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RESOLUCIÓN 593 DE 2015
(Octubre 16)
Modificada por el art. 2, Resolución Transmilenio S.A. 190 de 2016
"Por la cual se modifican las Resoluciones: 35 del 12 de febrero de 2013, 117 del 7 de abril de 2014, 440 del 24 de julio de 2014, y 753 del 28 de noviembre de 2014, con el fin de actualizar el Manual de procedimientos de la Empresa de Transporte del Tercer Milenio TRANSMILENIO S.A.".
EL JEFE DE LA OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE DEL TERCER MILENIO "TRANSMILENIO S.A.",
en ejercicio de sus facultades delegadas mediante la Resolución 278 de Julio de 2012, y
CONSIDERANDO:
Que de conformidad con lo señalado en el artículo segundo del Acuerdo 4 de 1999, corresponde a TRANSMILENIO S.A., la gestión, organización y planeación del servicio de transporte público masivo urbano de pasajeros en el Distrito Capital y su área de influencia, bajo la modalidad de transporte terrestre automotor.
Que cumpliendo con lo ordenado en el parágrafo único del artículo 1º de la Ley 87 de 1993, se adoptó el Manual de Procedimientos de TRANSMILENIO S.A., según Resolución 078 de 2000.
Que mediante Acuerdo 002 de 2011 de la Junta Directiva de la EMPRESA DE TRANSPORTE DEL TERCER MILENIO – TRANSMILENIO S.A." se determinaron las funciones de las dependencias.
Que una vez presentado, discutido y ajustado, fue aprobado en sesión del Comité de Calidad y Control Interno del 10 de Agosto de 2012, el nuevo Mapa de Procesos de la Entidad, atendiendo el nuevo rol institucional como ente gestor del Sistema Integrado de Transporte Público.
Que la Oficina Asesora de Planeación solicitó con los memorandos internos 931, 932, 933, 934, 935, 936, 937, 938, 1070. 4100, 4101, 4102, 4103, 4104, 4105, 4107 del año 2012 la actualización de los Documentos Oficiales del Sistema Integrado de Gestión ajustándolos al nuevo Mapa de Procesos, a las nuevas responsabilidades funcionales y a la nueva planta de personal.
Que siendo TRANSMILENIO S.A., el ente gestor del Sistema Integrado de Transporte Público, considera necesario actualizar el Manual de Procedimientos de la Entidad, con el objeto de ajustarlo a los nuevos parámetros, necesidades y desarrollo del Sistema TransMilenio y fijar las directrices y lineamientos del Personal de la Entidad y de los actores que intervienen en la Operación.
Que mediante la Ley 87 de 1993 se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones.
Que mediante el Decreto 943 de 2014 se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno – MECI.
Que mediante el Decreto 1083 del 2015 se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública.
Que mediante el Marco Internacional para la Práctica profesional de la Auditoría Interna se contemplan las Normas Internacionales para el ejercicio profesional de la Auditoria Interna que son de cumplimiento obligatorio.
Que mediante la Guía de Auditoria para las Entidades Públicas emitida por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el Instituto de Auditores Internos de Colombia – IIA, se brindan lineamientos para la ejecución de auditoría Interna en las Entidades Públicas en concordancia con la normatividad nacional y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoria Interna.
Que en mérito de lo expuesto,
RESUELVE:
ARTÍCULO PRIMERO: Modificar las resoluciones: 35 del 12 de febrero de 2013, 117 del 7 de abril de 2014, 440 del 24 de julio de 2014, y 753 del 28 de noviembre de 2014, en lo que corresponde a la actualización de los siguientes documentos y sus formatos anexos:
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Código |
Versión |
Nombre |
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P-CI-004 |
3 |
Atención de peticiones, quejas, reclamos y/o sugerencias, de los Entes de Control. Modificado por el Art. 1, Resolución 701 de 2017. |
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P-CI-005 |
1 |
Atención de las Visitas Administrativas de los Entes de Control y/o vigilancia. Modificado por el art. 1, Resolución 670 de 2017. |
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P-CI-006 |
1 |
Ejecución de Trabajos de Cumplimiento |
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P-CI-007 |
1 |
Planeación Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
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P-CI-008 |
1 |
Planeación específica de Trabajos de Aseguramiento |
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P-CI-009 |
1 |
Ejecución de Trabajos de Aseguramiento |
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P-CI-010 |
1 |
Seguimiento de resultados de los Trabajos de Aseguramiento |
Y, eliminar el formato R-CI-014 "Control de Actividades Oficina de Control Interno".
ARTÍCULO SEGUNDO: La presente Resolución rige a partir de su publicación en la Gaceta Distrital y deroga en su totalidad los procedimientos que le sean contrarios; los demás procedimientos no modificados con la presente resolución continúan vigentes.
PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.
Dada en Bogotá, a los 16 días del mes de octubre de 2015.
ANDRÉS ARBOLEDA SALAZAR
Jefe Oficina Asesora de Planeación
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TÍTULO:
ATENCIÓN DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y/O SUGERENCIAS DE LOS ENTES DE CONTROL
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ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
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Código
P-CI-004 |
Versión
3 |
Fecha
Octubre de 2015 |
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETO.
2. ALCANCE.
3. RESPONSABLE.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
5. DEFINICIONES.
6. CONDICIONES GENERALES.
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO.
MODIFICACIONES
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VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
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0 |
2012-11-21 |
Primera versión oficial del documento |
N.A. |
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1 |
2013-02-08 |
En el capítulo 5 definiciones se incluyeron los conceptos de Término y Trazabilidad.
En condiciones generales capítulo 6, se incluyó una tabla de términos para atender los requerimientos y otra tabla donde se aclara que según el requerimiento hay un funcionario responsable de asignar dicho trámite.
Adicionalmente se incluyeron dos condiciones generales donde se aclaran los responsables por los trámites de los requerimientos. En el capítulo 7 Descripción del procedimiento se eliminó la columna de tiempo máximo por etapa. |
Jefe Oficina de Control Interno |
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2 |
2014-06-25 |
ALCANCE: Se determinó en cuáles casos debería ser aplicado el procedimiento, así como sus actividades de inicio y finalización del mismo.
RESPONSABLES: Se determinaron los responsables de cumplimiento del procedimiento.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA: Se adicionaron documentos faltantes.
DEFINICIONES: Se incluyeron las definiciones de "Aplicativo CORDIS" y "PQRS".
Se incluyeron Condiciones Generales y Actividades del Procedimiento, tendientes a aclarar el rol de la Oficina de Control Interno y eliminar actividades administrativas que le habían sido asignadas. |
Jefe Oficina de Control Interno |
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3 |
2015-09-03 |
RESPONSABLES: Se actualizaron los responsables de cumplimiento del procedimiento.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA: Se actualizó y organizó la normatividad aplicable.
DEFINICIONES: Se organizaron alfabéticamente los términos. Se incluyó la definición de "petición oscura".
CONDICIONES GENERALES: Se actualizaron los términos establecidos para la atención de requerimientos en la Tabla 2, así las responsabilidades del "Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control" de las áreas responsables de contestar los requerimientos.
DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO: Se actualizaron las etapas que hacen parte del procedimiento. |
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETO
Este procedimiento tiene como fin definir las pautas generales y los pasos que se deben seguir para la atención oportuna y eficaz de las quejas, sugerencias, reclamos, derechos de petición y/o solicitudes formuladas por los diferentes Entes de Control y/o Vigilancia de la Entidad.
2. ALCANCE
Este procedimiento es de conocimiento y obligatorio cumplimiento por parte de todos los servidores públicos de TRANSMILENIO S.A., se deberá aplicar cada vez que la Entidad reciba una queja, sugerencia, reclamo, derecho de petición y en general cualquier clase de requerimiento, siempre que el mismo sea interpuesto por un Ente de Control y/o Vigilancia.
Este procedimiento inicia con la recepción del requerimiento en la Entidad y culmina con la verificación de la radicación de la respuesta en el Ente solicitante, el archivo de la documentación correspondiente y el seguimiento posterior realizado por la Oficina de Control Interno.
3. RESPONSABLE
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe, quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todas aquellas personas que presten sus servicios a TRANSMILENIO S.A.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
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Norma (Número y fecha) |
Descripción |
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Artículos 267, 268 y 272 de la Constitución Política de Colombia de 1991 |
El control fiscal como una función pública que ejerce la Contraloría General de la República. |
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Ley 42 de 1993 |
Sobre la organización de control fiscal financiero y los organismos que lo ejercen. |
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Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado. |
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Ley 734 de 2002 |
Por la cual se expide el Código Disciplinario Único. |
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Ley 1474 de 2011 |
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. |
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Ley 1437 de 2011 |
Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo |
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Ley 1755 de 2015 |
Por medio de la cual se regula el Derecho Fundamental de Petición y se sustituye un título del Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo. |
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Decreto Ley 1421 de 1993 |
Por el cual se dicta régimen especial para el Distrito Capital de Santafé de Bogotá. |
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Decreto Ley 019 de 2012 |
Por el cual se dictan normas para suprimir o reformar regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios en la Administración Pública. |
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Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
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Decreto 2145 de 1999 |
Por la cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones. |
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Decreto 2641 de 2012 |
Por el cual se reglamentan los artículos 73 y 76 de la Ley 1474 de 2011. |
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Decreto Distrital 106 de 2011 |
Por el cual se modifica el artículo 24 del Decreto Distrital 190 de 2010 |
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Acuerdo 060 de 2001 emitido por el Archivo General de la Nación |
Por el cual se establecen pautas para la administración de las comunicaciones oficiales en las Entidades Públicas y las privadas que cumplen funciones públicas. |
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Acuerdo Distrital 348 de 2008 |
Por el cual se expide el reglamento interno del Concejo de Bogotá, Distrito Capital. |
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Acuerdo Distrital 519 de 2012 |
Por el cual se dictan normas sobre organización y funcionamiento de la contraloría de Bogotá D.C., se modifica su estructura orgánica e interna, se fijan las funciones de sus dependencias, se modifica su planta de personal y se ajustan el sistema de nomenclatura y los grados de la escala salarial de la planta de personas y se dictan otras disposiciones. |
5. DEFINICIONES
Aplicativo CORDIS: Herramienta informática adoptada por TRANSMILENIO S.A. para la administración de la correspondencia.
Aplicativo SDQS - Sistema Distrital de Quejas y Soluciones: es una herramienta virtual que centraliza la gestión de quejas de las entidades del distrito y permite registrar quejas, reclamos, sugerencias, felicitaciones, solicitudes de información, realizar consultas, solicitudes de copias o denunciar actos de corrupción.
Derecho de Petición: Solicitud mediante la cual se consulta a las autoridades, por razones de interés general, particular o de información y en relación con las materias a su cargo. Toda persona tiene derecho a presentar peticiones respetuosas a las autoridades a través de cualquier medio, por motivos de interés general o particular y a obtener pronta resolución.
Petición Oscura: Derecho de petición recibido en la Entidad, en el cual no se comprenda su finalidad u objeto.
PQRS: Petición, queja, reclamo y/o sugerencia.
Queja: Manifestación, protesta, censura, descontento, resentimiento o inconformidad que eleva una persona con relación a la conducta irregular de uno o varios servidores públicos en concordancia con sus funciones.
Reclamo: Se entiende por reclamo, el derecho que tiene toda persona de exigir, reivindicar o demandar una solución o respuesta a una solicitud, ya sea por motivo general o particular, referente a la prestación indebida de un servicio público.
Remitente: Cualquier ciudadano, persona natural o Jurídica que tenga interés particular o general para que le sea atendida una queja, reclamo, sugerencia o derecho de petición.
Requerimiento: Dentro de este procedimiento se entenderá como cualquier Derecho de Petición y/o Queja y/o Reclamo y/o Solicitud de Información.
Respuesta Tipo: Archivo de respuesta que se utiliza para los requerimientos que son repetitivos.
Sugerencia: Proposición, insinuación, indicación o explicación para adecuar o mejorar un proceso cuyo objeto es la prestación de un servicio.
Término: Tiempo máximo establecido por un Ente de Control y/o Vigilancia para la entrega de la información solicitada.
Trazabilidad: Aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a través de unas herramientas determinadas.
6. CONDICIONES GENERALES
* El incumplimiento de lo descrito en el presente procedimiento conllevará las sanciones disciplinarias a que haya lugar.
* Cualquier petición, queja, reclamo y/o sugerencia, se considera realizada en ejercicio del derecho fundamental de petición, artículo 23 de la Constitución Política de Colombia, así el peticionario en su solicitud no haga referencia a que está ejerciendo este derecho.
* Sin perjuicio de la atención de los diferentes requerimientos efectuados por los diferentes grupos de interés, las solicitudes efectuadas por los Entes de Control y/o Vigilancia, tendrán especial atención por parte de todos los servidores públicos encargados de atender la respuesta.
* Toda petición, queja, reclamo y/o sugerencia recibida por parte de los Entes de Control y/o Vigilancia, deberá ser registrada en el aplicativo CORDIS bajo la tipología "Requerimientos Entes de Control". Las Entidades incluidas bajo esta tipología y la dependencia y/o funcionario encargado de la asignación del trámite y hacer seguimiento a la respuesta, según el Ente de Control y/o Vigilancia solicitante, se describen en la Tabla 1.
TABLA 1. DEPENDENCIA Y/O FUNCIONARIO ENCARGADO DE ASIGNACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL TRÁMITE SEGÚN REQUERIMIENTOS DE ENTES DE CONTROL Y/O VIGILANCIA
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ENTE DE
CONTROL Y/O VIGILANCIA |
DEPENDENCIA Y/O FUNCIONARIO ENCARGADO |
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Contraloría General de la República |
Oficina de Control Interno |
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Contraloría de Bogotá D.C. |
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Procuraduría General de la Nación |
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Defensoría del Pueblo |
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Veeduría Distrital de Bogotá D.C. |
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Consejo Nacional Electoral |
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Registraduría Nacional del Estado Civil |
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Superintendencias |
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Contaduría General de la Nación |
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Auditoría General de la República |
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Personería de Bogotá D.C. |
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Senado de la República |
Asesor de Gerencia General Grado 01 |
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Cámara de Representantes |
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Concejo de Bogotá D.C. |
Nota: El aplicativo CORDIS enviará automáticamente, y una vez radicado el documento de acuerdo con el Ente solicitante, un correo electrónico al (la) Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Asesor de Gerencia General Grado 01, informándole sobre el recibo de la solicitud.
* De acuerdo con lo estipulado en el Decreto 1537 de 2001, el relacionamiento con Entes Externos es un rol legítimo de la Oficina de Control Interno, no obstante, la responsabilidad de esta dependencia con respecto a lo establecido en este procedimiento se limita a la intermediación entre el Ente solicitante y la Administración de TRANSMILENIO S.A., así como a la aplicación de mecanismos de supervisión y seguimiento que permitan determinar el grado de cumplimiento de la Entidad con respecto a los términos establecidos para dar respuesta a los requerimientos.
* La asignación interna de los trámites, el nivel de calidad de las respuestas y la oportunidad en la emisión de las mismas, son una responsabilidad eminentemente administrativa no atribuible a la Oficina de Control Interno.
* En este procedimiento se establecen límites de tiempo estándar para cada una de las etapas asociadas a la atención de los requerimientos realizados por los Entes de Control y/o Vigilancia, no obstante, cuando se trate de una solicitud que presente plazo de contestación igual o inferior a tres (3) días, los plazos aplicables serán los establecidos por la Oficina de Control Interno y/o el Asesor de Gerencia General Grado 01 a través del aplicativo CORDIS, al momento de realizar la respectiva asignación del mismo.
* La respuesta a las solicitudes de los Entes de Control y/o Vigilancia será consolidada por la Oficina de Control Interno y/o el Asesor de Gerencia General Grado 01, siempre que en la elaboración de la misma intervengan más de una (1) dependencia organizacional. Los términos para presentar el proyecto de respuesta a la Oficina de Control Interno y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01 por parte del área competente será de dos (2) días hábiles previos a la fecha límite de respuesta determinada por el Ente solicitante.
* Cuando la elaboración de la respuesta esté a cargo de una única dependencia, será responsabilidad del Subgerente, Director y/o Jefe de la misma, o del profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control, gestionar la elaboración del oficio de respuesta, recolección de firmas, envío oportuno al Ente solicitante e información acerca de su contestación a la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01, según corresponda.
* La asignación realizada en el aplicativo CORDIS corresponde a una recomendación de la Oficina de Control Interno y/o el Asesor de Gerencia General Grado 01 acerca del área competente para la gestión de la solicitud y en ningún momento debe entenderse como una imposición de obligatorio cumplimiento.
* Corresponde al Subgerente, Director y/o Jefe de la dependencia receptora, o al profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control, analizar el trámite asignado y determinar su competencia para la gestión del mismo. La dependencia receptora contará con un tiempo máximo de veinticuatro (24) horas continuas contadas a partir del momento de la asignación, para informar a la Oficina de Control Interno y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01 la falta de competencia y dar traslado al área pertinente. Una vez agotado este tiempo, se entenderá que la dependencia receptora es competente para responder y ha asumido esta responsabilidad.
* Los términos establecidos para la atención de requerimientos se definen en la Tabla 2.
TABLA 2. TÉRMINOS ESTABLECIDOS PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS
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TIPO |
PLAZO DÍAS HÁBILES |
OBSERVACIONES |
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PETICIONES ENTRE AUTORIDADES |
10 |
Ninguna |
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SI NO ES POSIBLE RESOLVER CONSULTA EN PLAZO INICIAL |
Informar dentro del plazo inicial fijando un nuevo plazo razonable que no exceda el doble del inicialmente previsto. |
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PETICIONES CONGRESISTAS (Proposición salvo que la misma señale un término diferente). |
5 |
Ninguna |
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PETICIONES CONCEJALES
(Proposición salvo que la misma señale un término diferente).
DEFENSOR DEL PUEBLO |
3 |
Ninguna |
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ATENCIÓN PRIORITARIA DE PETICIONES |
Cuando por razones de salud o de seguridad personal, este en peligro inminente la vida o la integridad del destinatario de la medida solicitada, la autoridad adoptará de INMEDIATO las medidas de urgencia necesarias para conjurar dicho peligro, sin perjuicio del trámite que deba darse a la petición.
Si la petición la realiza un periodista, para el ejercicio de su actividad se tramitará PREFERENCIALMENTE. |
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REMISIÓN FUNCIONARIO SIN COMPETENCIA |
5 |
Si la autoridad a quien se dirige la petición no es la competente, se informará de inmediato al interesado si este actúa verbalmente, o dentro de los cinco (5) días siguientes al de la recepción, si obró por escrito. Dentro del término señalado remitirá la petición al competente y enviará copia del oficio remisorio al peticionario o en caso de no existir funcionario competente así se lo comunicará. Los términos para decidir o responder se contarán a partir del día siguiente a la recepción de la Petición por la autoridad competente. |
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REQUERIMIENTOS PARA PETICIONES INCOMPLETAS |
10 |
A partir del día siguiente en que el interesado aporte los documentos o informes requeridos, se reactivará el término para resolver la petición. |
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REQUERIMIENTO PARA PETICIONES OSCURAS |
10 |
Se devolverá al interesado para que la corrija o aclare dentro del término. En caso, de no corregirse o aclararse se archivará la petición. |
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ENTES DE CONTROL |
El término establecido en la comunicación. De no tenerlo, dentro de los 10 días. |
* Según el Acuerdo 060 de 2001 emitido por el Archivo General de la Nación en su artículo 5°: "Los procedimientos para la radicación de comunicaciones oficiales, velarán por la transparencia de la actuación administrativa, razón por la cual, no se podrán reservar números de radicación, ni habrá números repetidos, enmendados, corregidos o tachados (…)".
* Cuando un Ente de Control y/o Vigilancia traslade a TRANSMILENIO S.A. una PQRS interpuesta por una persona natural o jurídica, esta solicitud será asignada a la Subgerencia de Comunicaciones y Atención al Usuario, dependencia organizacional encargada de gestionar este tipo de requerimientos. La respuesta a este tipo de requerimientos debe ser remitida al peticionario con copia al Ente de Control que dio traslado.
* Por el estricto cumplimiento de estas solicitudes velarán y serán responsables los Jefes de Dependencia, quienes deben garantizar que se establezcan los mecanismos de control y seguimiento para garantizar la respuesta eficaz y oportuna a cada uno de los requerimientos recibidos.
* En cumplimiento a las instrucciones impartidas por la Gerencia General de la Entidad y con el objetivo de facilitar la calidad y oportunidad en la atención de los requerimientos y/o visitas realizadas por los diferentes Entes de Control y Vigilancia, cada uno de los Subgerentes, Directores y/o Jefes de las dependencias deberán delegar formalmente al interior de sus áreas un (1) funcionario de nivel profesional, al cual serán direccionados a través del aplicativo CORDIS todos los requerimientos realizados por los Entes de Control en los cuales se demande la participación de la dependencia respectiva. Dicha delegación deberá ser informada a la Oficina de Control Interno así como cualquier cambio en la misma por novedades del personal.
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
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ETAPA |
ACTIVIDAD |
RESPONSABLE |
|
10 |
INICIO |
|
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20 |
Recibir la petición, queja, reclamo y/o sugerencia realizada por un Ente de Control y/o Vigilancia, registrándola en el aplicativo CORDIS en la tipología "Requerimientos Entes de Control". |
Auxiliar de Correspondencia
Tiempo Máximo: 1 Hora |
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30 |
Dar trámite prioritario a la digitalización y entrega del requerimiento a la Oficina de Control Interno y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01, según corresponda. |
Auxiliar de Correspondencia
Tiempo Máximo: 1 Hora |
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¿15?
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¿El requerimiento recibido requiere respuesta?
Si: Identificar las dependencias responsables de dar respuesta. Ir a etapa 40.
No: Determinar el trámite necesario y/o las áreas que deben ser informadas sobre la comunicación y proceder con su asignación en el aplicativo CORDIS. Ir a etapa 110.
Nota: Aquellas comunicaciones que sean de tipo informativo deberán ser finalizadas en el aplicativo CORDIS por el área correspondiente. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
|
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40 |
Direccionar de acuerdo con el tema a cada dependencia responsable de la respuesta, estableciendo puntualmente la fecha máxima de entrega, de acuerdo con el tiempo máximo de respuesta establecido por el Ente de Control y/o Vigilancia solicitante.
Asignar el trámite en CORDIS al Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control y a la respectiva Secretaria. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
Tiempo Máximo: 2 Horas. |
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¿25? |
¿En la elaboración de la respuesta interviene más de una (1) dependencia de la Entidad?
Si: Ir a etapa 50
No: Ir a etapa 70 |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01. |
|
50 |
Coordinar y/o gestionar la elaboración y emisión de la respuesta del requerimiento al Ente de Control y/o Vigilancia a la Oficina de Control Interno y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01, con el objetivo de que la misma sea consolidada oportunamente.
El tiempo para la realización de esta actividad será a más tardar dos (2) días previos a la fecha máxima de respuesta al Ente de Control y/o Vigilancia. Continuar con la etapa 70.
Notas: Las respuestas que se remitan a la Oficina de Control Interno y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01 deben llevar la aprobación del Subgerente, Director y/o Jefe de la dependencia.
Cuando se requiera un tiempo mayor a los inicialmente estipulados para atender los requerimientos, se debe informar con al menos dos (2) días de anticipación a la Oficina de Control Interno o Asesor de Gerencia General Grado 01, el tiempo que se requiere para dar respuesta. |
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control. |
|
60 |
Elaborar oficio al Ente de Control y/o Vigilancia solicitando el plazo adicional, el cual deberá ser firmado por el Gerente General y/o quien este delegue y tramitarse cumpliendo los procedimientos de correspondencia establecidos, en caso de que se requiera prórroga para la respuesta al requerimiento.
Nota: La gestión de la solicitud de prórroga será realizada por la Oficina de Control Interno siempre o Asesor de Gerencia General Grado 01 cuando esta sea requerida por más de una (1) dependencia. De lo contrario, el área solicitante deberá hacer el respectivo trámite. |
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control.
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema
o
Asesor de Gerencia General Grado 01. |
|
70 |
Coordinar y/o gestionar la elaboración y emisión de la respuesta del requerimiento al Ente de Control y/o Vigilancia.
Nota: Cuando se requiera un tiempo mayor a los inicialmente estipulados para atender los requerimientos, se debe gestionar la solicitud de prórroga ante el Ente de Control y/o Vigilancia con al menos dos (2) días de anticipación y deberá tramitarse cumpliendo los procedimientos de correspondencia establecidos. |
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control. |
|
80 |
Coordinar y/o gestionar la impresión del documento de respuesta, preparación de anexos (si aplica) y recolección de las firmas pertinentes (incluyendo los vistos buenos de elaboración y aprobación).
Nota: Únicamente en aquellos casos en que la elaboración de la respuesta corresponda a más de una (1) dependencia y sea necesario consolidarla, esta actividad estará a cargo de la Oficina de Control Interno y/o el Asesor de Gerencia General Grado 01. |
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control.
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
Tiempo Máximo: 12 Horas. |
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90 |
Radicar la respuesta en el aplicativo CORDIS y remitirla a Correspondencia para su respectiva entrega al Ente de Control y/o Vigilancia.
Nota: En los casos en que la respuesta sea responsabilidad de una sola dependencia, se debe informar acerca de su contestación a la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. y/o al Asesor de Gerencia General Grado 01, según corresponda. |
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control y/o la Secretaria respectiva.
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
Tiempo Máximo: Inmediato, y en todo caso dentro de los términos de respuesta al Ente de Control y/o Vigilancia. |
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100
|
Verificar que se haya entregado la comunicación al Ente de Control y/o Vigilancia respectivo, obteniendo el radicado de recibido del mismo y anexar el soporte a los antecedentes del requerimiento.
Nota: Una vez obtenido el radicado de recibido por parte del Ente de Control y/o Vigilancia, se debe alimentar el aplicativo CORDIS con dicha información, con el fin de finalizar trámite del requerimiento. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
o
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control y/o la Secretaria respectiva. |
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¿35? |
¿Se encontró evidencia de la entrega de la comunicación al Ente de Control y/o Vigilancia?
Si: Ir a etapa 110
No: Ir a etapa 120 |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
o
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control y/o la Secretaria respectiva. |
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110 |
Anexar todos los antecedentes en original a la comunicación recibida y archivar en la carpeta correspondiente. Ir a etapa 130. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
o
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control y/o la Secretaria respectiva. |
|
120 |
Solicitar a los responsables y/o área de correspondencia la imagen del documento entregado al Ente de Control y/o Vigilancia. Ir a etapa 100. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
o
Asesor de Gerencia General Grado 01.
o
Profesional designado al interior de la dependencia para coordinar la atención de los requerimientos de Entes de Control y/o la Secretaria respectiva. |
|
130 |
FIN |
|
|
|
TÍTULO:
ATENCIÓN DE VISITAS ADMINISTRATIVAS DE LOS ENTES DE CONTROL Y/O VIGILANCIA
|
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
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Código
P-CI-005 |
Versión
1 |
Fecha
Octubre de 2015 |
|
|
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLE
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
MODIFICACIONES
|
VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
|
0 |
2012-11-21 |
Primera versión oficial del documento |
N.A. |
|
1 |
2015-09-03 |
ALCANCE. Se actualizó el nombre del procedimiento P-CI-004.
RESPONSABLES: Se actualizaron los responsables de cumplimiento del procedimiento.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA: Se actualizó y organizó la normatividad aplicable.
DEFINICIONES: Se organizaron alfabéticamente los términos.
CONDICIONES GENERALES: Se incluyó lo relacionado a las dependencias encargadas de la coordinación, acompañamiento y seguimiento de las visitas administrativas de los Entes de Control y/o Vigilancia.
DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO: Se actualizaron las etapas que hacen parte del procedimiento. |
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETO
Definir las pautas generales para la atención oportuna y eficaz de las visitas de Entes de Control y/o Vigilancia a TRANSMILENIO S.A. y de presentación de respuestas a las solicitudes y/o requerimientos realizados en el desarrollo de la visita dentro de los plazos y condiciones estipulados.
2. ALCANCE
Este procedimiento es de conocimiento, aplicación y obligatorio cumplimiento de todos los servidores públicos de TRANSMILENIO S.A.
Este procedimiento se inicia con el recibo de la comunicación de los Entes de Control y/o Vigilancia informando sobre la realización de y/o la recepción de la visita en caso de que no sea comunicada previamente. Finaliza con la entrega de la información solicitada, previo cumplimiento de los procedimientos internos de correspondencia y gestión documental.
Nota: Sin perjuicio de los plazos establecidos por el Ente de Control y/o Vigilancia para la entrega de la información solicitada, se debe atender lo contemplado en el procedimiento P-CI-004 ATENCIÓN DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS Y/O SUGERENCIAS DE LOS ENTES DE CONTROL.
3. RESPONSABLE
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe, quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todas aquellas personas que presten sus servicios a TRANSMILENIO S.A.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
|
Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Artículos 267, 268 y 272 de la Constitución Política de Colombia de 1991 |
El control fiscal como una función pública que ejerce la Contraloría General de la República. |
|
Ley 42 de 1993 |
Sobre la organización de control fiscal financiero y los organismos que lo ejercen. |
|
Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del estado. |
|
Ley 734 de 2002 |
Por la cual se expide el Código Disciplinario Único. |
|
Ley 1474 de 2011 |
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. |
|
Ley 1437 de 2011 |
Por la cual se expide el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo |
|
Ley 1755 de 2015 |
Por medio de la cual se regula el Derecho Fundamental de Petición y se sustituye un título del Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo. |
|
Decreto Ley 1421 de 1993 |
Por el cual se dicta régimen especial para el Distrito Capital de Santa Fé de Bogotá. |
|
Decreto Ley 019 de 2012 |
Por el cual se dictan normas para suprimir o reformar regulaciones, procedimientos y trámites innecesarios en la Administración Pública. |
|
Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
|
Decreto 2145 de 1999 |
Por la cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones. |
|
Decreto 2641 de 2012 |
Por el cual se reglamentan los artículos 73 y 76 de la Ley 1474 de 2011. |
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Decreto Distrital 106 de 2011 |
Por el cual se modifica el artículo 24 del Decreto Distrital 190 de 2010 |
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Acuerdo 060 de 2001 emitido por el Archivo General de la Nación |
Por el cual se establecen pautas para la administración de las comunicaciones oficiales en las Entidades Públicas y las privadas que cumplen funciones públicas. |
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Acuerdo 519 de 2012 |
Por el cual se dictan normas sobre organización y funcionamiento de la contraloría de Bogotá D.C., se modifica su estructura orgánica e interna, se fijan las funciones de sus dependencias, se modifica su planta de personal y se ajustan el sistema de nomenclatura y los grados de la escala salarial de la planta de personas y se dictan otras disposiciones. |
5. DEFINICIONES
Forma de entrega: Medio que establece un Ente de Control y/o Vigilancia para que los responsables de rendir información la presenten, puede ser en medio físico, magnético o ambas.
Hallazgos: Hechos o situaciones(condiciones) que denotan importancia en la evaluación y vigilancia fiscal, se constituyen en las desviaciones entre el "ser" y el "deber ser" originadas en el actuar de la administración, son de carácter administrativo y pueden tener incidencia fiscal, disciplinaria o penal.
Mesa de Trabajo: Espacio conversacional desarrollado durante todo el proceso, que permite un interactuar para la toma de decisiones, mediante un ejercicio de compartir conocimientos, mejorando los canales de comunicación, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos y el avance en la ejecución de un programa o proyecto.
Prórroga: Tiempo máximo adicional de respuesta otorgado y permitido solamente para eventos que se tipifiquen como de fuerza mayor o caso fortuito, en el cual no permita entregar la información a tiempo.
Término: Tiempo máximo establecido por un Ente de Control y/o Vigilancia para la entrega de la información solicitada.
Trazabilidad: Aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a través de unas herramientas determinadas.
6. CONDICIONES GENERALES
* La dependencia encargada de la coordinación, acompañamiento y seguimiento de las visitas administrativas de los Entes de Control y/o Vigilancia, se describe en la Tabla 1.
TABLA 1. DEPENDENCIA Y/O FUNCIONARIO ENCARGADO DE LAS VISITAS ADMINISTRATIVAS DE LOS ENTES DE CONTROL Y/O VIGILANCIA
|
ENTE DE
CONTROL Y/O VIGILANCIA |
DEPENDENCIA Y/O FUNCIONARIO ENCARGADO |
|
Contraloría General de la República |
Oficina de Control Interno |
|
Contraloría de Bogotá D.C. |
|
Procuraduría General de la Nación |
|
Defensoría del Pueblo |
|
Veeduría Distrital de Bogotá D.C. |
|
Consejo Nacional Electoral |
|
Registraduría Nacional del Estado Civil |
|
Superintendencias |
|
Contaduría General de la Nación |
|
Auditoría General de la República |
|
Personería de Bogotá D.C. |
* En virtud de lo establecido en la Ley 87 de 1993, la participación de la Oficina de Control Interno se realiza exclusivamente en calidad de acompañante y en ningún momento constituye el ejercicio de una función administrativa.
* Las diferentes dependencias deben acatar las disposiciones que en la materia dicte la Oficina de Control Interno.
* Las visitas administrativas de cualquier Ente de Control y/o Vigilancia tendrán atención especial y deben ser gestionadas de forma proactiva, buscando el fortalecimiento de los canales de comunicación con los representantes de los Entes de Control.
* Las diferentes dependencias que participen en las visitas administrativas, deben garantizar que la información presentada como evidencia de los diferentes hechos o situaciones que sean objeto de auditoría y/o control, correspondan a la realidad y actualidad de la empresa. Por el estricto cumplimiento de lo contendido en este párrafo velarán y serán responsables disciplinariamente, los servidores participantes en la visita.
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio |
|
|
¿15? |
¿La visita administrativa del Ente de Control y/o Vigilancia fue informada previamente?
Si: Ir a etapa 20
No: Ir a etapa 50 |
|
|
20 |
Recibir la notificación de la vista del Ente de Control y/o Vigilancia. |
Portería o Auxiliar de Correspondencia o Conmutador. |
|
¿25? |
¿La notificación de la visita del Ente de Control y/o Vigilancia es recibida en medio físico?
Si: Ir a etapa 30
No: Ir a etapa 60 |
|
|
30 |
Recibir la notificación de la visita del Ente de Control y/o Vigilancia registrándola en el aplicativo CORDIS en la tipología "Requerimientos Entes de Control". |
Auxiliar de Correspondencia |
|
40 |
Dar trámite prioritario a la digitalización y entrega de la notificación de la visita del Ente de Control a la Oficina de Control Interno, según corresponda. |
Auxiliar de Correspondencia |
|
50 |
Recibir la notificación de la visita del Ente de Control y/o Vigilancia y dar trámite oportuno de entrega al Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno, para coordinar el tema. |
Secretaria Oficina de Control Interno. |
|
60 |
Recibir el aviso de la visita y direccionar a los funcionarios del Ente de Control y/o Vigilancia a la Oficina de Control Interno. |
Portería o Conmutador |
|
70 |
Designar al(los) responsable(s) por parte de la Oficina de Control Interno de acompañar la visita del Ente de Control y/o Vigilancia. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
80 |
Verificar el(los) tema(s) objeto de la visita del Ente de Control y/o Vigilancia. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita |
|
¿35? |
¿La visita del Ente de Control y/o Vigilancia requiere la participación de más de una (1) dependencia de la Entidad?
Si: Ir a etapa 90
No: Ir a etapa 100 |
|
|
90 |
Coordinar la agenda (fecha, hora y lugar) con las áreas responsables de atender la visita, de acuerdo con los temas a tratar. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita |
|
100 |
Direccionar a los funcionarios delegados del Ente de Control y/o Vigilancia al área responsable de atender la visita, de acuerdo con el tema a tratar. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita |
|
110 |
Recibir y atender a los funcionarios delegados del Ente de Control y/o Vigilancia.
Durante la visita, recepcionar los requerimientos y solicitudes del Ente de Control y/o Vigilancia y responder aquellos a los que sea posible dar atención inmediata.
Suscribir el acta de la visita en conjunto con los funcionarios delegados por parte del Ente de Control y/o Vigilancia y solicitar copia de dicha acta.
Nota: Cuando sea pertinente, es necesario que cada dependencia determine la necesidad de solicitar prórrogas para atender los requerimientos producto de la visita, lo cual debe quedar consignado en la respectiva acta (plazo otorgado y forma de entrega). |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue
y
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita |
|
120 |
Recibir original y/o copia del acta de la visita del Ente de Control y/o Vigilancia. |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue
y
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita |
|
130 |
Verificar si quedaron requerimientos de información pendientes por atender. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita |
|
¿45? |
¿Todos los requerimientos de información del Ente de Control y/o Vigilancia fueron atendidos en la visita?
Si: Ir a etapa 140
No: Ir a etapa 150 |
|
|
140 |
Entregar el acta de la visita a la Secretaria de la Oficina de Control Interno para su registro en el Cuadro de Control de visitas Entes de Control y archivo en carpeta correspondiente. Ir a etapa 230. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita. |
|
150 |
Entregar el acta de la visita a la Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para acompañar la visita. |
|
160 |
Remitir vía correo electrónico copia magnética del acta de la visita, con los requerimientos pendientes y la fecha límite para su respuesta al(los) responsable(s) de atender los compromisos y realiza el respectivo seguimiento. |
Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema |
|
¿55? |
¿En la elaboración de la respuesta de requerimientos pendientes de la visita interviene más de una (1) dependencia de la Entidad?
Si: Ir a etapa 170
No: Ir a etapa 180 |
|
|
170 |
Coordinar y/o gestionar la elaboración de la respuesta al requerimiento del Ente de Control y/o Vigilancia y remitir a la Oficina de Control Interno para su consolidación. |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue. |
|
180 |
Coordinar y/o gestionar la elaboración de la respuesta del requerimiento realizado por el Ente de Control y/o Vigilancia. |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue. |
|
190 |
Coordinar y/o gestionar la impresión del documento de respuesta, preparación de anexos (si aplica) y recolección de las firmas pertinentes (incluyendo los vistos buenos de elaboración y aprobación).
Nota: Únicamente en aquellos casos en que la elaboración de la respuesta corresponda a más de una (1) dependencia y sea necesario consolidarla, esta actividad estará a cargo de la Oficina de Control Interno. De lo contrario, el área responsable deberá gestionar |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema. |
|
200 |
Radicar la respuesta en el aplicativo CORDIS y remitirla a Correspondencia para su respectiva entrega al Ente de Control y/o Vigilancia.
Nota: En los casos en que la respuesta sea responsabilidad de una sola dependencia, se debe informar acerca de su contestación a la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A., según corresponda. |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema.
|
|
210 |
Verificar que se haya entregado la comunicación al Ente de Control y/o Vigilancia respectivo, obteniendo el radicado de recibido del mismo y actualizar el Cuadro de Control de visitas de Entes de Control.
Nota: Una vez obtenido el radicado de recibido por parte del Ente de Control y/o Vigilancia, se debe alimentar el aplicativo CORDIS con dicha información, con el fin de finalizar trámite del requerimiento. |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema. |
|
220 |
Anexar todos los antecedentes en original al acta de la visita del Ente de Control y/o Vigilancia y archivar en la carpeta correspondiente. |
Jefe (s) de la (s) Dependencia (s) designado para atender la visita o quien este delegue y/o Secretaria respectiva.
o
Jefe Oficina de Control Interno y/o Persona delegada en la Oficina de Control Interno para coordinar el tema. |
|
230 |
Fin |
|
|
|
TÍTULO:
EJECUCIÓN TRABAJOS DE CUMPLIMIENTO |
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
|
Código
P-CI-006 |
Versión
1 |
Fecha
Octubre de 2015 |
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLE
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
8. TABLA DE FORMATOS
MODIFICACIONES
|
VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
|
0 |
2014-11-18 |
Primera versión oficial del documento. |
N.A. |
|
1 |
2015-09-03 |
Numeral 4: Se actualizaron y organizaron los documentos de referencia.
Numeral 6: Se incluyó lo relacionado a la emisión del memorando de inicio del trabajo de cumplimiento, el rol del Supervisor y el Líder del trabajo.
Numeral 7: Se actualizaron las fases y responsables. |
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETIVO
Establecer las actividades para llevar a cabo los trabajos de cumplimiento legal o normativo (interna o externa) que se encuentran bajo la responsabilidad de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para los trabajos de cumplimiento que deben ser ejecutados por la Oficina de Control Interno en virtud de un mandato legal o normativo, los cuales deben estar contenidos en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión (o quien haga sus veces). Inicia con la identificación de la exigencia legal o normativa aplicable y finaliza con la emisión del informe y/o reporte respectivo.
Cuando por circunstancias especiales, se requiera realizar trabajos en condiciones excepcionales (emergencia, limitación de recursos, trabajos no planeados…), éstos podrán exceptuarse del cumplimiento de los pasos indicados en este procedimiento, siempre y cuando se presente la existencia de la circunstancia excepcional tipificada como tal.
3. RESPONSABLES
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe, quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todos los servidores de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A y sus proveedores de servicios externos.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
|
Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Constitución Política de Colombia de 1991 (Artículo 209 y 269) |
La administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en los términos que señale la ley y, en las entidades públicas, las autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de control interno, de conformidad con lo que disponga la ley. |
|
Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones. |
|
Ley 190 de 1995 |
Por la cual se dictan normas tendientes a preservar la moralidad en la Administración Pública y se fijan disposiciones con el fin de erradicar la corrupción administrativa. |
|
Ley 909 de 2004 |
Por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones. |
|
Ley 1474 de 2011 |
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública. |
|
Decreto 1826 de 1994 |
Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993. |
|
Decreto 2145 de 1999 |
Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones. |
|
Decreto 2539 de 2000 |
Sistema Nacional de Control Interno. |
|
Decreto 1027 de 2007 |
Por el cual se modifica la fecha de entrega del Informe Ejecutivo Anual de Evaluación del Sistema de Control Interno. |
|
Decreto 1716 de 2009 |
Por el cual se reglamenta el artículo 13 de la Ley 1285 de 2009, el artículo 75 de la Ley 446 de 1998 y del Capítulo V de la Ley 640 de 2001 |
|
Decreto 2641 de 2012 |
Por el cual se reglamentan los artículos 73 y 76 de la Ley 1474 de 2011. |
|
Decreto 984 de 2012 |
Por el cual se modifica el artículo 22 del Decreto 1737 de 1998. |
|
Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
|
Decreto Distrital 371 de 2010 |
Por el cual se establecen lineamientos para preservar y fortalecer la transparencia para la prevención de la corrupción en las Entidades y Organismos del Distrito Capital |
|
Decreto Distrital 370 de 2014 |
Por medio del cual se establecen normas relacionadas con el Programa Anual de Auditoría a cargo de las Unidades u Oficinas de Control Interno; la presentación de reportes por parte de los responsables de tales dependencias al/la Alcalde/sa Mayor, y se dictan otras disposiciones. |
|
Resolución 357 de 2008 Contaduría General de la Nación. |
Por la cual se adopta el procedimiento de control interno contable y de reporte del informe anual de evaluación a la Contaduría General de la Nación. |
|
Resolución Reglamentaria 003 de 2014 de la Contraloría de Bogotá D.C. |
Por la cual se actualiza el Trámite del Plan de Mejoramiento que presentan los sujetos de vigilancia y control fiscal a la Contraloría de Bogotá D.C., se adopta el procedimiento y se dictan otras disposiciones. |
|
Resolución 387 de 2014 expedida por el Gerente General de TRANSMILENIO S.A. |
Por medio de la cual se nombra el equipo que acompañará el proceso de terminación y liquidación de los contratos de alimentación del Sistema TransMilenio de la Fase II. |
|
Resolución 006 de 2015 expedida por el Gerente General de TRANSMILENIO S.A. |
Por la cual se reglamenta el procedimiento y las condiciones para hacer efectivo el cumplimiento del Decreto Distrital 580 de 2014. |
|
Directiva Presidencial 01 de 1997 |
Desarrollo del Sistema de Control Interno. |
|
Directiva Presidencial 02 de 2002 |
Respeto al derecho de autor y los derechos conexos, en lo referente a utilización de programas de ordenador (software). |
|
Directiva Distrital 003 de 2013 |
Directrices para prevenir conductas irregulares asociadas con incumplimiento de los manuales de funciones y de procedimientos y la pérdida de elementos y documentos públicos. |
|
Circular 04 de 2005 |
|
|
Consejo Asesor Control Interno |
Evaluación institucional por dependencias en cumplimiento de la Ley 909 de 2004. |
|
Circular 007 de 2005 |
|
|
Consejo Asesor Control Interno |
Verificación cumplimiento normas de uso de software. |
|
Instructivo 003 de 2014 Contaduría General de la Nación. |
Instrucciones relacionadas con el cambio de período contable 2014 - 2015, el reporte de información a la Contaduría General de la Nación y otros asuntos del proceso contable. |
5. DEFINICIONES
Informe y/o reporte: Documento (físico o magnético) donde se presenta el resultado del trabajo de cumplimiento, el cual debe ser enviado, publicado o reportado de acuerdo con las condiciones establecidas legal o normativamente.
Plan anual de auditoría interna (Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno): Documento que contiene los trabajos de auditoría interna durante un período anual. Este plan contempla las actividades a realizar, el recurso humano responsable de cada actividad y el período de tiempo estimado para su realización.
Proveedor externo de servicios: Una persona o empresa, ajena a la organización, que posee conocimientos, técnicas y experiencia especiales en una disciplina en particular.
Pruebas de auditoria: Conjunto de técnicas aplicadas a una transacción, hecho o circunstancia que son utilizados para obtener evidencia.
Supervisor del Trabajo: Recurso Humano adscrito a la Oficina de Control Interno, designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno para verificar la ejecución del trabajo mediante el cumplimiento de los roles descritos en el numeral 6.1 del presente procedimiento.
Trabajo: Una específica asignación de auditoría interna, tarea o actividad de revisión, tal como auditoría interna, revisión de autoevaluación de control, examen de fraude, o consultoría. Un trabajo puede comprender múltiples tareas o actividades concebidas para alcanzar un grupo específico de objetivos relacionados.
Trabajos de cumplimiento: Trabajos propios de la Oficina de Control Interno, desarrollados en virtud de un mandamiento legal o normativo.
6. CONDICIONES GENERALES
* El plan anual de actividades de la Oficina de Control Interno deberá ser aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad (o quien haga sus veces) de acuerdo con lo establecido en el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano – MECI 2014.
* Cuando se trate de un trabajo de cumplimiento que no se encuentre contemplado en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, es necesario que la realización del mismo sea incluido y aprobado por el Jefe de la Oficina de Control Interno.
* La Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. podrá llevar a cabo trabajos de cumplimiento a través de proveedores externos de servicios contratados para tal fin.
* En caso de que los trabajos de cumplimiento se realicen a través de proveedores externos de servicios, la responsabilidad del trabajo realizado y el cumplimiento en la realización de mismo es del Jefe de la Oficina de Control Interno TRANSMILENIO S.A.
* Antes de dar inicio al trabajo de cumplimiento, el Jefe de la Oficina de Control Interno informará a los responsables de suministrar la información mediante memorando interno las características del trabajo a ejecutar, la conformación del equipo de auditoria asignado (Auditores, Líder y Supervisor de la Auditoria) y el periodo de ejecución.
6.1 Rol del Supervisor del Trabajo
El Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo tendrá el siguiente rol:
* Apoyar con sus conocimientos el desarrollo e implementación de los lineamientos metodológicos que deberá observar la Oficina de Control Interno para llevar a cabo las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
* Prestar la asesoría técnica necesaria para facilitar al Jefe de la Oficina de Control Interno la coordinación, supervisión y aprobación de las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
6.2 Rol del Líder de Trabajo
El Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Líder del trabajo tendrá el siguiente rol:
* Distribuir en los auditores que hagan parte del equipo de auditoria, las asignaciones del trabajo.
* Consolidar y/o preparar los documentos soportes de la ejecución del trabajo de cumplimiento de acuerdo con el presente procedimiento.
* Hacer entrega al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo de los documentos entregables de la ejecución del trabajo de cumplimiento para revisión.
* Consolidar el Informe del Trabajo de Cumplimiento de acuerdo con los lineamientos establecidos en el presente procedimiento.
7. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
|
ETAPA |
ACTIVIDAD |
RESPONSABLE |
|
10 |
Inicio |
|
|
20 |
Entender la naturaleza del trabajo de cumplimiento a través de la lectura de la normatividad aplicable e informes anteriores. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
30 |
Llevar a cabo las revisiones y pruebas de auditoría requeridas, cuidando identificar, analizar, evaluar, y registrar suficiente información de manera tal que permita cumplir con los objetivos y criterios establecidos para la respectiva actividad de cumplimiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
40 |
Con base en la información obtenida durante el trabajo de campo, se debe preparar el informe y/o reporte preliminar en el formato Otros Informes de la Oficina de Control Interno R-CI-023, el cual debe estar debidamente soportado en información que constituya evidencia consistente, suficiente, relevante y útil. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
50 |
Enviar el informe y/o reporte preliminar para revisión del Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
60 |
Verificar el contenido del informe y/o reporte preliminar, así como los soportes que evidencian su ejecución. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿15? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 70
No: Ir a etapa 80 |
|
|
70 |
Realizar los ajustes y modificaciones necesarias en el contenido del informe y/o reporte preliminar. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
80 |
Enviar el informe y/o reporte preliminar para revisión del Jefe de la Oficina de Control Interno. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
90 |
Verificar el contenido del informe y/o reporte preliminar, con el objeto de corroborar el cumplimiento de los requisitos legales y normativos relacionados al contenido de dicho informe. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿25? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 100
No: Ir a etapa 110 |
|
|
100 |
Realizar los ajustes y modificaciones necesarias al informe y/o reporte. Volver a la etapa 90.
|
Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
110 |
Firmar el informe final. |
Jefe Oficina de Control Interno y equipo auditor |
|
120 |
Realizar el respectivo envío, publicación o transmisión de la información, de acuerdo con los requerimientos legales o normativos. |
Jefe Oficina de Control Interno
y/o equipo auditor |
|
130 |
Enviar mediante memorando interno el informe y/o reporte final debidamente firmado a la Gerencia General y otras partes interesadas. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
140 |
Organizar y archivar los papeles de trabajo que soportan el trabajo realizado. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
150 |
Fin |
|
8. TABLA DE FORMATOS
|
CÓDIGO |
NOMBRE |
UBICACIÓN |
RESPONSABLE |
|
R-OP-004 |
Acta de Reunión o Comité |
Oficina de Control Interno |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
R-CI-023 |
Otros Informes de la Oficina de Control Interno |
|
|
TÍTULO:
PLANEACIÓN ANUAL DE ACTIVIDADES
DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO |
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
|
Código
P-CI-007 |
Versión
1 |
Fecha
Octubre de 2015 |
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLE
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
6.1 Criterios de evaluación para priorizar los trabajos de aseguramiento
6.2 Contenido del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
6.3 Contratación de servicios externos de auditoría
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Determinación del Universo de Auditoría Basado en Riesgos
7.2 Determinación del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
7.3 Modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
7.4 Seguimiento del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
8. TABLA DE FORMATOS
MODIFICACIONES
|
VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
|
0 |
2014-11-18 |
Primera versión oficial del documento. |
N.A. |
|
1 |
2015-09-03 |
Numeral 3: Se actualizaron los responsables de elaboración y actualización del procedimiento.
Numeral 4: Se incluyó el Decreto Nacional 1083 de 2015 y se eliminó el Decreto 1537 de 2001.
Numeral 6: Se ajustaron las responsabilidades que de acuerdo con las NIAI corresponden al Jefe de la Oficina de Control Interno como Director Ejecutivo de Auditoria (DEA).
Numeral 6.1: Se modificó el "Tiempo Máximo entre auditorías" en la escala de valoración de riesgos inherentes.
Se incluyó el numeral 7.3 que establece las etapas para realizar las "Modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno".
Numeral 8. se eliminó el uso del formato R-CI-014 Control de Actividades. |
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETO
Establecer las actividades y parámetros para diseñar el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno que incluirá trabajos de aseguramiento basados en el análisis de los riesgos inherentes, trabajos de consultoría y de cumplimiento legal o normativo; con el fin de determinar las prioridades de la Oficina de Control Interno, alcanzar la máxima cobertura posible, agregar valor a la Entidad y propender por la mejora de los procesos de TRANSMILENIO S.A. alineado con la planeación estratégica, el Modelo Estándar de Control Interno y el Sistema Integrado de Gestión.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para la planeación de las actividades de la Oficina de Control Interno. Inicia con la recolección y análisis de la información necesaria para llevar a cabo la respectiva planeación, y culmina con la comunicación de los resultados del seguimiento del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno.
3. RESPONSABLE
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe, quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todos los servidores de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A y sus proveedores de servicios externos.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
|
Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones |
|
Ley 872 de 2003 |
Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicio. |
|
Ley 1474 de 2011 |
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública |
|
Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Constitución Política de Colombia de 1991 (Artículo 209 y 269) |
La administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en los términos que señale la ley y, en las entidades públicas, las autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de control interno, de conformidad con lo que disponga la ley. |
|
Decreto 2145 de 1999 |
Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto 2539 de 2000 |
Sistema Nacional de Control Interno |
|
Decreto 1599 de 2005 |
Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005. |
|
Decreto 4485 de 2009 |
Por el cual se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se adopta la Norma Técnica de Calidad de la Gestión Pública NTCGP 1000:2009. |
|
Decreto 943 de 2014 |
Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno –MECI. |
|
Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
|
Decreto Distrital 387 de 2004 |
Reglamenta el Acuerdo 122 de 2004 que adopta en Bogotá, D.C., el Sistema de Gestión de Calidad creado por medio de la Ley 872 de 2003. |
|
Decreto Distrital 371 de 2010 |
Por el cual se establecen lineamientos para preservar y fortalecer la transparencia para la prevención de la corrupción en las Entidades y Organismos del Distrito Capital. |
|
Decreto Distrital 651 de 2011 |
Por medio del cual se crean el Sistema Integrado de Gestión Distrital -SIGD- y la Comisión Intersectorial del -SIGD-, y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto Distrital 652 de 2011 |
Por medio del cual se adopta la Norma Técnica Distrital del Sistema Integrado de Gestión para las Entidades y Organismos Distritales |
|
Acuerdo 122 de 2004 |
Adopta en Bogotá el SGC de la Ley 872 de 2003 |
|
Circular 06 de 2005 Departamento Administrativo de la Función Pública |
Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en las entidades del estado. |
|
NTCGP 1000:2009 |
Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública |
|
Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna |
Contempla la Definición de Auditoría Interna, Código de Ética y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna que son de cumplimiento obligatorio. |
|
Guía de Auditoría para Entidades Públicas DAFP versión 1 del 2013 |
Brinda lineamientos para la ejecución del rol de Auditoría Interna en las Entidades Públicas en concordancia con la normatividad nacional y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna. |
|
|
|
5. DEFINICIONES
De acuerdo con las definiciones dadas por el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna del Instituto de Auditores Internos:
Auditado: Actividad, área o proceso al cual se realizan el trabajo de Auditoría interna.
Auditor: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
Auditoría Interna: Actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
Consejo para la práctica (CP): emitidos por "The Institute of Internal Auditors". Se refieren al enfoque, metodología y consideración de la auditoría interna, pero no detallan procesos o procedimientos. Incluyen prácticas relativas a temas internacionales, locales o sectoriales, tipos de trabajos específicos y cumplimiento legal y regulatorio.
Director ejecutivo de auditoría (DEA): describe a la persona en un puesto de alto directivo (senior) responsable de la gestión efectiva de la actividad de Auditoría Interna de acuerdo con el estatuto de Auditoría Interna y la definición de Auditoría Interna, el código de ética y las Normas. En el caso de TRANSMILENIO S.A. corresponde al Jefe de la Oficina de Control Interno.
Gestión de Riesgos: Un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto al alcance de los objetivos de la organización.
Gobierno: La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos.
NIAI: Norma(s) internacional(es) para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna emitidas por "The Institute of Internal Auditors".
Norma: Un pronunciamiento profesional promulgado por el Consejo de Normas de Auditoría Interna que describe los requerimientos para desempeñar un amplio rango de actividades de Auditoría Interna y para evaluar el desempeño de la Auditoría Interna.
Plan anual de auditoría interna (Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno): Documento que contiene los trabajos de auditoría interna durante un período anual. Este plan contempla las actividades a realizar, el recurso humano responsable de cada actividad y el período de tiempo estimado para su realización.
Proveedor externo de servicios: Una persona o empresa, ajena a la organización, que posee conocimientos, técnicas y experiencia especiales en una disciplina en particular.
Riesgo: La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad.
Servicios de aseguramiento: Un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. Por ejemplo: trabajos financieros, de desempeño, de cumplimiento, de seguridad de sistemas y de diligencia debida (due diligence).
Servicios de consultoría: Actividades de asesoramiento y servicios relacionados, proporcionados a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y estén dirigidos a añadir valor y a mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión. Algunos ejemplos de estas actividades son el consejo, el asesoramiento, la facilitación y la formación.
Trabajo: Una específica asignación de auditoría interna, tarea o actividad de revisión, tal como auditoría interna, revisión de autoevaluación de control, examen de fraude, o consultoría. Un trabajo puede comprender múltiples tareas o actividades concebidas para alcanzar un grupo específico de objetivos relacionados.
Universo de auditoría: Es una lista de todas las auditorías posibles que pudieran realizarse. Totalidad de los procesos que hacen parte de la estructura operativa de la Entidad.
6. CONDICIONES GENERALES
* Este procedimiento deberá ejecutarse una vez al año, a más tardar en el mes de enero de cada vigencia, cuando la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. se disponga a planificar las actividades que deberá llevar a cabo en el transcurso del respectivo año.
* El Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno deberá ser aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad (o quien haga sus veces) de acuerdo con lo establecido en el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano – MECI 2014.
* La Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. podrá llevar a cabo trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales), cumplimiento normativo o consultoría, a través de proveedores externos de servicios contratados para tal fin.
* La Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. debe ser independiente y los auditores internos deben ser objetivos en el cumplimiento de su trabajo (NIAI 1100).
* La objetividad individual implica que el Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. organice las asignaciones de personal de forma tal que impidan conflictos de intereses y prejuicios potenciales y reales, obtenga información periódica del personal de la Oficina de Control Interno respecto de los conflictos de intereses y prejuicios potenciales y, cuando sea factible, rotar periódicamente las asignaciones del personal de la Oficina de Control Interno (CP 1120-1).
* La aptitud y el cuidado profesional son responsabilidades del Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. y de cada auditor interno. El Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A., debe asegurar que las personas asignadas a cada trabajo posean, en conjunto, los conocimientos, técnicas y otras competencias para realizar el trabajo adecuadamente (CP1200-1).
* El Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. debe establecer un plan basado en los riesgos a fin de determinar las prioridades de la Oficina de Control Interno (NIAI 2010).
* El Plan de Actividades de la Oficina de Control Interno debe estar basado en una evaluación de riesgos documentada, realizada al menos anualmente (NIAI 2010-A1).
* El Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. debe identificar y considerar las expectativas del Cuerpo Directivo de la Entidad, la Junta Directiva y otras partes interesadas de cara a emitir opiniones de auditoría interna y otras conclusiones (NIAI 2010-A2).
* El Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. prepara el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno basándose en el universo de auditoría, informaciones recibidas del Cuerpo Directivo de la Entidad y la Junta Directiva, así como una evaluación de riesgos y exposiciones que afectan a la Organización. Los objetivos clave de auditoría son usualmente los de proporcionar al Cuerpo Directivo de la Entidad y a la Junta Directiva aseguramiento e información que les permita cumplir con los objetivos de la Organización, incluyendo una evaluación de la eficacia de las tareas de evaluación de riesgos que realiza la dirección (CP 2010-1 numeral 3).
* Los recursos de la Oficina de Control Interno deben ser suficientes para llevar a cabo las actividades planeadas con la amplitud, profundidad y oportunidad esperadas por el Cuerpo Directivo de la Entidad y la Junta Directiva (CP 2030-1 numeral 3).
* El calendario de trabajos, el plan de personal y el presupuesto financiero aprobados, junto con todos los cambios significativos que eventualmente se produzcan, deben contener información suficiente para permitir que el Cuerpo Directivo determine si los objetivos y planes de la Oficina de Control Interno apoyan a los de la Entidad. (CP 2020-1).
* El Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. debe informar periódicamente al Cuerpo Directivo el desempeño del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno (NIAI 2060).
6.1 Criterios de evaluación para priorizar los trabajos de aseguramiento
Para determinar los procesos a auditar en la vigencia, se deben tener en cuenta los siguientes criterios de evaluación:
Valoración de riesgos inherentes
|
Nivel |
Calificación de Riesgo Inherente |
Tiempo Máximo entre auditorías |
|
ROJO |
Extremo |
Un (1) año |
|
NARANJA |
Alto |
|
AMARILLO |
Moderado |
Dos (2) años |
|
VERDE |
Bajo |
Requerimientos de la Junta Directiva y el Cuerpo Directivo de la Entidad:
|
Requerimientos de la Junta Directiva y el Cuerpo Directivo |
Tiempo Máximo entre auditorías |
|
Si |
Un (1) año |
|
No |
Dos (2) años |
Plan Anual de Actividades ejecutado en el año anterior (fecha última auditoría) :
|
Fecha última auditoría |
Tiempo Máximo entre auditorías |
|
Mayor a 360 días de la fecha de corte del plan. |
Un (1) año |
|
Menor a 360 días de la fecha de corte del plan. |
Dos (2) años |
Fecha de corte: corresponde a la fecha de corte plan ejecutado año anterior.
6.2 Contenido del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
El Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno debe contener los siguientes tipos de trabajos:
* Aseguramiento: Incluye las auditorías internas de procesos priorizados basado en una evaluación de riesgos documentada realizada al menos anualmente, así como auditorías internas de proyectos especiales solicitados por la Junta Directiva y/o el Cuerpo Directivo de la Entidad en el transcurso de la vigencia.
* Consultoría: Trabajos propuestos que sean aceptados basándose en el potencial del trabajo para mejorar la gestión de riesgos, añadir valor y mejorar las operaciones de la organización.
* Cumplimiento: Trabajos propios de la Oficina de Control Interno, desarrollados en virtud de un mandamiento legal o normativo.
* Otras Actividades: Coordinación de visitas y requerimientos de Entes de Control y Vigilancia, cálculo y reporte de indicadores de la Oficina de Control Interno, seguimiento al Plan de Acción de la Oficina de Control Interno, supervisión de contratos, entre otros.
6.3 Contratación de servicios externos de auditoría
En el caso de requerir el apoyo de servicios externos de auditoría, la responsabilidad del trabajo realizado y el cumplimiento en la realización de mismo con base en el Marco Internacional Para la Práctica Profesional de Auditoría Interna es de responsabilidad del Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A., por lo tanto debe quedar expresamente en los documentos de propuesta y contratación con estos proveedores externos de servicios de auditoría que los papeles de trabajo serán de propiedad de la Oficina de Control Interno y se podrá optar en caso de ser requerido por parte del Jefe de la Oficina que el trabajo se desarrolle de acuerdo a los formatos y procedimientos de documentación establecidos por la Oficina de Control Interno.
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Determinación del Universo de Auditoría Basado en Riesgos
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio |
|
|
20 |
Recolectar los insumos o la información para la elaboración del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno:
Planeación Estratégica vigente: Consultar el documento publicado en la Página Web/Intranet de la Entidad, o en caso de no encontrarlo publicado, solicitarlo a la Oficina Asesora de Planeación.
Valoración de riesgos inherentes vigente: Información extraída del "Mapa de Riesgos" publicado en la intranet de la Entidad.
Requerimientos de la Junta Directiva y/o el Cuerpo Directivo de la Entidad: Procesos que de acuerdo con peticiones o manifestaciones de interés realizadas por la Junta Directiva, la Gerencia General, Subgerencias y Direcciones, se consideran relevantes para el alcance del trabajo de auditoría.
El Jefe de la Oficina de Control Interno debe remitir oficio solicitando a los miembros de la Junta Directiva y el Cuerpo Directivo de la Entidad los requerimientos de trabajos de aseguramiento o consultoría.
Plan de Anual de Actividades ejecutado (año anterior): Corresponde a la ejecución del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno del año inmediatamente anterior.
Cambios Representativos: Corresponde al análisis de las variables dinámicas internas y externas que pudieran representar amenazas u oportunidades para la Compañía. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
30 |
Verificar si se cuenta con todos los insumos para la elaboración del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
¿15?
|
¿Falta información para la elaboración del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno?
Si: Ir a etapa 40
No: Ir a etapa 50 |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
40 |
Solicitar a las áreas responsables el suministro de la información no disponible. Ir a etapa 30. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
50 |
Registrar en el formato R-CI-012 Universo de Auditoría Basado en Riesgos los procesos, subprocesos, número de riesgos inherentes por cada nivel (extremo, alto, moderado y bajo) con base en la valoración de riesgos vigente de la Entidad, requerimientos de la Junta Directiva y el Cuerpo Directivo de la Entidad, así como la fecha de la última auditoria ejecutada. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
60
|
Presentar para revisión y aprobación del Jefe de la Oficina de Control Interno el Universo de Auditoría Basado en Riesgos formato R-CI-012. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
70 |
Verificar el contenido del Universo de Auditoría Basado en Riesgos formato R-CI-012. |
Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿25?
|
¿Se deben hacer ajustes y modificaciones?
Si: Ir a etapa 80
No: Ir a etapa 90 |
|
|
80 |
Realizar los ajustes y modificaciones solicitadas por el Jefe de la Oficina de Control Interno al Universo de Auditoría Basado en Riesgos formato R-CI-012. Ir a etapa 70. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
90 |
Aprobar y firmar el Universo de Auditoría Basado en Riesgos formato R-CI-012. |
Jefe de la Oficina de Control Interno y Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
100 |
Continuar con el procedimiento 7.2 Determinación Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
|
110 |
Fin |
|
7.2 Determinación del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.1. Determinación del Universo de Auditoría Basado en Riesgos |
|
|
20 |
Consolidar en el formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno la información de los procesos y subprocesos que deben ser evaluados en el año, de acuerdo con el resultado del Universo de Auditoría y el nivel de riesgo correspondiente. Así mismo, se debe consolidar información sobre los trabajos de consultoría, cumplimiento, auditorías especiales y otras actividades que deben realizarse en la vigencia. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
30 |
Calcular el tiempo estimado (horas-hombre) por actividad teniendo en cuenta las horas laborales necesarias para ejecutar cada tarea de acuerdo al análisis de los datos históricos u otra información disponible, registrando dicho dato en el formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
40 |
Determinar la disponibilidad de tiempo del equipo de auditores teniendo presente el número de horas-hombre disponibles al año, descontando el estimado de horas por: festivos, vacaciones, permisos, reuniones, atención de entes de control externos, capacitaciones, entre otros. Registrando dicho dato en el formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
50 |
Presentar para revisión del Jefe de la Oficina de Control Interno el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno formato R-CI-013. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
60 |
Revisar el contenido de Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno formato R-CI-013. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿15?
|
¿Se deben hacer ajustes y modificaciones?
Si: Ir a etapa 70
No: Ir a etapa 80 |
|
|
70 |
Realizar los ajustes y modificaciones que sean necesarios. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
80 |
Comparar el total de horas-hombre necesarias para ejecutar el plan de actividades versus el total de horas disponibles del equipo de auditores, con el fin de determinar si los recursos en horas-hombre con que cuenta la Oficina de Control Interno son suficientes para cumplir el plan. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
90
|
Identificar el perfil necesario del (los) auditor (res) interno (s) para ejecutar los trabajos contenidos en el Plan Anual de Actividades y determinar si se cuenta con recursos competentes registrando esta información en la columna "Perfil del Auditor(es)" del formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
100
|
Determinar si la Oficina de Control Interno cuenta con recursos internos suficientes y competentes de acuerdo con el perfil para la ejecución del Plan Anual de Actividades, registrando esta información en la columna "Disponibilidad de recursos competentes" del formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿25?
|
¿Los recursos son suficientes (horas-hombre) y apropiados (competentes) para ejecutar el plan de auditoría?
Si: Ir a etapa 120
No: Ir a etapa 110 |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
110 |
Identificar las posibles opciones para asegurar la mayor cobertura del Plan Anual de Actividades teniendo en cuenta que los trabajos de la Oficina de Control Interno pueden ser realizados por personal interno, externo o una combinación de recursos internos-externos, dependiendo la naturaleza de éste y se evalúa la posibilidad de realizar la contratación de servicios externos y se registra esta información en la columna "Disponibilidad de recursos competentes" del formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
120 |
Determinar cuáles procesos, subprocesos o actividades se incluirán en el plan de acuerdo con la disponibilidad de tiempo y recursos (internos, externos o internos-externos), registrando esta información en la columna "Incluido en el plan anual" del formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
130 |
Presentar al Comité del Sistema Integrado de Gestión o quien haga sus veces, el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno propuesto, las limitaciones de recursos y las opciones para asegurar la cobertura del plan para su revisión, aprobación y para recibir las apreciaciones y recomendaciones por parte de estos. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿35?
|
¿Es necesario realizar ajustes y modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno?
Si: Ir a etapa 140
No: Ir a etapa 150 |
|
|
140 |
Realizar los ajustes y modificaciones de acuerdo con las expectativas y los aspectos relevantes considerados por el Comité del Sistema Integrado de Gestión. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
150 |
Aprobar el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, el cual adquiere a partir de este momento el carácter de definitivo. La constancia de esta aprobación queda registrada en el Acta de Reunión o Comité R-OP-004 la cual será firmada por los miembros del Comité del Sistema Integrado de Gestión. |
Comité del Sistema Integrado de Gestión o quien haga sus veces |
|
160 |
Continuar con el procedimiento 7.3. Seguimiento del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
|
170 |
Fin |
|
7.3 Modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.2. Determinación del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
|
20 |
En caso de presentarse, recibir las solicitudes de adición(es) y/o modificación(es) del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno de las partes interesadas (Junta Directiva, Gerencia General, Subgerencias, entre otros). |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
30 |
Analizar y evaluar las solicitudes de adición(es) y/o modificación(es) del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿15? |
¿Son aprobados las adiciones o modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno?
Si: Ir a etapa 40
No: Ir a etapa 50 |
|
|
40 |
Registrar las adiciones o modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno en el formato R-CI-013 Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
50 |
Presentar al Comité del Sistema Integrado de Gestión o quien haga sus veces, el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno modificado de acuerdo con las solicitudes recibidas o novedades presentadas, cuando aplique. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿25?
|
¿Es necesario realizar ajustes y modificaciones al Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno?
Si: Ir a etapa 60
No: Ir a etapa 70 |
|
|
60 |
Realizar los ajustes y modificaciones de acuerdo con las instrucciones recibidas del Comité del Sistema Integrado de Gestión. Ir a etapa 50. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
70 |
Aprobar el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, el cual adquiere a partir de este momento el carácter de definitivo. La constancia de esta aprobación queda registrada en el Acta de Reunión o Comité R-OP-004 la cual será firmada por los miembros del Comité del Sistema Integrado de Gestión. |
Comité del Sistema Integrado de Gestión o quien haga sus veces |
|
80 |
Continuar con el procedimiento 7.4. Seguimiento del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
|
90 |
Fin |
|
7.4 Seguimiento del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.2. Determinación del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
|
20 |
Realizar seguimiento mensual al cumplimiento del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno en el formato R-CI-024 Seguimiento Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, identificando limitaciones, atrasos y el estado actual de las actividades que hacen parte del plan. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
30 |
Comunicar mensualmente al Jefe de la Oficina de Control Interno el estado de avance del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno en el formato R-CI-024 Seguimiento Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, limitaciones, atrasos y el estado del plan, así como la(s) propuesta(s) para modificar el plan en caso de requerirse.
Nota: Las modificaciones del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno que surjan, deberán gestionarse de acuerdo con lo establecido en el numeral 7.3 del presente procedimiento. |
Profesional designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno y/o Proveedor Externo de Servicios |
|
40 |
Socializar los resultados del seguimiento del Plan Anual de Actividades a través de las reuniones mensuales de autocontrol de la Oficina de Control Interno. La constancia de esta reunión queda registrada en el Acta de Reunión o Comité R-OP-004 la cual será firmada por los miembros de la Oficina de Control Interno asistentes a la misma. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
50 |
Preparar periódicamente (mínimo una vez al año) la presentación del estado de avance del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno en el formato R-CI-024 Seguimiento Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, limitaciones y modificaciones efectuadas y problemas significativos. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
60 |
Presentar al Comité del Sistema Integrado de Gestión o quien haga sus veces, el estado de avance del Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno en el formato R-CI-024 Seguimiento Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, limitaciones y modificaciones efectuadas y problemas significativos. Así como en caso de incumplimientos del plan, se informan las causas de dichos incumplimientos y los correctivos realizados que aseguren el cumplimiento del plan. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
70 |
Fin |
|
8. TABLA DE FORMATOS
|
CÓDIGO |
NOMBRE |
UBICACIÓN |
RESPONSABLE |
|
R-CI-012 |
Universo de Auditoría Basado en Riesgos |
Oficina de Control Interno |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
R-CI-013 |
Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
R-CI-024 |
Seguimiento Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno |
|
R-OP-004 |
Acta de Reunión o Comité |
|
|
TÍTULO:
PLANEACIÓN ESPECÍFICA DE TRABAJOS DE ASEGURAMIENTO |
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
|
Código
P-CI-008 |
Versión
1 |
Fecha
Octubre de 2015 |
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLE
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Entendimiento del proceso y análisis de riesgos y controles
7.2 Planeación del Trabajo de Aseguramiento
8. TABLA DE FORMATOS
MODIFICACIONES
|
VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
|
0 |
2014-11-18 |
Primera versión oficial del documento. |
N.A. |
|
1 |
2015-09-03 |
Numeral 3: Se actualizaron los responsables de elaboración y actualización del procedimiento.
Numeral 4: Se incluyó el Decreto Nacional 1083 de 2015 y se eliminó el Decreto 1537 de 2001.
Numeral 6: Se incluyó lo relacionado a la emisión del memorando de inicio del trabajo de aseguramiento, el rol del Supervisor y el Líder del trabajo. |
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETO
Establecer las actividades para realizar la planificación específica de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que estén contemplados en el plan anual de actividades de la Oficina de Control Interno, con el fin de lograr el conocimiento del proceso, actividades relevantes, objetivos, riesgos y controles, así como establecer el plan específico para su ejecución y su comunicación al auditado.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para la ejecución de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que estén contenidos en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión (o quien haga sus veces). Inicia con el entendimiento del proceso a evaluar y culmina con la comunicación de la planeación del trabajo de auditoría al(los) responsable(s) del(los) proceso(s) a auditar.
3. RESPONSABLE
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe, quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todos los servidores de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A y sus proveedores de servicios externos.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
|
Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones |
|
Ley 872 de 2003 |
Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicio. |
|
Ley 1474 de 2011 |
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública |
|
Decreto 1826 de 1994 |
Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993. |
|
Decreto 2145 de 1999 |
Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto 2539 de 2000 |
Sistema Nacional de Control Interno |
|
Decreto 1599 de 2005 |
Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005. |
|
Decreto 4485 de 2009 |
Por el cual se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se adopta la Norma Técnica de Calidad de la Gestión Pública NTCGP 1000:2009. |
|
Decreto 943 de 2014 |
Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno –MECI. |
|
Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
|
Decreto Distrital 387 de 2004 |
Reglamenta el Acuerdo 122 de 2004 que adopta en Bogotá, D.C., el Sistema de Gestión de Calidad creado por medio de la Ley 872 de 2003. |
|
Decreto Distrital 371 de 2010 |
Por el cual se establecen lineamientos para preservar y fortalecer la transparencia para la prevención de la corrupción en las Entidades y Organismos del Distrito Capital |
|
Decreto Distrital 651 de 2011 |
Por medio del cual se crean el Sistema Integrado de Gestión Distrital -SIGD- y la Comisión Intersectorial del -SIGD-, y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto Distrital 652 de 2011 |
Por medio del cual se adopta la Norma Técnica Distrital del Sistema Integrado de Gestión para las Entidades y Organismos Distritales |
|
Acuerdo 122 de 2004 |
Adopta en Bogotá el SGC de la Ley 872 de 2003 |
|
Circular 06 de 2005 Departamento Administrativo de la Función Pública |
Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en las entidades del estado. |
|
NTCGP 1000:2009 |
Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública |
|
Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna |
Contempla la Definición de Auditoría Interna, Código de Ética y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna que son de cumplimiento obligatorio. |
|
Guía de Auditoría para Entidades Públicas DAFP versión 1 del 2013 |
Brinda lineamientos para la ejecución del rol de Auditoría Interna en las Entidades Públicas en concordancia con la normatividad nacional y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna. |
5. DEFINICIONES
De acuerdo con las definiciones dadas por el Marco Internacional para la práctica profesional de la Auditoría Interna del Instituto de Auditores Internos.
Auditado: Actividad, área o proceso al cual se realizan el trabajo de Auditoría interna.
Auditor: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
Auditoría Interna: Actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
Consejo para la práctica (CP): emitidos por "The Institute of Internal Auditors". Se refieren al enfoque, metodología y consideración de la auditoría interna, pero no detallan procesos o procedimientos. Incluyen prácticas relativas a temas internacionales, locales o sectoriales, tipos de trabajos específicos y cumplimiento legal y regulatorio.
Control: Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otras partes, para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidas. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas.
Director ejecutivo de auditoría (DEA): describe a la persona en un puesto de alto directivo (senior) responsable de la gestión efectiva de la actividad de Auditoría Interna de acuerdo con el estatuto de Auditoría Interna y la definición de Auditoría Interna, el código de ética y las Normas. En el caso de TRANSMILENIO S.A. corresponde al Jefe de la Oficina de Control Interno.
Gestión de Riesgos: Un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto al alcance de los objetivos de la organización.
Gobierno: La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos.
NIAI: Norma(s) internacional(es) para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna emitidas por "The Institute of Internal Auditors".
Norma: Un pronunciamiento profesional promulgado por el Consejo de Normas de Auditoría Interna que describe los requerimientos para desempeñar un amplio rango de actividades de Auditoría Interna y para evaluar el desempeño de la Auditoría Interna.
Plan anual de auditoría interna (Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno): Documento que contiene los trabajos de auditoría interna durante un período anual. Este plan contempla las actividades a realizar, el recurso humano responsable de cada actividad y el período de tiempo estimado para su realización.
Proveedor externo de servicios: Una persona o empresa, ajena a la organización, que posee conocimientos, técnicas y experiencia especiales en una disciplina en particular.
Riesgo: La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad.
Servicios de aseguramiento: Un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. Por ejemplo: trabajos financieros, de desempeño, de cumplimiento, de seguridad de sistemas y de diligencia debida (due diligence).
Servicios de consultoría: Actividades de asesoramiento y servicios relacionados, proporcionados a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y estén dirigidos a añadir valor y a mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión. Algunos ejemplos de estas actividades son el consejo, el asesoramiento, la facilitación y la formación.
Supervisor del Trabajo: Recurso Humano adscrito a la Oficina de Control Interno, designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno para verificar la ejecución del trabajo mediante el cumplimiento de los roles descritos en el numeral 6.1 del presente procedimiento.
Trabajo: Una específica asignación de auditoría interna, tarea o actividad de revisión, tal como auditoría interna, revisión de autoevaluación de control, examen de fraude, o consultoría. Un trabajo puede comprender múltiples tareas o actividades concebidas para alcanzar un grupo específico de objetivos relacionados.
Universo de auditoría: Es una lista de todas las auditorías posibles que pudieran realizarse. Totalidad de los procesos que hacen parte de la estructura operativa de la Entidad.
6. CONDICIONES GENERALES
* El Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno deberá ser aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad (o quien haga sus veces) de acuerdo con lo establecido en el Modelo Estándar de Control Interno Para el Estado Colombiano – MECI 2014.
* Cuando se trate de un trabajo de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que no se encuentre contemplada en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, es necesario que la realización de la misma sea incluida y aprobada por el Jefe de la Oficina de Control Interno.
* La Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. podrá llevar a cabo trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) a través de proveedores externos de servicios contratados para tal fin.
* En caso de que los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) se realicen a través de servicios externos de auditoría, la responsabilidad del trabajo realizado y el cumplimiento en la realización de mismo es del Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A.
* Antes de dar inicio al trabajo de aseguramiento, el Jefe de la Oficina de Control Interno informará a los auditados mediante memorando interno las características del trabajo a ejecutar, la conformación del equipo de auditoria asignado (Auditores, Líder y Supervisor del Trabajo) y el periodo de ejecución.
* Los auditores deben elaborar y documentar un plan para cada trabajo, que incluya su alcance, objetivos, tiempo y asignación de recursos (NIAI 2200).
* Al planificar el trabajo, los auditores deben considerar:
* Los objetivos de la actividad que está siendo revisada y los medios con los cuales la actividad controla su desempeño;
* Los riesgos significativos de la actividad, sus objetivos, recursos y operaciones, y los medios con los cuales el impacto potencial del riesgo se mantiene a un nivel aceptable;
* La adecuación y eficacia de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de la actividad comparados con un enfoque o modelo relevante; y
* Las oportunidades de introducir mejoras significativas en los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de la actividad (NIAI 2201).
* Los auditores internos deben establecer un acuerdo con los clientes de trabajos de consultoría, referido a objetivos, alcance, responsabilidades respectivas y demás expectativas de los clientes. En el caso de trabajos significativos, este acuerdo debe estar documentado (NIAI 2201.C1).
* Deben establecerse objetivos para cada trabajo (NIAI 2210).
* Los auditores internos deben realizar una evaluación preliminar de los riesgos relevantes para la actividad bajo revisión. Los objetivos del trabajo deben reflejar los resultados de esta evaluación (NIAI 2210.A1).
* El alcance del trabajo debe tener en cuenta los sistemas, registros, personal y bienes relevantes, incluso aquellos bajo el control de terceros (NIAI 2220).
* Los auditores internos deben determinar los recursos adecuados y suficientes para lograr los objetivos del trabajo, basándose en una evaluación de la naturaleza y complejidad de cada trabajo, las restricciones de tiempo y los recursos disponibles (NIAI 2230).
6.1 Rol del Supervisor del Trabajo
Dentro de la fase de planeación específica del trabajo de aseguramiento, el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo, tendrá el siguiente rol:
* Apoyar con sus conocimientos el desarrollo e implementación de los lineamientos metodológicos que deberá observar la Oficina de Control Interno para llevar a cabo las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
* Prestar la asesoría técnica necesaria para facilitar al Jefe de la Oficina de Control Interno la coordinación, supervisión y aprobación de las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
6.2 Rol del Líder del Trabajo
Dentro de la fase de planeación específica del trabajo de aseguramiento, el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Líder del Trabajo tendrá el siguiente rol:
* Distribuir en los auditores que hagan parte del equipo de trabajo, las asignaciones de auditoria.
* Consolidar y/o preparar los documentos entregables de la planeación del trabajo de aseguramiento de acuerdo con el presente procedimiento.
* Hacer entrega al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo de los documentos entregables de la planeación del trabajo de aseguramiento para revisión.
7. DESCRIPCIÒN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Entendimiento del proceso y análisis de riesgos y controles
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio |
|
|
20 |
Reunir información acerca del proceso a auditar que le permita conocer el esquema de operatividad del proceso, actividades o funciones principales, productos o salidas, responsables, políticas y normatividad interna y externa aplicable, puntos clave que requieren atención y principales herramientas de procesamiento de información.
Así mismo, se deben revisar los antecedentes, estructura, descripciones de puestos de trabajo, cambios recientes de la Entidad e informes de auditorías anteriores.
Dicha información debe ser registrada en el formato R-CI-016 Entendimiento del Proceso y/o Actividad Auditada. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
30 |
Evaluar si el proceso y/o subproceso tiene implementados todas las etapas de un Sistema de Gestión de Riesgos de acuerdo a la metodología establecida por la Entidad. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿15? |
¿El proceso y/o subproceso a auditar posee una matriz de riesgos y controles que cuente con todas las etapas de un Sistema de Gestión de Riesgos?
Si: Ir a etapa 50
No: Ir a etapa 40 |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
40 |
Identificar los riesgos y controles establecidos partiendo del objetivo del proceso y de la información recolectada en la etapa 20 del presente procedimiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
50 |
Realizar una evaluación preliminar de riesgos inherentes y controles del proceso y/o subprocesos a auditar, partiendo de los riesgos inherentes establecidos en la matriz de riesgos y controles. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
60 |
Verificar si los riesgos inherentes y controles establecidos en las matrices de riesgos y controles son coherentes con el objetivo del proceso y/o subprocesos a auditar, si están bien definidos, si están documentados. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿25? |
¿Los riesgos inherentes y controles son coherentes con el objetivo del proceso y/o subprocesos a auditar?
Si: Ir a etapa 80
No: Ir a etapa 70 |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
70 |
Informar al responsable del proceso y/o subproceso las oportunidades de mejora identificadas y relacionadas con:
Inadecuada descripción de riesgos
Riesgos no establecidos en el mapa
Inadecuada calificación de impacto y/o probabilidad
Controles claves sin documentar en la matriz de riesgos y controles del proceso o en procedimientos.
Esto deberá documentarse a través del formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
80 |
Registrar en el formato Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles R-CI-015 la información identificada en la etapa 40 ó 50 del presente procedimiento sobre:
Riesgos: Que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos del proceso.
Nombre del control: Nombre con el cual se identifica el control.
Descripción de los controles: Redacción de quién, cuándo, qué, cómo, para qué se ejecuta el control y cómo se evidencia su ejecución. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
90 |
Verificar y revisar la etapa del entendimiento del proceso y el análisis de riesgos y controles realizado por el auditor. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios, designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿35? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 100
No: Ir a etapa 110 |
|
|
100 |
Realizar los ajustes necesarios. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
110 |
Continuar en el procedimiento 7.2. Planeación del Trabajo de Aseguramiento |
|
|
120 |
Fin |
|
7.2. Planeación del Trabajo de Aseguramiento
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.1. Entendimiento del proceso y análisis de riesgos y controles |
|
|
20 |
Elaborar la Planeación del Trabajo de Aseguramiento en el formato R-CI-002, partiendo de la comprensión del sistema de control interno del proceso, incluyendo: proceso/subproceso/actividad auditada, responsable del proceso/subproceso/actividad auditada, fecha de elaboración, así como:
Antecedentes: Resultados y fecha de la última auditoría realizada al proceso, así como principales cambios en el proceso auditado desde esa fecha.
Riesgos Principales: Tipos de riesgo que afectan el desarrollo del proceso a auditar (operativos, fraude, regulatorio, reputacional, entre otros) de acuerdo a la evaluación de riesgos previa.
Objetivo(s): El objetivo del trabajo consiste en proporcionar una evaluación y una opinión independiente sobre la eficacia de los controles establecidos para prevenir y disminuir los riesgos existentes para los procesos analizados.
Alcance: El alcance comprende los principales aspectos a considerar para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos.
Metodología: Procedimientos a utilizar en la ejecución del trabajo de aseguramiento como entrevistas, pruebas de recorrido, observación, inspección de documentos, etc.
Criterios: Son los parámetros o lineamientos contra los cuales se contrasta la evidencia para determinar si existen desviaciones o hallazgos.
Equipo Auditor: Detalle de los recursos de personal que serán utilizados para ejecutar el trabajo de aseguramiento, especificando el Líder, Supervisor del trabajo y Auditor(es).
Cronograma propuesto: Comprende las actividades generales a realizar en el desarrollo del trabajo de aseguramiento, los auditores asignados, el personal a ser auditado, lugar, fecha y hora de cada actividad.
Distribución del Informe: Se detalla los funcionarios a los cuales se les enviarán los informes y copias correspondientes.
Resolución de Hallazgos: Esquema formulado para la resolución de los hallazgos detectados en el desarrollo del trabajo de aseguramiento. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios, designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
30 |
Enviar al Jefe de la Oficina de Control Interno la propuesta de planeación del trabajo. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios, designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
40 |
Verificar la pertinencia y coherencia de la Planeación del Trabajo de Aseguramiento registrado en el formato R-CI-002. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿15? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 50
No: Ir a etapa 60 |
|
|
50 |
Realizar los ajustes necesarios a la Planeación del Trabajo de Aseguramiento en el formato R-CI-002. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios, designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
60 |
Coordinar la reunión de apertura de la auditoría (día, hora y lugar). |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
70 |
Proyectar memorando interno para la firma del Jefe de la Oficina de Control Interno mediante el cual se envía la Planeación del Trabajo de Aseguramiento al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s). |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
80 |
Revisar y firmar el memorando interno mediante el cual se envía la Planeación del Trabajo de Aseguramiento al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) y se informa de la reunión de apertura de la auditoría. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
90 |
Comunicar al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) a auditar los aspectos establecidos en la Planeación del Trabajo de Aseguramiento y el día, hora y lugar de la reunión de apertura de la auditoría mediante memorando interno. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
100 |
Preparar la presentación de la información contenida en la Planeación del Trabajo de Aseguramiento y enviar al Jefe de la Oficina de Control Interno para su revisión. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
110 |
Verificar la estructura y contenido de la información a presentar al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) a auditar en la reunión de apertura de auditoría. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
¿25?
|
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 120
No: Ir a etapa 130 |
|
|
120 |
Realizar los ajustes necesarios a la presentación. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
130 |
Presentar en reunión de apertura los aspectos de la Planeación del Trabajo de Aseguramiento al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) a auditar, cuya realización quedará registrada en el formato R-OP-004 Acta de Reunión o Comité. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o quien éste designe |
|
140 |
Hacer entrega del formato Evaluación de la Actividad de Auditoría Interna por el Auditado R-CI-007 en la reunión de apertura. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o quien éste designe |
|
150 |
Solicitar retroalimentación del (los) auditado (s) (responsable de proceso) sobre los aspectos de la Planeación del Trabajo de Aseguramiento. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
160 |
Analizar la retroalimentación del (los) auditado(s) y determinar si es necesario realizar cambios a la Planeación del Trabajo de Aseguramiento. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
¿35? |
¿Es necesario realizar cambios?
Si: Ir a etapa 170
No: Ir a etapa 190 |
|
|
170 |
Realizar los ajustes necesarios. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
180 |
Enviar al (los) auditado (s) (responsable de proceso) la Planeación del Trabajo de Aseguramiento ajustada. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
190 |
Fin |
|
8. TABLA DE FORMATOS
|
CÓDIGO |
NOMBRE |
UBICACIÓN |
RESPONSABLE |
|
R-CI-002 |
Planeación del Trabajo de Aseguramiento |
Oficina de Control Interno |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
R-CI-005 |
Reporte de Hallazgos |
|
R-CI-007 |
Evaluación de la Actividad de Auditoría Interna por el Auditado |
|
R-CI-015 |
Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles |
|
R-CI-016 |
Entendimiento del Proceso y/o Actividad Auditada |
|
R-OP-004 |
Acta de Reunión o Comité |
|
|
TÍTULO:
EJECUCIÓN DE TRABAJOS DE ASEGURAMIENTO
|
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
|
Código
P-CI-009 |
Versión
1 |
Fecha
Octubre de 2015 |
|
|
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLE
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
6.1 Rol del Supervisor del Trabajo
6.2 Rol del Líder del Trabajo
6.3 Criterios para validación de controles
6.4 Criterios para probar la eficacia operativa del control
6.5 Criterios a tener en cuenta en la evaluación de la eficacia operativa
6.6 Técnicas para verificar la eficacia de la operación de los controles
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Pruebas de recorrido para evaluar el diseño de los controles
7.2 Elaboración del Programa de Trabajo
7.3 Ejecución del Programa de Trabajo
7.4 Comunicación de hallazgos
7.5 Elaboración del Informe del Trabajo de Aseguramiento
8. TABLA DE FORMATOS
MODIFICACIONES
|
VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
|
0 |
2012-11-21 |
Primera versión oficial del documento |
N.A. |
|
1 |
2013-09-03 |
Numeral 3: Se actualizaron los responsables de elaboración y actualización del procedimiento.
Numeral 4: Se incluyó el Decreto Nacional 1083 de 2015 y se eliminó el Decreto 1537 de 2001.
Numeral 5: Se incluyó la definición de Eficacia Operativa.
Numeral 6: Se ajustaron las responsabilidades que de acuerdo con las NIAI corresponden al Jefe de la Oficina de Control Interno como Director Ejecutivo de Auditoría (DEA), se incluyó lo relacionado con el rol del Supervisor y el Líder del trabajo.
Numeral 7: Se realizaron ajustes en las etapas que hacen parte del procedimiento.
|
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETO
Establecer las actividades para la ejecución los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que estén contemplados en el plan anual de actividades de la Oficina de Control Interno, con el fin de evaluar el diseño y operatividad del sistema de control interno, detectar oportunidades de mejora y emitir las recomendaciones que corrijan las causas de las novedades detectadas.
2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para la ejecución de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que estén contenidos en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión (o quien haga sus veces). Inicia con la ejecución de las pruebas de recorrido para evaluar el diseño de los controles y culmina con elaboración y entrega del informe final del trabajo de aseguramiento.
3. RESPONSABLE
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe , quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todos los servidores de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A y sus proveedores de servicios externos.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
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Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones |
|
Ley 872 de 2003 |
Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicio. |
|
Ley 1474 de 2011 |
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública |
|
Decreto 1826 de 1994 |
Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993. |
|
Decreto 2145 de 1999 |
Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto 2539 de 2000 |
Sistema Nacional de Control Interno |
|
Decreto 1599 de 2005 |
Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005. |
|
Decreto 4485 de 2009 |
Por el cual se reglamenta la Ley 872 de 2003 y se adopta la Norma Técnica de Calidad de la Gestión Pública NTCGP 1000:2009. |
|
Decreto 943 de 2014 |
Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno –MECI. |
|
Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
|
Decreto Distrital 387 de 2004 |
Reglamenta el Acuerdo 122 de 2004 que adopta en Bogotá, D.C., el Sistema de Gestión de Calidad creado por medio de la Ley 872 de 2003. |
|
Decreto 371 de 2010 |
Por el cual se establecen lineamientos para preservar y fortalecer la transparencia para la prevención de la corrupción en las Entidades y Organismos del Distrito Capital |
|
Decreto 651 de 2011 |
Por medio del cual se crean el Sistema Integrado de Gestión Distrital -SIGD- y la Comisión Intersectorial del -SIGD-, y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto 652 de 2011 |
Por medio del cual se adopta la Norma Técnica Distrital del Sistema Integrado de Gestión para las Entidades y Organismos Distritales |
|
Acuerdo 122 de 2004 |
Adopta en Bogotá el SGC de la Ley 872 de 2003 |
|
Circular 06 de 2005 Departamento Administrativo de la Función Pública |
Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad en las entidades del estado. |
|
NTCGP 1000:2009 |
Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública |
|
Serie ISO 9000 |
Sistemas de Gestión de la Calidad |
|
Serie ISO 14000 |
Sistemas de Gestión Ambiental |
|
Serie OHSAS 18000 |
Sistemas de Salud y Seguridad en el Trabajo |
|
Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna |
Contempla la Definición de Auditoría Interna, Código de Ética y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna que son de cumplimiento obligatorio. |
|
Guía de Auditoría para Entidades Públicas DAFP versión 1 del 2013 |
Brinda lineamientos para la ejecución del rol de Auditoría Interna en las Entidades Públicas en concordancia con la normatividad nacional y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna. |
5. DEFINICIONES
De acuerdo con las definiciones dadas por el Marco Internacional para la práctica profesional de la Auditoría Interna del Instituto de Auditores Internos.
Auditado: Actividad, área o proceso al cual se realizan el trabajo de Auditoría interna.
Auditor: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
Auditoría Interna: Actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
Consejo para la práctica (CP): emitidos por "The Institute of Internal Auditors". Se refieren al enfoque, metodología y consideración de la auditoría interna, pero no detallan procesos o procedimientos. Incluyen prácticas relativas a temas internacionales, locales o sectoriales, tipos de trabajos específicos y cumplimiento legal y regulatorio.
Control: Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otras partes, para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y metas establecidas. La dirección planifica, organiza y dirige la realización de las acciones suficientes para proporcionar una seguridad razonable de que se alcanzarán los objetivos y metas.
Cumplimiento: Adhesión a políticas, planes, procedimientos, leyes, regulaciones, contratos y otros requisitos.
Director ejecutivo de auditoría (DEA): describe a la persona en un puesto de alto directivo (senior) responsable de la gestión efectiva de la actividad de Auditoría Interna de acuerdo con el estatuto de Auditoría Interna y la definición de Auditoría Interna, el código de ética y las Normas. En el caso de TRANSMILENIO S.A. corresponde al Jefe de la Oficina de Control Interno.
Eficacia Operativa: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Gestión de Riesgos: Un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto al alcance de los objetivos de la organización.
Gobierno: La combinación de procesos y estructuras implantados por el Consejo de Administración para informar, dirigir, gestionar y vigilar las actividades de la organización con el fin de lograr sus objetivos.
NIAI: Norma(s) internacional(es) para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna emitidas por "The Institute of Internal Auditors".
Norma: Un pronunciamiento profesional promulgado por el Consejo de Normas de Auditoría Interna que describe los requerimientos para desempeñar un amplio rango de actividades de Auditoría Interna y para evaluar el desempeño de la Auditoría Interna.
Plan anual de auditoría interna (Plan anual de actividades de la Oficina de Control Interno): Documento que contiene los trabajos de auditoría interna durante un período anual. Este plan contempla las actividades a realizar, el recurso humano responsable de cada actividad y el período de tiempo estimado para su realización.
Programa de Trabajo: un documento que contiene en una lista de los procedimientos a seguir durante un trabajo, diseñado para cumplir con el plan del trabajo.
Proveedor externo de servicios: Una persona o empresa, ajena a la organización, que posee conocimientos, técnicas y experiencia especiales en una disciplina en particular.
Pruebas de auditoria: Conjunto de técnicas aplicadas a una transacción, hecho o circunstancia que son utilizados para obtener evidencia.
Riesgo: La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad.
Servicios de aseguramiento: Un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. Por ejemplo: trabajos financieros, de desempeño, de cumplimiento, de seguridad de sistemas y de diligencia debida (due diligence).
Servicios de consultoría: Actividades de asesoramiento y servicios relacionados, proporcionados a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y estén dirigidos a añadir valor y a mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión. Algunos ejemplos de estas actividades son el consejo, el asesoramiento, la facilitación y la formación.
Significatividad o materialidad: la importancia relativa de un asunto dentro de un contexto en el cual está siendo considerado, incluyendo factores cuantitativos y cualitativos, tales como magnitud, naturaleza, , efecto, relevancia e impacto. El juicio profesional ayuda a los auditores internos cuando evalúan la significatividad de los asuntos dentro del contexto de los objetivos relevantes.
Supervisor del Trabajo: Recurso Humano adscrito a la Oficina de Control Interno, designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno para verificar la ejecución del trabajo mediante el cumplimiento de los roles descritos en el numeral 6.1 del presente procedimiento.
Trabajo: Una específica asignación de auditoría interna, tarea o actividad de revisión, tal como auditoría interna, revisión de autoevaluación de control, examen de fraude, o consultoría. Un trabajo puede comprender múltiples tareas o actividades concebidas para alcanzar un grupo específico de objetivos relacionados.
6. CONDICIONES GENERALES
* El Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno deberá ser aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad (o quien haga sus veces) de acuerdo con lo establecido en el Modelo Estándar de Control Interno Para el Estado Colombiano – MECI 2014.
* La Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. podrá llevar a cabo trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) a través de proveedores externos de servicios contratados para tal fin.
* En caso de que los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) se realicen a través de servicios externos de auditoría, la responsabilidad del trabajo realizado y el cumplimiento en la realización de mismo es del Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A.
* Los auditores internos deben preparar y documentar programas que cumplan con los objetivos del trabajo (NIA 2240).
* Los programas de trabajo deben incluir los procedimientos para identificar, analizar, evaluar y documentar información durante la tarea. El Programa de Trabajo debe ser aprobado con anterioridad a su implantación y cualquier ajuste ha de ser aprobado oportunamente (NIAI 2240.A1).
* Los auditores internos deben identificar, analizar, evaluar y documentar suficiente información de manera tal que les permita cumplir con los objetivos del trabajo (NIAI 2300).
* Los auditores internos deben identificar información suficiente, fiable, relevante y útil de manera tal que les permita alcanzar los objetivos del trabajo (NIAI 2310).
* Los auditores internos deben basar sus conclusiones y los resultados del trabajo en análisis y evaluaciones adecuados (NIAI 2320).
* Los auditores internos deben documentar información relevante que les permita soportar las conclusiones y los resultados del trabajo (NIAI 2330).
* Los auditores internos deben comunicar los resultados de los trabajos (NIAI 2400).
* Las comunicaciones deben incluir los objetivos y alcance del trabajo así como las conclusiones correspondientes, las recomendaciones, y los planes de acción (NIAI 2410).
* Se alienta a los auditores internos a reconocer en las comunicaciones del trabajo cuando se observa un desempeño satisfactorio (NIAI 2410.A2).
* Las comunicaciones deben ser precisas, objetivas, claras, concisas, constructivas, completas y oportunas (NIAI 2420).
* Si una comunicación final contiene un error u omisión significativos, el director ejecutivo de auditoría debe comunicar la información corregida a todas las partes que recibieron la comunicación original (NIAI 2421).
* El Jefe de la Oficina Control Interno debe difundir los resultados a las partes apropiadas (NIAI 2440).
* El Jefe de la Oficina Control Interno es responsable de comunicar los resultados finales a las partes que puedan asegurar que se dé a los resultados la debida consideración (NIAI 2440.A1).
6.1 Rol del Supervisor del Trabajo
Dentro de la fase de ejecución del trabajo de aseguramiento, el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo tendrá el siguiente rol:
* Apoyar con sus conocimientos el desarrollo e implementación de los lineamientos metodológicos que deberá observar la Oficina de Control Interno para llevar a cabo las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
* Prestar la asesoría técnica necesaria para facilitar al Jefe de la Oficina de Control Interno la coordinación, supervisión y aprobación de las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
6.2 Rol del Líder del Trabajo
Dentro de la fase de ejecución del trabajo de aseguramiento, el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Líder del trabajo, tendrá el siguiente rol:
* Verificar el diligenciamiento, consolidar y hacer entrega al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo de los documentos entregables de la ejecución del trabajo de aseguramiento para revisión de acuerdo a lo establecido en el presente procedimiento.
* Consolidar el Informe del Trabajo de Aseguramiento de acuerdo con los lineamientos establecidos en el presente procedimiento.
6.3 Criterios para validación de controles
Para validar los controles establecidos o identificados para cada riesgo del proceso y/o subproceso como resultado de las pruebas de recorrido se utilizarán los siguientes criterios y su escala de valoración:
|
Criterio de control |
Resultado Prueba |
Valoración |
|
¿El control se encuentra formalmente documentado? |
SI
NO |
10%
0% |
|
¿Existe un responsable formalmente designado para la ejecución del control? |
SI
NO |
10%
0% |
|
¿La responsabilidad asignada es adecuada? |
SI
NO |
5%
0% |
|
¿El control tiene una frecuencia formalmente establecida? |
SI
NO |
10%
0% |
|
¿La frecuencia es adecuada? |
SI
NO |
5%
0% |
|
¿El control se encuentra identificado en el Mapa de riesgos? |
SI
NO |
10%
0% |
|
¿El control es preventivo, correctivo o detectivo? |
PREVENTIVO:
CORRECTIVO:
DETECTIVO: |
20%
8%
10% |
|
¿El control es automático o manual? |
AUTOMATICO:
MANUAL:
DUAL: |
20%
10%
15% |
|
¿La ejecución del control tiene evidencia documentada? |
SI
NO |
10%
0% |
El resultado de esta evaluación se verá reflejado en la siguiente escala:
|
ESCALA EVALUACION GENERAL DEL DISEÑO DEL CONTROL |
|
CUALITATIVA |
CUANTITATIVA |
|
DÉBIL |
Menor e igual a 50% |
|
MODERADO |
Entre 51% y 80% |
|
FUERTE |
Mayor al 81% |
6.4 Criterios para probar la eficacia operativa del control
Se evaluará la eficacia operativa de los controles relevantes o claves del proceso o subproceso a auditar que hayan obtenido una adecuada (fuerte o moderado) evaluación del diseño de controles como se muestra a continuación:
|
CUALITATIVA |
PROBAR EFICACIA OPERATIVA DEL CONTROL |
|
DÉBIL |
NO |
|
MODERADO |
SI |
|
FUERTE |
Si se concluye que el control no está adecuadamente diseñado, no se deben hacer las pruebas de eficacia; y si está bien diseñado pero la implementación no es adecuada, no se debe hacer la prueba de eficacia operativa.
6.5 Criterios a tener en cuenta en la evaluación de la eficacia operativa
* Cuando se determine que se debe evaluar la eficacia operativa de un control, esta actividad deberá incluirse como una prueba en el Programa de Trabajo.
* La evaluación de la eficacia operativa de controles deberá documentarse en el formato Papel de Trabajo Estándar R-CI-020.
* La cantidad de controles a testear se determinará de acuerdo con la siguiente tabla:
|
FRECUENCIA
DEL CONTROL |
CANTIDAD
A PROBAR |
|
Anual |
1 |
|
Trimestral |
2 |
|
Mensual |
5 |
|
Semanal |
15 |
|
Diario |
40 |
|
Múltiples Veces en el Día |
60 |
|
Control Automático |
1 |
6.6 Técnicas para verificar la eficacia de la operación de los controles
Para la obtención de evidencias, se pueden utilizar diferentes técnicas que permiten verificar la eficacia de la operación de los controles, las cuales son:
* Repetición: Repetir el funcionamiento de un control para determinar que se desempeña correctamente.
* Inspección: Examen físico y ocular de los activos tangibles o de hechos, situaciones, operaciones, transacciones y actividades aplicando la indagación, observación, comparación, rastreo, análisis, tabulación y comprobación (evidencias físicas).
* Comparación: Análisis entre las operaciones realizadas y las definidas para determinar sus relaciones e identificar sus diferencias y semejanzas (evidencias analíticas).
* Revisión selectiva: Examen de las características importantes que debe cumplir una actividad, informe o documento, seleccionándose así parte de las operaciones que serán evaluadas o verificadas en la ejecución de la auditoría (evidencias analíticas).
* Rastreo: Seguimiento de una operación, a través de la documentación respectiva, a fin de conocer y evaluar su ejecución (evidencias analíticas).
* Revisión de cálculos matemáticos: Verificación de la exactitud aritmética de las operaciones contenidas en los documentos (evidencias analíticas y documentales).
* Confrontación: Cotejo de la información contenida en los registros contra el soporte documental para confirmar la veracidad, exactitud, existencia, legalidad y legitimidad de las operaciones realizadas (evidencias analíticas y documentales).
* Confirmación: Corroboración de la verdad, certeza o probabilidad de los hechos, situaciones, sucesos u operaciones mediante datos o información, obtenidos de manera directa y por escrito de los funcionarios que participan o ejecutan las tareas sujetas a verificación (evidencias documentales).
* Comprobación: Confirmación sobre la veracidad, exactitud, existencia, legalidad y legitimidad de las operaciones realizadas por la organización auditada, mediante el examen de los documentos que las justifican (evidencias documentales).
* Conciliaciones: Examen de la información emanada de diferentes fuentes con respecto a una misma operación o actividad, a efectos de hacerla concordante (evidencias analíticas).
* Comunicación: Obtención de información directa y por escrito de un sujeto externo a la entidad auditada (evidencias testimoniales).
* Análisis: Separación de los elementos o partes que conforman una operación, actividad, transacción o proceso, con el propósito de establecer sus propiedades y conformidad con los criterios de orden normativo y técnico (evidencias analíticas).
* Análisis de tendencias y comparación con los indicadores: Permite medir la eficiencia y economía en el manejo de los recursos, la eficacia y efectividad de los bienes producidos o de los servicios prestados o el grado de satisfacción de las necesidades de los usuarios o beneficiarios (evidencias analíticas).
* Análisis de soportes informáticos: Evaluación de los elementos lógicos, programas y aplicaciones utilizados por el auditado (evidencias informáticas).
Utilizar métodos auxiliares que complementen los procedimientos citados en la actividad anterior, tales como:
* Pruebas selectivas a criterio del auditor: Seleccionar una muestra representativa del universo a analizar con la finalidad de simplificar las labores de medición, verificación o examen. La cantidad y características de las unidades elegidas estarán vinculadas con el conocimiento que pueda tener el auditor del control interno vigente.
* Pruebas selectivas por muestreo estadístico: Aplicar métodos matemáticos para determinar el tamaño mínimo de la muestra que permita cuantificar el grado de riesgo que resulta de examinar sólo una parte del universo.
El criterio profesional del auditor y su experiencia determinarán la combinación de prácticas y procedimientos, según los riesgos y otras circunstancias, con vistas a obtener la evidencia necesaria y la suficiente certeza para sustentar sus conclusiones y opiniones de manera objetiva.
7. DESCRIPCIÒN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Pruebas de recorrido para evaluar el diseño de los controles
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio |
|
|
20 |
Ejecutar pruebas de recorrido de todas y cada una de las transacciones clave del proceso que permitan validar si los controles definidos, cuentan con la fortaleza suficiente para mitigar los riesgos inherentes identificados partiendo de la información contenida en el formato Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles R-CI-015 y de acuerdo con el cronograma establecido en la Planeación del Trabajo de Aseguramiento R-CI-002, con el fin de confirmar el entendimiento y evaluar el diseño de los controles asociados a la mitigación de los riesgos del proceso.
Dichas pruebas deben realizarse a través de visitas en sitio y se podrán emplear entre otras las siguientes técnicas:
Indagación: Averiguación mediante entrevistas directas con el responsable del proceso auditado o con terceros que tengan relación con las operaciones de mismo proceso (evidencias testimoniales).
Encuestas y cuestionarios: Aplicación de preguntas abiertas relacionadas con las operaciones, para conocer el funcionamiento de las actividades de control en una transacción. Así mismo, el auditor debe solicitar la documentación que evidencia de su funcionamiento.
Observación: Verificación ocular de operaciones y procedimientos durante la ejecución de las actividades del proceso. Es considerada un complemento del relevamiento (evidencias físicas).
Comparación: Análisis entre las operaciones realizadas y las definidas para determinar sus relaciones e identificar sus diferencias y semejanzas (evidencias analíticas).
|
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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30 |
Identificar las siguientes características del control durante la ejecución de las pruebas de recorrido:
¿Qué?: Detalle de las actividades que ejecuta el funcionario establecido como responsable de ejecutar el control.
¿Quién?: Funcionario que ejecuta el control, dentro de este aspecto se deben tener en cuenta situaciones relevantes como adecuada segregación de funciones e idoneidad de la persona que ejecuta las actividades que componen el control.
¿Cuándo?: Frecuencia de ejecución del control, la cual debe estar sujeta al evento que genera la actividad de control (Ej. Una revisión de bancos que se efectúa de forma diaria a través de una conciliación).
¿Cómo?: Herramientas que utiliza el funcionario responsable para efectuar a cabalidad el control establecido (Ej. Hojas de cálculo, listados, reportes de aplicativos).
¿Para qué?: Cuál es el objetivo del control y su funcionalidad para mitigar los riesgos.
¿Evidencia?: Rastro que se deja una vez se ha ejecutado el control y debe contar con las siguientes características: Debe ser clara y comprensible, debe estar disponible en periodos de tiempo históricos, debe ser suficiente y no dejar aspectos a interpretación.
Para lo anterior, se debe diligenciar dicha información por cada control en el formato R-CI-017 Prueba de Recorrido, así como los datos de las evidencias verificadas o soportes obtenidos y/o analizados, la conclusión y las recomendaciones respectivas (estas dos últimas en caso de que aplique, debido a novedades y/o debilidades identificadas). |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
40 |
Realizar la confirmación de riesgos, determinando si los riesgos establecidos en las matrices de riesgos y controles de los procesos y/o subprocesos guardan relación con el desarrollo del proceso o si por el contrario deben ser omitidos o unificados con otros de mayor impacto. Adicional, el auditor debe cuestionar si la totalidad de riesgos documentados para el proceso es satisfactoria o si requiere la documentación de riesgos adicionales que amplíen el monitoreo efectuado por parte del dueño del proceso. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
50 |
Realizar la validación de los controles establecidos en las matrices de riesgos y controles o de los identificados por el auditor en cada una de las características del control. Para lo cual, el auditor debe registrar los resultados de la evaluación del diseño de controles en el formato R-CI-015 Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles, con respecto a cada uno de los criterios que serán valorados de acuerdo con lo establecido en el numeral 6.1 del presente procedimiento.
La evaluación preliminar del diseño de los controles permite identificar y asegurar la adecuada definición de pruebas por parte del equipo de auditoría, considerando las características del control. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
60 |
Insertar en la columna "Observación(es)" del formato R-CI-015 Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles, las novedades de control identificadas. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
70 |
Verificar si se detectaron hallazgos en los riesgos y/o diseño de los controles relacionados con la estructura del control que fue evaluada en las pruebas de recorrido. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿15?
|
¿Existen hallazgos en los riesgos y/o diseño de controles?
Si: Ir a etapa 80
No: Ir a etapa 90 |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
80 |
Continuar con el procedimiento 7.4. Comunicación de hallazgos |
|
|
90 |
Evaluar la pertinencia de realizar pruebas de controles, sustantivas y/o analíticas, de acuerdo a los resultados obtenidos en las pruebas de recorrido y la disponibilidad de recursos. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿25?
|
¿Es pertinente realizar pruebas de controles, sustantivas y/o analíticas?
Si: Ir a etapa 100
No: Ir a etapa 110 |
|
|
100 |
Continuar con el procedimiento 7.2. Elaboración del Programa de Trabajo |
|
|
110 |
Continuar con el procedimiento 7.5. Elaboración del Informe del Trabajo de Aseguramiento |
|
|
120 |
Fin |
|
7.2 Elaboración del Programa de Trabajo
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.1. Pruebas de recorrido para evaluar el diseño de los controles |
|
|
20 |
Identificar los controles relevantes o claves del proceso o subproceso que podrían afectar de manera significativa el logro de los objetivos los cuales deben contar con un adecuado diseño (fuerte o moderado) basado en el resultado de la evaluación del diseño de controles contenida en el formato R-CI-015 Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles.
Nota: El auditor puede preguntarse ¿cuáles de estas actividades de control, si no se ejecutan como se diseñaron, probablemente ocasionen la incapacidad para lograr los objetivos del proceso?, las consideraciones sobre esta pregunta determinarán las actividades de control clave para un proceso o subproceso. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
30 |
Elaborar el Programa de Trabajo el cual debe incluir la(s) prueba(s) para evaluar la eficacia operativa de cada control relevante o clave del proceso o subproceso auditado. El auditor debe determinar en el formato Programa de Trabajo formato R-CI-018 lo correspondiente a:
Objetivo(s) de las pruebas: Corresponden al marco general para la revisión que será efectuada, estos objetivos permiten la definición de los pasos de las pruebas a realizar.
Alcance de las pruebas: Corresponde al periodo de revisión.
N° de la prueba: Consecutivo asignado.
Detalle de la prueba a realizar: Documentar en detalle todas las pruebas para identificar, analizar, evaluar y registrar información durante la ejecución de la auditoría, de tal forma que se pueda validar el correcto funcionamiento de los controles relevantes o claves del proceso o subproceso que permiten mitigar los riesgos. Definiendo las características a evaluar, tipo de procedimiento a efectuar y la información que será solicitada.
N° del control: Corresponde al consecutivo de identificación del control dentro del formato R-CI-015 Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles.
Auditor: Responsable por la ejecución de la prueba.
Fecha de inicio y finalización programada: Proyección en el tiempo para la realización de la prueba.
Si bien el enfoque de auditoría es probar el adecuado funcionamiento y el grado de efectividad de los controles establecidos en un sistema de control interno a través de PRUEBAS DE CONTROLES, puede ser necesario el desarrollo de: PRUEBAS SUSTANTIVAS: Cuando no se tiene confianza en los controles establecidos por la Entidad, y las debilidades en dichos controles representan una alta exposición a la materialización de un fraude. Igualmente, las pruebas sustantivas se pueden requerir, cuando el proceso auditado demanda validar la integridad y exactitud de sus transacciones. Los resultados de dichas pruebas, permitirán presentar los resultados de las debilidades en términos económicos. PRUEBAS ANALÍTICAS: Se utilizan haciendo comparaciones entre dos o más estados financieros o haciendo un análisis de las razones financieras de la Entidad para observar su comportamiento. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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40 |
Revisar el Programa de Trabajo formato R-CI-018 propuesto. |
Jefe Oficina de Control Interno |
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¿15?
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¿Se requiere realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 50
No: Ir a etapa 60 |
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50 |
Realizar ajustes necesarios al Programa de Trabajo formato R-CI-018. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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60 |
Aprobar y firmar el Programa de Trabajo formato R-CI-018. |
Jefe Oficina de Control Interno |
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70 |
Continuar con el Procedimiento 7.3 Ejecución del Programa de Trabajo |
|
|
80 |
Fin |
|
7.3 Ejecución del Programa de Trabajo
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.2 Elaboración del Programa de Trabajo |
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20 |
Solicitar formalmente (vía correo electrónico) la información y documentación requerida al (los) responsable(s) del(los) proceso(s) auditado(s) para ejecutar el Programa de Trabajo aprobado. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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30 |
Verificar la información y documentación recibida del (los) responsable(s) del(los) proceso(s) auditado(s). |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿15?
|
¿Está completa la información y documentación?
Si: Ir a etapa 50
No: Ir a etapa 40 |
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40 |
Solicitar al (los) responsable(s) del(los) proceso(s) auditado(s) la información y documentos faltantes. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
50 |
Ejecutar las pruebas contenidas en el Programa de Trabajo aprobado por el Jefe de la Oficina de Control Interno "Detalle de la prueba a realizar", con el objeto de obtener evidencia suficiente, confiable, relevante y útil que permitan sustentar los hallazgos detectados, conclusiones y recomendaciones. Recopilar la información que sustente el juicio del auditor, realizar un análisis de la misma y comprobar la conformidad con los criterios de auditoría. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
60 |
Documentar los papeles de trabajo que soportan el desarrollo de cada prueba los cuales deben ser suficientes, claros y comprensibles al momento de consulta, permitiendo dar una conclusión clara de los aspectos evaluados. Los archivos tanto físicos como magnéticos, deben ser custodiados permitiendo su verificación posterior.
Para documentar la ejecución de las pruebas se puede utilizar el formato R-CI-020 Papel de Trabajo Estándar u Otros Papeles de Trabajo R-CI-021 de acuerdo al tipo de prueba realizada, en el cual se identifica el objetivo de la prueba, alcance, los resultados de las pruebas realizadas y las observaciones encontradas. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
70 |
Entregar al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo, los papeles de trabajo resultantes de la ejecución de las pruebas. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
80 |
Verificar que todas y cada una de las pruebas establecidas en el Programa de Trabajo cuenten con la evidencia suficiente y completa que sustente los hallazgos encontrados. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿25? |
¿Es necesario complementar las pruebas y/o realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 90
No: Ir a etapa 100 |
|
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90 |
Complementar las pruebas y/o realizar ajustes. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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100 |
Registrar en el formato Seguimiento Programa de Trabajo R-CI-025 la ejecución de la prueba diligenciando la siguiente información:
N° de la prueba: Consecutivo asignado en el Programa de Trabajo aprobado.
Detalle de la prueba a realizar: De acuerdo con el Programa de Trabajo aprobado.
Fecha de inicio y finalización real: Fechas de ejecución reales en las cuales se realizó la prueba.
Alcance: Periodo de revisión cubierto por la prueba.
PT Selección de muestras: Adjuntar el registro R-CI-019 Selección de Muestras donde se documenta la metodología y criterios utilizados para la selección de muestras que respaldaran el desarrollo del plan de pruebas. La cantidad de controles a testear se determinará de acuerdo con lo establecido en el numeral 6.3 de este procedimiento.
Referencia del PT: Adjuntar el registro del Papel de Trabajo (PT) donde se documenta la evaluación de la eficacia operativa del control a través de la prueba ejecutada.
Estado: Registrar si la prueba se encuentra "Finalizada" o de lo contrario "No ejecutada" en este caso se debe señalar en la columna "Observación(es)" la razón o motivo que dio lugar a tal situación. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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110 |
Verificar si se detectaron hallazgos en la eficacia operativa del(los) control(es) evaluado(s). |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿35?
|
¿Existen hallazgos detectados en la evaluación eficacia del(los) control(es)?
Si: Ir a etapa 130
No: Ir a etapa 140 |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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120 |
Continuar con el procedimiento 7.4 Comunicación de hallazgos |
|
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130 |
Continuar con el procedimiento 7.5. Elaboración del Informe del Trabajo de Aseguramiento |
|
|
140 |
Fin |
|
7.4 Comunicación de hallazgos
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Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.1 Pruebas de recorrido para evaluar el diseño de los controles y del procedimiento 7.3 Ejecución Programa de Trabajo |
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|
20 |
Registrar la(s) novedad(es) en el formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos diligenciando la información correspondiente al nombre del Proceso/subproceso o actividad auditada, Responsable del subproceso auditado, así como información sobre:
Copia del reporte dirigido a: Nombre del cargo a quien se emite copia del presente reporte.
Número del hallazgo: Número consecutivo asignado al reporte de acuerdo a registro Control de Hallazgos R-CI-022.
Fecha del reporte del hallazgo: Día-mes-año de emisión del reporte.
Hallazgo recurrrente: Seleccionar una de las dos opciones (Si o NO) de acuerdo a los antecedentes de los hallazgos detectados en auditorías anteriores.
Auditor responsable: Nombre del auditor que detecto el hallazgo.
Título del hallazgo: Describir brevemente y de forma objetiva y específica el asunto.
Descripción del hallazgo o situación encontrada: Describir o relatar los hechos concretos que revelan que no se cumplió con las normas requeridas.
Criterio(s): Norma utilizada para evaluar la situación.
Causa(s): Razón(es) fundamental(es) que motivó el incumplimiento la(s) cual(es) deben ser identificadas y acordadas con el auditado.
Descripción del riesgo - impacto: Riesgo o evento que podría que podría materializarse y afectar los objetivos del proceso y el impacto potencial de no haber cumplido con uno o más criterios.
Recomendación(es): Sugerencias presentadas para corregir la novedad y evitar que vuelva a presentarse. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
30 |
Verificar la pertinencia y coherencia del reporte de hallazgo. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿15?
|
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 40
No: Ir a etapa 50
|
|
|
40 |
Realizar ajustes al contenido del formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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50 |
Registrar el reporte de hallazgo en la planilla de Control de Hallazgos R-CI-022. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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60 |
Enviar al(los) responsable(s) del(los) proceso(s) o subproceso(s) auditado(s) el formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos y solicitar el diligenciamiento de la siguiente información:
Respuesta del auditado: Aceptado, no aceptado o aceptado parcialmente.
Justificación: En caso que el auditado no acepte el hallazgo, el auditado debe diligenciar este campo con una breve explicación de la justificación de no aceptación del hallazgo y relación de soportes.
Plan de Mejoramiento: En caso que el auditado acepte el hallazgo, definir acción(es) propuesta(s), Meta, Tipo de Acción (Preventiva o Correctiva), Responsable (Directo, Cogestor), Fecha de Inicio y Fecha de Finalización proyectada.
Nota: En caso de no recibir respuesta al hallazgo por parte del auditado dentro del plazo establecido, se considera en firme el mencionado hallazgo y por tanto, el mismo debe ser objeto de tratamiento mediante la suscripción de un Plan de Mejoramiento que debe ser allegado a la Oficina de Control Interno dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la recepción del informe preliminar. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
70 |
Recibir del auditado el formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos diligenciado. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno
|
|
80 |
Verificar si el hallazgo fue aceptado. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno
|
|
¿25?
|
¿El hallazgo fue aceptado?
Si: Ir a etapa 110
No: Ir a etapa 90 |
|
|
90 |
Analizar la justificación y los soportes recibidos por parte del responsable del proceso auditado. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿35?
|
¿La justificación y soportes son pertinentes y coherentes?
Si: Ir a etapa 150
No: Ir a etapa 100 |
|
|
100 |
Solicitar al responsable del proceso auditado la elaboración del Plan de Mejoramiento el formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
110 |
Recibir del auditado el formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos con la información del Plan de Mejoramiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
120 |
Verificar la pertinencia y coherencia del Plan de Mejoramiento establecido por el responsable del proceso auditado. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿45?
|
¿El Plan de Mejoramiento es pertinente y coherente?
Si: Ir a etapa 150
No: Ir a etapa 130 |
|
|
130 |
Solicitar la modificación del Plan de Mejoramiento al auditado y el envío del plan ajustado. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
140 |
Recibir el formato R-CI-005 Reporte de Hallazgos con el Plan de Mejoramiento ajustado. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
150 |
Firmar el formato R-CI-005 Reporte de hallazgo y entregar al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
160 |
Registrar la respuesta del auditado en la planilla de Control de Hallazgos R-CI-022 y archivar en la carpeta de la auditoría. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
170 |
Consolidar la información de la(s) acción(es) propuesta(s), Meta, Tipo de Acción (Preventiva o Correctiva), Responsable (Directo, Cogestor), Fecha de Inicio y Fecha de Finalización aprobadas por el auditor y auditado en cada Reporte de Hallazgos en el formato R-CI-011 Plan de Mejoramiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
180 |
Continuar con el procedimiento 7.5 Elaboración del Informe del Trabajo de Aseguramiento |
|
|
190 |
Fin |
|
7.5 Elaboración del Informe del Trabajo de Aseguramiento
|
Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
|
10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.1 Pruebas de recorrido para evaluar el diseño de los controles del procedimiento 7.4 Comunicación de hallazgos |
|
|
20 |
Analizar la pertinencia de emplear el formato Informe de Trabajos de Aseguramiento R-CI-008 u Otros Informes de la Oficina de Control Interno R-CI-023 de acuerdo con el tipo de trabajo de aseguramiento realizado (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales). |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿15? |
¿El tipo de trabajo realizado es una auditoría interna de procesos?
Si: Ir a etapa 40
No: Ir a etapa 30 |
|
|
30 |
Registrar los resultados del trabajo en el formato Otros Informes de la Oficina de Control Interno R-CI-023. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
40 |
Consolidar en el formato R-CI-008 Informe de Trabajos de Aseguramiento la siguiente información producto de la etapa de ejecución teniendo en cuenta los Reportes de Hallazgos formato R-CI-005 acordados y aprobados con el auditado:
|
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
50 |
Verificar la existencia de acciones contenidas en los planes de mejoramiento establecidos por el auditado cuyas fechas de finalización estuvieran vencidas. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿25? |
¿Existen acciones con fecha de finalización vencida?
Si: Ir a etapa 60
No: Ir a etapa 90 |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
60 |
Verificar la eficiencia y eficacia de las acciones contenidas en los planes de mejoramiento acordados cuyas fechas de finalización estuvieran vencidas con los responsables y solicitar soportes documentales de su ejecución, avances en ejecución o justificación de su incumplimiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
70 |
Registrar los resultados del seguimiento realizado a las acciones contenidas en los planes de mejoramiento acordados cuyas fechas de finalización estuvieran vencidas en el formato R-CI-011 Plan de Mejoramiento registrando:
ESTADO DEL HALLAZGO: ABIERTO o CERRADO
FECHA: día-mes-año de la realización del seguimiento.
AVANCE CUALITATIVO: Descripción del resultado de la eficiencia y eficacia de la acción.
AVANCE CUANTITATIVO: Porcentaje de cumplimiento de la acción con respecto a la meta establecida.
AUDITOR: Nombre y apellido del servidor que realizó el seguimiento de la acción.
OBSERVACION(ES): Descripción de las novedades encontradas o aspectos que merecen atención. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
80 |
Registrar en el informe preliminar del trabajo de aseguramiento en el hallazgo respectivo, los resultados del seguimiento realizado a las acciones contenidas en los planes de mejoramiento acordados cuyas fechas de finalización estuvieran vencidas. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
90 |
Enviar el informe preliminar para revisión del Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo, una vez concluida la consolidación. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
100 |
Verificar el contenido del informe preliminar y los papeles de trabajo que soportan las conclusiones y los resultados del trabajo. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿35? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 110
No: Ir a etapa 120 |
|
|
110 |
Realizar los ajustes y modificaciones necesarias en el contenido del informe preliminar. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
120 |
Enviar el informe preliminar para revisión del Jefe de la Oficina de Control Interno. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
130 |
Verificar el contenido del informe preliminar. |
Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
¿45? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 140
No: Ir a etapa 150 |
|
|
140 |
Realizar los ajustes y modificaciones necesarias en el contenido del informe preliminar. |
Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
150 |
Comunicar al auditado el contenido del informe preliminar. Esta actividad puede realizarse mediante la coordinación de una reunión de cierre, el envío del informe preliminar a través de correo electrónico o cualquier otro medio que garantice su reporte. |
Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe. |
|
160 |
Escuchar y/o recibir los comentarios, observaciones y argumentos de parte del(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) auditado(s) sobre el contenido del informe preliminar, en caso de presentarse. |
Jefe Oficina de Control Interno y equipo auditor |
|
170 |
Analizar la validez de los comentarios, observaciones y argumentos presentados por el(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) auditado(s). |
Jefe Oficina de Control Interno y equipo auditor |
|
¿55? |
¿Es necesario realizar cambios al informe?
Si: Ir a etapa 180
No: Ir a etapa 190 |
|
|
180 |
Realizar los ajustes necesarios al contenido del informe. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
|
190 |
Firmar el informe final. |
Jefe Oficina de Control Interno y/o equipo auditor |
|
200 |
Elaborar y firmar memorando interno mediante el cual se envía el informe final al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) y se solicita la entrega a la Oficina de Control Interno de la Evaluaciones de la Actividad de Auditoría Interna por el Auditado R-CI-007 debidamente diligenciada y firmada. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
210 |
Enviar mediante memorando interno el informe final debidamente firmado al(los) auditado(s) o responsable(s) de proceso(s) auditado(s) y otras partes interesadas. |
Jefe Oficina de Control Interno |
|
220 |
Recibir la Evaluación de la Actividad de Auditoría Interna R-CI-007 debidamente diligenciada y firmada por parte del(os) responsable(s) del(os) proceso(s) auditado(s). |
Oficina de Control Interno |
|
230 |
Fin |
|
8. TABLA DE FORMATOS
|
CÓDIGO |
NOMBRE |
UBICACIÓN |
RESPONSABLE |
|
R-CI-002 |
Planeación del Trabajo de Aseguramiento |
Oficina de Control Interno |
Jefe de Oficina de Control Interno |
|
R-CI-005 |
Reporte de Hallazgos |
|
R-CI-007 |
Evaluaciones de la Actividad de Auditoría Interna por el Auditado |
|
R-CI-008 |
Informe de Trabajos de Aseguramiento |
|
R-CI-011 |
Plan de Mejoramiento |
|
R-CI-015 |
Evaluación Preliminar de Riesgos y Controles |
|
R-CI-017 |
Pruebas de Recorrido |
|
R-CI-018 |
Programa de Trabajo |
|
R-CI-019 |
Selección de Muestras |
|
R-CI-020 |
Papel de Trabajo Estándar |
|
R-CI-021 |
Otros Papeles de Trabajo |
|
R-CI-022 |
Control de Hallazgos |
|
R-CI-023 |
Otros informes de la Oficina de Control Interno |
|
R-CI-025 |
Seguimiento Programa de Trabajo |
TÍTULO:
SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS DE LOS TRABAJOS DE ASEGURAMIENTO
|
Código
P-CI-010 |
Versión
1 |
Fecha
Octubre de 2015 |
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA |
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABLE
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
5. DEFINICIONES
6. CONDICIONES GENERALES
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Seguimiento de resultados
7.2 Comunicación de resultados
8. TABLA DE FORMATOS
MODIFICACIONES
|
VERSIÓN |
FECHA |
CAMBIO |
SOLICITÓ |
|
0 |
2012-11-21 |
Primera versión oficial del documento |
N.A. |
|
1 |
2013-09-03 |
Numeral 3: Se actualizaron los responsables de elaboración y actualización del procedimiento.
Numeral 4: Se incluyó el Decreto Nacional 1083 de 2015 y se eliminó el Decreto 1537 de 2001.
Numeral 6: Se incluyó lo relacionado con la emisión del memorando de inicio del seguimiento de los resultados de los trabajos de aseguramiento, se ajustaron las responsabilidades que de acuerdo con las NIAI corresponden al Jefe de la Oficina de Control Interno como Director Ejecutivo de Auditoria (DEA) y se incluyó lo relacionado al rol del Supervisor y el Líder del trabajo.
Numeral 7: Se realizaron ajustes en las etapas que hacen parte del procedimiento. |
Jefe Oficina de Control Interno |
1. OBJETO
Establecer las actividades para realizar el seguimiento de los planes de mejoramiento derivados de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que estén contemplados en el plan anual de actividades de la Oficina de Control Interno para corregir los hallazgos detectados y evitar que vuelvan a presentarse, buscando mejorar los controles internos en los procesos y/o subprocesos y minimizar la probabilidad y el impacto de los riesgos que pudieran afectar el logro de los objetivos corporativos.
2. ALCANCE
El seguimiento a los planes de mejoramiento producto de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) ejecutados por la Oficina de Control Interno se realizarán periódicamente y dichos trabajos estarán incluidos en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión (o quien haga sus veces).
Este procedimiento inicia con la verificación del contenido del Plan de Mejoramiento y culmina con el cierre de los hallazgos previa verificación del cumplimiento del Plan de Mejoramiento establecido.
3. RESPONSABLE
El responsable por la elaboración y actualización de este procedimiento es el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien éste designe, quienes serán responsables de velar por el mantenimiento y cumplimiento de este procedimiento, el cual será de conocimiento y aplicación de todos los servidores de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A y sus proveedores de servicios externos.
La revisión y/o actualización de este procedimiento debe realizarse cuando se considere pertinente por parte de los responsables de su aplicación y cumplimiento.
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
|
Norma (Número y fecha) |
Descripción |
|
Ley 87 de 1993 |
Por la cual se establecen normas para el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado y se dictan otras disposiciones |
|
Decreto 1826 de 1994 |
Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993. |
|
Decreto 1599 de 2005 |
Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005. |
|
Decreto 943 de 2014 |
Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno –MECI. |
|
Decreto 1083 de 2015 |
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Función Pública. |
|
Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna |
Contempla la Definición de Auditoría Interna, Código de Ética y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna que son de cumplimiento obligatorio. |
|
Guía de Auditoría para Entidades Públicas DAFP versión 1 del 2013 |
Brinda lineamientos para la ejecución del rol de Auditoría Interna en las Entidades Públicas en concordancia con la normatividad nacional y las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna. |
5. DEFINICIONES
De acuerdo a las definiciones dadas por el Marco Internacional para la práctica profesional de la Auditoría Interna del Instituto de Auditores Internos.
Auditado: Actividad, área o proceso al cual se realizan el trabajo de Auditoría interna.
Auditor: Persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
Auditoría Interna: Actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
Consejo para la práctica (CP): emitidos por "The Institute of Internal Auditors". Se refieren al enfoque, metodología y consideración de la auditoría interna, pero no detallan procesos o procedimientos. Incluyen prácticas relativas a temas internacionales, locales o sectoriales, tipos de trabajos específicos y cumplimiento legal y regulatorio.
Cumplimiento: Adhesión a políticas, planes, procedimientos, leyes, regulaciones, contratos y otros requisitos.
Director ejecutivo de auditoría (DEA): describe a la persona en un puesto de alto directivo (senior) responsable de la gestión efectiva de la actividad de Auditoría Interna de acuerdo con el estatuto de Auditoría Interna y la definición de Auditoría Interna, el código de ética y las Normas. En el caso de TRANSMILENIO S.A. corresponde al Jefe de la Oficina de Control Interno.
NIAI: Norma(s) internacional(es) para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna emitidas por "The Institute of Internal Auditors".
Norma: Un pronunciamiento profesional promulgado por el Consejo de Normas de Auditoría Interna que describe los requerimientos para desempeñar un amplio rango de actividades de Auditoría Interna y para evaluar el desempeño de la Auditoría Interna.
Plan anual de auditoría interna (Plan anual de actividades de la Oficina de Control Interno): Documento que contiene los trabajos de auditoría interna durante un período anual. Este plan contempla las actividades a realizar, el recurso humano responsable de cada actividad y el período de tiempo estimado para su realización.
Proveedor externo de servicios: Una persona o empresa, ajena a la organización, que posee conocimientos, técnicas y experiencia especiales en una disciplina en particular.
Servicios de aseguramiento: Un examen objetivo de evidencias con el propósito de proveer una evaluación independiente de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de una organización. Por ejemplo: trabajos financieros, de desempeño, de cumplimiento, de seguridad de sistemas y de diligencia debida (due diligence).
Servicios de consultoría: Actividades de asesoramiento y servicios relacionados, proporcionados a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y estén dirigidos a añadir valor y a mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión. Algunos ejemplos de estas actividades son el consejo, el asesoramiento, la facilitación y la formación.
Supervisor del Trabajo: Recurso Humano adscrito a la Oficina de Control Interno, designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno para verificar la ejecución del trabajo mediante el cumplimiento de los roles descritos en el numeral 6.1 del presente procedimiento.
Trabajo: Una específica asignación de auditoría interna, tarea o actividad de revisión, tal como auditoría interna, revisión de autoevaluación de control, examen de fraude, o consultoría. Un trabajo puede comprender múltiples tareas o actividades concebidas para alcanzar un grupo específico de objetivos relacionados.
6. CONDICIONES GENERALES
* El Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno deberá ser aprobado por el Comité del Sistema Integrado de Gestión de la Entidad (o quien haga sus veces) de acuerdo con lo establecido en el Modelo Estándar de Control Interno Para el Estado Colombiano – MECI 2014.
* Cuando se trate de un (1) seguimiento de los planes de mejoramiento producto de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) que no se encuentre contemplado en el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno, es necesario que la realización de la misma sea aprobada por el Jefe de la Oficina de Control Interno de acuerdo a lo establecido en el procedimiento P-CI-007 Planeación Anual de Actividades de la Oficina de Control Interno.
* La Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A. podrá realizar el seguimiento de los planes de mejoramiento producto de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) a través de proveedores externos de servicios contratados para tal fin.
* En caso de que el seguimiento de los planes de mejoramiento producto de los trabajos de aseguramiento (auditorías internas de procesos y/o auditorías internas de proyectos especiales) se realice a través de servicios externos de auditoría, la responsabilidad del trabajo realizado y el cumplimiento en la realización de mismo recae sobre el Jefe de la Oficina de Control Interno de TRANSMILENIO S.A.
* Antes de dar inicio al seguimiento de los resultados de los trabajos de aseguramiento, el Jefe de la Oficina de Control Interno informará a los responsables de las acciones contenidas en los mismos mediante memorando interno las características del trabajo a ejecutar, la conformación del equipo de auditoria asignado y el periodo de ejecución.
* El Jefe de la Oficina Control Interno es responsable de comunicar los resultados finales a las partes que puedan asegurar que se dé a los resultados la debida consideración (NIAI 2440.A1).
* El Jefe de la Oficina Control Interno debe establecer y mantener un sistema para vigilar la disposición de los resultados comunicados a la dirección (NIAI 2500).
* El Jefe de la Oficina Control Interno debe establecer un proceso de seguimiento para vigilar y asegurar que las acciones de la dirección hayan sido implantadas eficazmente o que la alta dirección haya aceptado el riesgo de no tomar medidas (NIAI 2500.A1).
* Cuando el Jefe de la Oficina Control Interno considere que la alta dirección ha aceptado un nivel de riesgo residual que pueda ser inaceptable para la organización, debe tratar este asunto con la alta dirección. Si la decisión referida al riesgo residual no se resuelve, el Jefe de la Oficina Control Interno debe informar esta situación al Consejo para su resolución (NIAI 2600).
6.1 Rol del Supervisor del Trabajo
Dentro de la fase de seguimiento de resultados de los trabajos de aseguramiento, el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo tendrá el siguiente rol:
* Apoyar con sus conocimientos el desarrollo e implementación de los lineamientos metodológicos que deberá observar la Oficina de Control Interno para llevar a cabo las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
* Prestar la asesoría técnica necesaria para facilitar al Jefe de la Oficina de Control Interno la coordinación, supervisión y aprobación de las actividades relacionadas en el presente procedimiento.
6.2 Rol del Líder del Trabajo
Dentro de la fase de seguimiento de resultados de los trabajos de aseguramiento, el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Líder del trabajo tendrá el siguiente rol:
* Verificar el diligenciamiento, consolidar y hacer entrega al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo de los documentos entregables del seguimiento de resultados de los trabajos de aseguramiento para revisión de acuerdo a lo establecido en el presente procedimiento.
* Consolidar el informe del seguimiento de resultados de los planes de trabajo de aseguramiento de acuerdo a los lineamientos establecidos en el presente procedimiento.
7. DESCRIPCIÒN DEL PROCEDIMIENTO
7.1 Seguimiento de resultados
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Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
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10 |
Inicio |
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20 |
Comprender el contenido del Plan de Mejoramiento (acciones, responsable, vencimientos, estado actual) producto de la(s) auditoría(s) realizada(s) por la Oficina de Control Interno. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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30 |
Informar al(los) responsable(s) de la(s) acción(es) del Plan de Mejoramiento el inicio de la actividad de seguimiento y solicitar reunión (fecha y hora) para realizar la verificación del avance en sitio. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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40 |
Solicitar al(los) responsable(s) de la(s) acción(es) el día de la reunión programada, los soportes del cumplimiento de las acciones del Plan de Mejoramiento, avances en su ejecución o las justificaciones de su incumplimiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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50 |
Verificar que las acciones ejecutadas sean pertinentes y oportunas de acuerdo a plazos acordados. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿15? |
¿Las acciones ejecutadas son pertinentes y oportunas?
Si: Ir a etapa 70
No: Ir a etapa 60 |
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60 |
Solicitar al(los) responsable(s) de las acciones del Plan de Mejoramiento información adicional, aclaraciones o justificación con respecto a las acciones que no son pertinentes o que se ejecutaron fuera de los tiempos acordados. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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70 |
Registrar en el formato R-OP-004 Acta de Reunión o Comité los resultados y las conclusiones sobre el seguimiento efectuado de cada acción del Plan de Mejoramiento en cuanto a: soportes recibidos, descripción de las acciones efectuadas, justificaciones de incumplimientos o retrasos en su ejecución, entre otros aspectos de interés. Dicho registro deberá ser firmado por las partes que intervienen en dicha reunión. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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80 |
Registrar los resultados del seguimiento realizado a las acciones contenidas en los planes de mejoramiento en el formato R-CI-011 Plan de Mejoramiento registrando:
ESTADO DEL HALLAZGO: ABIERTO o CERRADO
FECHA: día-mes-año de la realización del seguimiento.
AVANCE CUALITATIVO: Descripción del resultado de la eficiencia y eficacia de la acción.
AVANCE CUANTITATIVO: Porcentaje de cumplimiento de la acción con respecto a la meta establecida.
AUDITOR: Nombre y apellido del servidor que realizó el seguimiento de la acción.
OBSERVACION(ES): Descripción de las novedades encontradas o aspectos que merecen atención. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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90 |
Entregar al Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo el registro R-CI-011 Plan de Mejoramiento con la información actualizada, los registros R-OP-004 Acta de Reunión o Comité firmados y los soportes documentales del cumplimiento de las acciones del plan. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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100 |
Revisar la información contenida en el registro R-CI-011 Plan de Mejoramiento comparándola con lo registrado en las Actas de Reunión o Comité R-OP-004 y los soportes documentales. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿25? |
¿Existe alguna novedad en la información reportada?
Si: Ir a etapa 110
No: Ir a etapa 130 |
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110 |
Solicitar aclaración al auditor responsable del seguimiento del Plan de Mejoramiento. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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120 |
Verificar novedades informadas por el Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿35? |
¿Es necesario información adicional, aclaraciones o justificación por parte del(los) responsable(s) de las acciones?
Si: Ir a etapa 60
No: Ir a etapa 130 |
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130 |
Continuar con el procedimiento 7.2 Comunicación de resultados |
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140 |
Fin |
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7.2 Comunicación de resultados
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Etapa |
ACTIVIDAD |
Responsable |
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10 |
Inicio - Viene del procedimiento 7.1 Seguimiento de resultados |
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20 |
Consolidar el estado de los planes de mejoramiento, cada vez que se realice un seguimiento. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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30 |
Registrar en el formato Otros Informes de la Oficina de Control Interno R-CI-023 los resultados obtenidos del seguimiento de los planes de mejoramiento producto de los trabajos de aseguramiento realizados por la Oficina de Control Interno. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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40 |
Enviar a través de correo electrónico el informe preliminar para revisión del Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado por el Jefe de la Oficina de Control Interno como Supervisor del trabajo. |
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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50 |
Verificar la estructura y contenido del informe de seguimiento de los planes de mejoramiento. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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¿15? |
¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 60
No: Ir a etapa 70 |
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60 |
Realizar los ajustes y modificaciones necesarias en el contenido del informe preliminar. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno
y
Profesional Universitario y/o Proveedor Externo de Servicios y/o quien delegue el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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70 |
Enviar el informe preliminar para revisión del Jefe de la Oficina de Control Interno. |
Profesional y/o Proveedor Externo de Servicios designado como Supervisor del trabajo por el Jefe de la Oficina de Control Interno |
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80 |
Verificar el contenido del informe preliminar de seguimiento de los planes de mejoramiento. |
Jefe de Oficina de Control Interno |
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¿25?
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¿Es necesario realizar ajustes?
Si: Ir a etapa 90
No: Ir a etapa 100 |
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90 |
Realizar los ajustes y modificaciones necesarias al informe de seguimiento de los planes de mejoramiento. |
Jefe de la Oficina de Control Interno |
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100 |
Firmar el informe final. |
Jefe Oficina de Control Interno y equipo auditor |
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110 |
Enviar mediante memorando interno el informe final debidamente firmado al(los) responsable(s) de las acciones contenidas en los planes de mejoramiento y otras partes interesadas. |
Jefe Oficina de Control Interno |
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120 |
Fin |
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8. TABLA DE FORMATOS
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CÓDIGO |
NOMBRE |
UBICACIÓN |
RESPONSABLE |
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R-CI-011 |
Plan de Mejoramiento |
Oficina de Control Interno |
Jefe de Oficina de Control Interno |
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R-CI-023 |
Otros Informes de la Oficina de Control Interno |
NOTA: Publicada en el Registro Distrital 5702 de octubre 27 de 2015.
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