RESOLUCIÓN 104245 DE 2014

 

(Noviembre 26)

 

“Por la cual se modifica parcialmente la Resolución 1247 de 2006, por medio de la cual se adoptó el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la Planta de Personal del Instituto de Desarrollo Urbano-IDU”.

 

EL DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO-IDU,

 

en ejercicio de las facultades que le confiere el artículo 29 del Acuerdo No. 001 del Consejo Directivo “Por el cual se expiden los Estatutos del Instituto de Desarrollo Urbano” y el artículo 3 del Acuerdo No. 002 del Consejo Directivo “Por el cual se establece la estructura organizacional del Instituto de Desarrollo Urbano, las funciones de sus dependencias y se dictan otras disposiciones”, y

 

CONSIDERANDO:

 

Que mediante Acuerdo No. 002 del 03 de febrero de 2009 emanado del Consejo Directivo, se estableció la nueva estructura organizacional del Instituto de Desarrollo Urbano y las funciones de sus dependencias.

 

Que los Acuerdos No. 003 y 006 de 2009, expedidos por el Consejo Directivo del Instituto de Desarrollo Urbano-IDU, modificaron la planta de empleos de la Entidad.

 

Que el numeral 2 del artículo 19 de la Ley 909 de 2004, establece que el diseño de cada empleo, debe contener: “a) La descripción del contenido funcional del empleo, de tal manera que permita identificar con claridad las responsabilidades exigibles a quien sea su titular; b) El perfil de competencias que se requieren para ocupar el empleo, incluyendo los requisitos de estudio y experiencia, así como también las demás condiciones para el acceso al servicio. En todo caso, los elementos del perfil han de ser coherentes con las exigencias funcionales del contenido del empleo”.

 

Que el artículo 17 del Acuerdo 19 de 1972, señala que son funciones y atribuciones de la Dirección General del Instituto: “2. Dirigir y coordinar el trabajo de los funcionarios y empleados”.

 

Que por necesidades del servicio, fundamentadas en el logro de una mayor eficiencia en la gestión y una mejor prestación de los servicios a cargo del Instituto, se requiere crear fichas para algunos empleos, lo que conlleva la necesaria modificación del Manual de Funciones y Competencias Laborales vigente.

 

Que el IDU mediante oficios Nos. STRH 20145160718721 de julio 21 de 2014 y 20145161152381 de septiembre 18 de 2014, solicitó al Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital-DASCD, concepto técnico favorable para modificar el Manual de Funciones y Competencia Laborales del Instituto.

 

Que el DASCD, mediante el oficio No. 2014 EE 2333, radicado en el IDU con el No. 20145261805942 del 4 de noviembre de 2014, emitió concepto favorable para la modificación del Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales.

 

Que como consecuencia de lo anterior, se hace necesario modificar la Resolución 1247 del 09 de marzo de 2006, que fue modificada por la Resolución No. 1161 del 24 de abril de 2009, por medio de la cual se adoptó el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales para los empleos de la planta de personal del Instituto de Desarrollo Urbano-IDU.

 

Que en mérito de lo anteriormente expuesto,

 

RESUELVE:

 

ARTÍCULO PRIMERO. Modificar el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales adoptado mediante la Resolución No. 1247 del 9 de marzo de 2006, modificada por la Resolución No. 1161 del 24 de abril de 2009, en relación con las fichas de los cargos de la planta de personal del Instituto de Desarrollo Urbano que se relacionan a continuación, teniendo en cuenta la estructura organizacional aprobada mediante los Acuerdos No. 002 del 3 de febrero de 2009 y No. 06 del 16 de abril de 2009, expedidos por el Consejo Directivo de la Entidad.

 

 

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

 

Revisar y verificar que en la estructuración precontractual de los proyectos realizados en el área, cumplan con los requerimientos técnicos y legales necesarios para la apertura del proceso de selección de contratistas, y participar en la etapa contractual acompañando el desarrollo de los proyectos acorde con los reglamentos internos de la Entidad y la normatividad vigente, así como realizar la supervisión de los contratos del área de conformidad con la Ley 80 y normatividad vigente.

 

III. FUNCIONES ESENCIALES

 

1. Organizar, Revisar y orientar la estructuración y ajuste de los diferentes componentes de los Estudios Previos y de la solicitud de insumos de los Pliegos de Condiciones de los contratos de estudios y diseños, de interventoría de estudios y diseños, y de construcción, incluyendo los proyectos de alto impacto, a cargo del área, realizando las solicitudes de productos internos para su cumplimiento dentro del proceso de selección.

 

2. Liderar, Revisar y orientar la ejecución de los estudios previos y pliegos de condiciones para los diferentes tipos de proyectos que corresponden a la dependencia, asegurando que cumplan con todos los requisitos establecidos para los componentes técnico, ambiental, social y predial.

 

3. Realizar el seguimiento a los proyectos en las etapas precontractual y contractual, ejecutando las acciones necesarias para que se cumplan los cronogramas establecidos, incluyendo la solicitud de información a los integrantes del área que se requiera para el proceso precontractual y contractual.

 

4. Realizar con las áreas técnicas ejecutoras, la validación de los estudios previos y pliegos de condiciones para contratistas e interventorías, verificando el cumplimiento de los requerimientos del proyecto y la normatividad vigente.

 

5. Elaborar y recomendar, en coordinación con el área jurídica y las áreas técnicas, el contenido de los pliegos de condiciones para los diferentes procesos contractuales que se adelantan en la entidad.

 

6. Proponer ajustes y modificaciones a los documentos y modelos precontractuales y contractuales y promover acciones para su actualización, en coordinación con las áreas jurídicas y técnicas ejecutoras, con el fin de atender las sugerencias internas y externas generadas durante el proceso de evaluación, las experiencias obtenidas durante la ejecución y los nuevos desarrollos en la materia.

 

7. Revisar y actualizar, en conjunto con los demás órganos o personas designadas por las áreas competentes, las normas y especificaciones técnicas establecidas en el Reglamento de la entidad, con el fin de estandarizarlas e implementarlas en los pliegos de condiciones.

 

8. Asesorar al Jefe Inmediato en la toma de decisiones referentes a la respuesta que se deba dar a las inquietudes generadas sobre los documentos de los estudios previos, pliegos de condiciones y demás relacionados con la ley de contratación estatal y normatividad vigente en la materia, en la etapa precontractual.

 

9. Revisar, direccionar y dar trámite a las solicitudes internas y externas, que sobre aclaraciones, revisiones y complementaciones de los estudios previos y pliegos de condiciones que se presenten a la dependencia.

 

10. Revisar y emitir el concepto que corresponda sobre los informes y/o recomendaciones de los interventores presentados sobre el seguimiento a los contratos de consultoría de acuerdo a los requerimientos establecidos por la Entidad.

 

11. Realizar la supervisión de los contratos del área que le sean asignados, de conformidad con lo establecido en la normatividad vigente.

 

12. Preparar y dar soporte a la realización de las audiencias públicas de adjudicación, en los procesos de selección de contratistas.

 

13. Revisar, analizar y documentar las experiencias adquiridas en los diferentes procesos de selección, con el fin de evitar errores en procesos posteriores.

 

14. Realizar las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza del cargo.

 

IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO

 

1. La estructuración y ajuste de los diferentes componentes de los Estudios Previos y de la solicitud de insumos de los Pliegos de Condiciones de los contratos de estudios y diseños, de interventoría de estudios y diseños, y de construcción, incluyendo los proyectos de alto impacto, a cargo del área, se organizan, revisan y orientan realizando las solicitudes de productos internos para su cumplimiento dentro del proceso de selección.

 

2. La ejecución de los estudios previos y pliegos de condiciones para los diferentes tipos de proyectos que corresponden a la dependencia, se lideran, revisan y orientan asegurando que cumplan con todos los requisitos establecidos para los componentes técnico, ambiental, social y predial.

 

3. El seguimiento a los proyectos en las etapas precontractual y contractual, se realiza ejecutando las acciones necesarias para que se cumplan los cronogramas establecidos, incluyendo la solicitud de información a los integrantes del área que se requiera para el proceso precontractual y contractual.

 

4. La validación de los estudios previos y pliegos de condiciones para contratistas e interventorías, se realiza con las áreas técnicas ejecutoras verificando el cumplimiento de los requerimientos del proyecto y la normatividad vigente.

 

5. El contenido de los pliegos de condiciones para los diferentes procesos contractuales que se adelantan en la entidad se elaboran en coordinación con el área jurídica y las áreas técnicas.

 

6. Los ajustes y modificaciones a los documentos y modelos precontractuales y contractuales y promover acciones para su actualización, propuestos en coordinación con las áreas jurídicas y técnicas ejecutoras, con el fin de atender las sugerencias internas y externas generadas durante el proceso de evaluación, las experiencias obtenidas durante la ejecución y los nuevos desarrollos en la materia.

 

7. Las normas y especificaciones técnicas establecidas en el reglamento de la entidad, se revisan y actualizan, en conjunto con los demás órganos o personas designadas por las áreas competentes con el fin de estandarizarlas e implementarlas en los pliegos de condiciones.

 

8. El Jefe Inmediato se asesora en la toma de decisiones referentes a la respuesta que se deba dar a las inquietudes generadas sobre los documentos de los estudios previos, pliegos de condiciones y demás relacionados con la ley de contratación estatal y normatividad vigente en la materia, en la etapa precontractual.

 

9. Las solicitudes internas y externas, que sobre aclaraciones, revisiones y complementaciones de los estudios previos y pliegos de condiciones que se presenten a la dependencia se revisan, direccionan y tramitan.

 

10. El concepto que corresponda sobre los informes y/o recomendaciones de los interventores presentados sobre el seguimiento a los contratos de consultoría se revisa y emite de acuerdo a los requerimientos establecidos por la Entidad.

 

11. La supervisión de los contratos del área que le sean asignados, se realiza de conformidad con lo establecido en la normatividad vigente.

 

12. La realización de las audiencias públicas de adjudicación, se preparan y da soporte en los procesos de selección de contratistas.

 

13. Las experiencias adquiridas en los diferentes procesos de selección, se revisan, analizan y documentan con el fin de evitar errores en procesos posteriores.

 

V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN

 

Trabajo en el cual se realizan las actividades administrativas y técnicas en condiciones ambientales adecuadas, interactuando con el cliente interno y externo.

 

VI. EVIDENCIAS

 

De producto: Documentos del proceso precontractual estructurados, informes sobre la ejecución de los proyectos que sean asignados, informes de evaluación y demás documentos inherentes a los procesos de selección de contratistas y al seguimiento a la ejecución.

 

De desempeño: Observación real o simulada de las funciones asignadas

 

De conocimiento: Prueba práctica o escrita de los conocimientos básicos o esenciales.

 

VII. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

 

1. Estatuto General de la Contratación Pública, sus modificaciones, reglamentos y legislación complementaria.

 

2. Gerencia y coordinación de proyectos

 

3. Conocimiento de las entidades distritales y sus funciones.

 

4. Herramientas ofimáticas 

 

VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

 

Estudios

 

Título de formación profesional universitaria en Ingeniería Civil o Ingeniería de Transportes y Vías.

 

Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del empleo.

 

Tarjeta profesional en los casos exigidos en la Ley.

 

Experiencia

 

Dieciocho (18) meses de experiencia profesional relacionada.

 

 

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

 

Estructurar y desarrollar lineamientos de gerencia de proyectos y mejores prácticas que permitan implementar estándares y metodologías propias y externas para garantizar la adecuada ejecución, seguimiento y control de los proyectos misionales del Instituto, conforme a los requerimientos de calidad establecidos y a la normatividad vigente.

 

III. FUNCIONES ESENCIALES

 

1. Desarrollar y diseñar la aplicación de técnicas de gerencia de proyectos en los proyectos a cargo del área con el fin que se cumplan los requisitos de tiempo, costo, calidad y riesgos.

 

2. Proponer ajustes y modificaciones a los procesos, procedimientos y documentos a cargo de la dependencia, con el fin de implementar mejoras en la ejecución de los proyectos a cargo del área.

 

3. Asesorar al Jefe Inmediato en la toma de decisiones referentes a la solución que se deba adoptar sobre la administración de proyectos, con base en las mejores prácticas existentes para su gestión.

 

4. Controlar y hacer seguimiento a los requisitos de tiempo, costos, calidad y riesgos de los proyectos misionales y proponer los ajustes necesarios para su cumplimiento, en el ciclo de vida del proyecto o las fases asignadas.

 

5. Gestionar, desarrollar y controlar con el equipo de trabajo los proyectos misionales asignados de acuerdo con el ciclo de vida de éstos que establezca la entidad.

 

6. Desarrollar, proponer y evaluar acciones para la actualización y mejora continua del ciclo de vida del proyecto, investigando y generando desarrollos teóricos y prácticos para la administración de los proyectos misionales de la entidad.

 

7. Realizar la gerencia de los proyectos misionales que le sean asignados a través de metodologías de gerencia de proyectos con el fin de evaluar y desarrollar mejores prácticas que fortalezcan la trazabilidad, las lecciones aprendidas, la constitución de estándares propios y la información histórica que se genere durante los procesos de gerencia.

 

8. Identificar, consolidar y sistematizar las mejores prácticas, las lecciones aprendidas y los estándares que se generen en el desarrollo de los proyectos, adaptándolos para que sean aplicables a la gestión de los proyectos de la entidad.

 

9. Recibir, revisar y tramitar la documentación que se genere y sea necesaria para la correcta gestión de los proyectos y el cumplimiento de las funciones a cargo de la dependencia.

 

10. Realizar la construcción y desarrollo de metodologías de gestión de proyectos para la entidad, a través de investigación, benchmarking y/o desarrollos propios en buenas prácticas de gestión de proyectos que comprendan la gestión del conocimiento, los procesos, las habilidades, las nuevas tecnologías, herramientas y técnicas.

 

11. Realizar las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza del cargo.

 

IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO

 

1. La aplicación de técnicas de gerencia de proyectos en los proyectos a cargo del área se desarrollan y diseñan con el fin que se cumplan los requisitos de tiempo, costo, calidad y riesgos.

 

2. Los ajustes y modificaciones a los procesos, procedimientos y documentos a cargo de la dependencia, propuestos con el fin de implementar mejoras en la ejecución de los proyectos a cargo del área.

 

3. El Jefe Inmediato se asesora para la toma de decisiones referentes a la solución que se deba adoptar sobre la administración de proyectos, con base en las mejores prácticas existentes para su gestión.

 

4. El seguimiento a los requisitos de tiempo, costos, calidad y riesgos de los proyectos misionales se controla y proponen los ajustes necesarios para su cumplimiento, en el ciclo de vida del proyecto o las fases asignadas.

 

5. Los proyectos misionales asignados se gestionan, desarrollan y controlan con el equipo de trabajo de acuerdo con el ciclo de vida de éstos que establezca la entidad.

 

6. Las acciones para la actualización y mejora continua del ciclo de vida del proyecto, se desarrollan, proponen y evalúan investigando y generando desarrollos teóricos y prácticos para la administración de los proyectos misionales de la entidad.

 

7. La gerencia de los proyectos misionales que le sean asignados se realiza a través de metodologías de gerencia de proyectos con el fin de evaluar y desarrollar mejores prácticas que fortalezcan la trazabilidad, las lecciones aprendidas, la constitución de estándares propios y la información histórica que se genere durante los procesos de gerencia.

 

8. Las mejores prácticas, las lecciones aprendidas y los estándares que se generen en el desarrollo de los proyectos, se identifican, consolidan y sistematizan adaptándolas para que sean aplicables a la gestión de los proyectos de la entidad.

 

9. La documentación que se genere y sea necesaria para la correcta gestión de los proyectos y el cumplimiento de las funciones a cargo de la dependencia, se recibir, revisa y tramita.

 

10. La construcción y desarrollo de metodologías de gestión de proyectos para la entidad, se realiza a través de investigaciones, benchmarking y/o desarrollos propios en buenas prácticas de gestión de proyectos que comprendan la gestión del conocimiento, los procesos, las habilidades, las nuevas tecnologías, herramientas y técnicas.

 

V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN

 

Trabajo en el cual se realizan las actividades técnicas en condiciones ambientales adecuadas, interactuando con el cliente interno y externo.

 

VI. EVIDENCIAS

 

De producto: Informes o reportes del avance de los proyectos en su ciclo de vida, documentos con recomendaciones o propuestas para toma de decisiones y para la mejora continua de los proyectos.

 

De desempeño: Observación real o simulada de las funciones asignadas

 

De conocimiento: Prueba práctica o escrita de los conocimientos básicos o esenciales.

 

VII. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

 

1. Conocimientos avanzados en Gerencia de Proyectos.

 

2. Estatuto General de la Contratación Pública, sus modificaciones, reglamentos y legislación complementaria.

 

3. Plan de Ordenamiento Territorial

 

4. Conocimiento de las entidades distritales y sus funciones.

 

5. Herramientas ofimáticas y MS Project

 

VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

 

Estudios

 

Título de formación profesional universitaria en Ingeniería Civil o Arquitectura o Ingeniería de Vías y Transportes.

 

Título de postgrado en la modalidad de especialización en áreas relacionadas con las funciones del empleo.

 

Tarjeta profesional en los casos exigidos en la Ley.

 

Experiencia

 

Doce (12) meses de experiencia profesional relacionada.

 

 

II. PROPÓSITO PRINCIPAL

 

Coordinar los procesos de seguros, transporte, servicios generales de apoyo, así como el mantenimiento y adecuaciones locativas para lograr una mayor efectividad y oportunidad en la atención a los usuarios y además permitiendo una mejor calidad de vida laboral.

 

III. FUNCIONES ESENCIALES

 

1. Revisar el anteproyecto de presupuesto de los rubros correspondientes a los procesos asignados al área a fin de contar con los recursos necesarios para brindar el soporte logístico a las diferentes dependencias de la entidad.

 

2. Efectuar el seguimiento de la ejecución presupuestal de los proyectos a cargo del área, con el objeto de llevar un control adecuado del presupuesto asignado para el área.

 

3. Coordinar la elaboración de los pliegos de condiciones y/o términos de referencia necesarios para la contratación de los procesos bajo su coordinación cumpliendo con los procedimientos establecidos para los mismos.

 

4. Administrar la ejecución del programa general de seguros de la Entidad con el propósito de brindar el amparo necesario y a su vez evitar detrimentos patrimoniales a la Entidad.

 

5. Coordinar los contratos de servicios asignados al área, realizando las reuniones de seguimiento y la suscripción de las actas correspondientes, garantizando su adecuada ejecución y cumplimiento.

 

6. Coordinar la administración y mantenimiento preventivo y/o correctivo del parque automotor de la Entidad, así como el pago de insumos e impuestos con el fin de garantizar su adecuado funcionamiento y la adecuada prestación de los servicios de transporte.

 

7. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones físicas con el propósito de garantizar el funcionamiento de las sedes y la conservación de los espacios adecuados generando bienestar y calidad de vida laboral.

 

8. Elaborar los indicadores de gestión a cargo del grupo de servicios generales para su consolidación y análisis, a fin de establecer el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

 

9. Analizar los cuadros estadísticos de consumo de combustible, rodamiento, reparaciones de los vehículos, elementos de aseo, cafetería, materiales de obra y de uso y productividad de los vehículos para llevar a cabo el control de los gastos.

 

10. Administrar y responder por el manejo de la caja menor de la entidad para el área que se requiera, con el fin de atender las solicitudes de compra de bienes y servicios, garantizando la prestación del servicio en forma eficiente.

 

11. Gestionar el desembolso oportuno por concepto de servicios públicos e impuestos de vehículos que el instituto deba cancelar, con el propósito de asegurar el pago de los mismos.

 

12. Diseñar estrategias para incentivar el control en la utilización de los servicios prestados a fin de lograr el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

 

13. Atender a los requerimientos formulados por los entes de control y autoridades judiciales con el objeto de dar cumplimiento a la normatividad.

 

14. Realizar las demás funciones que le sean asignadas, de acuerdo con la naturaleza del cargo

 

IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO

 

1. El anteproyecto de presupuesto de los rubros correspondientes a los procesos asignados a la Dirección cumple con los requerimientos solicitados.

 

2. La ejecución presupuestal de los proyectos del área, se le efectúa seguimiento, para garantizar el adecuado uso del presupuesto.

 

3. Los pliegos de condiciones y/o términos de referencia cumplen con los procedimientos establecidos.

 

4. La ejecución del programa general de seguros de la Entidad, se coordina, con el propósito de brindar el amparo necesario y a su vez evitar detrimentos patrimoniales a la Entidad.

 

5. Los contratos de servicios asignados al área, son coordinados para garantizar su correcta ejecución y cumplimiento.

 

6. La administración y mantenimiento del parque automotor de la Entidad, se coordina para garantizar su adecuado funcionamiento y la adecuada prestación de los servicios de transporte.

 

7. El mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones físicas cumple con la conservación de los espacios adecuados generando bienestar y calidad de vida laboral.

 

8. Los indicadores de gestión a cargo del grupo de servicios generales se elaboran para verificar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

 

9. Los cuadros estadísticos de consumo de combustible, rodamiento, reparaciones de los vehículos, elementos de aseo, cafetería, materiales de obra y de uso y productividad de los vehículos, se analizan para llevar a cabo el control de los gastos.

 

10. El manejo de la caja menor de la entidad, con el fin de atender las solicitudes de compra de bienes y servicios, se administra garantizando la prestación del servicio en forma eficiente.

 

11. El desembolso oportuno por concepto de servicios públicos e impuestos de vehículos que el instituto deba cancelar, se gestiona con el propósito de asegurar el pago de los mismos.

 

12. Las estrategias para incentivar el control en la utilización de los servicios prestados, son generadas, a fin de lograr el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

 

13. Los requerimientos formulados por los entes de control y autoridades judiciales se responden con el objeto de dar cumplimiento a la normatividad.

 

14. El desembolso oportuno por concepto de servicios públicos e impuestos de vehículos que el instituto deba cancelar, se gestiona con el propósito de asegurar el pago de los mismos.

 

V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN

 

Trabajo en oficina en condiciones ambientales adecuadas.

 

Interactúa con el cliente interno y externo, entes de control y vigilancia, dependencias de la entidad, proveedores de bienes y servicios y ciudadanía en general

 

VI. EVIDENCIAS

 

De producto: El anteproyecto de presupuesto, los reportes de ejecución presupuestal, Componente técnico de los pliegos de condiciones, las pólizas de seguros, documento de invitación pública, minutas de contratos, cartas de aceptación, análisis de informes, informes de supervisión de contratos, informes de seguimiento técnico, informes de mantenimiento, instalaciones y locativas en buen estado, indicadores de gestión, respuestas a entes de control, reporte de consumo de combustibles y pagos de servicios públicos.

 

De desempeño: Observación real o simulada de las funciones asignadas

 

De conocimiento: Prueba oral, práctica o escrita de los conocimientos básicos o esenciales.

 

VII. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

 

1. Contratación Estatal Colombiana

 

2. Conocimientos en Mantenimiento y administración de inmuebles, equipos y vehículos.

 

3. Conocimientos en Contratación y administración de programas de seguro.

 

4. Conocimientos en Ley 80/93 y decretos reglamentarios.

 

5. Conocimientos en ofimática.

 

VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA

 

Estudios

 

Título de formación profesional en Administración de Empresas, Administración Pública, Contaduría Pública, Economía, Ingeniería Industrial, Ingeniería Financiera, Finanzas o Administración Financiera.

 

Título de posgrado en la modalidad de especialización relacionado con las funciones del cargo.

 

Experiencia

 

Veinticuatro (24) meses de experiencia profesional relacionada

 

ARTÍCULO SEGUNDO. Para el cumplimiento de los requisitos señalados en las fichas objeto de la presente modificación del Manual de Funciones y Competencias Laborales del Instituto de Desarrollo Urbano, se aplicarán las equivalencias establecidas en el Decreto 785 de 2005 y en las demás disposiciones que lo modifiquen o adicionen.

 

ARTÍCULO TERCERO. Las restantes fichas que integran el Manual de Funciones y Competencias Laborales del Instituto de Desarrollo Urbano, no sufren cambio alguno.

 

ARTÍCULO CUARTO. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su publicación en el Registro Distrital y modifica en lo pertinente la Resolución 1247 de 2006.

 

Dada en Bogotá D.C. a los 26 días del mes de noviembre del año 2014.

 

WILLIAM FERNANDO CAMARGO TRIANA

 

Director General

 

NOTA: Publicada en el Registro Distrital 5495 de diciembre 19 de 2014