los campos de liquidación de cada impuesto con supuestos para cada uno de estos campos. En general se modela la base gravable de cada impuesto, el impuesto a cargo, descuentos, intereses de mora, sanciones, valor a pagar y total a pagar

47 Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones.

48 Por el cual se reforman los artículos 356 y 357 de la Constitución Política

49 Prestación de servicios de salud a la población pobre no asegurada y a las actividades no cubiertas con subsidios a la demanda

50 Este punto corresponde al literal d) del artículo 5 de la Ley 819 de 2003.

51 Fuente Fedesarrollo. Informe mensual No. 77 "Tendencia Económica"

52 Cálculos efectuados por la Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto, con base en la información del total de población desplazada en Colombia con corte a 30 de septiembre de 2008 del Registro Único de Población Desplazada – Acción Social.

53 Ibíd. Pág. 108.

54 Sistema de información de Atención Diaria. Unidad de Atención y Orientación de Población Desplazada Puente Aranda.

55 Informe presentado por la Secretaría Distrital de Gobierno para dar cumplimiento a la Ley 1190 de 2008.

56 Ibíd. Página 109.

57 Informe presentado por la Secretaría Distrital de Gobierno para dar cumplimiento a la Ley 1190 de 2008.

58 Para establecer las prioridades del PIU se conformaron 3 mesas de trabajo: Mesa 1 "Prevención y protección", Mesa 2 "Atención Humanitaria de Emergencia" y Mesa 3 "Estabilización Socioeconómica", integradas por representantes de entidades nacionales y distritales y más de 150 representantes de organizaciones de población desplazada, que sesionaron de Junio a Noviembre de 2004.

PROYECTO DE ACUERDO No. 645 DE 2008

"Por el cual se expide el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos y de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2009"

EL CONCEJO DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL

En uso de sus facultades constitucionales y legales, y en especial las que le confiere el artículo 12 del Decreto Ley 1421 de 1993 y el capítulo IV del Decreto 714 de 1996.

ACUERDA:

ARTÍCULO 1. Expedir el Presupuesto Anual de Rentas e Ingresos de Bogotá, Distrito Capital, para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2009, por la suma de CATORCE BILLONES CIEN MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y DOS MILLONES SEISCIENTOS SIETE MIL PESOS M/CTE ($14,100,382,607,000) , conforme al siguiente detalle:

PRESUPUESTO ANUAL DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL

DISTRIBUCIÓN DE RENTAS E INGRESOS

PRESUPUESTO ANUAL - CONSOLIDADO

Recursos

Administrados y Recursos Distrito

Transferencias Nación y Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

5,316,529,933,000

0

5,316,529,933,000

2-2

Transferencias

252,003,732,000

5,262,664,398,000

5,514,668,130,000

2-4

Recursos de Capital

3,269,184,544,000

0

3,269,184,544,000

Total Rentas e Ingresos

8,837,718,209,000

5,262,664,398,000

14,100,382,607,000

ADMINISTRACIÓN CENTRAL

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

2-1

Ingresos Corrientes

4,289,176,703,000

0

4,289,176,703,000

2-2

Transferencias

14,328,991,000

2,054,978,000,000

2,069,306,991,000

2-4

Recursos de Capital

2,331,671,234,000

0

2,331,671,234,000

Total Rentas e Ingresos

6,635,176,928,000

2,054,978,000,000

8,690,154,928,000

ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS - CONSOLIDADO

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

950,495,789,000

0

950,495,789,000

2-2

Transferencias

226,784,680,000

3,009,917,804,000

3,236,702,484,000

2-4

Recursos de Capital

931,745,098,000

0

931,745,098,000

Total Rentas e Ingresos

2,109,025,567,000

3,009,917,804,000

5,118,943,371,000

ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS - DESAGREGADO POR ENTIDADES

135

FONDO DE EDUCACIÓN Y SEGURIDAD VIAL - FONDATT LIQUIDACIÓN

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

0

0

0

2-2

Transferencias

0

8,187,211,000

8,187,211,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

0

8,187,211,000

8,187,211,000

200

INSTITUTO PARA LA ECONOMIA SOCIAL - IPES

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

6,313,958,000

0

6,313,958,000

2-2

Transferencias

0

59,118,603,000

59,118,603,000

2-4

Recursos de Capital

6,618,407,000

0

6,618,407,000

Total Rentas e Ingresos

12,932,365,000

59,118,603,000

72,050,968,000

201

FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD - FFDS

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

213,919,683,000

0

213,919,683,000

2-2

Transferencias

221,684,680,000

959,161,682,000

1,180,846,362,000

2-4

Recursos de Capital

184,320,097,000

0

184,320,097,000

Total Rentas e Ingresos

619,924,460,000

959,161,682,000

1,579,086,142,000

203

FONDO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN EMERGENCIAS - FOPAE

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

0

0

0

2-2

Transferencias

0

43,580,571,000

43,580,571,000

2-4

Recursos de Capital

368,104,000

0

368,104,000

Total Rentas e Ingresos

368,104,000

43,580,571,000

43,948,675,000

204

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO - IDU

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

548,615,727,000

0

548,615,727,000

2-2

Transferencias

0

654,233,094,000

654,233,094,000

2-4

Recursos de Capital

665,859,231,000

0

665,859,231,000

Total Rentas e Ingresos

1,214,474,958,000

654,233,094,000

1,868,708,052,000

206

FONDO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS, CESANTIAS Y PENSIONES - FONCEP

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

15,709,559,000

0

15,709,559,000

2-2

Transferencias

0

396,562,558,000

396,562,558,000

2-4

Recursos de Capital

9,159,510,000

0

9,159,510,000

Total Rentas e Ingresos

24,869,069,000

396,562,558,000

421,431,627,000

208

CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

2,204,390,000

0

2,204,390,000

2-2

Transferencias

0

50,143,570,000

50,143,570,000

2-4

Recursos de Capital

4,789,243,000

0

4,789,243,000

Total Rentas e Ingresos

6,993,633,000

50,143,570,000

57,137,203,000

211

INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE - IDRD

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

36,958,591,000

0

36,958,591,000

2-2

Transferencias

5,100,000,000

145,604,796,000

150,704,796,000

2-4

Recursos de Capital

15,555,523,000

0

15,555,523,000

Total Rentas e Ingresos

57,614,114,000

145,604,796,000

203,218,910,000

213

INSTITUTO DISTRITAL DEL PATRIMONIO CULTURAL - IDPC

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

600,000,000

0

600,000,000

2-2

Transferencias

0

20,276,250,000

20,276,250,000

2-4

Recursos de Capital

10,000,000

0

10,000,000

Total Rentas e Ingresos

610,000,000

20,276,250,000

20,886,250,000

214

INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD - IDIPRON

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

22,242,000,000

0

22,242,000,000

2-2

Transferencias

0

86,318,089,000

86,318,089,000

2-4

Recursos de Capital

7,462,000,000

0

7,462,000,000

Total Rentas e Ingresos

29,704,000,000

86,318,089,000

116,022,089,000

215

FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE AVENDAÑO

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

170,030,000

0

170,030,000

2-2

Transferencias

0

10,167,339,000

10,167,339,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

170,030,000

10,167,339,000

10,337,369,000

216

ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

279,700,000

0

279,700,000

2-2

Transferencias

0

35,353,364,000

35,353,364,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

279,700,000

35,353,364,000

35,633,064,000

217

FONDO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

61,431,210,000

0

61,431,210,000

2-2

Transferencias

0

120,799,266,000

120,799,266,000

2-4

Recursos de Capital

17,119,794,000

0

17,119,794,000

Total Rentas e Ingresos

78,551,004,000

120,799,266,000

199,350,270,000

218

JARDÍN BOTÁNICO "JOSÉ CELESTINO MUTIS"

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

2,152,060,000

0

2,152,060,000

2-2

Transferencias

0

20,174,952,000

20,174,952,000

2-4

Recursos de Capital

1,386,107,000

0

1,386,107,000

Total Rentas e Ingresos

3,538,167,000

20,174,952,000

23,713,119,000

219

INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO - IDEP

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

2,398,981,000

0

2,398,981,000

2-2

Transferencias

0

5,404,224,000

5,404,224,000

2-4

Recursos de Capital

462,341,000

0

462,341,000

Total Rentas e Ingresos

2,861,322,000

5,404,224,000

8,265,546,000

220

INSTITUTO DISTRITAL DE LA PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN COMUNAL

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

0

0

0

2-2

Transferencias

0

34,326,673,000

34,326,673,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

0

34,326,673,000

34,326,673,000

221

INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

0

0

0

2-2

Transferencias

0

23,820,941,000

23,820,941,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

0

23,820,941,000

23,820,941,000

226

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE CATASTRO DISTRITAL

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

648,900,000

0

648,900,000

2-2

Transferencias

0

46,535,323,000

46,535,323,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

648,900,000

46,535,323,000

47,184,223,000

227

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO VIAL

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

36,225,000,000

0

36,225,000,000

2-2

Transferencias

0

77,613,333,000

77,613,333,000

2-4

Recursos de Capital

18,419,550,000

0

18,419,550,000

Total Rentas e Ingresos

54,644,550,000

77,613,333,000

132,257,883,000

228

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

626,000,000

0

626,000,000

2-2

Transferencias

0

212,535,965,000

212,535,965,000

2-4

Recursos de Capital

215,191,000

0

215,191,000

Total Rentas e Ingresos

841,191,000

212,535,965,000

213,377,156,000

ENTE AUTÓNOMO UNIVERSITARIO

230

UNIVERSIDAD DISTRITAL "FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS"

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

76,857,441,000

0

76,857,441,000

2-2

Transferencias

10,890,061,000

120,405,162,000

131,295,223,000

2-4

Recursos de Capital

5,768,212,000

0

5,768,212,000

Total Rentas e Ingresos

93,515,714,000

120,405,162,000

213,920,876,000

ORGANÍSMO DE CONTROL

235

CONTRALORIA DE BOGOTÁ D.C.

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

2-1

Ingresos Corrientes

0

0

0

2-2

Transferencias

0

77,363,432,000

77,363,432,000

2-4

Recursos de Capital

0

0

0

Total Rentas e Ingresos

0

77,363,432,000

77,363,432,000

ARTÍCULO 2. Expedir el Presupuesto Anual de Gastos e Inversiones de Bogotá, Distrito, Capital para la vigencia fiscal comprendida entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2009, por la suma de CATORCE BILLONES CIEN MIL TRESCIENTOS OCHENTA Y DOS MILLONES SEISCIENTOS SIETE MIL PESOS M/CTE ($14,100,382,607,000), conforme al siguiente detalle:

PRESUPUESTO ANUAL - CONSOLIDADO

Recursos

Administrados y Recursos Distrito

Transferencias Nación y Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

1,474,929,678,000

776,874,040,000

2,251,803,718,000

3-2

Servicio de la Deuda

752,187,520,000

142,198,493,000

894,386,013,000

3-3

Inversión

6,610,601,011,000

4,343,591,865,000

10,954,192,876,000

Total Gastos e Inversiones

8,837,718,209,000

5,262,664,398,000

14,100,382,607,000

SECTOR GESTIÓN PÚBLICA - DESAGREGADO POR ENTIDADES

104

SECRETARÍA GENERAL

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

53,400,491,000

0

53,400,491,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

59,869,955,000

0

59,869,955,000

Total Gastos e Inversiones

113,270,446,000

0

113,270,446,000

125

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL SERVICIO CIVIL DISTRITAL - DASCD

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

4,196,423,000

0

4,196,423,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

1,581,600,000

0

1,581,600,000

Total Gastos e Inversiones

5,778,023,000

0

5,778,023,000

SECTOR GOBIERNO, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA - DESAGREGADO POR ENTIDADES

110

SECRETARÍA DISTRITAL DE GOBIERNO

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

76,245,391,000

0

76,245,391,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

66,693,000,000

0

66,693,000,000

Total Gastos e Inversiones

142,938,391,000

0

142,938,391,000

127

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

6,657,074,000

0

6,657,074,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

9,842,096,000

0

9,842,096,000

Total Gastos e Inversiones

16,499,170,000

0

16,499,170,000

131

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL CUERPO OFICIAL DE BOMBEROS

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

29,856,240,000

0

29,856,240,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

29,103,239,000

0

29,103,239,000

Total Gastos e Inversiones

58,959,479,000

0

58,959,479,000

220

INSTITUTO DISTRITAL DE LA PARTICIPACIÓN Y ACCIÓN COMUNAL

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

8,562,823,000

8,562,823,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

0

25,763,850,000

25,763,850,000

Total Gastos e Inversiones

0

34,326,673,000

34,326,673,000

203

FONDO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN EMERGENCIAS - FOPAE

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

3,160,075,000

3,160,075,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

368,104,000

40,420,496,000

40,788,600,000

Total Gastos e Inversiones

368,104,000

43,580,571,000

43,948,675,000

217

FONDO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

5,701,626,000

5,701,626,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

78,551,004,000

115,097,640,000

193,648,644,000

Total Gastos e Inversiones

78,551,004,000

120,799,266,000

199,350,270,000

SECTOR HACIENDA - DESAGREGADO POR ENTIDADES

111

SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

933,715,077,000

0

933,715,077,000

3-2

Servicio de la Deuda

746,874,653,000

0

746,874,653,000

3-3

Inversión

2,683,366,954,000

550,182,990,000

3,233,549,944,000

Total Gastos e Inversiones

4,363,956,684,000

550,182,990,000

4,914,139,674,000

226

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE CATASTRO DISTRITAL

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

31,280,797,000

31,280,797,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

648,900,000

15,254,526,000

15,903,426,000

Total Gastos e Inversiones

648,900,000

46,535,323,000

47,184,223,000

206

FONDO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS, CESANTIAS Y PENSIONES - FONCEP

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

22,427,627,000

255,195,434,000

277,623,061,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

137,207,225,000

137,207,225,000

3-3

Inversión

2,441,442,000

4,159,899,000

6,601,341,000

Total Gastos e Inversiones

24,869,069,000

396,562,558,000

421,431,627,000

SECTOR PLANEACIÓN

120

SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

30,688,098,000

0

30,688,098,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

48,351,336,000

0

48,351,336,000

Total Gastos e Inversiones

79,039,434,000

0

79,039,434,000

SECTOR DESARROLLO ECONÓMICO, INDUSTRIA Y TURISMO - DESAGREGADO POR ENTIDADES

117

SECRETARÍA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

6,929,905,000

0

6,929,905,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

97,812,572,000

0

97,812,572,000

Total Gastos e Inversiones

104,742,477,000

0

104,742,477,000

200

INSTITUTO PARA LA ECONOMIA SOCIAL - IPES

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

2,341,606,000

2,341,606,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

12,932,365,000

56,776,997,000

69,709,362,000

Total Gastos e Inversiones

12,932,365,000

59,118,603,000

72,050,968,000

221

INSTITUTO DISTRITAL DE TURISMO

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

2,576,459,000

2,576,459,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

0

21,244,482,000

21,244,482,000

Total Gastos e Inversiones

0

23,820,941,000

23,820,941,000

SECTOR EDUCACIÓN - DESAGREGADO POR ENTIDADES

112

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

61,678,033,000

0

61,678,033,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

676,477,108,000

1,351,724,000,000

2,028,201,108,000

Total Gastos e Inversiones

738,155,141,000

1,351,724,000,000

2,089,879,141,000

219

INSTITUTO PARA LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA Y EL DESARROLLO PEDAGÓGICO - IDEP

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

3,375,224,000

3,375,224,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

2,861,322,000

2,029,000,000

4,890,322,000

Total Gastos e Inversiones

2,861,322,000

5,404,224,000

8,265,546,000

230

UNIVERSIDAD DISTRITAL "FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS"

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

36,446,829,000

120,405,162,000

156,851,991,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

57,068,885,000

0

57,068,885,000

Total Gastos e Inversiones

93,515,714,000

120,405,162,000

213,920,876,000

SECTOR SALUD - DESAGREGADO POR ENTIDADES

114

SECRETARÍA DISTRITAL DE SALUD

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

25,616,416,000

0

25,616,416,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

0

0

0

Total Gastos e Inversiones

25,616,416,000

0

25,616,416,000

201

FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD - FFDS

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

9,558,120,000

0

9,558,120,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

610,366,340,000

959,161,682,000

1,569,528,022,000

Total Gastos e Inversiones

619,924,460,000

959,161,682,000

1,579,086,142,000

SECTOR INTEGRACIÓN SOCIAL - DESAGREGADO POR ENTIDADES

122

SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

6,726,508,000

0

6,726,508,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

348,947,331,000

149,504,790,000

498,452,121,000

Total Gastos e Inversiones

355,673,839,000

149,504,790,000

505,178,629,000

214

INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD - IDIPRON

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

8,034,472,000

8,034,472,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

29,704,000,000

78,283,617,000

107,987,617,000

Total Gastos e Inversiones

29,704,000,000

86,318,089,000

116,022,089,000

SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE - DESAGREGADO POR ENTIDADES

119

SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

9,753,421,000

0

9,753,421,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

27,467,827,000

3,566,220,000

31,034,047,000

Total Gastos e Inversiones

37,221,248,000

3,566,220,000

40,787,468,000

211

INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE - IDRD

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

6,143,535,000

14,418,373,000

20,561,908,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

51,470,579,000

131,186,423,000

182,657,002,000

Total Gastos e Inversiones

57,614,114,000

145,604,796,000

203,218,910,000

213

INSTITUTO DISTRITAL DEL PATRIMONIO CULTURAL - IDPC

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

3,867,968,000

3,867,968,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

610,000,000

16,408,282,000

17,018,282,000

Total Gastos e Inversiones

610,000,000

20,276,250,000

20,886,250,000

216

ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

15,356,295,000

15,356,295,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

279,700,000

19,997,069,000

20,276,769,000

Total Gastos e Inversiones

279,700,000

35,353,364,000

35,633,064,000

215

FUNDACIÓN GILBERTO ALZATE AVENDAÑO

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

2,585,339,000

2,585,339,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

170,030,000

7,582,000,000

7,752,030,000

Total Gastos e Inversiones

170,030,000

10,167,339,000

10,337,369,000

SECTOR AMBIENTE - DESAGREGADO POR ENTIDADES

126

SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

12,993,289,000

0

12,993,289,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

71,857,936,000

0

71,857,936,000

Total Gastos e Inversiones

84,851,225,000

0

84,851,225,000

218

JARDÍN BOTÁNICO "JOSÉ CELESTINO MUTIS"

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

4,462,997,000

4,462,997,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

3,538,167,000

15,711,955,000

19,250,122,000

Total Gastos e Inversiones

3,538,167,000

20,174,952,000

23,713,119,000

SECTOR MOVILIDAD - DESAGREGADO POR ENTIDADES

113

SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

26,227,430,000

0

26,227,430,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

230,716,940,000

0

230,716,940,000

Total Gastos e Inversiones

256,944,370,000

0

256,944,370,000

204

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO - IDU

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

827,271,000

40,743,291,000

41,570,562,000

3-2

Servicio de la Deuda

5,312,867,000

4,991,268,000

10,304,135,000

3-3

Inversión

1,208,334,820,000

608,498,535,000

1,816,833,355,000

Total Gastos e Inversiones

1,214,474,958,000

654,233,094,000

1,868,708,052,000

227

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO VIAL

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

13,178,023,000

13,178,023,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

54,644,550,000

64,435,310,000

119,079,860,000

Total Gastos e Inversiones

54,644,550,000

77,613,333,000

132,257,883,000

135

FONDO DE EDUCACIÓN Y SEGURIDAD VIAL - FONDATT LIQUIDACIÓN

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

5,787,211,000

5,787,211,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

0

2,400,000,000

2,400,000,000

Total Gastos e Inversiones

0

8,187,211,000

8,187,211,000

SECTOR HÁBITAT - DESAGREGADO POR ENTIDADES

118

SECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

7,646,692,000

0

7,646,692,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

129,533,345,000

0

129,533,345,000

Total Gastos e Inversiones

137,180,037,000

0

137,180,037,000

208

CAJA DE LA VIVIENDA POPULAR

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

7,345,534,000

7,345,534,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

6,993,633,000

42,798,036,000

49,791,669,000

Total Gastos e Inversiones

6,993,633,000

50,143,570,000

57,137,203,000

228

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS

Recursos

Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

157,789,046,000

157,789,046,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

841,191,000

54,746,919,000

55,588,110,000

Total Gastos e Inversiones

841,191,000

212,535,965,000

213,377,156,000

OTRAS ENTIDADES DISTRITALES

235

CONTRALORIA DE BOGOTÁ D.C.

Recursos Administrados

Aportes

Distrito

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

0

70,706,285,000

70,706,285,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

0

6,657,147,000

6,657,147,000

Total Gastos e Inversiones

0

77,363,432,000

77,363,432,000

100

CONCEJO DE BOGOTÁ D. C.

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

36,613,526,000

0

36,613,526,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

0

0

0

Total Gastos e Inversiones

36,613,526,000

0

36,613,526,000

102

PERSONERÍA DE BOGOTÁ D.C.

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

62,841,809,000

0

62,841,809,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

5,154,740,000

0

5,154,740,000

Total Gastos e Inversiones

67,996,549,000

0

67,996,549,000

105

VEEDURÍA DISTRITAL DE BOGOTÁ D.C.

Recursos

Distrito

Transferencias

Nación

Total

3-1

Gastos de Funcionamiento

7,740,473,000

0

7,740,473,000

3-2

Servicio de la Deuda

0

0

0

3-3

Inversión

2,000,000,000

0

2,000,000,000

Total Gastos e Inversiones

9,740,473,000

0

9,740,473,000

ARTÍCULO 3. Autorizar a las siguientes entidades para asumir compromisos con cargo a las vigencias futuras 2010 – 2015, hasta por la suma de UN BILLÓN OCHOCIENTOS CUARENTA Y SEIS MIL CIENTO CUARENTA Y CINCO MILLONES DOSCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL PESOS CONSTANTES DE 2009 (1,846,145,295,000), según el siguiente detalle:

VIGENCIAS FUTURAS DE FUNCIONAMIENTO

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA GENERAL

5,296,285,000

5,695,889,000

10,992,174,000

3

GASTOS

5,296,285,000

5,695,889,000

10,992,174,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

5,296,285,000

5,695,889,000

10,992,174,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

5,296,285,000

5,695,889,000

10,992,174,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

5,296,285,000

5,695,889,000

10,992,174,000

3-1-2-02-05

Mantenimiento y Reparaciones

1,856,435,000

1,910,505,000

3,766,940,000

3-1-2-02-05-01

Mantenimiento Entidad

1,856,435,000

1,910,505,000

3,766,940,000

3-1-2-02-06

Seguros

442,348,000

458,357,000

900,705,000

3-1-2-02-06-01

Seguros entidad

442,348,000

458,357,000

900,705,000

3-1-2-02-13

Programas y Convenios Institucionales

2,997,502,000

3,327,027,000

6,324,529,000

3-1-2-02-13-02

C.A.D.E

2,997,502,000

3,327,027,000

6,324,529,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA

7,299,121,000

7,879,734,000

15,178,855,000

3

GASTOS

7,299,121,000

7,879,734,000

15,178,855,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

7,299,121,000

7,879,734,000

15,178,855,000

3-1-1

SERVICIOS PERSONALES

826,087,000

865,813,000

1,691,900,000

3-1-1-02

SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS

826,087,000

865,813,000

1,691,900,000

3-1-1-02-04

Remuneración servicios técnicos

826,087,000

865,813,000

1,691,900,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

6,473,034,000

7,013,921,000

13,486,955,000

3-1-2-01

Adquisición de Bienes

2,554,590,000

2,514,657,000

5,069,247,000

3-1-2-01-02

Gastos de computador

2,554,590,000

2,514,657,000

5,069,247,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

1,321,333,000

1,598,215,000

2,919,548,000

3-1-2-02-03

Gastos de transporte y comunicación

1,321,333,000

1,598,215,000

2,919,548,000

3-1-2-02-06

Seguros

2,593,778,000

2,897,327,000

5,491,105,000

3-1-2-02-06-01

Seguros entidad

2,593,778,000

2,897,327,000

5,491,105,000

3-1-2-02-15

Gastos administrativos E.D.T.U.

3,333,000

3,722,000

7,055,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - FONDO CUENTA CONCEJO DE BOGOTÁ

507,225,000

583,688,000

1,090,913,000

3

GASTOS

507,225,000

583,688,000

1,090,913,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

507,225,000

583,688,000

1,090,913,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

507,225,000

583,688,000

1,090,913,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

186,667,000

225,782,000

412,449,000

3-1-2-02-03

Gastos de transporte y comunicación

186,667,000

225,782,000

412,449,000

3-1-2-02-06

Seguros

320,558,000

357,906,000

678,464,000

3-1-2-02-06-01

Seguros entidad

186,391,000

208,107,000

394,498,000

3-1-2-02-06-02

Seguros de vida concejales

134,167,000

149,799,000

283,966,000

Código

Concepto

2010

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE EDUCACIÓN

5,175,386,000

5,175,386,000

3

GASTOS

5,175,386,000

5,175,386,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

5,175,386,000

5,175,386,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

5,175,386,000

5,175,386,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

5,175,386,000

5,175,386,000

3-1-2-02-05

Mantenimiento y Reparaciones

2,626,037,000

2,626,037,000

3-1-2-02-05-01

Mantenimiento Entidad

2,626,037,000

2,626,037,000

3-1-2-02-06

Seguros

2,549,349,000

2,549,349,000

3-1-2-02-06-01

Seguros Entidad

2,549,349,000

2,549,349,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE HÁBITAT

1,377,681,000

1,404,432,000

2,782,113,000

3

GASTOS

1,377,681,000

1,404,432,000

2,782,113,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

1,377,681,000

1,404,432,000

2,782,113,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

1,377,681,000

1,404,432,000

2,782,113,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

1,377,681,000

1,404,432,000

2,782,113,000

3-1-2-02-01

Arrendamientos

1,138,261,000

1,160,363,000

2,298,624,000

3-1-2-02-05

Mantenimiento y Reparaciones

188,696,000

192,360,000

381,056,000

3-1-2-02-05-01

Mantenimiento Entidad

188,696,000

192,360,000

381,056,000

3-1-2-02-06

Seguros

50,724,000

51,709,000

102,433,000

3-1-2-02-06-01

Seguros Entidad

50,724,000

51,709,000

102,433,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

901,446,000

962,709,000

1,864,155,000

3

GASTOS

901,446,000

962,709,000

1,864,155,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

901,446,000

962,709,000

1,864,155,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

901,446,000

962,709,000

1,864,155,000

3-1-2-01

Adquisición de Bienes

70,740,000

75,548,000

146,288,000

3-1-2-01-03

Combustibles, lubricantes y llantas

70,740,000

75,548,000

146,288,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

830,706,000

887,161,000

1,717,867,000

3-1-2-02-03

Gastos de transporte y comunicación

66,319,000

70,826,000

137,145,000

3-1-2-02-04

Impresos y Publicaciones

22,018,000

23,514,000

45,532,000

3-1-2-02-05

Mantenimiento y Reparaciones

742,369,000

792,821,000

1,535,190,000

3-1-2-02-05-01

Mantenimiento Entidad

742,369,000

792,821,000

1,535,190,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE

649,481,000

668,398,000

1,317,879,000

3

GASTOS

649,481,000

668,398,000

1,317,879,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

649,481,000

668,398,000

1,317,879,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

649,481,000

668,398,000

1,317,879,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

649,481,000

668,398,000

1,317,879,000

3-1-2-02-05

Mantenimiento y Reparaciones

603,423,000

620,999,000

1,224,422,000

3-1-2-02-05-01

Mantenimiento Entidad

603,423,000

620,999,000

1,224,422,000

3-1-2-02-06

Seguros

46,058,000

47,399,000

93,457,000

3-1-2-02-06-01

Seguros Entidad

46,058,000

47,399,000

93,457,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO - IDU

3,319,807,000

3,443,553,000

6,763,360,000

3

GASTOS

3,319,807,000

3,443,553,000

6,763,360,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

3,319,807,000

3,443,553,000

6,763,360,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

3,319,807,000

3,443,553,000

6,763,360,000

3-1-2-01

Adquisición de Bienes

366,184,000

374,279,000

740,463,000

3-1-2-01-02

Gastos de computador

167,150,000

170,724,000

337,874,000

3-1-2-01-04

Materiales y suministros

199,034,000

203,555,000

402,589,000

3-1-2-02

Adquisición de Servicios

2,953,623,000

3,069,274,000

6,022,897,000

3-1-2-02-01

Arrendamientos

391,304,000

403,358,000

794,662,000

3-1-2-02-03

Gastos de transporte y comunicación

254,106,000

260,776,000

514,882,000

3-1-2-02-04

Impresos y publicaciones

717,875,000

738,239,000

1,456,114,000

3-1-2-02-05

Mantenimiento y Reparaciones

1,590,338,000

1,666,901,000

3,257,239,000

3-1-2-02-05-01

Mantenimiento entidad

1,590,338,000

1,666,901,000

3,257,239,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE CATASTRO

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

3

GASTOS

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

3-1

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

3-1-2

GASTOS GENERALES

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

3-1-2-02

Adquisición de servicios

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

3-1-2-02-06

Seguros

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

3-1-2-02-06-01

Seguros entidad

776,329,000

844,238,000

1,620,567,000

TOTAL VIGENCIAS FUTURAS DE FUNCIONAMIENTO

25,302,761,000

21,482,641,000

46,785,402,000

VIGENCIAS FUTURAS SERVICIO DE LA DEUDA

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE HACIENDA - DIRECCIÓN DISTRITAL DE CRÉDITO PÚBLICO

555,302,000

588,198,000

1,143,500,000

3

GASTOS

555,302,000

588,198,000

1,143,500,000

3-2

SERVICIO DE LA DEUDA

555,302,000

588,198,000

1,143,500,000

3-2-1

INTERNA

546,399,000

578,228,000

1,124,627,000

3-2-1-03

Comisiones y otros

546,399,000

578,228,000

1,124,627,000

3-2-2

EXTERNA

8,903,000

9,970,000

18,873,000

3-2-2-03

Comisiones y otros

8,903,000

9,970,000

18,873,000

TOTAL VIGENCIAS FUTURAS SERVICIO DE LA DEUDA

555,302,000

588,198,000

1,143,500,000

VIGENCIAS FUTURAS DE INVERSIÓN

Código

Concepto

2010

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE EDUCACIÓN

410,507,433,000

410,507,433,000

3

GASTOS

410,507,433,000

410,507,433,000

3-3

INVERSION

410,507,433,000

410,507,433,000

3-3-1

DIRECTA

410,507,433,000

410,507,433,000

3-3-1-13

Bogotá Positiva: para vivir mejor

410,507,433,000

410,507,433,000

3-3-1-13-01

Ciudad de derechos

410,507,433,000

410,507,433,000

3-3-1-13-01-04

Bogotá bien alimentada

167,520,827,000

167,520,827,000

3-3-1-13-01-04-7361

Alimentación escolar en los colegios oficiales del Distrito Capital

167,520,827,000

167,520,827,000

3-3-1-13-01-06

Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor

15,620,867,000

15,620,867,000

3-3-1-13-01-06-7369

Fortalecimiento de la Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá - Bibliored

15,620,867,000

15,620,867,000

3-3-1-13-01-07

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

171,284,076,000

171,284,076,000

3-3-1-13-01-07-7195

Operación de Colegios Oficiales del Distrito Capital

127,017,288,000

127,017,288,000

3-3-1-13-01-07-0557

Apoyo a estudiantes de los colegios oficiales de Bogotá

44,266,788,000

44,266,788,000

3-3-1-13-01-08

Mejoramiento de la infraestructura y dotación de colegios

56,081,663,000

56,081,663,000

3-3-1-13-01-08-0563

Construcción y conservación de la infraestructura del sector educativo oficial

56,081,663,000

56,081,663,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA GENERAL

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3

GASTOS

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3-3

INVERSION

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3-3-1

DIRECTA

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3-3-1-13-06-49

Desarrollo institucional integral

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

3-3-1-13-06-49-0272

Construcción, reforzamiento, restauración y dotación de la sede de la Alcaldía Mayor

24,977,483,000

3,963,475,000

28,940,958,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DE HACIENDA - DIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA

7,885,024,000

6,697,622,000

14,582,646,000

3

GASTOS

7,885,024,000

6,697,622,000

14,582,646,000

3-3

INVERSION

7,885,024,000

6,697,622,000

14,582,646,000

3-3-1

DIRECTA

7,885,024,000

6,697,622,000

14,582,646,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

7,885,024,000

6,697,622,000

14,582,646,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

1,986,473,000

3,616,153,000

5,602,626,000

3-3-1-13-06-49

Desarrollo institucional integral

1,986,473,000

3,616,153,000

5,602,626,000

3-3-1-13-06-49-0350

Implementación de un modelo de desarrollo organizacional en la SHD y el CAD.

1,986,473,000

3,616,153,000

5,602,626,000

3-3-1-13-07

Finanzas sostenibles

5,898,551,000

3,081,469,000

8,980,020,000

3-3-1-13-07-52

Gestión fiscal responsable e innovadora

5,898,551,000

3,081,469,000

8,980,020,000

3-3-1-13-07-52-0580

Tecnologías de información y comunicación (TIC) para las finanzas distritales

5,898,551,000

3,081,469,000

8,980,020,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE AMBIENTE

4,720,556,000

5,126,788,000

9,847,344,000

3

GASTOS

4,720,556,000

5,126,788,000

9,847,344,000

3-3

INVERSION

4,720,556,000

5,126,788,000

9,847,344,000

3-3-1

DIRECTA

4,720,556,000

5,126,788,000

9,847,344,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

4,720,556,000

5,126,788,000

9,847,344,000

3-3-1-13-01

Ciudad de derechos

1,649,542,000

1,751,243,000

3,400,785,000

3-3-1-13-01-10

En Bogotá se vive un mejor ambiente

1,649,542,000

1,751,243,000

3,400,785,000

3-3-1-13-01-10-0574

Control de deterioro ambiental en los componentes aire y paisaje

1,649,542,000

1,751,243,000

3,400,785,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

2,153,140,000

2,437,503,000

4,590,643,000

3-3-1-13-02-20

Ambiente vital

2,153,140,000

2,437,503,000

4,590,643,000

3-3-1-13-02-20-0296

Manejo de ecosistemas y áreas protegidas del Distrito Capital

1,186,956,000

1,218,048,000

2,405,004,000

3-3-1-13-02-20-0572

Control a los factores que impactan la calidad del ambiente urbano

966,184,000

1,219,455,000

2,185,639,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

917,874,000

938,042,000

1,855,916,000

3-3-1-13-06-49

Desarrollo institucional integral

917,874,000

938,042,000

1,855,916,000

3-3-1-13-06-49-0321

Planeación y fortalecimiento de la gestión institucional

917,874,000

938,042,000

1,855,916,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO

59,533,242,000

65,859,754,000

125,392,996,000

3

GASTOS

59,533,242,000

65,859,754,000

125,392,996,000

3-3

INVERSION

59,533,242,000

65,859,754,000

125,392,996,000

3-3-1

DIRECTA

59,533,242,000

65,859,754,000

125,392,996,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

59,533,242,000

65,859,754,000

125,392,996,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

58,321,242,000

64,591,754,000

122,912,996,000

3-3-1-13-02-23

Vías para la movilidad

22,470,633,000

27,987,447,000

50,458,080,000

3-3-1-13-02-23-0520

Infraestructura para la Movilidad

22,470,633,000

27,987,447,000

50,458,080,000

3-3-1-13-02-25

Espacio público para la inclusión

7,914,153,000

8,673,753,000

16,587,906,000

3-3-1-13-02-25-0541

Infraestructura para el Espacio Público

7,914,153,000

8,673,753,000

16,587,906,000

3-3-1-13-02-22

Sistema Integrado de Transporte Público

27,936,456,000

27,930,554,000

55,867,010,000

3-3-1-13-02-22-0543

Infraestructura para el Sistema Integrado de Transporte Público

27,936,456,000

27,930,554,000

55,867,010,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

1,212,000,000

1,268,000,000

2,480,000,000

3-3-1-13-06-49

Desarrollo institucional integral

1,212,000,000

1,268,000,000

2,480,000,000

3-3-1-13-06-49-0232

Fortalecimiento institucional para el mejoramiento de la gestión del IDU

1,212,000,000

1,268,000,000

2,480,000,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

15,363,285,000

4,749,308,000

20,112,593,000

3

GASTOS

15,363,285,000

4,749,308,000

20,112,593,000

3-3

INVERSION

15,363,285,000

4,749,308,000

20,112,593,000

3-3-1

DIRECTA

15,363,285,000

4,749,308,000

20,112,593,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

15,363,285,000

4,749,308,000

20,112,593,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

8,986,473,000

4,749,308,000

13,735,781,000

3-3-1-13-02-27

Bogotá espacio de vida

8,986,473,000

4,749,308,000

13,735,781,000

3-3-1-13-02-27-0472

Construcción de escenarios y territorios culturales adecuados y próximos para la diversidad y la convivencia

8,986,473,000

4,749,308,000

13,735,781,000

3-3-1-13-03

Ciudad Global

6,376,812,000

0

6,376,812,000

3-3-1-13-03-34

Bogotá sociedad del conocimiento

6,376,812,000

0

6,376,812,000

3-3-1-13-03-34-0486

Apropiación de la cultura científica para todos y todas

6,376,812,000

0

6,376,812,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACIÓN Y DEPORTE

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3

GASTOS

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3-3

INVERSION

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3-3-1

DIRECTA

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3-3-1-13-02-27

Bogotá espacio de vida

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

3-3-1-13-02-27-0554

Construcción, adecuación y mejoramiento de parques y escenarios

40,044,522,000

5,666,485,000

45,711,007,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL

196,843,167,000

197,315,299,000

394,158,466,000

3

GASTOS

196,843,167,000

197,315,299,000

394,158,466,000

3-3

INVERSION

196,843,167,000

197,315,299,000

394,158,466,000

3-3-1

DIRECTA

196,843,167,000

197,315,299,000

394,158,466,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

196,843,167,000

197,315,299,000

394,158,466,000

3-3-1-13-01

Ciudad de derechos

164,725,193,000

164,261,850,000

328,987,043,000

3-3-1-13-01-04

Bogotá bien alimentada

100,221,141,000

99,253,537,000

199,474,678,000

3-3-1-13-01-04-0515

Institucionalización de la política pública de seguridad alimentaría y nutricional.

100,221,141,000

99,253,537,000

199,474,678,000

3-3-1-13-01-14

Toda la vida integralmente protegidos

64,504,052,000

65,008,313,000

129,512,365,000

3-3-1-13-01-14-0497

Infancia y adolescencia feliz y protegida integralmente

43,324,598,000

44,445,736,000

87,770,334,000

3-3-1-13-01-14-0501

Adultez con oportunidades

21,179,454,000

20,562,577,000

41,742,031,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

32,117,974,000

33,053,449,000

65,171,423,000

3-3-1-13-06-49

Desarrollo institucional integral

32,117,974,000

33,053,449,000

65,171,423,000

3-3-1-13-06-49-0514

Fortalecimiento de la gestión institucional

32,117,974,000

33,053,449,000

65,171,423,000

Código

Concepto

2010

Total

INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL

2,900,483,000

2,900,483,000

3

GASTOS

2,900,483,000

2,900,483,000

3-3

INVERSION

2,900,483,000

2,900,483,000

3-3-1

DIRECTA

2,900,483,000

2,900,483,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

2,900,483,000

2,900,483,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

2,900,483,000

2,900,483,000

3-3-1-13-02-27

Bogotá espacio de vida

2,900,483,000

2,900,483,000

3-3-1-13-02-27-0499

Conservación del patrimonio y paisajes culturales

2,494,686,000

2,494,686,000

3-3-1-13-02-27-0519

Fortalecimiento de la infraestructura física de los escenarios culturales.

405,797,000

405,797,000

Código

Concepto

2010

2011

Total

ORQUESTA FILARMÓNICA DE BOGOTÁ

810,514,000

810,514,000

1,621,028,000

3

GASTOS

810,514,000

810,514,000

1,621,028,000

3-3

INVERSION

810,514,000

810,514,000

1,621,028,000

3-3-1

DIRECTA

810,514,000

810,514,000

1,621,028,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

810,514,000

810,514,000

1,621,028,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

614,056,000

614,055,000

1,228,111,000

3-3-1-13-02-27

Bogotá espacio de vida

614,056,000

614,055,000

1,228,111,000

3-3-1-13-02-27-0450

Mantenimiento y sostenimiento de la infraestructura cultural pública

614,056,000

614,055,000

1,228,111,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

196,458,000

196,459,000

392,917,000

3-3-1-13-06-49

Desarrollo institucional integral

196,458,000

196,459,000

392,917,000

3-3-1-13-06-49-0518

Fortalecimiento institucional

196,458,000

196,459,000

392,917,000

Código

Concepto

2010

2011

2012

Total

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL CUERPO OFICIAL DE BOMBEROS

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3

GASTOS

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3-3

INVERSION

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3-3-1

DIRECTA

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3-3-1-13-02-31

Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

3-3-1-13-02-31-0412

Modernización Cuerpo Oficial de Bomberos

11,014,493,000

5,534,450,000

5,373,252,000

21,922,195,000

Código

Concepto

2010

2011

2012

Total

FONDO FINANCIERO DISTRITAL DE SALUD

375,280,143,000

52,046,049,000

17,672,873,000

444,999,065,000

3

GASTOS

375,280,143,000

52,046,049,000

17,672,873,000

444,999,065,000

3-3

INVERSION

375,280,143,000

52,046,049,000

17,672,873,000

444,999,065,000

3-3-1

DIRECTA

375,280,143,000

52,046,049,000

17,672,873,000

444,999,065,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

375,280,143,000

52,046,049,000

17,672,873,000

444,999,065,000

3-3-1-13-01

Ciudad de derechos

375,280,143,000

52,046,049,000

17,672,873,000

444,999,065,000

3-3-1-13-01-02

Garantía del aseguramiento y atención en salud

258,228,306,000

0

0

258,228,306,000

3-3-1-13-01-02-0618

Promoción y afiliación al régimen subsidiado y contributivo

156,779,031,000

0

0

156,779,031,000

3-3-1-13-01-02-0620

Atención a la población vinculada

101,449,275,000

0

0

101,449,275,000

3-3-1-13-01-03

Fortalecimiento y provisión de los servicios de salud

117,051,837,000

52,046,049,000

17,672,873,000

186,770,759,000

3-3-1-13-01-03-0633

Desarrollo de la infraestructura hospitalaria

98,302,686,000

33,842,990,000

0

132,145,676,000

3-3-1-13-01-03-0634

Ampliación y mejoramiento de la atención prehospitalaria

18,749,151,000

18,203,059,000

17,672,873,000

54,625,083,000

Código

Concepto

2010

2011

2012

Total

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE SERVICIOS PÚBLICOS

1,290,821,000

2,409,042,000

2,414,318,000

6,114,181,000

3

GASTOS

1,290,821,000

2,409,042,000

2,414,318,000

6,114,181,000

3-3

INVERSION

1,290,821,000

2,409,042,000

2,414,318,000

6,114,181,000

3-3-1

DIRECTA

1,290,821,000

2,409,042,000

2,414,318,000

6,114,181,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

1,290,821,000

2,409,042,000

2,414,318,000

6,114,181,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

1,290,821,000

2,409,042,000

2,414,318,000

6,114,181,000

3-3-1-13-02-17

Mejoremos el barrio

1,037,681,000

1,936,381,000

1,941,657,000

4,915,719,000

3-3-1-13-02-17-0582

Gestión para el servicio de alumbrado público en Bogotá, D.C.

1,037,681,000

1,936,381,000

1,941,657,000

4,915,719,000

3-3-1-13-02-18

Transformación urbana positiva

253,140,000

472,661,000

472,661,000

1,198,462,000

3-3-1-13-02-18-0583

Gestión para los servicios funerarios distritales

253,140,000

472,661,000

472,661,000

1,198,462,000

Código

Concepto

2010

2011

2012

2013

SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD

76,625,292,000

32,903,699,000

32,963,508,000

33,025,059,000

3

GASTOS

76,625,292,000

32,903,699,000

32,963,508,000

33,025,059,000

3-3

INVERSION

76,625,292,000

32,903,699,000

32,963,508,000

33,025,059,000

3-3-1

DIRECTA

76,625,292,000

32,903,699,000

32,963,508,000

33,025,059,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

76,625,292,000

32,903,699,000

32,963,508,000

33,025,059,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

74,629,952,000

30,850,242,000

30,850,242,000

30,850,242,000

3-3-1-13-02-22

Sistema Integrado de Transporte Público

43,779,710,000

0

0

0

3-3-1-13-02-22-0339

Implementación del plan maestro de movilidad para Bogotá

43,779,710,000

0

0

0

3-3-1-13-02-24

Tráfico eficiente

30,850,242,000

30,850,242,000

30,850,242,000

30,850,242,000

3-3-1-13-02-24-7254

Modernización, expansión y mantenimiento del sistema integral de control de transito

30,850,242,000

30,850,242,000

30,850,242,000

30,850,242,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

1,995,340,000

2,053,457,000

2,113,266,000

2,174,817,000

3-3-1-13-06-43

Servicios más cerca del ciudadano

1,995,340,000

2,053,457,000

2,113,266,000

2,174,817,000

3-3-1-13-06-43-0348

Fortalecimiento a los servicios concesionados

1,995,340,000

2,053,457,000

2,113,266,000

2,174,817,000

Código

Concepto

2014

2015

Total

SECRETARÍA DISTRITAL DE MOVILIDAD

33,088,404,000

32,380,508,000

240,986,470,000

3

GASTOS

33,088,404,000

32,380,508,000

240,986,470,000

3-3

INVERSION

33,088,404,000

32,380,508,000

240,986,470,000

3-3-1

DIRECTA

33,088,404,000

32,380,508,000

240,986,470,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

33,088,404,000

32,380,508,000

240,986,470,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

30,850,242,000

30,850,242,000

228,881,162,000

3-3-1-13-02-22

Sistema Integrado de Transporte Público

0

0

43,779,710,000

3-3-1-13-02-22-0339

Implementación del plan maestro de movilidad para Bogotá

0

0

43,779,710,000

3-3-1-13-02-24

Tráfico eficiente

30,850,242,000

30,850,242,000

185,101,452,000

3-3-1-13-02-24-7254

Modernización, expansión y mantenimiento del sistema integral de control de transito

30,850,242,000

30,850,242,000

185,101,452,000

3-3-1-13-06

Gestión pública efectiva y transparente

2,238,162,000

1,530,266,000

12,105,308,000

3-3-1-13-06-43

Servicios más cerca del ciudadano

2,238,162,000

1,530,266,000

12,105,308,000

3-3-1-13-06-43-0348

Fortalecimiento a los servicios concesionados

2,238,162,000

1,530,266,000

12,105,308,000

Código

Concepto

2010

2011

2012

Total

FONDO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3

GASTOS

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3-3

INVERSION

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3-3-1

DIRECTA

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3-3-1-13

Bogotá positiva: para vivir mejor

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3-3-1-13-02

Derecho a la ciudad

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3-3-1-13-02-29

Bogotá segura y humana

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

3-3-1-13-02-29-6049

Fortalecimiento de medios de transporte destinados a la prevención y la seguridad

10,440,997,000

10,136,890,000

9,841,641,000

30,419,528,000

Concepto

2010

2011

2012

2013

TOTAL VIGENCIAS FUTURAS DE INVERSIÓN

1,238,237,455,000

393,219,375,000

68,265,592,000

33,025,059,000

GRAN TOTAL

1,264,095,518,000

415,290,214,000

68,265,592,000

33,025,059,000

Concepto

2014

2015

Total

TOTAL VIGENCIAS FUTURAS DE INVERSIÓN

33,088,404,000

32,380,508,000

1,798,216,393,000

GRAN TOTAL

33,088,404,000

32,380,508,000

1,846,145,295,000

DISPOSICIONES GENERALES

CAPÍTULO. I

ALCANCE Y CAMPO DE APLICACIÓN

ARTÍCULO 4. CAMPO DE APLICACIÓN. Las disposiciones generales contenidas en el presente Acuerdo rigen para los órganos y entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital y se harán extensivas al Ente Autónomo Universitario, a los Fondos de Desarrollo Local, a las Empresas Industriales y Comerciales y a las Empresas Sociales del Estado del orden distrital, cuando expresamente así se establezca.

ARTÍCULO 5. MARCO JURÍDICO. La ejecución presupuestal del Presupuesto Anual del Distrito Capital de la vigencia 2009, deberá estar acorde con lo dispuesto en los artículos 352 y 353 de la Constitución Política de Colombia, con los Acuerdos 24 de 1995 y 20 de 1996 compilados en el Decreto Distrital 714 de 1996 - Estatuto Orgánico de Presupuesto Distrital, Ley 617 de 2000, Ley 819 de 2003 y demás normas que reglamenten la liquidación y ejecución presupuestal de los órganos y entidades para quienes rige el presente Acuerdo.

CAPÍTULO II

DE LAS RENTAS Y RECURSOS

ARTÍCULO 6. RECURSOS DE TERCEROS. Los recaudos que efectúen los órganos y entidades que conforman el Presupuesto Anual, y/o los recursos que éstos administren en nombre de otras entidades públicas o de terceros, no se incorporarán a sus presupuestos. Dichos recursos deberán presupuestarse en la entidad que sea titular de los derechos correspondientes. La entidad administradora o recaudadora deberá mantener dichos recursos separados de los propios y contabilizarlos en la forma que establezca la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Contabilidad.

ARTÍCULO 7. CRÉDITOS ADICIONALES. La viabilidad presupuestal de la Administración Central para abrir los créditos adicionales al Presupuesto, será certificada por el Director Distrital de Presupuesto.

En los Establecimientos Públicos y en el Ente Autónomo Universitario dicha certificación será expedida por el jefe de presupuesto o quien haga sus veces.

PARÁGRAFO. Los créditos adicionales deberán cumplir con lo establecido en el artículo 59 del Acuerdo 24 de 1995.

ARTÍCULO 8. RENTAS ESPECÍFICAS. Las entidades que conforman el Presupuesto Anual y General que tengan financiadas sus apropiaciones con fuentes de destinación específica, en especial con las del Sistema General de Participaciones, el Fondo Nacional de Regalías, explotación de canteras, donaciones y créditos de la Banca Multilateral, Bilateral o de Fomento deben efectuar un control presupuestal, contable y de tesorería diferente a las demás fuentes de financiación que respaldan el presupuesto.

De igual manera, dicho control se efectuará sobre los recursos destinados al pago de obligaciones pensionales.

ARTÍCULO 9. APORTES DE CAPITAL DEL DISTRITO. Las transferencias de recursos que efectúe la Administración Central a favor de las Empresas Industriales y Comerciales del Distrito Capital o a Sociedades de Economía Mixta y Sociedades por Acciones asimiladas a las anteriores, se constituirán en aportes patrimoniales de Bogotá D.C. Las apropiaciones del Presupuesto Anual del Distrito proyectadas para efectuar aportes patrimoniales a las mencionadas entidades, que no hayan sido legalizados a 31 de diciembre de 2009, podrán ser liberadas por el Distrito.

Las capitalizaciones en especie que realice el Distrito Capital en sus entidades, que no impliquen erogaciones en dinero no requerirán operación presupuestal alguna, sin perjuicio de los registros contables correspondientes.

PARÁGRAFO. No se constituirán como aportes patrimoniales los recursos transferidos por la Administración Central para ser otorgados como subsidio.

ARTÍCULO 10. INEMBARGABILIDAD DE RECURSOS PÚBLICOS. Los recursos públicos son inembargables. Por lo tanto, el servidor público que reciba una orden de embargo de los recursos del Distrito Capital, está obligado a solicitar la constancia sobre la naturaleza y origen de dichos recursos a la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto-, dentro de los tres (3) días hábiles siguientes al recibo de la respectiva orden, para efectos de tramitar ante la Oficina Jurídica del organismo o entidad, el respectivo desembargo.

ARTÍCULO 11. RENDIMIENTOS DE RECURSOS ESPECÍFICOS. Los rendimientos financieros ordinarios, que no tengan destinación específica por Ley generados por los patrimonios de pensiones, cesantías, el Fondo Cuenta Río Bogotá y el Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos, acrecentarán los recursos de los mismos para atender su objeto y no deberán ser consignados en la Dirección Distrital de Tesorería. Dichos recursos sólo se registrarán en la contabilidad financiera del Distrito Capital. Para todos los efectos, con corte a 31 de diciembre de 2009, deberán ser reportados a la Dirección Distrital de Tesorería para su registro, sin situación de fondos.

PARÁGRAFO. Durante el año 2009 se efectuarán los cruces de cuentas respectivos y se incorporarán al presupuesto todos los rendimientos financieros.

ARTÍCULO 12. DISPOSICIÓN DE BIENES EN EJECUCIÓN ACTIVA DEL PRESUPUESTO. Se autoriza en la vigencia fiscal 2009, a la Secretaría Distrital de Hacienda, para que en nombre del Distrito Capital enajene los bienes muebles que reciba como Dación en Pago por concepto de cualquier clase de obligaciones.

Así mismo, se autoriza para enajenar durante la misma vigencia las acciones de sociedades comerciales a nombre de Bogotá Distrito Capital con sujeción a las disposiciones legales aplicables a la materia, que se encuentren bajo la administración de esta Secretaría, siempre y cuando hayan sido o sean originadas en procesos de liquidación de empresas o entidades públicas, juicios de sucesión, daciones en pago y aquellas recibidas por disposiciones legales, siempre y cuando las condiciones del mercado así lo ameriten.

CAPÍTULO. III

LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

ARTÍCULO 13. LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO. El Gobierno Distrital deberá expedir el Decreto de Liquidación del Presupuesto mediante el cual se detallen y clasifiquen los ingresos y los gastos, así como la definición de éstos últimos, y adoptará las medidas necesarias para dar cumplimiento al presente Acuerdo.

La Secretaría de Hacienda - Dirección Distrital del Presupuesto - de oficio o a petición del jefe del órgano o entidad respectiva, efectuará mediante resolución, las aclaraciones y correcciones de leyenda necesarias para enmendar los errores de transcripción, aritméticos, numéricos, de clasificación y de ubicación que figuren en el Decreto de Liquidación y sus modificatorios para la vigencia 2009.

ARTÍCULO 14. PLAN DE CUENTAS. El Plan de Cuentas presupuestal elaborado por la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto -, se entenderá incorporado en el Presupuesto de los órganos o entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital.

Los Planes de Cuentas Presupuestales de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado, del Ente Autónomo Universitario, de las Empresas Sociales del Estado y de los Fondos de Desarrollo Local, antes de ser modificados, requerirán concepto favorable de la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto -.

ARTÍCULO 15. AJUSTE PRESUPUESTAL. Cuando se expidan actos administrativos mediante los cuales se efectúen distribuciones y/o traslados de apropiaciones, incluido el Decreto de Liquidación del Presupuesto, que afecten el Presupuesto de una entidad o localidad que haga parte del Presupuesto Anual o General del Distrito, estos actos servirán de base para realizar los ajustes correspondientes, a través de acto administrativo del Gerente, Director o Alcalde Local de la entidad o localidad receptora.

CAPÍTULO. IV

VIABILIDAD PRESUPUESTAL

ARTÍCULO 16. MODIFICACIÓN PLANTAS DE PERSONAL. Las modificaciones a las plantas de personal de las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito, incluido el Ente Autónomo Universitario, requerirán certificación de viabilidad presupuestal expedida por la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto- y del concepto previo de viabilidad técnica del Departamento Administrativo del Servicio Civil o quien haga sus veces, con observancia de lo establecido en el artículo 75 de la Ley 617 de 2000 y previo el cumplimiento de los procedimientos y requisitos que establezca la Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto-.

PARÁGRAFO 1. Las juntas, consejos directivos y consejos superiores de los Establecimientos Públicos del orden Distrital y del Ente Autónomo Universitario, no podrán autorizar modificaciones a las plantas de personal ni incrementar asignaciones salariales y prestacionales, sin el certificado de viabilidad presupuestal expedido por la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto - y la aprobación previa del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital o quien haga sus veces. Se exceptúa de los anteriores requisitos, el incremento salarial que determine el Gobierno Distrital para la vigencia fiscal 2009.

PARÁGRAFO 2. Las modificaciones de plantas de personal que impliquen aumento en los gastos de funcionamiento de las Empresas Sociales del Estado, Empresas Industriales y Comerciales del Distrito, deberán contar con concepto previo y favorable de la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto - y para el caso de las Empresas Sociales del Estado se requerirá además concepto previo y favorable de la Secretaría Distrital de Salud, antes de su aprobación por parte de las Juntas Directivas. Para esta solicitud se deberán anexar los documentos que establezcan la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto-, así como la certificación que respalde los mayores ingresos y/o traslados presupuestales al interior de sus gastos con los cuales la entidad atenderá dichas modificaciones de planta de personal.

ARTÍCULO 17. ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS Y MAQUINARIA. Cuando las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito, los Fondos de Desarrollo Local y el Ente Autónomo Universitario, necesiten adquirir maquinaria, vehículos u otros medios de transporte, deberán obtener concepto de viabilidad presupuestal de la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto, previo el envío y cumplimiento de los requisitos que para el efecto se establezcan.

PARÁGRAFO 1. Para el nivel directivo, se expedirá viabilidad presupuestal, solamente para efectos de la reposición de los vehículos y no se autorizará el incremento del parque automotor en este nivel.

PARÁGRAFO 2. Cuando se adquiera maquinaria, previo al concepto de viabilidad presupuestal expedido por la Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto-, se requerirá el concepto técnico de la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial.

ARTÍCULO 18. VINCULACIÓN DE PERSONAL Y RECONOCIMIENTO DE PRIMA TÉCNICA. Para el nombramiento de personal en cargos vacantes y el reconocimiento de la prima técnica, el responsable de presupuesto expedirá previamente una certificación en la que conste que existe saldo de apropiación suficiente para respaldar las obligaciones por concepto de servicios personales y aportes patronales durante la vigencia fiscal en curso.

CAPÍTULO. V

DE LA EJECUCIÓN DE GASTOS

ARTÍCULO 19. PROGRAMACIÓN DE PAGOS. El Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC) debe estar en concordancia con los ingresos disponibles para poder efectuar los pagos de la Administración Distrital. En consecuencia, los órganos y entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital y Fondos de Desarrollo Local, sólo podrán efectuar pagos hasta el monto autorizado en el respectivo PAC.

El PAC será exigible respecto a los gastos incorporados en el Presupuesto Anual del Distrito Capital de la vigencia 2009, como también a las cuentas por pagar.

ARTÍCULO 20. PAGOS PRIORITARIOS. El representante legal y el ordenador del gasto de los órganos y entidades que conforman el Presupuesto Anual y General del Distrito Capital, deberán cumplir prioritariamente con la atención de los sueldos de personal, prestaciones sociales, servicios públicos domiciliarios, seguros, dotaciones de ley, sentencias, laudos, pensiones, cesantías, transferencias asociadas a la nómina, vigencias futuras y servicio de la deuda.

ARTÍCULO 21. IMPUTACIÓN Y PAGO DE OBLIGACIONES PERIÓDICAS. Las obligaciones por concepto de servicios médicos-asistenciales, así como las obligaciones pensionales, servicios públicos domiciliarios, telefonía móvil, transporte de mensajería, gastos notariales, obligaciones de previsión social y las contribuciones inherentes a la nómina causadas en el último trimestre de 2008, se podrán imputar y pagar con cargo a las apropiaciones de la vigencia fiscal del 2009.

La prima de vacaciones y cesantías, para los funcionarios de las entidades que conforman el Presupuesto Anual incluido el Ente Autónomo Universitario, así como los impuestos, intereses y/o sanciones a cargo de las mismas entidades, podrán ser cancelados con cargo al presupuesto vigente cualquiera que sea el año de causación.

ARTÍCULO 22. BIENESTAR Y CAPACITACIÓN. Los recursos destinados a programas de capacitación y bienestar social no pueden tener por objeto crear o incrementar salarios, bonificaciones, sobresueldos, primas, prestaciones sociales, remuneraciones extralegales o estímulos pecuniarios ocasionales que la ley no haya establecido para los servidores públicos, ni servir para otorgar beneficios particulares y directos, en dinero o en especie.

ARTÍCULO 23. IMPUTACIÓN DE DECISIONES JUDICIALES. El pago de providencias judiciales, sentencias, conciliaciones, transacciones, indemnizaciones, laudos arbitrales y tutelas, se atenderá con los recursos presupuestales de cada entidad y del Ente Autónomo Universitario. Para tal efecto, se podrán hacer los traslados presupuestales requeridos de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.

Así mismo, se podrán pagar los gastos accesorios o administrativos que se generen como consecuencia del fallo de las providencias judiciales, sentencias, conciliaciones, transacciones, indemnizaciones, laudos arbitrales y tutelas. Los gastos que se originen dentro de los procesos correspondientes serán atendidos con cargo a los rubros definidos en el Plan de Cuentas.

Cuando las decisiones anteriormente señaladas se originen como consecuencia de la ejecución de proyectos de inversión u obligaciones pensionales, la disponibilidad presupuestal se expedirá por el mismo rubro o proyecto que originó la obligación principal. Las demás decisiones judiciales se atenderán por el rubro Sentencias Judiciales de Gastos de Funcionamiento.

ARTÍCULO 24. RECURSOS DE COOPERACIÓN Y/O DONACIONES. Las adiciones presupuestales originadas por recursos de cooperación y/o donaciones deberán incorporarse al presupuesto como Donaciones de Capital por decreto del Alcalde Mayor o Alcalde Local según corresponda, previa certificación de su recaudo, expedida por el responsable de presupuesto o quien haga sus veces, salvo que los reglamentos internos de los donatarios exijan requisitos diferentes.

ARTÍCULO 25. PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES. Las Empresas Industriales y Comerciales del Distrito, de acuerdo con su autonomía presupuestal, cumplen con la partida presupuestal del Plan de Gestión Ambiental al realizar las acciones ambientales de acuerdo con lo establecido en el artículo 8 del Acuerdo Distrital 9 de 1990, en coordinación con las políticas establecidas por la autoridad ambiental del Distrito.

ARTÍCULO 26. DESTINACIÓN DE SOBRETASA A LA GASOLINA EN LOS FONDOS DE DESARROLLO LOCAL. Los ingresos que corresponden a los Fondos de Desarrollo Local, obtenidos por el recaudo de la Sobretasa a la Gasolina de conformidad con la participación a que se refiere el artículo 89 del Decreto Ley 1421 de 1993, deberán ser invertidos por éstos en los programas de accesos a barrios y/o pavimentos locales, en cumplimiento del Acuerdo Distrital 23 de 1997 modificado por el Acuerdo Distrital 42 de 1999.

ARTÍCULO 27. CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS DE LAS LOCALIDADES. Cuando se trate de adición de recursos provenientes de convenios interadministrativos, diferentes a los de cooperación internacional y los recursos no se encuentren en caja, dicho Convenio servirá de base para efectuar la correspondiente adición, previo cumplimiento de las autorizaciones y requisitos presupuestales correspondientes.

ARTÍCULO 28. CRUCE DE CUENTAS. Con el fin de promover el saneamiento económico, financiero y contable de todo orden, se autoriza a las entidades del Sector Central y Descentralizado, para efectuar cruce de cuentas sobre las deudas que recíprocamente tengan. Para tal efecto, la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto- podrá descontar la suma correspondiente a dichas obligaciones de las transferencias que se giren por cualquier concepto a las respectivas entidades. Igualmente, podrá realizarse cruce de cuentas con la Nación, sus entidades descentralizadas, otras entidades territoriales y entidades privadas que cumplan funciones públicas, sobre las obligaciones que recíprocamente tengan. En ambos casos, debe existir acuerdo previo escrito acerca de las condiciones y términos del cruce de cuentas. Estas operaciones deberán reflejarse en el Presupuesto conservando únicamente la destinación para la cual fueron programadas las apropiaciones respectivas y contablemente se regirán por lo señalado en el Manual Contable.

PARÁGRAFO. Para las obligaciones de origen legal que tengan el Distrito y sus entidades descentralizadas con otros órganos públicos, deben tenerse en cuenta las transferencias, salvo las de destinación específica y aportes que a cualquier título, las primeras hayan efectuado a las últimas en cualquier vigencia fiscal.

Cuando se reúnan las calidades de acreedor y deudor en una misma entidad, como consecuencia de un proceso de liquidación de entidades del orden Distrital, se compensarán las cuentas automáticamente sin operación presupuestal alguna, sin perjuicio de los registros contables correspondientes.

ARTÍCULO 29. VINCULACIÓN A ORGANISMOS. Ningún órgano o entidad que haga parte del Presupuesto Anual podrá contraer compromisos a nombre de Bogotá D.C., que impliquen el pago de cuotas o emolumentos a organismos nacionales e internacionales con cargo al Presupuesto Anual del Distrito, sin contar con la aprobación del Concejo de Bogotá mediante Acuerdo Distrital, autorización que involucra la facultad del gobierno distrital para desvincularse cuando así se considere necesario, previa evaluación de la permanencia en dicho organismo.

ARTÍCULO 30. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LOS PATRIMONIOS AUTÓNOMOS. Con la transferencia de dineros a los Patrimonios Autónomos constituidos mediante Fiducia por el Distrito Capital, responsables del manejo de los recursos públicos, se entenderá ejecutada la apropiación presupuestal, manteniendo el control y vigilancia de la ejecución de estos recursos.

ARTÍCULO 31. PAGO DE PENSIONES CONVENCIONALES. Con los recursos del Fondo de Pensiones Públicas de Bogotá D.C., se sustituirá el pago de pensiones convencionales y/o pensión sanción de las entidades del nivel central, los establecimientos públicos y de las entidades nominadoras que hayan sido liquidadas. Lo anterior, sin perjuicio del reconocimiento de las pensiones convencionales que seguirá a cargo del respectivo organismo o entidad empleadora.

ARTÍCULO 32. TRÁMITES DE OPERACIONES PRESUPUESTALES. La Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto - podrá abstenerse de adelantar los trámites de cualquier operación presupuestal de las entidades de que trata el artículo 3° del presente Acuerdo que incumplan los objetivos y metas trazados en el Marco Fiscal de Mediano Plazo, en el Plan Financiero y en el Programa Anual de Caja.

ARTÍCULO 33. AJUSTES PRESUPUESTALES POR CONVENIOS ENTRE ENTIDADES. Cuando las entidades de la Administración Central, los Establecimientos Públicos y Unidades Administrativas Especiales, el Concejo, la Veeduría, la Personería, la Contraloría, el Ente Autónomo Universitario, los Fondos de Desarrollo Local, las Empresas Industriales y Comerciales del Distrito y las Empresas Sociales del Estado celebren convenios entre sí que afecten sus presupuestos, se efectuarán los ajustes mediante resoluciones del Jefe del órgano respectivo, previos los conceptos requeridos. En el caso de los Establecimientos Públicos y el Ente Autónomo Universitario, así como en las entidades señaladas en el artículo 3 del Estatuto Orgánico del Presupuesto Distrital, dichos ajustes deben realizarse por acuerdo, o por resolución de las juntas o consejos directivos o del representante legal del órgano, en el caso que no existan juntas o consejos directivos.

Los actos administrativos a que se refiere el inciso anterior deberán ser remitidos a la Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto -, acompañados del respectivo certificado de disponibilidad presupuestal y su justificación económica, para la aprobación de las operaciones presupuestales en ellos contenidas, requisito sin el cual no podrán ser incorporados en el Presupuesto. En el caso de gastos de inversión, se requerirá concepto previo favorable de la Secretaría Distrital de Planeación, salvo las Empresas Sociales del Estado que en su lugar requerirán del concepto previo favorable de la Secretaría Distrital de Salud antes de la firma del Acuerdo por parte de la Junta Directiva.

Los Jefes de los Órganos responderán por la legalidad de los actos en mención.

ARTÍCULO 34. DISTRIBUCIONES AL INTERIOR DEL PLAN DE CUENTAS. Las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital, podrán realizar distribuciones al interior del mismo rubro del Plan de Cuentas del presupuesto de ingresos y gastos, sin cambiar su destinación y cuantía, mediante resolución suscrita por el jefe del respectivo órgano para las entidades de la Administración Central, y en el caso de los Establecimientos Públicos estas distribuciones se harán por acuerdo de las juntas o de los consejos directivos.

Las distribuciones al interior de estas subcuentas que no varíen el monto total del rubro, no requerirán de concepto de viabilidad presupuestal de la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto-, ni de la Secretaría Distrital de Planeación.

PARÁGRAFO 1. Copia del acto administrativo expedido por la entidad que haga las distribuciones, deberá enviarse a la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto- y a la Secretaría Distrital de Planeación dentro de los tres (3) días siguientes a la expedición del mismo.

PARÁGRAFO 2. Con base en las reservas presupuestales de los rubros de funcionamiento e inversión que se constituyan a 31 de diciembre de 2008, las entidades que integran el Presupuesto Anual del Distrito Capital distribuirán el Rubro Reservas Presupuestales. Dicha distribución no requiere previo concepto de la Secretaría Distrital de Hacienda y de la Secretaría Distrital de Planeación, ni aprobación por parte de las juntas o de los consejos directivos para el caso de los Establecimientos Públicos.

ARTÍCULO 35. APLICACIÓN TRANSITORIA DE RECURSOS. En virtud del principio de Unidad de Caja, salvo las excepciones de ley, los Establecimientos Públicos podrán pagar con sus ingresos propios obligaciones financiadas con recursos del Distrito o la Nación, mientras se reciban las respectivas transferencias, siempre y cuando no sacrifiquen o posterguen el cumplimiento de los compromisos laborales contraídos, los proyectos en ejecución, ni el pago del servicio de la deuda programado.

CAPÍTULO. VI

DE LAS RESERVAS PRESUPUESTALES Y CUENTAS POR PAGAR

ARTÍCULO 36. DE LAS RESERVAS PRESUPUESTALES. Las reservas presupuestales que al cierre de la vigencia fiscal 2008 hayan constituido las entidades que conforman el Presupuesto Anual y el Ente Autónomo Universitario que no hubieran sido ejecutadas a 31 de diciembre del 2009, fenecerán sin excepción.

En consecuencia, los funcionarios responsables de los respectivos órganos o entidades, reintegrarán los dineros transferidos por la Administración Central, a la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Tesorería -, antes del último día hábil del mes de febrero del año 2010, incluido el servicio de la deuda. Así mismo, se deberán reintegrar a la Dirección Distrital de Tesorería los recursos transferidos por la Administración Central que al cierre de la vigencia 2009 no estén respaldando ningún compromiso.

ARTÍCULO 37. REPORTE DE RESERVAS PRESUPUESTALES Y CUENTAS POR PAGAR. Los órganos y entidades que conforman el Presupuesto Anual y General del Distrito y el Ente Autónomo Universitario, deberán reportar a la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto - Dirección Distrital de Tesorería -, en la fecha, formatos y medios que para el efecto se determinen, las reservas presupuestales y las cuentas por pagar constituidas a 31 de diciembre de 2008 originadas en obligaciones legalmente adquiridas. Las primeras, serán constituidas por el ordenador del gasto y el jefe de presupuesto o quien haga sus veces, y las segundas por el ordenador del gasto, el contador y el tesorero de cada órgano.

En casos excepcionales, se podrán efectuar las correcciones sobre la constitución de reservas presupuestales y/o cuentas por pagar, mediante acta debidamente certificada por la respectiva entidad, a más tardar el 13 de febrero de 2009 únicamente respecto de la información suministrada a la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto-.

Los referidos casos excepcionales serán calificados por el representante legal del órgano o entidad según el caso y deben contar con el visto bueno de la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Presupuesto - Dirección Distrital de Tesorería -, según corresponda.

CAPÍTULO. VII

OPERACIONES DE CRÉDITO PÚBLICO

ARTÍCULO 38. CUPO DE ENDEUDAMIENTO. Todas las operaciones de crédito público que realicen las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital y el Ente Autónomo Universitario, deberán respetar el cupo de endeudamiento autorizado por el Concejo Distrital y la normatividad distrital y nacional sobre la materia; contar con el concepto previo y favorable de la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Crédito Público - y con la autorización del Consejo Distrital de Política Económica y Fiscal - CONFIS. Para la ejecución de lo dispuesto, el Distrito Capital podrá otorgar las garantías y contragarantías a que hubiese lugar y efectuar las modificaciones presupuestales y contractuales correspondientes, de conformidad con lo dispuesto por las normas vigentes.

ARTICULO 39. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL CREDITO. Los recursos del crédito que se requieran para financiar a las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital, las operaciones de crédito público y asimiladas a las mismas; las operaciones de manejo de la deuda y las conexas a las anteriores, así como las gestiones tendientes a la definición, estructuración, negociación y celebración de dichas operaciones, serán tramitadas exclusivamente por la Dirección Distrital de Crédito Público de la Secretaría Distrital de Hacienda.

Las operaciones citadas anteriormente deberán estar incluidas en el plan de endeudamiento de la Administración Distrital. Las Empresas Industriales y Comerciales y las Empresas Sociales del Estado del Distrito Capital, así mismo, deberán elaborar un plan de endeudamiento el cual deberá ser presentado al CONFIS por parte de la Dirección Distrital de Crédito Público.

ARTÍCULO 40. SERVICIO DE LA DEUDA. Los gastos que sean necesarios para la administración, consecución y servicio de las operaciones de crédito público, las asimiladas a ellas, las propias del manejo de la deuda, las operaciones conexas y las demás relacionadas con las operaciones de crédito, se pagarán con cargo a las apropiaciones del servicio de la deuda.

ARTÍCULO 41. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DEL SERVICIO DE LA DEUDA. Cuando la apropiación presupuestal para el servicio de la deuda pública cuente con disponibilidad de recursos suficientes, podrán realizarse otras operaciones de manejo de la deuda pública que contribuyan a mejorar el perfil del endeudamiento de Bogotá D.C.

ARTÍCULO 42. TRANSFERENCIAS PARA EL PAGO DE LA DEUDA. Las transferencias para el pago de la deuda pública serán ordenadas por la Secretaría Distrital de Hacienda - Dirección Distrital de Crédito Público -, de conformidad con la solicitud de giro de transferencia realizada por las entidades beneficiarias.

CAPÍTULO. VIII

DISPOSICIONES VARIAS

ARTÍCULO 43. DEVOLUCIONES Y/O COMPENSACIONES. Cuando se generen pagos de mayores valores por cualquier concepto y una vez surtido el respectivo proceso para su devolución, las devoluciones y/o compensaciones de los saldos a favor que se reconozcan por pagos en exceso o de lo no debido, se registrarán como un menor valor del recaudo en el período en que se pague o abone en cuenta.

ARTÍCULO 44. INFORME DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL. La Administración Central, los Establecimientos Públicos, el Ente Autónomo Universitario, las Empresas Sociales del Estado, las Empresas Industriales y Comerciales del Distrito y los Fondos de Desarrollo Local, enviarán a la Comisión Tercera Permanente de Presupuesto del Concejo de Bogotá y al Sistema Distrital de Información, la ejecución presupuestal dentro de los quince (15) primeros días de cada mes.

ARTICULO 45. INFORME DE PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS - POR. La Secretaría Distrital de Hacienda enviará semestralmente al Concejo Distrital, un informe escrito del Presupuesto Orientado a Resultados con los Productos, Metas y Resultados, que con cargo a los recursos asignados desarrolla la Administración. De igual manera, la Secretaría Distrital de Planeación informará el cumplimiento de los planes de acción.

ARTÍCULO 46. CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS. Las apropiaciones financiadas con rentas provenientes de convenios interadministrativos, solo podrán comprometerse cuando los respectivos convenios se hayan perfeccionado.

ARTICULO 47. POBLACIÓN DESPLAZADA. Las entidades en el Distrito Capital, responsables de la atención integral de la población desplazada por la violencia, darán prioridad en la ejecución de sus respectivos presupuestos a la atención de esta población, de acuerdo con el plan diseñado por el gobierno nacional en desarrollo de la Sentencia T-025 de 2004 proferida por la Honorable Corte Constitucional. Así mismo, en cumplimiento de la Directiva 003 de 2007 expedida por el Alcalde Mayor y por las demás normas que la adicionen, modifiquen o sustituyan, las entidades deberán reportar de manera trimestral a la Secretaría Distrital de Gobierno, quien tiene la competencia en la coordinación para cumplir el fallo y las normas aplicables, la identificación de los recursos asignados y ejecutados en sus presupuestos destinados para este fin, así como de las acciones y estrategias desarrolladas para la atención de la población desplazada.

ARTÍCULO 48. FOMENTO DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN. La apropiación programada para el fomento de la ciencia, la tecnología y la innovación de la Unidad Ejecutora 02 – Secretaría Distrital de Hacienda – Dirección Distrital de Presupuesto -, será ejecutada por las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital. El Gobierno Distrital autorizará los respectivos traslados presupuestales y la Secretaría Distrital de Hacienda los efectuará con cargo a esta cuenta, según el procedimiento que se defina para tal efecto y de conformidad con lo aprobado por las Secretarías Distritales de Planeación, de Hacienda y de Desarrollo Económico.

ARTÍCULO 49. AUTORIZACIÓN Y RECONOCIMIENTO EN DINERO DE DÍAS COMPENSATORIOS. Las entidades del Presupuesto General del Distrito podrán pagar en dinero, a los funcionarios que por norma tienen derecho a ello, los días compensatorios que se hubieren causado hasta el 31 de diciembre de 2008, siempre que exista disponibilidad presupuestal y cuando por necesidades del servicio éstos no se pudieran conceder.

ARTÍCULO 50. ANEXOS. El presente Acuerdo se acompaña con unos anexos informativos que contienen el detalle de ingresos y gastos para el año fiscal 2009.

ARTÍCULO 51. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación y surte efectos fiscales a partir del 1 de enero de 2009.

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE

Dado en Bogotá, D.C., a